精細化管理在房建工程施工管理中的應用

鄧海濤 王楠

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷提高，城市化建設(shè)已經(jīng)成了社會發(fā)展的必然趨勢。建筑施工在工程的建設(shè)領(lǐng)域中種類繁多，而房建工程施工則是建筑領(lǐng)域中最重要的一項工程建筑。本文是針對精細化管理在廠房工程施工管理中的應用措施研究。

關(guān)鍵詞：精細化管理;房建工程;施工管理

前言：房屋建筑工程是整個建筑施工過程中較為復雜的工程建設(shè)，其中包含了許多的專業(yè)技能，如工種、技術(shù)、內(nèi)部場地管理，以及施工技術(shù)人員的調(diào)度等。因此，需要提高管理人員的重視程度，來順利進行房建工程的施工。

一、當前廠房建設(shè)工程施工精細化管理中存在的問題

（一）缺乏有效的安全管理

房建工程管理中最重要的便是對安全的監(jiān)管。在房建工程施工的過程中，由于管理層對相關(guān)人員并未做到全面的安全教育工作，導致現(xiàn)場的施工人員在工作的過程中，出現(xiàn)違規(guī)操作等一系列破壞安全管理的行為。另一方面，部分管理人員在進行相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管時，沒有充分認識到安全管理的重要性，采用敷衍的態(tài)度進行管理，從而出現(xiàn)了安全問題。最后，在后期的驗收中，造成了無法預估的經(jīng)濟損失。在監(jiān)管人員具體的安全督導中，由于配備的安全護具不充足，安全網(wǎng)的脫落等的現(xiàn)象，也會造成安全隱患[1]。

（二）施工質(zhì)量有待提升

在進行建筑施工材料選擇方面，由于相關(guān)的工作人員，沒有根據(jù)施工標準來挑選出合規(guī)的材料，致使在工作的過程中出現(xiàn)了一系列的建筑問題。另一方面，由于施工人員的專業(yè)性能不足，在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了技術(shù)失誤。其根本原因是由于企業(yè)人員在配備管理方面出現(xiàn)了問題，在招募環(huán)節(jié)中，部分施工人員沒有一定的工作經(jīng)驗或是無證上崗，影響了施工人員的專業(yè)能力，在工作的過程中，便會成為不穩(wěn)定的因素，導致出現(xiàn)技術(shù)問題，使得房建工程質(zhì)量下降，影響了企業(yè)發(fā)展的綜合能力。

（三）現(xiàn)場管理工作不到位

房建工程在其所應用的工程量、專業(yè)類別、材料選擇方面較為復雜，其中最容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞的，便是針對現(xiàn)場施工材料亂堆、亂放的問題，這也造成了在施工中出現(xiàn)拿錯材料的狀況，從而影響了建筑施工工程的質(zhì)量。在機械設(shè)備的應用過程中，由于操作人員的不專業(yè)，導致其在應用設(shè)備時，出現(xiàn)了操作不當?shù)默F(xiàn)象，其又對現(xiàn)場的機械設(shè)備沒有進行定期的維護，出現(xiàn)機器故障的頻率也會大大增大，從而影響了施工的進度。引起以上原因的，都是由于現(xiàn)場的管理人員沒有對施工管理規(guī)范化所導致的。

（四）技術(shù)管理存在問題

隨著現(xiàn)代科技的不斷提高，各行各業(yè)在人才管理方面，都出現(xiàn)了一定的匱乏現(xiàn)象。尤其是在技術(shù)應用過程中，由于施工技術(shù)人員的專業(yè)性不高、管理人員的經(jīng)驗不足，這都會導致其在施工中，會出現(xiàn)一系列的施工問題，從而影響了房建工程的質(zhì)量。若相關(guān)的工作人員不能提高其自身的管理能力，則會出現(xiàn)不可抗力的連鎖效應，從而降低了房建工程的進度和施工質(zhì)量的有效提。因此，企業(yè)必須要進行精細化的管理，來提高施工工程的生命力[2]。

