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      淺談供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇與對(duì)策

      2021-03-25 04:34:48梁奕
      商業(yè)文化 2021年1期
      關(guān)鍵詞:結(jié)構(gòu)性供給改革

      梁奕

      隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,新的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出了更高的要求。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,利用管理會(huì)計(jì),加強(qiáng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè),有效明確企業(yè)發(fā)展方向,及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí),還要制定更具有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略,做好經(jīng)營(yíng)成本控制和人才考核管理等相關(guān)工作,有效帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)等相關(guān)工作提出了更高的要求,為了促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展,要從國(guó)家宏觀的層面,提供有關(guān)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的指導(dǎo)。基于此,在本次研究中就著重探究管理會(huì)計(jì)的職能,綜合我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的狀態(tài)進(jìn)行研究討論,正確看待管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

      在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,為了有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一戰(zhàn)略方案。實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,可以有效應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化的實(shí)際情況,讓企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r有更深刻的認(rèn)識(shí)和理解,不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,提升發(fā)展模式,加強(qiáng)創(chuàng)新工作等。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),避免出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新和優(yōu)化,有效降低企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的過(guò)度依賴,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)作為重要工具,能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)發(fā)展預(yù)測(cè),根據(jù)企業(yè)往期的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和未來(lái)的發(fā)展方向,制定更具有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本和人才管理等相關(guān)工作。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,將其作為微觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的基礎(chǔ),進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。對(duì)此,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,要積極響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的相關(guān)政策,利用好管理會(huì)計(jì)這一工具,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的自身發(fā)展,保障企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠順利實(shí)施。

      供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)涵

      我國(guó)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),主要依靠消費(fèi)、投資、出口來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而隨著國(guó)際形勢(shì)的變化,人口紅利所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸衰減,“中等收入陷阱”風(fēng)險(xiǎn)積累,在這樣的狀態(tài)下我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”。單純依靠投資和低成本要素的投入來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式,無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的要求。因此在2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,習(xí)近平總書記提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,這是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的新思路。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心是改善供給結(jié)構(gòu),全面加強(qiáng)生產(chǎn)與供給的管理,充分發(fā)揮企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的主體作用,不斷完善相應(yīng)的工作制度和體系。通過(guò)實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,實(shí)現(xiàn)高水平的供需平衡和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的有效轉(zhuǎn)變,提高產(chǎn)品的附加值,降低污染和能耗。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,實(shí)現(xiàn)決策優(yōu)化,不斷提升供給質(zhì)量,加快培育適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力,有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

      管理會(huì)計(jì)的重要作用

      經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了一定的沖擊。外部環(huán)境不確定性的影響因素,增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力。而通過(guò)借助管理會(huì)計(jì),全面加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效評(píng)估等相關(guān)工作,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指明方向,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中,運(yùn)用管理會(huì)計(jì),構(gòu)建相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息模型和經(jīng)營(yíng)管理模型,在整個(gè)模型構(gòu)建的過(guò)程中,從產(chǎn)品部門調(diào)線以及客戶的各個(gè)方面出發(fā),加強(qiáng)對(duì)影響企業(yè)價(jià)值動(dòng)因的分析,并將分析的結(jié)果作為企業(yè)決策的重要根據(jù)。

      在資源配置活動(dòng)中,通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理和集約化發(fā)展,不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力價(jià)值。而借助管理會(huì)計(jì),綜合產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,加強(qiáng)成本預(yù)估,對(duì)于產(chǎn)品投入生產(chǎn)所產(chǎn)生的效益進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,可以借助相應(yīng)的評(píng)價(jià),不斷完善產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加強(qiáng)成本控制,達(dá)到降本增效的目的,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到績(jī)效考核當(dāng)中,借助相應(yīng)的工具加強(qiáng)預(yù)算管理,績(jī)效管理和差異分析,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效平衡,從而提高企業(yè)績(jī)效管理的準(zhǔn)確性。從宏觀的角度來(lái)看,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下,通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的使用,幫助微觀企業(yè)把握關(guān)鍵點(diǎn),在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),幫助國(guó)家從總體上把握產(chǎn)能,有效解決產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存過(guò)大、成本過(guò)高等問(wèn)題。

      供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下管理會(huì)計(jì)的不足

      在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,通過(guò)加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,有效提高社會(huì)生產(chǎn)力,擴(kuò)大總需求,實(shí)現(xiàn)供需平衡,使得供給體系能夠適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。而在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中,由于供需關(guān)系結(jié)構(gòu)失衡,供需錯(cuò)位,嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)企業(yè)發(fā)展也帶來(lái)了很大的不利影響。

      產(chǎn)能過(guò)剩

      在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,由于普遍存在產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,同時(shí)也讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的困境。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中,經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段,已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)。但在目前的階段,由于受到世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,人口紅利衰減,“中等收入陷阱”風(fēng)險(xiǎn)累積,再加上國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局的變動(dòng),使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)低迷時(shí)期。正是由于產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象普遍存在,難以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展,導(dǎo)致供需結(jié)構(gòu)關(guān)系失衡。

      體系不完善

      在我國(guó)的供給體系中,由于普遍存在中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩,高端產(chǎn)品供給不足的現(xiàn)象,使得供給側(cè)的效率得不到有效提升,現(xiàn)有的供給無(wú)法滿足實(shí)際的需求,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革工作遭受到了重大阻礙。同時(shí),我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,由于供給體系不夠完善,也給經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變革帶來(lái)了很大影響。為了有效帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,解決高端產(chǎn)品供給不足的現(xiàn)象,要從產(chǎn)品的生產(chǎn)供給入手,加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和供給結(jié)構(gòu)調(diào)整等相關(guān)工作,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),打造新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。

