如何實(shí)施積分制管理

陳維波

積分制管理作為一種有效的績(jī)效考核方式，在現(xiàn)代管理過程中扮演了重要的角色。本文結(jié)合積分制管理的作用與特點(diǎn)，深入分析了積分制管理在績(jī)效評(píng)估過程中的實(shí)際應(yīng)用，并且就使用積分制管理應(yīng)注意的問題進(jìn)行了闡釋，以期為積分制管理方式的實(shí)施提供一定的理論指導(dǎo)與現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

積分制管理的作用與特點(diǎn)

增加了制度的執(zhí)行力

傳統(tǒng)的管理模式往往依靠人的力量進(jìn)行制度的監(jiān)管與實(shí)施，并且在獎(jiǎng)懲制度上存在一定的落實(shí)難度。在這種情況下，積分制管理的推行可以有效地提升制度的執(zhí)行力，更加明確在遵守與違背制度的情況下使用積分的方式進(jìn)行明示，從而使員工能夠在日常工作過程中更加明確制度的規(guī)范性與約束力，并且形成行為習(xí)慣，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

解決了分配上的平均主義弊端

積分制管理的結(jié)果就是公平合理地實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核，從而使員工不再受到平均主義的庇護(hù)和約束，可以在制度允許的范圍內(nèi)發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，讓企業(yè)更加富有動(dòng)力與活力。企業(yè)也可以通過對(duì)員工的積分考核進(jìn)行績(jī)效發(fā)放，通過用不同數(shù)量的獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情。員工也會(huì)提高對(duì)積分的重視，從而主動(dòng)的遵守相應(yīng)的制度，加強(qiáng)對(duì)自身行為的規(guī)范和約束。

人性化管理，節(jié)省管理成本

傳統(tǒng)的管理方式為了產(chǎn)生權(quán)威效應(yīng)，往往采取扣罰工資的措施進(jìn)行管理。這種高壓管理往往會(huì)造成員工多一事不如少一事的思想，將企業(yè)與自身的關(guān)系定位在雇傭與被雇傭的關(guān)系上。積分制管理相較而言更加人性化，不再是直接與工資掛鉤，而是通過積分的方式，在一定程度上降低了員工的試錯(cuò)成本，并且更加容易營(yíng)造良好的用工關(guān)系，讓員工能夠樹立主人翁的意識(shí)，從而在和諧的氛圍下開展工作。

有利于健康企業(yè)文化的快速形成

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展有十分重要的作用。員工能夠在企業(yè)文化的教育與感染下，對(duì)自己的崗位與職責(zé)形成更加強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)與責(zé)任感。積分制管理一方面可以深入的滲透到員工工作的方方面面，讓員工能夠在多層次的規(guī)范與影響下產(chǎn)生向心力與凝聚力，為企業(yè)文化的形成奠定思想基礎(chǔ)；另一方面積分制管理還能夠產(chǎn)生更加強(qiáng)效的約束力，讓員工能夠時(shí)刻緊繃積分制管理的思想覺悟，自覺的踐行相關(guān)的規(guī)則與制度，從而形成良好的企業(yè)文化氛圍。

積分制管理在績(jī)效評(píng)估過程中的實(shí)際應(yīng)用

員工素質(zhì)能力的評(píng)估

積分制管理在企業(yè)人力資源部門進(jìn)行招聘與年度考核的過程中有非常重要的作用。當(dāng)前企業(yè)對(duì)新員工能力的考核非常重視，這是為企業(yè)發(fā)展提供人才保障的重要環(huán)節(jié)，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。對(duì)新員工進(jìn)行積分制考核是一項(xiàng)全面系統(tǒng)又較為科學(xué)的方式。除了對(duì)新員工進(jìn)行基本數(shù)據(jù)如學(xué)歷，職稱，研究成果，技術(shù)特長(zhǎng)等進(jìn)行采集和積分累積之外，還要對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)合作能力，溝通能力，學(xué)習(xí)能力以及思想政治覺悟等多種軟實(shí)力進(jìn)行考核計(jì)分，通過人力資源部門的積分制考核管理可以清楚地對(duì)員工的基本素質(zhì)與能力進(jìn)行判斷，便于企業(yè)的抉擇，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展和降低人力資源成本具有非常積極的作用。

精準(zhǔn)評(píng)估員工業(yè)績(jī)能力

通過積分制績(jī)效考核的方式可以深入到員工工作的各個(gè)層面，結(jié)合不同部門的具體情況，結(jié)合崗位的職責(zé)與社會(huì)效益展開考核，從而讓員工能夠始終在工作的過程中以制度規(guī)范自己的行為，并且主動(dòng)的按照積分制的要求進(jìn)行工作。同時(shí)通過現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)，可以對(duì)員工的操作流程，操作時(shí)長(zhǎng)，5S管理系統(tǒng)踐行情況等進(jìn)行精準(zhǔn)的量化，并且形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)信息，為積分制績(jī)效考核提供充足的數(shù)據(jù)信息。對(duì)于勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為的員工要進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)，維護(hù)這類員工的工作熱情。對(duì)于在工作中不思進(jìn)取，消極怠工的員工則要及時(shí)地給予積分處罰，確保考核的科學(xué)性和合理性。同時(shí)這種績(jī)效考核方式也能夠反作用于員工，推動(dòng)員工業(yè)績(jī)能力的提升，推動(dòng)員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

