裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行管理研究

摘要：裝配式建筑的發(fā)展對我國實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化具有重要影響。本文簡要分析了裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行管理的現(xiàn)狀，并提出了制定區(qū)域裝配式建筑發(fā)展計劃、促進區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展、創(chuàng)新建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行管理模式和建立產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管機制的優(yōu)化策略，以期為提高裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行管理質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;產(chǎn)業(yè)鏈管理;優(yōu)化策略

引言：由于我國大部分區(qū)域的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度不高，且在裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行管理方面存在較多不足，因此，相關(guān)管理部門應(yīng)采取相應(yīng)的改進措施，提高裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的運行效率，促進裝配式建筑產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。

裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行管理現(xiàn)狀

裝配式建筑是指由標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配式施工和信息化管理的方式來進行房屋建造的新型建筑模式，有利于企業(yè)縮短項目建設(shè)工期，減少能源消耗，進而對企業(yè)提高經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益都具有重要作用[1]。然而，隨著裝配式建筑模式在我國的發(fā)展，在其產(chǎn)業(yè)鏈的運行管理中也逐漸暴露了一些問題。第一，部分區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行管理缺乏合理規(guī)劃。由于區(qū)域缺乏對裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈整體運行的規(guī)劃，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈中各個參與單位之間缺乏充分的溝通和協(xié)調(diào)，進而區(qū)域整體發(fā)展水平不平衡。第二，區(qū)域裝配式建筑相關(guān)企業(yè)規(guī)模較小，且較為分散。各區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)往往經(jīng)濟實力薄弱，且其所處的地理位置較為偏遠，上下游企業(yè)之間運輸貨物的費用較高，進而影響區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的整體經(jīng)濟效益。第三，區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈管理模式固化，管理效率較低。管理人員在進行產(chǎn)業(yè)鏈運行管理的過程中缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性，進而管理效率不高。第四，對裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行的監(jiān)管力度不強。由于缺乏對產(chǎn)業(yè)鏈運行的有效監(jiān)管，導(dǎo)致在產(chǎn)業(yè)鏈運行過程中產(chǎn)生資源浪費、運行風(fēng)險加大等問題，對區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大影響。

優(yōu)化裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行管理的策略

2.1制定區(qū)域裝配式建筑發(fā)展計劃

各區(qū)域應(yīng)依據(jù)自身在裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況，制定區(qū)域裝配式建筑發(fā)展計劃，同時對區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)加強引導(dǎo)，進而促進企業(yè)間協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益增長。首先，健全區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈。各區(qū)域管理部門應(yīng)對裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈中所涉及的裝配式建筑設(shè)計、建筑部品部件生產(chǎn)、裝配式建筑施工、新型建材配套等方面進行全方位的市場調(diào)查，查找區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的薄弱點，進而基于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展情況來制定相應(yīng)的發(fā)展計劃，健全區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈，以此促進產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)平衡發(fā)展[2]。其次，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局。各區(qū)域管理部門應(yīng)依據(jù)區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的組成結(jié)構(gòu)和運行機制，引導(dǎo)裝配式建筑相關(guān)企業(yè)進行合理布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)間的物流管理，以此提高區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的運行效率。最后，打造區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。區(qū)域管理部門應(yīng)大力發(fā)展區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色，以此提高區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)在市場中的核心競爭力，促進區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2.2促進區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展

裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈條長、產(chǎn)業(yè)分支多，且較為分散，其涵蓋了部品部件生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、專用設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，因此，促進區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展，是擴大區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)實力的重要途徑。第一，對區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈資源進行合理整合。一方面，相關(guān)管理部門應(yīng)對區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的資源進行合理整合。提高產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的合作水平，加強區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)的凝聚力，最大化地提升區(qū)域資源的使用效益。另一方面，相關(guān)管理部門應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的資金整合，拓寬招商引資渠道，為區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展提供資金支持。第二，積極引進相關(guān)配套企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園。區(qū)域引進相關(guān)配套企業(yè)，不僅有利于區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的平衡發(fā)展，也可以提高區(qū)域建筑企業(yè)的競爭意識，促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)核心競爭力。第三，加強對產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各企業(yè)的協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展趨勢，對產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各企業(yè)進行合理引導(dǎo)，以保障區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展符合社會發(fā)展需要，促進區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3科學(xué)創(chuàng)新建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行管理模式

