建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決對(duì)策

馬沅

摘要：隨著建筑行業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目數(shù)量在逐漸的增加，導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加的激烈。在當(dāng)前社會(huì)上人們廣泛關(guān)注到了對(duì)于建筑施工質(zhì)量進(jìn)行保障的這方面問題。希望能夠盡快的提高工程施工的進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目;施工進(jìn)度控制;管理;解決措施

引言

對(duì)于建筑工程施工的進(jìn)度控制進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，簡(jiǎn)單來說，就是在一定的時(shí)間內(nèi)需要制定更加科學(xué)的施工計(jì)劃并且進(jìn)行有效的應(yīng)用，在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，還需要對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行有效的檢查，從而做好對(duì)于工程完工情況更加詳細(xì)的記錄。和施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)要盡量的糾正其中可能會(huì)出現(xiàn)的一些偏差和錯(cuò)誤問題，及時(shí)的采取更加科學(xué)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧?，從而有效的確保工程能夠順利的展開完成施工任務(wù)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的過程當(dāng)中，建筑工程所起到的作用也是比較關(guān)鍵的，想要使得建筑工程達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)，那么建筑工程施工進(jìn)度的管理水平就需要隨之而提高，一定要做好對(duì)于質(zhì)量所進(jìn)行的控制工作。

1建筑工程施工進(jìn)度控制的核心意義

具體來說，建設(shè)工程的進(jìn)度管理有兩個(gè)主要含義：一方面，進(jìn)度管理使您可以通過適當(dāng)放置各種資源（例如材料，流程，人員，機(jī)器和外部環(huán)境）來確保施工。該工程的建設(shè)活動(dòng)在預(yù)期的時(shí)間和其他因素（即“人機(jī)料法環(huán)”五大因素）內(nèi)完成，另一方面，如果該建設(shè)工程的進(jìn)度被延遲，則該工程將無法按時(shí)交付和使用。結(jié)果面臨的就是客戶的索賠和企業(yè)形象的降低，不利于企業(yè)工程管理人員的發(fā)展。

2進(jìn)度管理的主要影響因素

在工程建設(shè)中，第一，面對(duì)施工技術(shù)的多樣性和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，施工人員難以打破固有的思維模式，施工技術(shù)工藝得不到改進(jìn)創(chuàng)新，過分依賴傳統(tǒng)施工工藝，使得很多工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行;第二，為了節(jié)約施工成本，不對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境勘查、評(píng)估，直接套用傳統(tǒng)的施工技術(shù)、施工工藝及設(shè)備。第三，施工人員不具備專業(yè)技能，未能將施工方案切實(shí)落實(shí)，這不僅拖延施工進(jìn)度，而且影響工程質(zhì)量。第四，對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)條件認(rèn)識(shí)不清，在建筑工程實(shí)際進(jìn)行施工的過程當(dāng)中對(duì)施工進(jìn)度條產(chǎn)生影響的主要因素就在于一些施工人員并不真正的了解項(xiàng)目所具備的特點(diǎn)，也沒有真正的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目所存在的條件，可以說是走入了誤區(qū)，這就導(dǎo)致建筑工程進(jìn)行施工的進(jìn)度逐漸的放緩。第五，突發(fā)事件，對(duì)于工程項(xiàng)目本身來說，因?yàn)樵趯?shí)際施工的過程當(dāng)中需要耗費(fèi)的時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng)。并且施工比較復(fù)雜。所以說在具體施工的時(shí)候就非常容易受到突發(fā)事件的影響。延誤工程施工的進(jìn)度。阻礙工程的順利展開。比如說如果發(fā)生了天災(zāi)人禍或者是因?yàn)樘鞖庠?。那么建筑工程的有關(guān)管理人員就需要對(duì)自己的責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行明確。對(duì)于影響到建筑工程施工的一些因素進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)。還需要明確施工當(dāng)中存在的隱患問題。從而有效提高整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期要求。

3工程施工進(jìn)度管理控制的措施

3.1提升管控意識(shí)和管理水平

工程單位應(yīng)提高管理人員的管理意識(shí)，使施工管理人員清楚地了解施工進(jìn)度對(duì)工程的影響。施工單位可設(shè)立專門控制施工進(jìn)度的部門，安排專人負(fù)責(zé)整個(gè)管理過程。因此，管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工方案，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面。施工人員要有具體的進(jìn)度意識(shí)，不能為了節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本、拖延工期而加快施工速度。

在工程施工過程中，在保證施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)做好其他工作。只有各階段施工質(zhì)量合格，才能有效避免工期延誤和成本增加。許多施工進(jìn)度控制和管理相關(guān)人員的能力水平較低，管理能力不足。因此，這些管理者需要提高自己的理論認(rèn)知技術(shù)水平，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮重要作用。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定了防止進(jìn)度失控的具體措施。從工程總體上分析了影響施工進(jìn)度的具體因素，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的有效控制，確保施工順利進(jìn)行，施工質(zhì)量合格。

