工程公司科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制探索與實(shí)踐

羅春龍

【摘 要】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)向高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程行業(yè)需要進(jìn)一步加大科技投入，完善科研開發(fā)體系，提質(zhì)增效。文章通過ZF公司所處行業(yè)的分析，找出企業(yè)科研開發(fā)所面臨的痛點(diǎn)，通過建立新的科研開發(fā)體系，打破舊有機(jī)制藩籬，完善科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，提高科研人員的積極性和主動(dòng)性，取得了良好成效，可供相關(guān)行業(yè)企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】工程公司;科研開發(fā)體系;科技成果;轉(zhuǎn)化機(jī)制

【中圖分類號(hào)】G322 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）07-0014-02

1 行業(yè)及企業(yè)概述

鋼鐵行業(yè)屬于高污染、高消耗的行業(yè)，屬于國(guó)家重點(diǎn)調(diào)控的行業(yè)，特別是近年來國(guó)家環(huán)保政策和產(chǎn)能調(diào)控的升級(jí)，需要鋼鐵企業(yè)向綠色化、智能化方向進(jìn)行技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)升級(jí)，這就要求冶金設(shè)計(jì)企業(yè)能提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品。ZF公司屬于冶金行業(yè)，是由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的，在工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綠色環(huán)保與新能源、民用建筑、自動(dòng)化控制與智慧城市等多領(lǐng)域發(fā)展的綜合性工程公司，擁有工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)，擁有六十余年研發(fā)、工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和完善的服務(wù)體系，建有“國(guó)家工程技術(shù)研究中心”、國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心，獲得國(guó)家、省部級(jí)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、發(fā)明獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)五百余項(xiàng)，完成國(guó)家重大科研課題十余項(xiàng)，擁有千余項(xiàng)專有技術(shù)、專利技術(shù)，主編及參編國(guó)家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)八十余項(xiàng)。ZF公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力雄厚，已建立較完善的科研開發(fā)體系，但較多的科技成果束之高閣，無法迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，應(yīng)用到市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升及科研人員的士氣都有一定影響，因此需要對(duì)現(xiàn)有研發(fā)體系進(jìn)行變革。

2 科研開發(fā)體系建設(shè)及成果轉(zhuǎn)化模式

2.1 科研開發(fā)體系建設(shè)

針對(duì)ZF公司科研開發(fā)中“產(chǎn)學(xué)研用”的矛盾，為構(gòu)建“創(chuàng)新、活力、聯(lián)動(dòng)、包容”的研發(fā)體系，充分調(diào)動(dòng)廣大研發(fā)人員的積極性，不斷開發(fā)出新成果，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司對(duì)原科研開發(fā)體系進(jìn)行了調(diào)整，建立了新的科研開發(fā)體系，發(fā)布了一系列科研開發(fā)文件（見表1）。

新科研開發(fā)體系核心思想是多個(gè)部門以項(xiàng)目矩陣式管理進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目過程管理，加強(qiáng)對(duì)前期研發(fā)需求和課題選擇的把關(guān)，加大研發(fā)成果推廣應(yīng)用力度，提高研發(fā)成果推廣激勵(lì)力度。

ZF公司研發(fā)新體系強(qiáng)調(diào)研發(fā)以應(yīng)用推廣為導(dǎo)向，對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行全過程管理（如圖1所示），理順了研發(fā)各階段實(shí)施主體的責(zé)任，將公司相關(guān)部門均納入研發(fā)體系之中。

2.2 成果轉(zhuǎn)化機(jī)制

2.2.1 公司成果轉(zhuǎn)化模式

ZF公司科技成果轉(zhuǎn)化主要有以下幾種方式。①樣機(jī)制造：根據(jù)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的圖紙，在公司制造基地進(jìn)行樣機(jī)制造，以驗(yàn)證研發(fā)成果，樣機(jī)制造成功后，將直接面向市場(chǎng)推廣。②中試：對(duì)企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行中試試驗(yàn)，以驗(yàn)證產(chǎn)品研發(fā)路線和工藝流程的正確性和合理性，通常在公司中試基地進(jìn)行中試，或者和用戶合作共同中試，如中試成功將以較低價(jià)格出售給用戶，如中試失敗將由公司承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。③直接推廣應(yīng)用：對(duì)于公司較為成熟的科技成果，直接面向市場(chǎng)推廣，為吸引用戶使用，通常會(huì)以低廉的價(jià)格或首臺(tái)套免費(fèi)的形式給用戶使用，以擴(kuò)大成果的市場(chǎng)占有率。

2.2.2 管理機(jī)制

ZF公司通過制定完善的管理機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化激勵(lì)與創(chuàng)造的效益相結(jié)合，達(dá)到研以致用的目的：研發(fā)過程按照項(xiàng)目進(jìn)行正常分配，一旦應(yīng)用并產(chǎn)生效益進(jìn)行額外的后激勵(lì)，對(duì)研發(fā)人員和推廣人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（如圖2所示），對(duì)各研發(fā)階段進(jìn)行人工費(fèi)支付及獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）研發(fā)成果推廣獎(jiǎng)勵(lì)。每年獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)成果推廣應(yīng)用并取得實(shí)際效益的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)的70%給研發(fā)團(tuán)隊(duì)，30%給推廣團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)按照項(xiàng)目中研發(fā)成果產(chǎn)生的那一部分純利潤(rùn)進(jìn)行提成，提成比例見表2，按差額累進(jìn)法計(jì)算總的獎(jiǎng)勵(lì)額度。