二、廠房建設(shè)工程實施精細化管理的意義

在廠房建設(shè)施工的工程中，實施精細化管理，不僅可以提高建筑施工的有效性，還能為施工的建筑公司帶來最大化的經(jīng)濟利益。精細化管理是符合現(xiàn)代化管理工程的有效措施，其可以在施工管理過程中進行細致的責任劃分，配合各個建筑單位的調(diào)節(jié)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，從而提高企業(yè)的品牌形象。另一方面，實施經(jīng)濟化管理可以最大化地滿足客戶對建筑工程的要求，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)其在多元化的社會發(fā)展中具有較高的生命力，為推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展具有無法忽視的作用。

三、在廠房建設(shè)工程施工中應用精細化管理的策略研究

（一）加強施工安全管理

若要在廠房建設(shè)工程施工中實施精細化管理，則必須要制定出規(guī)范的管理規(guī)章制度。在進行制度的設(shè)計環(huán)節(jié)中，應該要依據(jù)具體的項目來進行實際的責任劃分，以確保其制定的規(guī)章制度，符合當下管理的具體環(huán)境，從而提高管理的有效性。在加強施工安全管理的過程中，需要完善施工組織機構(gòu)在崗責任的責任劃分，其對設(shè)備的選擇要符合施工要求。另一方面，企業(yè)的施工要求要嚴格遵循國家的行業(yè)標準，對存在的安全隱患定期加以排查，并設(shè)置警示牌來保證施工人員的安全，避免在施工中出現(xiàn)不必要的安全事故。

（二）完善工程管理體系

完善工程管理體系在一定程度上，可以提升施工工程的有效性。因此，在制定工程管理體系的過程中，需要從兩個方面入手。第一，在房建工程的管理項目中，需要列入工程管理名錄，通過信息化的管理技術(shù)，進行相關(guān)數(shù)據(jù)的整理和收集，并分析尋找出相關(guān)的問題，做到及時的上報，以便排查安全事故隱患。第二，在進行施工管理的過程中，相關(guān)的施工單位需要根據(jù)項目的具體要求來劃分工程管理的明細，在制定規(guī)章制度的過程中，不可出現(xiàn)忽略的部分，從而影響了工程的優(yōu)化策略[3]。

（三）加強原料質(zhì)量管控

建筑工程的命脈便是對建筑工程施工原料的選擇，其對材料質(zhì)量的把控直接影響了建筑工程的整體質(zhì)量。基于此，在工程施工的過程中，相關(guān)工作人員需要嚴格把控材料的質(zhì)量，做到從源頭上控制材料出現(xiàn)問題的可能性，避免在施工的過程中，影響了施工的總體進度，從而影響了企業(yè)的信譽和實力評估。在選擇了規(guī)范質(zhì)量的材料后，在存放材料的方面也不可出現(xiàn)疏忽大意，避免優(yōu)質(zhì)的材料與其他材料進行混合。因此，相關(guān)工作人員需要保持高度的警惕，在取用材料過程中，避免因誤拿材料而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（四）加強成本的管理

房建工程中對資金的需求較多，企業(yè)在管理的過程中，應加強對成本投入的控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，避免因資金管理不到位，而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并直接影響了工程的進度。因此，企業(yè)需要優(yōu)化施工方案，提升管理的質(zhì)量和效益，并在施工過程中，對使用的機械設(shè)備進行維修和管理，提高機器的使用年限。

結(jié)論：綜上所述，在房建工程管理中實施精細化管理的方式，可以有效提高房建工程的質(zhì)量，讓企業(yè)具有較高的生命力，為實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益最大化，打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]沈基業(yè)，嚴旻，張海東.精細化管理在房建工程施工管理中的應用[J].磚瓦，2022（01）：113-114+116.

[2]杜聰生.在房建工程施工管理中精細化管理的具體運用[J].散裝水泥，2021（06）：26-28.

[3]劉志安.房建市政工程施工管理中精細化管理的應用分析[J].建材發(fā)展導向，2021，19（16）：172-173.