3.2 明確進(jìn)度控制目標(biāo)，豐富管理方法

為保證施工項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理的順利進(jìn)行，要求有關(guān)人員根據(jù)施工要求和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)條件確定進(jìn)度控制目標(biāo)。進(jìn)度控制目標(biāo)涵蓋整個(gè)施工周期，不僅包括項(xiàng)目的總體目標(biāo)，還包括每個(gè)施工階段的具體目標(biāo)。因此，要求管理人員做好整個(gè)施工期的工作。

施工項(xiàng)目開工前，管理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，調(diào)整施工設(shè)計(jì)圖紙中不合理的部分。由于在施工過程中會(huì)消耗大量的資源，因此在制定施工場(chǎng)地方案時(shí)應(yīng)考慮這些因素。防范施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度符合計(jì)劃。目前建設(shè)工程結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)要求較高。施工過程中有許多重要的施工環(huán)節(jié)。施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)控制主要工期。另外，我國(guó)的施工進(jìn)度控制和管理方法相對(duì)單一。相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身技術(shù)水平，提高綜合能力，豐富理論知識(shí)，學(xué)習(xí)更科學(xué)的管理方法。 現(xiàn)代化施工的復(fù)雜性造成不同施工項(xiàng)目要求的施工進(jìn)度不同，應(yīng)根據(jù)不同的工程項(xiàng)目采用針對(duì)性的進(jìn)度管控方式。

3.3建立并完善質(zhì)量責(zé)任體系

在開展建筑工程施工作業(yè)時(shí)，有關(guān)的管理部門應(yīng)建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，促使質(zhì)量意識(shí)全面貫徹到工程設(shè)計(jì)者之中，同時(shí)也應(yīng)貫徹施工責(zé)任個(gè)人制，確保開展施工作業(yè)時(shí)相應(yīng)的環(huán)節(jié)都能夠配有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，并且應(yīng)該確立責(zé)任人終身制度，使其在整個(gè)建筑施工過程中能夠全面體現(xiàn)責(zé)任人的主導(dǎo)地位，以便責(zé)任人能夠很好地承擔(dān)責(zé)任，從而增強(qiáng)住宅建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

3.4制定科學(xué)、合理施工進(jìn)度方案

在進(jìn)度控制中，相關(guān)人員需度施工圖紙予以熟悉掌握，為制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度方案做以支撐，根據(jù)合同相關(guān)要求，將工程中細(xì)節(jié)予以處理，實(shí)現(xiàn)工程細(xì)節(jié)優(yōu)化及完善。工程管理人員在進(jìn)度把控中，需將各方面因素予以考量，如建筑性質(zhì)、施工工藝、環(huán)境等，建立進(jìn)度控制總目標(biāo)及各階段目標(biāo)，確保施工進(jìn)度方案具有可行性及科學(xué)性，為企業(yè)獲取客觀收益。

3.5提高對(duì)施工進(jìn)度管控程度

在建筑工程建設(shè)之前，相關(guān)人員需前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況予以掌握，根據(jù)當(dāng)前施工環(huán)境及條件，科學(xué)、合理的安排施工，并設(shè)計(jì)符合工程的施工方案。其中建筑工程進(jìn)度控制影響因素較多，為機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)情況最為關(guān)鍵，特別是各施工環(huán)節(jié)材料、配件等進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)予以明確。倘若確定施工進(jìn)度后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有資源予以充分運(yùn)用，全面貫徹施工方案，使施工效率有效提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.6注重工程施工環(huán)節(jié)監(jiān)管

施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，不僅對(duì)進(jìn)度具有重要影響，而且與工程質(zhì)量息息相關(guān)，相關(guān)人員應(yīng)加大對(duì)施工監(jiān)督力度，并制定相應(yīng)的責(zé)任制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，將各階段施工狀況予以明確，當(dāng)其中部分階段出現(xiàn)進(jìn)度延緩時(shí)，應(yīng)將其原因進(jìn)行深究，制定合理的解決方案。同時(shí)，將施工進(jìn)度作為施工人員薪酬重要指標(biāo)，一定程度調(diào)動(dòng)員工積極性，確保項(xiàng)目具有較高施工效率。此外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，可將施工中所遇問題及時(shí)解決，使施工質(zhì)量及進(jìn)度不被影響，提升建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

近些年進(jìn)度控制技術(shù)不斷發(fā)展，該技術(shù)可以將建筑施工相關(guān)資源信息充分表達(dá)出來，有助于加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作之間的聯(lián)系，能夠從整體的角度查看建筑施工信息資源，為進(jìn)度管理創(chuàng)造更加便利的條件。在未來發(fā)展中，需要加強(qiáng)進(jìn)度控制技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用，從而提升建筑施工進(jìn)度管理水平，確保有條不紊地完成建筑施工作業(yè)。

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