創(chuàng)新建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行管理模式需要科學(xué)技術(shù)的依托，同時也離不開專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，加強對裝配式建筑產(chǎn)業(yè)管理模式的創(chuàng)新和改良。區(qū)域管理部門應(yīng)依據(jù)區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成要素和運行特征來對現(xiàn)有的裝配式產(chǎn)業(yè)鏈運行管理模式進行改良，并在實踐中不斷完善裝配式產(chǎn)業(yè)鏈運行管理模式，待管理模式成熟后，再逐步進行推廣使用。其次，應(yīng)加大對裝配建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行管理相關(guān)技術(shù)研發(fā)的資金投入。一方面，相關(guān)管理部門應(yīng)加大對產(chǎn)業(yè)鏈運行管理技術(shù)研發(fā)的資金投入，促進新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)和普及，提高裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行管理的科學(xué)性和有效性。另一方面，相關(guān)管理部門應(yīng)激勵裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各參與主體引用先進科技，建立通用的信息管理平臺，以此提高各參與主體間的協(xié)調(diào)性，進而為裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的運行管理提供便利。最后，加強裝配式建筑人才培養(yǎng)，完善行業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)體系。相關(guān)管理部門應(yīng)注重對裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈管理相關(guān)人才的培養(yǎng)，合理搭建管理人才隊伍，為裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持。

2.4建立裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行監(jiān)管機制

由于裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體較多，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈運行過程中的潛在風(fēng)險較大，因此相關(guān)管理部門應(yīng)建立合理的監(jiān)管機制，為裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的高效運行提供保障。首先，應(yīng)提高裝配式產(chǎn)業(yè)鏈運行的透明化水平。產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)應(yīng)提高信息傳遞的公開性，保障上下游企業(yè)間能夠及時、有效地進行信息傳遞，以減少信息傳遞不及時或信息理解偏差等產(chǎn)生的問題。此外，提高裝配式產(chǎn)業(yè)鏈運行的透明化水平也可以便于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)間相互監(jiān)督，降低產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)由于企業(yè)瞞報、虛報相關(guān)信息等導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈運行風(fēng)險。其次，建立權(quán)責(zé)分明的管理制度。相關(guān)管理部門應(yīng)建立明確的權(quán)責(zé)分明的管理制度，通過規(guī)章制度來約束供應(yīng)鏈各主體的行為，同時，可以建立對應(yīng)的獎懲機制，將企業(yè)對規(guī)章制度的執(zhí)行情況與企業(yè)的經(jīng)濟收益相聯(lián)系，進而促進規(guī)章制度的有效落實。最后，定期聘請外部審計機構(gòu)進行審查。相關(guān)管理部門可以定期聘請外部獨立的審計機構(gòu)對裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的運行情況進行審查，在對產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各參與主體進行監(jiān)督管理的同時，也有利于規(guī)避運行風(fēng)險、節(jié)約運行成本，進而提升區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：裝配式建筑涉及領(lǐng)域多、覆蓋面廣，在提高區(qū)域的建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的同時，也可以增加大量的就業(yè)機會。裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行管理是促進裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，區(qū)域相關(guān)管理部門應(yīng)注重提升裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈運行管理水平，促進區(qū)域建筑產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。

參考文獻：

王凱，徐瑞良.標(biāo)準(zhǔn)化視閾下裝配式建筑綠色供應(yīng)鏈運作邏輯研究[J].建筑經(jīng)濟，2020，41（08）：86-92.DOI：10.14181/j.cnki.1002-851x.202008086.

陳啟林，陳啟梅.裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈管理體系研究[J].住宅產(chǎn)業(yè)，2020（04）：7-11.

作者簡介：黃建清，男，漢族，1969.7.16出生，大專，江蘇南通人，目前中級，2023年評副高，研究方向：科技管理。