      管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇

      價(jià)值增值發(fā)展

      提高國(guó)際地位,使得我國(guó)能夠在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于優(yōu)勢(shì)地位,加快產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí),不斷優(yōu)化對(duì)外貿(mào)易和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),從宏觀制度上加強(qiáng)清單管理。借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的優(yōu)惠政策,充分利用這一機(jī)遇,有效改變管理會(huì)計(jì)計(jì)價(jià)增值的發(fā)展,有效糾正其不正確的傾向,豐富和延伸管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的內(nèi)涵,擺脫傳統(tǒng)價(jià)值增值的影響。由于受到市場(chǎng)環(huán)境的影響,管理者要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值增量的判斷和認(rèn)定,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革建立相應(yīng)的目標(biāo)體系,從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

      控制系統(tǒng)發(fā)展

      利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,從供給端入手,不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革和優(yōu)化,以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)組成的分析,加強(qiáng)創(chuàng)新改革。因而,企業(yè)管理會(huì)計(jì)要緊緊抓住這一改革機(jī)遇,不斷完善相應(yīng)的政策制度,創(chuàng)新發(fā)展理念,在擴(kuò)大其實(shí)際應(yīng)用范圍的同時(shí),革新發(fā)展觀念,以政府為導(dǎo)向,加強(qiáng)價(jià)格控制。同時(shí),通過(guò)借助管理會(huì)計(jì),以加強(qiáng)市場(chǎng)開拓,做好落后產(chǎn)能企業(yè)的整理和淘汰,保障管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。

      信息支持系統(tǒng)發(fā)展

      在管理會(huì)計(jì)工作中加強(qiáng)信息技術(shù)的使用,有效增加信息量,提升其整體的靈活程度。通過(guò)抓緊供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇,借助更加多元的反饋機(jī)制,以結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè),有效增強(qiáng)信息的相關(guān)性。在管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中,要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整,有效提高管理會(huì)計(jì)決策的效率與效果,保障其相應(yīng)工作能夠與供給側(cè)結(jié)構(gòu)相一致,借助大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)有效提升信息分析的準(zhǔn)確性,提高決策效率。

      加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略

      加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)新,提升利潤(rùn)空間

      供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,提供了相應(yīng)的思路和技術(shù)支持。為了保障管理會(huì)計(jì)能夠持續(xù)健康發(fā)展,且能夠充分發(fā)揮其相應(yīng)的作用,有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中要綜合“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新形勢(shì),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中,企業(yè)要加強(qiáng)理念的延伸,綜合傳統(tǒng)的考核依據(jù),結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署,有效帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。因而,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為主要任務(wù),把工作的重點(diǎn)放在如何提高企業(yè)的價(jià)值,加強(qiáng)創(chuàng)新與實(shí)踐。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念上加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用,結(jié)合管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)微觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用,創(chuàng)造出更大的價(jià)值。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。針對(duì)落后的產(chǎn)品,可以將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈低端,以此提高企業(yè)的利潤(rùn)空間,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)新。

      加強(qiáng)內(nèi)部控制,落實(shí)供給側(cè)改革

      作為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中有效的內(nèi)部控制手段,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的管理會(huì)計(jì)要不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng),有效轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)的方式,在各項(xiàng)工作開展過(guò)程中,能夠把成本作為導(dǎo)向,不斷提升企業(yè)整體的科研能力和創(chuàng)新能力,在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí),保障相應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)能夠高效穩(wěn)定落實(shí)。在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中,做好產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)的資源投放,充分利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思路,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的微觀調(diào)控,有效帶動(dòng)微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因而在管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中,要不斷完善相應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng),通過(guò)使用更加科學(xué)合理的會(huì)計(jì)系統(tǒng)理論,保障供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠有效實(shí)施且能夠達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)提供有效參考,帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),建立更加科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度,提升管理意識(shí)和效率,保障管理會(huì)計(jì)工作能夠順利進(jìn)行,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      合理利用信息系統(tǒng),提高經(jīng)濟(jì)效益

      在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,通過(guò)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的合理使用,在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)信息的高度共享,充分滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的使用需求,從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的決策。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要綜合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出的工作要求,不斷完善信息系統(tǒng),保障管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中能夠有充足的數(shù)據(jù)作為支撐,有效提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,同樣也使得企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。而從微觀的角度來(lái)看,通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的合理使用,以借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的相關(guān)理念,全面加強(qiáng)相關(guān)信息的收集與咨詢,做好交易成本的測(cè)算和評(píng)估等相關(guān)工作。而通過(guò)建立相應(yīng)的反饋機(jī)制,提升管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和實(shí)效性,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,借助管理會(huì)計(jì)引導(dǎo)企業(yè)向著高新技術(shù)型產(chǎn)業(yè)有效轉(zhuǎn)變,在提高管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值效率的同時(shí),引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈改革,減少資源浪費(fèi),不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      結(jié) 語(yǔ)

      總之,在管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中,要抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇,從價(jià)值增值控制、系統(tǒng)信息支持等多個(gè)方面入手,綜合企業(yè)自身發(fā)展,為國(guó)家宏觀層面供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路和觀念,加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的分析,健全管理會(huì)計(jì)制度,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)踐。

      (中國(guó)礦業(yè)大學(xué))

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