推進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的策略

朱春芳

網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展導(dǎo)致人們生活方式以及各種工作方式都與網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān)，同時(shí)也推動(dòng)了我國各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。在越來越快的發(fā)展背景下，各個(gè)企業(yè)只有重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能保證自身財(cái)產(chǎn)的安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

而每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又把握著每個(gè)企業(yè)的命脈，它們與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該做出相應(yīng)的改變。

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的意義

各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該具有非常高效的工作效率，在以往科技并有發(fā)達(dá)的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作量是非常巨大的，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高了很大的難度，也為此后管理階層做一些決策以及預(yù)警，造成了很大的困難，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，我們擁有了很多高效的技術(shù)，財(cái)務(wù)管理工作人員，可以借助這些高科技以及技術(shù)，來對數(shù)據(jù)進(jìn)行一些核實(shí)與計(jì)算，并且網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，這樣數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確與安全，省去了很大的工作量，為企業(yè)高層管理者能夠在做決策的時(shí)候能夠提供更加快速有效的服務(wù)。

財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化

在如今競爭激烈的條件下，一個(gè)企業(yè)能夠快速有效地對一項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，這是一個(gè)企業(yè)能夠生存競下去的一大因素，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，下一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠更加快速，準(zhǔn)確地提供信息，這會(huì)為未來的決策與預(yù)判提供良好的信息。在以往投資者經(jīng)常通過廣撒網(wǎng)來獲得盈利，但如今我們開始依托真實(shí)并且有效的數(shù)據(jù)，綜合各方面來實(shí)現(xiàn)自己有效準(zhǔn)確的投資，以達(dá)到盈利的目的，這樣就減少了成本的投入，為將來減少了資金，同時(shí)也為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展節(jié)省了更多的資源。

財(cái)務(wù)決策工作可視化

無論是在哪個(gè)企業(yè)當(dāng)中一項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)告必定是上層管理者做出決策的基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)化時(shí)代，技術(shù)的升級能夠使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，真實(shí)有效，這對財(cái)務(wù)預(yù)測，財(cái)務(wù)控制提供了很大的幫助?？茖W(xué)的數(shù)學(xué)模型能夠讓財(cái)務(wù)管理更加具體細(xì)節(jié)的滲透到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，企業(yè)管理者同時(shí)能夠通過數(shù)據(jù)更加快速，方便地看到企業(yè)財(cái)產(chǎn)變化情況，對企業(yè)管理進(jìn)行遠(yuǎn)程的控制，整合內(nèi)部資源，對財(cái)務(wù)的集中化管理非常有效。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)作出的改變

加深大數(shù)據(jù)的能力認(rèn)知

在有些企業(yè)當(dāng)中在經(jīng)歷了傳統(tǒng)的管理模式下，對于新興的大數(shù)據(jù)并非看好，是因?yàn)樗麄冎饕菦]有意識到大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的作用，并未深入地了解到他。如果想要一個(gè)企業(yè)融入大數(shù)據(jù)管理，利用他有效的利用，首先，企業(yè)管理工作人員就應(yīng)該樹立大數(shù)據(jù)資產(chǎn)理念，企業(yè)管理工作人員首先應(yīng)該去理解他，了解他，這樣才會(huì)讓下面的工作人員愿意去學(xué)習(xí)，只要認(rèn)識到它的巨大作用，才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，從而更加有效的利用大數(shù)據(jù)所能帶來的價(jià)值。具體的流程企業(yè)首先要讓決策層具備大數(shù)據(jù)認(rèn)知的觀念，然后再結(jié)合自身企業(yè)的具體情況，面對各項(xiàng)挑戰(zhàn)，能夠?qū)?nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行一個(gè)數(shù)據(jù)整合與分析，再次，對于大數(shù)據(jù)利用最多的是企業(yè)的財(cái)務(wù)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員一定要提高自身的素養(yǎng)能夠意識到大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理當(dāng)中的巨大作用，只有這樣才能更加有效的去管理公司財(cái)務(wù)，讓企業(yè)能夠快速獲得有利用價(jià)值的信息，只有這樣才能提高企業(yè)與同行的競爭力度，最后企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身進(jìn)發(fā)貨的實(shí)際要求答句與自身相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，開發(fā)出一個(gè)符合自身的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的核算方法，這樣才能高效快速的解決企業(yè)內(nèi)部資金計(jì)算與管理問題，從事為企業(yè)帶來更多的收益。