考核結(jié)果的針對(duì)性應(yīng)用

積分制考核的過程不僅僅是對(duì)員工的鞭策與激勵(lì)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的有效方式，通過積分制管理的方式，可以讓管理人員更加深入的了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)與技術(shù)水平，了解企業(yè)員工的訴求，對(duì)于考核結(jié)果要建立復(fù)審研究環(huán)節(jié)，提高考核結(jié)果的針對(duì)性應(yīng)用水平，從而進(jìn)一步健全和完善企業(yè)管理，讓企業(yè)能夠更加深入的推行積分制管理方式，建立積分制的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

調(diào)動(dòng)基層黨員的先鋒模范作用

積分制管理的初衷與最終目的都是為了提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此在企業(yè)中推行積分制管理的過程中，不能一味地強(qiáng)調(diào)績(jī)效的結(jié)果，而要不斷優(yōu)化積分制管理的過程，并且在這一過程中營(yíng)造良好的工作氛圍與積極向上，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木褡非蟆Ｆ髽I(yè)要將基層黨員的工作積極性與政治覺悟充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，利用積分制的有效管理方式，可以讓基層黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)其他員工主動(dòng)的踐行積分制管理方式，提高工作的積極性，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力。

使用積分制管理應(yīng)注意的問題

完善積分制管理的制度建設(shè)，加強(qiáng)員工的自我管理

積分制管理在實(shí)施的過程中要注重制度層面的建設(shè)，只有從制度的層面予以確立，才能夠提高員工對(duì)其的重視程度。企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)員工的工作積極性，往往會(huì)不斷地嘗試多種管理方式，對(duì)于企業(yè)的老員工而言，多種管理方式的試行與實(shí)施會(huì)給他們帶來(lái)懈怠感，并且對(duì)新的管理方式重視程度不足。如果沒有制度的保障，積分制管理很難在企業(yè)中短時(shí)間實(shí)施開來(lái)。因此管理人員要特別注重制度建設(shè)，讓所有的員工都認(rèn)識(shí)到積分制管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及個(gè)人發(fā)展的重要性，并且主動(dòng)的響應(yīng)考核方式，用制度約束自己的行為，規(guī)范自己的工作，提高員工的自我管理水平。這也能從一定程度上降低企業(yè)的管理成本，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

簡(jiǎn)化積分制管理的流程，提高管理模式的應(yīng)用效率

積分制管理在實(shí)施的過程中需要深入到企業(yè)生產(chǎn)與管理的各個(gè)層面，內(nèi)容比較瑣碎，同時(shí)也設(shè)計(jì)到較多的實(shí)施流程，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，減少內(nèi)耗，盡可能地發(fā)揮積分制管理的優(yōu)越性，管理人員要不斷的結(jié)合企業(yè)的具體情況，簡(jiǎn)化積分制管理的流程，合并企業(yè)行政部門的具體職責(zé)，減少不必要的流程造成的人浮于事的情況，降低企業(yè)的行政成本的同時(shí)，防止員工出現(xiàn)抵觸的情緒，減少人為因素在績(jī)效考核中的影響，使績(jī)效考核更加客觀合理。由此可見簡(jiǎn)化積分制管理流程利于企業(yè)積極向上的環(huán)境氛圍的形成，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工的工作主動(dòng)性有重要的意義，管理部門的工作效率也能夠得到較大的提升，增強(qiáng)了積分制管理的便捷性，從而有效地提高企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

提高積分制管理的應(yīng)用范圍，形成自覺性管理氛圍

管理人員要充分地考慮到企業(yè)的具體情況，加強(qiáng)積分制管理與企業(yè)生產(chǎn)與管理的融合，不斷提升積分制管理的應(yīng)用范圍。深入到員工的生產(chǎn)過程，后勤保障，機(jī)械維護(hù)以及倉(cāng)儲(chǔ)物流等多個(gè)環(huán)節(jié)中，從而讓員工能夠更加了解積分制管理對(duì)自己工作的影響，從而規(guī)范自己的工作，是企業(yè)的生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。積分制管理可以有效地運(yùn)用多種智能化設(shè)備與數(shù)字管理系統(tǒng)，將員工的行為模式化分析，并且形成個(gè)人的數(shù)據(jù)庫(kù)。員工的基本工作動(dòng)態(tài)都可以通過數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出來(lái)。這種管理方式與傳統(tǒng)的人為管理不同，更加具有客觀性，因此便于在企業(yè)內(nèi)形成自覺性管理的氛圍，并且可以有效地減少企業(yè)行政人員的數(shù)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié) 語(yǔ)

通過本文的研究可以看出，積分制績(jī)效管理的方式對(duì)于企業(yè)具有明顯的推動(dòng)作用，并且可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障與動(dòng)力。在實(shí)施積分制管理的過程中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能生搬硬套，并且要在實(shí)施的過程中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改革，從而使積分制改革更加適合企業(yè)的具體情況。管理人員要從制度與理念的層面上給予積分制管理足夠的重視，有步驟地開展積分制管理工作。

（中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十研究所）