建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制研究

王曉宇

摘要：工程造價(jià)是建設(shè)工程項(xiàng)目在建設(shè)期的相關(guān)工程費(fèi)用預(yù)算或者是在建設(shè)工程項(xiàng)目中實(shí)際支出的建設(shè)費(fèi)用。工程造價(jià)包括對(duì)于建設(shè)工程費(fèi)用的預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算以及評(píng)價(jià)等，統(tǒng)稱為工程造價(jià)管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，工程造價(jià)扮演著較為重要的角色，一個(gè)建設(shè)工程從工程的開始階段一直到工程的結(jié)束都要以工程造價(jià)為依據(jù)。在現(xiàn)在社會(huì)的不斷發(fā)展下，建設(shè)工程的發(fā)展比較迅速，建設(shè)工程的規(guī)模逐漸增大，因此，對(duì)于在建設(shè)工程中的工程造價(jià)來講就顯得非常重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)全過程;動(dòng)態(tài)控制;措施

1工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)概述

1.1動(dòng)態(tài)管理控制

所謂動(dòng)態(tài)管理控制是相對(duì)于靜態(tài)管理控制而言的，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下各種資源信息都處在瞬息萬變之中，因此工程預(yù)算與結(jié)算難免會(huì)存在差異，如果僅僅以預(yù)算作為建筑工程造價(jià)管理控制的依據(jù)，難免缺乏合理性，因此采用動(dòng)態(tài)管理控制的方法能夠有效避免靜態(tài)管理與市場(chǎng)變化之間的矛盾。采用動(dòng)態(tài)管理控制不僅能夠避免預(yù)算的缺陷，同時(shí)也能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)下出現(xiàn)的問題進(jìn)行靈活應(yīng)對(duì)，從而達(dá)到提高工程施工效率與降低工程造價(jià)成本的效果，使得企業(yè)的管理更具彈性與靈活性。

1.2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的含義

全過程造價(jià)控制是對(duì)于要計(jì)劃建設(shè)的項(xiàng)目，從規(guī)劃的策劃開始一直到項(xiàng)目的正式運(yùn)營(yíng)為止，整體項(xiàng)目全周期內(nèi)所進(jìn)行的造價(jià)控制和管理。全過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是從項(xiàng)目的計(jì)劃開始到立項(xiàng)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、可行性研究以及工程的完全實(shí)施到工程竣工的結(jié)算，全部過程中針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行逐步控制以及層層的把關(guān)，即對(duì)于工程造價(jià)實(shí)施全過程的控制和監(jiān)督。

2工造價(jià)全過程管理與控制存在的問題

2.1決策缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，有一部分建筑企業(yè)在做決策時(shí)并未針對(duì)建筑項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行全方位考量，因此，制定出的決策方案不具科學(xué)合理性，在項(xiàng)目施工過程中會(huì)對(duì)全過程工程造價(jià)控制管理工作的開展造成嚴(yán)重影響。在我國(guó)建筑工程中，決策環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中占據(jù)重要地位，直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的后期設(shè)計(jì)以及驗(yàn)收。但是由于設(shè)計(jì)人員并未掌握工程造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)，一般情況下，在做工程造價(jià)時(shí)，考慮不夠全面，極易出現(xiàn)錯(cuò)誤，為了避免造成嚴(yán)重?fù)p失，需對(duì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。

2.2建筑單位投標(biāo)階段的方法不完善

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體也在逐漸增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸惡劣，因此，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，對(duì)建筑工程企業(yè)等具有重要的作用。目前建筑單位投標(biāo)工作中存在的問題，一般主要體現(xiàn)在評(píng)標(biāo)辦法上，主要包括綜合評(píng)估法，最低評(píng)標(biāo)價(jià)法等，但是此兩種方法在進(jìn)行投標(biāo)過程中，很容易遭受到人為因素的干擾，從而對(duì)投標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生不利影響，使工程造價(jià)管理工作沒有可靠的管理依據(jù)，甚至出現(xiàn)增加企業(yè)生產(chǎn)成本的情況。而且由于建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)階段的管理意識(shí)較弱，相關(guān)投標(biāo)人員缺少專業(yè)的知識(shí)技能，導(dǎo)致建設(shè)工程在投標(biāo)過程中未利用最合理的方法來進(jìn)行招投標(biāo)，再加上評(píng)估方法的有限，進(jìn)而使整個(gè)投標(biāo)工作未能在可靠的范圍內(nèi)進(jìn)行。