建立合適的財(cái)務(wù)管理觀念

一個(gè)企業(yè)想要融入大數(shù)據(jù)管理觀念，這項(xiàng)任務(wù)的基本是財(cái)務(wù)人員認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，需要對大數(shù)據(jù)時(shí)代有足夠的理解。對于高科技，應(yīng)該保持開放心態(tài)，而非排斥，因?yàn)樵谖磥砜萍嫉母咚侔l(fā)展的情況下，互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)會(huì)融入我們生活當(dāng)中的每一個(gè)部分。越來越多的軟件被開發(fā)出來，節(jié)省了很多的人力資源。只有財(cái)務(wù)工作人員意識到大數(shù)據(jù)所帶來的能量，才能更加積極快速地適應(yīng)這些變革，然后去進(jìn)行一些學(xué)習(xí)與使用。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)足夠了解之后，其在求職的道路上也會(huì)更加的通順。當(dāng)一個(gè)企業(yè)融入大數(shù)據(jù)之后，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該轉(zhuǎn)移重心，而非以前的數(shù)據(jù)匯總分析，要發(fā)展學(xué)會(huì)了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營，之后再結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行更加細(xì)致的分析與歸納，這些工作是一名生存在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的會(huì)計(jì)，工作人員應(yīng)該有的職責(zé)能力。即使小小的企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，我們也要對企業(yè)的發(fā)展關(guān)心，要融入企業(yè)，這個(gè)大家庭當(dāng)中，在座當(dāng)中更加細(xì)致，提供更加具體細(xì)致的數(shù)據(jù)資料，將目光放長遠(yuǎn)，而非僅僅做一些任務(wù)報(bào)表，要更加關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展方向，對于將來的工作有非常好的幫助。

企業(yè)管理應(yīng)作出合理的變革

創(chuàng)新與分析

當(dāng)一個(gè)企業(yè)對于大數(shù)據(jù)擁有足夠的了解之后，就會(huì)進(jìn)行融入與創(chuàng)新，在這個(gè)過程當(dāng)中，一定要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理狀況，進(jìn)行合理有效地進(jìn)行變革，有序地進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，建立符合自身真實(shí)狀況的財(cái)務(wù)管理制度，我這樣在未來的工作中能更加高效的開展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所在所觸及的市場變化，做出相應(yīng)的變動(dòng)，完善自身管理模式，加強(qiáng)資金管理，充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)高效性，高速處理的優(yōu)勢，保障自身永遠(yuǎn)處在時(shí)代發(fā)展的前端，保障自身財(cái)物的安全以及信息更迭的快速合理性，我建立符合自身企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方法來提高處理方式，提高工作效率，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)需要對自身企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加細(xì)致的總結(jié)與整理，明確落實(shí)更加細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)管理制度，將每一條資金流做到，精確到管理保障，當(dāng)在發(fā)生意外事故時(shí)能夠快速找到相關(guān)責(zé)任人，這樣才能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的穩(wěn)定高效性，建立與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理模型，建立針對自身相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)信息流動(dòng)的準(zhǔn)確與高效性，企業(yè)才會(huì)在未來競爭當(dāng)中才能有更大的含金量。

提高協(xié)作能力

不管我們在哪里工作，都不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展從來就不是依靠個(gè)人的力量，而是大家共同努力的結(jié)果，只有團(tuán)隊(duì)合作，才能擁有更好的發(fā)展與未來，所以說企業(yè)中每個(gè)人從來就不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是密不可分的整體，雖然我們在平常的工作當(dāng)中擁有一定的獨(dú)立性，但這是因?yàn)槠髽I(yè)工作需要。財(cái)務(wù)工作人員更是把握著企業(yè)的命脈，良好的交流能力，能夠提高他的工作效率。在大數(shù)據(jù)的今天，互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)了大家之間的溝通與交流，作為運(yùn)營瑩財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)該意識到這個(gè)契機(jī)加強(qiáng)與公司其他工作人員之間的交流，對自己的工作方式進(jìn)行一個(gè)合理的改善，只有與他人做好工作交流，才能在未來工作需要他人時(shí)得到幫助，要想提高工作效率，加強(qiáng)與他人的交流，這是必不可少的過程。