（2）專利實(shí)施許可獎(jiǎng)勵(lì)。ZF公司專利實(shí)施許可和轉(zhuǎn)讓，收取專利許可費(fèi)、使用費(fèi)、入門費(fèi)、提成費(fèi)后，按收取費(fèi)用的2%～15%作為獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放給該項(xiàng)專利發(fā)明人及有關(guān)人員，終身有效，直到發(fā)明人退休或者離職（見表3）。

通過實(shí)施科研開發(fā)新體系，ZF公司2016年實(shí)施成果推廣獎(jiǎng)勵(lì)308萬元，2017年實(shí)施成果推廣獎(jiǎng)勵(lì)320萬元，2018年實(shí)施成果推廣獎(jiǎng)勵(lì)330萬元，廣大科技人員和成果推廣人員獲得成果推廣帶來的收益，充分調(diào)動(dòng)了研發(fā)和科技成果推廣人員的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造了良好的創(chuàng)新、成果推廣的氛圍。

3 科技成果轉(zhuǎn)化成效

3.1 科技成果轉(zhuǎn)化成效

自2016年以來，ZF公司實(shí)施新的科研開發(fā)體系后，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化和推廣呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。出現(xiàn)了一批在行業(yè)具有代表性的科技成果，在市場(chǎng)上引起了廣泛影響，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2016年，ZF公司對(duì)19個(gè)科技成果在24個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成功轉(zhuǎn)化，科技成果合同額為4 000萬元;2017年，45個(gè)研發(fā)成果在90個(gè)項(xiàng)目中成功轉(zhuǎn)化，合同額為3.5億元;2018年，39個(gè)研發(fā)成果在64個(gè)項(xiàng)目中取得推廣應(yīng)用，合同額達(dá)3.6億元。

3.2 企業(yè)內(nèi)部管理提升

多項(xiàng)科技成果取得良好市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，提升了ZF公司研發(fā)的信心，ZF公司將進(jìn)一步加大研發(fā)工作力度，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)和成果推廣人員的激勵(lì)，形成研發(fā)—轉(zhuǎn)化—激勵(lì)的良性循環(huán)機(jī)制，提升內(nèi)部研發(fā)管理水平和研發(fā)成果質(zhì)量。通過一系列的科技制度的發(fā)布，也規(guī)范和完善了科技管理過程，帶動(dòng)和提升了整個(gè)公司的管理水平。

4 總結(jié)與展望

科技成果轉(zhuǎn)化對(duì)冶金工程類公司而言極其重要，每年公司產(chǎn)生眾多科技成果和專利，研發(fā)和維護(hù)科技成果占用了企業(yè)大量的人力和資金資源，如何有效地將眾多科技成果實(shí)施轉(zhuǎn)化，推向市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益，是每個(gè)企業(yè)都在思考的問題，ZF公司經(jīng)過多年的探索，初步形成符合公司特點(diǎn)的行之有效的一套機(jī)制。

4.1 高度重視與市場(chǎng)需求對(duì)接

研發(fā)課題方向是成果能否成功轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，研發(fā)方向的選擇應(yīng)與市場(chǎng)需求緊密契合，對(duì)市場(chǎng)需求充分調(diào)研，做到有的放矢，針對(duì)企業(yè)需求的熱點(diǎn)和痛點(diǎn)著手，這樣研發(fā)的科技成果才能為市場(chǎng)所接受，實(shí)現(xiàn)成果成功轉(zhuǎn)化。

4.2 注重研發(fā)中試和樣機(jī)制造

研發(fā)產(chǎn)品在最終面向市場(chǎng)前要進(jìn)行樣機(jī)制造和中試，以檢驗(yàn)研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝流程、技術(shù)參數(shù)等是否正確，滿足設(shè)定，公司建設(shè)的制造基地和中試基地為樣機(jī)制造和中試工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，尋求和企業(yè)合作中試也是科技成果成功轉(zhuǎn)化的重要措施。

4.3 明確各部門職責(zé)和加強(qiáng)考核

科技成果推廣需要眾多部門參與，要明確各部門職責(zé)和分工，充分調(diào)動(dòng)各部門積極性，要避免各部門出現(xiàn)推諉、職責(zé)重疊的現(xiàn)象。要加強(qiáng)對(duì)部門成果推廣工作的績(jī)效考核，做到有指標(biāo)，有考核，有過程管理，獎(jiǎng)罰分明，形成指標(biāo)—實(shí)施—檢查—改進(jìn)的良性循環(huán)。

4.4 加強(qiáng)對(duì)研發(fā)和推廣人員的激勵(lì)

加強(qiáng)對(duì)從事研發(fā)人員和成果推廣人員的激勵(lì)，是科技成果轉(zhuǎn)化的重要措施，提高了研發(fā)和推廣人員的工作積極性，將促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。形成科技成果成功轉(zhuǎn)化—激勵(lì)—科技成果轉(zhuǎn)化的正向循環(huán)激勵(lì)。

科技成果轉(zhuǎn)化是企業(yè)科研開發(fā)重要的環(huán)節(jié)之一，也是科研開發(fā)成功與否的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章從ZF公司企業(yè)管理實(shí)踐出發(fā)，探索出一條較為行之有效的機(jī)制，取得了較好的效果?？萍汲晒D(zhuǎn)化涉及技術(shù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷等方方面面，各家企業(yè)的情況也不盡相同，各企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定適合且措施有力的規(guī)章制度，加強(qiáng)實(shí)施管理，一定會(huì)在科技成果轉(zhuǎn)化的道路上結(jié)出豐碩的果實(shí)。

參 考 文 獻(xiàn)

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