2.3工程造價(jià)的結(jié)算方式及控制不規(guī)范

目前部分工程企業(yè)的造價(jià)控制工作都依賴竣工結(jié)算階段，雖然此階段對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本控制來說具有重要的作用，其可以有效判斷工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與成本投入情況，但是在實(shí)際的工程造價(jià)管理過程中，工程建設(shè)單位的竣工結(jié)算工作存在一定的漏洞與不足，部分企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)拖延結(jié)算資金，進(jìn)而出現(xiàn)建設(shè)單位與施工單位之間不能及時(shí)進(jìn)行資金結(jié)算工作，導(dǎo)致沒有及時(shí)了解項(xiàng)目資金情況。而且部分工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況并不了解，在工作過程中進(jìn)行造價(jià)管理，只是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程建設(shè)的資金實(shí)際發(fā)生情況未被參考到造價(jià)管理中，使質(zhì)量鑒定工作與工程款結(jié)算工作未與實(shí)際工程造價(jià)管理工作相連接，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)的可靠性缺失，未及時(shí)計(jì)算出項(xiàng)目工程單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制措施

3.1充分采用動(dòng)態(tài)管理與控制模式

通過研究當(dāng)前建筑單位工程造價(jià)管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，其管理模式是趨向形式化的，缺乏真正的管理作用，因此需要通過政府的有效監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，重建及完善現(xiàn)有的管理制度，加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)力度，并將動(dòng)態(tài)管理控制模式融入造價(jià)管理系統(tǒng)中去，使其管理機(jī)制逐漸滲透到整個(gè)工程管理中去。

3.2決策階段造價(jià)控制

建設(shè)工程前期決策，對(duì)工程造價(jià)影響很大，所以要強(qiáng)化這個(gè)部分的造價(jià)管理。經(jīng)濟(jì)決策與技術(shù)決策等，是造價(jià)產(chǎn)生的開端，所以要從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)分析和考量，在滿足工程質(zhì)量要求前提下，選出經(jīng)濟(jì)效益最大和風(fēng)險(xiǎn)最低的決策方案。建設(shè)工程決策要建立在可行性研究基礎(chǔ)上，而且要確保具有科學(xué)性。無論是工藝選擇還是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)確定，抑或者是施工技術(shù)、設(shè)備、場(chǎng)地選擇等，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。從各個(gè)角度去分析和評(píng)價(jià)，一定要確保決策正確性，同時(shí)還要使決策具有操作性。決策階段應(yīng)按照要求編制好投資估算，合理選擇估算方法，結(jié)合各個(gè)方面要求，增強(qiáng)估算準(zhǔn)確性。

3.3招投標(biāo)造價(jià)控制

招投標(biāo)階段造價(jià)管理也很重要，首先要確保招投標(biāo)秩序良好，構(gòu)建一個(gè)公平、公正的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一般情況下，建設(shè)工程招投標(biāo)參與企業(yè)會(huì)比較多，能否中標(biāo)，需要考慮各個(gè)方面，但是當(dāng)前報(bào)價(jià)是一個(gè)重要的考慮和評(píng)價(jià)項(xiàng)。故而需要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，科學(xué)編制投標(biāo)書，并要準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)格，保證標(biāo)底價(jià)合理。一是要在參與企業(yè)底價(jià)中有競(jìng)爭(zhēng)力，另外一個(gè)是要維護(hù)自身利益，避免為了中標(biāo)過度壓低底價(jià)，難以保證工程順利進(jìn)行，使合同風(fēng)險(xiǎn)提升。招投標(biāo)審核要嚴(yán)格，全面考慮與科學(xué)評(píng)標(biāo)，既要將底價(jià)作為重要考量項(xiàng)，又要對(duì)投標(biāo)企業(yè)建設(shè)資質(zhì)、以往承接工程建設(shè)情況、市場(chǎng)信譽(yù)、管理能力、施工綜合實(shí)力等進(jìn)行全面分析。

3.4設(shè)計(jì)階段

在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)期間，造價(jià)工程師需要總結(jié)材料、人力、機(jī)械成本的支出情況。因?yàn)樵O(shè)計(jì)對(duì)整體造價(jià)的直接影響占35%以上，所以造價(jià)工程師需要重視設(shè)計(jì)方案是否符合工程需求。第一，造價(jià)工程師需運(yùn)用信息化技術(shù)評(píng)估材料、項(xiàng)目工序的進(jìn)展?fàn)顩r，因?yàn)榇祟愐蛩貢?huì)直接影響工程的造價(jià)成本。在此過程中，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，采用可靠的工程監(jiān)督模式分析工程管理是否符合規(guī)定，以便在模擬測(cè)試中剔除不合理的建筑設(shè)計(jì)方案。第二，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)分析不同地區(qū)的設(shè)計(jì)需求及地基特點(diǎn)，在合理的控制支持下對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管控，從而在限額控制的條件下，提高工程控制的科學(xué)性。

結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)的發(fā)展中，建設(shè)工程逐漸變得愈加復(fù)雜和大規(guī)?；?，也使得建設(shè)工程的工程造價(jià)難度相應(yīng)的增加。建筑企業(yè)要使得造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)控制更加的優(yōu)化，就應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及管理進(jìn)行統(tǒng)一化的科學(xué)、合理管理，運(yùn)用正確的方式對(duì)項(xiàng)目的工期、造價(jià)以及質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行處理，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的糾偏工作等進(jìn)行及時(shí)的處理，最終實(shí)現(xiàn)整體良好的全過程動(dòng)態(tài)控制，提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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