讓“自由奔放”的思想蓬勃跳動

柯基

2020年12月2日，《2020全球獨角獸企業(yè)500強》榜單發(fā)布。成立8年的字節(jié)跳動名列第二，略低于第一名的谷歌Wagmo。

2020年6月發(fā)布的《2020中國新經(jīng)濟獨角獸企業(yè)排行榜》，字節(jié)跳動以5200億元估值名列第一。

使自己的輸出快點看到變化

張一鳴出生于閩西龍巖。這是一個不但產(chǎn)生偉大行動，更是產(chǎn)生偉大思想的地方。

2009年，36歲的張一鳴正式獨立創(chuàng)業(yè)。10年后，抖音國內(nèi)日活用戶規(guī)模超過2.5億，海外版TikTok覆蓋150多個國家和地區(qū)，登頂許多主流國家的應(yīng)用商店榜首。TikTok總活躍用戶規(guī)模，在短短的兩年里從1億飆升至5億，現(xiàn)在又超過了8億。我們很難否認，這是實實在在的燎原之勢，洶涌澎湃，氣吞四海五洲，所向披靡的全球化。讓一直自慰能夠“領(lǐng)導(dǎo)世界”的美國政府感到驚恐不安。

說到他的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在幾乎沒有誰不認為他是一個獲得極大成功的創(chuàng)業(yè)者，但是在他身上又很難看到一般創(chuàng)業(yè)者的思維邏輯。他似乎沒有什么理想和目標(biāo)，也看不出他有什么野心和夢想。從做酷訊垂直收索編程到加入眾人矚目的微軟；從合伙社交網(wǎng)站飯否到創(chuàng)辦搜索引擎九九房；從創(chuàng)辦今日頭條到搞出來的字節(jié)跳動，直到這兩年讓美國總統(tǒng)都寢食不安的抖音……從表面上看都是一章接著一章很成功的創(chuàng)業(yè)故事，但是整理一下看，又不太像。

30歲之前，他把技術(shù)委員會主席、CEO、創(chuàng)始人、合伙人等等角色都已經(jīng)做了個遍。而變換角色的一個個理由也顯得有點脫離常理：有的是不滿足于公司低級的管理水準(zhǔn)，有的是感到工作內(nèi)容缺乏挑戰(zhàn)性，有的是認為每天的工作量自己用不了四小時就能干完，有的是因為公司的方向目標(biāo)不夠清晰……所以盡管現(xiàn)在張一鳴已經(jīng)非常有名，成為無數(shù)有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人最為羨慕的榜樣，但對他的定義卻是見仁見智。《福布斯》說他是中國30位30歲以下的“創(chuàng)業(yè)者”，《財富》說他是中國40位40歲以下的“商業(yè)精英”，而國內(nèi)互聯(lián)行業(yè)稱他為“最受關(guān)注的靑年領(lǐng)袖”。

張一鳴有沒有方向和目標(biāo)？理想和追求是什么？

幾年前他曾說過這么一句話，也許能給我們一點答案：“你的行為，你的輸出，都要快點看到變化?！痹趺床拍茏屪兓煲稽c呢？

短短10年多的時間里，他一再折騰，多次“創(chuàng)業(yè)”，顯然是為了做一件使自己的行為和輸出能夠最快看到變化的事兒。

“今日頭條”上線，90天的時間就擁有1000萬人使用。幾年后，每天有7000多萬人使用“今日頭條”?！岸兑簟敝挥昧?年時間，用戶就超過了2.5億。至少是到目前為止，我們還找不到任何一個小伙子能讓自己的“行為”和“輸出”發(fā)生這么迅速、這么廣泛變化的事例。

父親是市科委的干部，后離職開了電子廠，母親是一名護士。在這樣家庭中長大的張一鳴從小就是一個重度信息搜集者，據(jù)說讀報紙連中縫信息都不放過。這樣的“搜索”習(xí)性和信息儲備不可能和他后來選擇的道路無關(guān)。85年前的今天，也就是1935年9月，還沒有確定“下一步往哪里走”的長征紅軍到達甘肅省的哈達鋪鎮(zhèn)，酷愛讀書看報的毛主席讓人搞點“精神食糧”，偵察連長在鄉(xiāng)郵所里找到幾張舊報紙，毛主席在報紙上發(fā)現(xiàn)“陜北軍事形勢轉(zhuǎn)變，劉志丹徐海東有合股勢”，于是決定“到陜北去”，最后把紅軍長征的最后落腳點放在陜北。

龍巖是紅軍長征出發(fā)地之一，80后的王一鳴在這里出發(fā)，去“搜索”能讓自己的想法“自由奔放”的路和落腳點。他不但自己要“搜索”，還要幫助更多的人“搜索”。

要讓自己的想法“自由奔放”

抖音的商業(yè)價值現(xiàn)在已經(jīng)無法估量，但是，我們很難看出他對于財富的渴求，至少他心中的成功目標(biāo)不是發(fā)財，很可能就是為了做一件使自己的行為和輸出能夠“最快看到變化”的事兒。這應(yīng)該是他的憧憬。這個憧憬能給他帶來多少物質(zhì)財富，他很可能沒有想過。我們現(xiàn)在看到的現(xiàn)象是，他的所作所為好像不是奔著錢去的，但是錢卻是奔著他去的，緊追不舍，越來越多。