改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架

一個(gè)良好的管理制度，能夠幫助企業(yè)更好地管理公司，提高工作效率，在大數(shù)據(jù)發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該做出相應(yīng)的變革，對對于高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要目光放長遠(yuǎn)大膽，并且準(zhǔn)確的改善公司管理框架。與進(jìn)行企業(yè)管理框架的改革，企業(yè)可以從兩個(gè)方面開始，首先應(yīng)該著重培養(yǎng)一些高級的數(shù)據(jù)分析人才，明確每個(gè)人應(yīng)該做的工作，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，在之后擁有了高級的數(shù)據(jù)分析人才就可以建設(shè)一個(gè)比較大的公司，獨(dú)立處理中心這個(gè)處理中心可以將企業(yè)內(nèi)部所有的數(shù)據(jù)以及所需要外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)匯總，兩者結(jié)合就可以提高財(cái)務(wù)管理信息的高效準(zhǔn)確性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)投資的精準(zhǔn)性，提高收益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工具變革

隨著20世紀(jì)大數(shù)據(jù)開始發(fā)展，一直到今天，它給人們帶來了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、淫計(jì)算等一系列高科技技術(shù)，現(xiàn)如今，這些技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于我們生活的方方面面，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)想要在高速發(fā)展的今天更加高效地完成工作，不免要去利用這些高科技手段，在科技發(fā)展的今天，要想跟隨好時(shí)代，就要重視這些財(cái)務(wù)管理所需用到的工具的發(fā)明狀況，例如多上網(wǎng)瀏覽一些信息，時(shí)刻關(guān)注軟件的開發(fā)，以及一些現(xiàn)在比較新興的機(jī)器人的研制，這些能高科技工具能夠外接財(cái)務(wù)管理，提高很大的便利性，同時(shí)，學(xué)會(huì)并掌握這些工具也是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從舊的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的必要條件。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展方向

個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常的工作當(dāng)中不免要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息共享，而大數(shù)據(jù)時(shí)代予了這項(xiàng)功能的技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展導(dǎo)致越來越多的軟件被開發(fā)出來，一個(gè)企業(yè)可以擁有更多適合自身的管理系統(tǒng)，可以根據(jù)企業(yè)自身管理狀況以及目標(biāo)業(yè)務(wù)方向進(jìn)行結(jié)合，建立一套符合自身的管理模式，有一個(gè)最常見的系統(tǒng)，可以進(jìn)行財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門直接在信息共享，方便一些資金的流動(dòng)以及工資結(jié)算之類的工作。我們可以在這個(gè)基礎(chǔ)上對系統(tǒng)進(jìn)行一些特有的升級，對自身企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有針對性地開展，例如一些公司的業(yè)務(wù)方向并不相同，可以針對這一方面進(jìn)行特定的改善，以此為特點(diǎn)，將一個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立出來，成為企業(yè)自身獨(dú)立的一個(gè)信息系統(tǒng)，只服務(wù)于自身企業(yè)內(nèi)部，這樣既保障了信息的保密性，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部又可以進(jìn)行完整的信息共享，方便了信息查詢對于財(cái)務(wù)管理更加方便細(xì)致的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)整理與歸納。還可以針對與自身企業(yè)所合作的外部信息進(jìn)行一些特殊的信息共享，構(gòu)建更加良好的合作管理模式，與信息交流模式以此開發(fā)出特定的系統(tǒng)。作為一名財(cái)務(wù)管理者，需要主動(dòng)并及時(shí)的與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及利益相關(guān)者進(jìn)行溝通交流，確保資金信息的準(zhǔn)確性。

結(jié) 語

綜合上述不難發(fā)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)逐漸普及的狀況下，一個(gè)企業(yè)，如果再想依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，并不能滿足于時(shí)代發(fā)展的需要，要合理的利用大數(shù)據(jù)為我們帶來的契機(jī)，緊跟時(shí)代潮流，注重改善自身經(jīng)營管理模式，才能避免被時(shí)代所拋棄，在未來企業(yè)競爭當(dāng)中才會(huì)有更大的競爭優(yōu)勢。

（四川大匯大數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司）