張一鳴既不喜歡聊他公司未來是否上市，也很少聊他的公司會通過什么方式盈利之類的話題。事實上，這幾年形形色色的資本一直不斷地向他表現(xiàn)愛意，但他大都沒有多少熱情。比如有很高的融資愿意投進來，他直接拒絕了，因為這“有種被資本催肥的感覺”。他不愿這么“肥”起來。還有規(guī)模很大的投資要投入，他還是不予考慮，因為在“功未成之前會導(dǎo)致內(nèi)生力量受到遏制”，他不想耽誤了自己的成長。還有很大規(guī)模的資源想要參與，他拒絕的理由更加明確：這些資源會讓自己的戰(zhàn)略變形。卷入巨頭的戰(zhàn)爭，被迫站隊，乃至被站隊，或者想法不再自由奔放。他不想這樣。

前幾年他的一篇博文的題目就是《原生成長能力最重要，“豪門”和“干爹”未必是好事》，是向世人宣示自己的原則，也是告訴自己的團隊：有大投資進來好處是明顯的，壞處是隱含的。但這類情況很多人容易高估好處，低估壞處。這樣等于是賣了未來、賣了愿景，接受不利的條件嫁入豪門。他借用了一位知名演員的話表示：不要加入那些嫁入豪門的公司，嫁入豪門就很難成為豪門。

讀一讀這篇博文，我們多少可以理解一些張一鳴淡定而又有點費解的心路和胸懷。其實要理解他也不是很難：他就是要讓自己的想法“自由奔放”！

面對風(fēng)雨如磐篤定跳動

去年3月，是字節(jié)跳動8周年，國內(nèi)疫情形勢很嚴峻，不知道他是否把嚴重的疫情因素考慮在內(nèi)，他對外發(fā)出公開信稱，到年底，公司的全球員工規(guī)模要到10萬。而當(dāng)時這個數(shù)據(jù)還不到5萬。

2012年，美國眾議院第一次以威脅國家安全為由，向中國電信設(shè)備企業(yè)中興和華為發(fā)出指控，自此開啟了驚動全球的對中國企業(yè)出海的堵截。這一年，字節(jié)跳動正式成立，星星之火開始點燃。短短幾年，星星之火，很快形成燎原大勢。

《華爾街日報》在一篇報道中介紹，7月的某一天，張一鳴正在北京家中吃早餐，這時，電腦彈出一條消息，朋友發(fā)來新聞鏈接，內(nèi)容是美國總統(tǒng)特朗普考慮禁用TikTok。

張一鳴驚到了。

其實，我不相信張一鳴對此會有多么吃驚，因為，公司全球化的憧憬一定就在他的胸中。只是這么快就讓世界上最強大的國家最能吹牛的總統(tǒng)坐不住了，這一點他可能有點“驚到了”。

但是，這并沒有影響到張一鳴前進的腳步，更沒有“驚到”他的信心。所以，后來盡管TikTok在美國連續(xù)遭遇兩道禁令：一個是8月6日，特朗普援引《國家緊急經(jīng)濟權(quán)利法》要求TikTok應(yīng)用商店下架，禁止美國個人或企業(yè)為TikTok提供技術(shù)服務(wù)；一個是8月14日，特朗普根據(jù)美國外國投資委員會審查要求TikTok必須剝離或者出售TikTok美國業(yè)務(wù)。張一鳴都表現(xiàn)得很從容，這種從容既來自于對自己與生俱來的自信，更來自于意氣風(fēng)發(fā)的偉大祖國。

很少對外發(fā)聲的張一鳴接連寫了兩封全員信。一封信對外，以字節(jié)跳動CEO的身份回應(yīng)外部關(guān)于TikTok美國業(yè)務(wù)的傳言和猜測，表示不會放棄探索任何可能性，再次闡述了對TikTok的未來的信心。另一封信則署以“一鳴”之名，向為字節(jié)跳動公司撐腰的中國員工表示感謝。

與此同時，張一鳴指揮下的TikTok抓緊擴大歐洲團隊，多位谷歌、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)國際大家員工紛紛加入其倫敦辦公室。

年底將近，字節(jié)跳動仍以強勁的生命力在世界跳動。近日，已有來自美國司法部的律師公開表示，特朗普政府對TikTok實施禁令的理由與國會有關(guān)法律背道而馳，因而TikTok禁令生效的可能性很小。

美團CEO王興早在2016年就說過：我覺得一鳴非常理性。一些純粹憑興趣愛好驅(qū)動的、跟公司業(yè)務(wù)沒關(guān)系的事情，他似乎更少一些。在更多人眼中，今年字節(jié)跳動接連經(jīng)歷了幾次動蕩，張一鳴依然沒有失去“理性思考”的基本邏輯。

一位行業(yè)觀察者表示：“字節(jié)跳動的業(yè)務(wù)版圖正在越走越扎實，或許可以說明張一鳴的思路是正確的?！?/p>

近一時期，字節(jié)跳動的動作足可使人進一步感受到張一鳴充滿理性的自信：字節(jié)跳動宣布正式啟動2021年秋季校園招聘工作。本次招聘為應(yīng)屆畢業(yè)生提供超過6000個工作崗位，全年校招預(yù)計新增1.2萬人。

疫情過后，縮減成本、降低開銷成了許多企業(yè)的主旋律，但字節(jié)跳動卻仍然大規(guī)模招人，根據(jù)彭博社此前報道，字節(jié)全球員工總?cè)藬?shù)有望突破10萬人，成為中國員工人數(shù)最多的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

顯然，張一鳴對于后疫情時代的字節(jié)跳動信心篤定，胸有成竹。

讓我們再回味他當(dāng)年對于方向和目標(biāo)、理想和追求的思考：“你的行為，你的輸出，都要快點看到變化?！?/p>

在信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、高時速時代，這樣的要求難道只有中國人才需要？難道歐洲人、美國人就不需“跳動”？他們就愿意松開手舍得“跳動”？不再“跳動”？

（本文選自即將出版的大型勵志叢書《奮斗的翅膀》，龐毅主編，閔正道、季昌仁執(zhí)行主編）