建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略

楊擴(kuò)大

摘要：建筑行業(yè)作為三大產(chǎn)業(yè)之一，其對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，在社會(huì)快速發(fā)展進(jìn)程中，建筑工程數(shù)量及規(guī)模均呈上升趨勢，在新形勢背景下，人們對建筑工程質(zhì)量及安全要求愈發(fā)嚴(yán)格。為保證建筑工程有效開展，需高水平工程管理做以支撐，其中質(zhì)量及進(jìn)度的把控為工程管理核心內(nèi)容，只有將兩者予以嚴(yán)格把控，才能使工程實(shí)施趨于規(guī)范化，確保施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，提升施工效率，促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展?；诖?，本文就建筑工程中質(zhì)量與進(jìn)度控制策略進(jìn)行討論。以建設(shè)項(xiàng)目的施工管控作為出發(fā)點(diǎn)，首先簡述建設(shè)項(xiàng)目管控工作中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)鍵意義，其次對建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;施工過程;施工質(zhì)量;進(jìn)度管理

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，建筑領(lǐng)域也得到了很大程度的發(fā)展，其中進(jìn)度控制工作也得到了相關(guān)單位和社會(huì)的格外關(guān)注。如今的建筑企業(yè)已經(jīng)將單純的經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著經(jīng)濟(jì)與管理雙重發(fā)展的方向不斷邁進(jìn)，以此來提高其市場競爭力，也就是說，建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制水平將會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況。然而在實(shí)際的工程開展過程中，由于建筑規(guī)模、環(huán)境變化等因素的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度時(shí)刻發(fā)生著改變，實(shí)際的施工進(jìn)度往往無法與預(yù)期的工期相符合，影響著整個(gè)施工效率和最終的經(jīng)濟(jì)收益。因此，加強(qiáng)對于建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制對于整個(gè)建筑領(lǐng)域來說都有著非常重要的意義。

1建設(shè)項(xiàng)目管控工作中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)鍵意義

1.1質(zhì)量管控

在建設(shè)項(xiàng)目施工建造過程中，借助于有效的質(zhì)量管控，可以確保項(xiàng)目的作業(yè)品質(zhì)始終處于較高的水準(zhǔn)，規(guī)避各種能夠?qū)|(zhì)量產(chǎn)生干擾的要素，如此一來，便可以確保建設(shè)項(xiàng)目在未來更好地投入使用，同時(shí)也展現(xiàn)出了質(zhì)量管控的意義。

1.2進(jìn)度管控

建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管控，詳細(xì)來說，有如下兩方面關(guān)鍵意義：一方面，借助于進(jìn)度管控，可以對材料、工藝、人員、機(jī)械、外部環(huán)境等各項(xiàng)資源予以恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配，繼而確保建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，防范由于其他因素使得進(jìn)度延長，而致使成本攀升，也就是常說的“人機(jī)料法環(huán)”五大因素;另一方面，如果建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度延誤的狀況，那么項(xiàng)目就沒有辦法按時(shí)交付使用，隨之而來是客戶的索賠、企業(yè)形象降低，不利于企業(yè)和項(xiàng)目管理人員的發(fā)展。

2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管控工作的有效性措施

2.1注重對建材品質(zhì)的監(jiān)管

對于施工建材的品質(zhì)監(jiān)管來說，首先，在采買階段，應(yīng)當(dāng)對建材供貨商的各項(xiàng)資質(zhì)做出全面的審閱，并做到貨比三家;其次，當(dāng)確定供貨商之后，還需要針對引進(jìn)的建材，按要求做相應(yīng)的抽樣，一旦發(fā)現(xiàn)品質(zhì)要求達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，那么應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決拒絕采購，對不合格材料堅(jiān)決退場，并依據(jù)合同對責(zé)任單位處罰;最后，在建材被運(yùn)送到建設(shè)項(xiàng)目的工地現(xiàn)場之后，還需要依據(jù)相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，做出相應(yīng)的儲(chǔ)存工作，防范由于儲(chǔ)存不當(dāng)而致使建材出現(xiàn)品質(zhì)問題（現(xiàn)場的材料堆場在各個(gè)階段的總平布置中都應(yīng)考慮）?？傊?，唯有確保建材的全過程品質(zhì)監(jiān)管，才能夠規(guī)避建材對于項(xiàng)目質(zhì)量的干擾。

2.2加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作

為了保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，有關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)工程施工前的技術(shù)交底工作，加強(qiáng)施工單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)和溝通，真正將設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容表述清楚，并且將設(shè)計(jì)要求以及施工措施貫徹到基層工人中。在這個(gè)過程中，管理人員可以召開技術(shù)研討會(huì)，由雙方的負(fù)責(zé)人參加，就技術(shù)圖紙進(jìn)行全面的分析工作，意識到其中的問題，當(dāng)設(shè)計(jì)方表述完畢后，施工方需要從工程現(xiàn)場的實(shí)際情況出發(fā)對技術(shù)應(yīng)用的可行性進(jìn)行分析，避免在施工過程中對技術(shù)的更改，施工方回到施工現(xiàn)場后應(yīng)該向參與施工的班組長和工人進(jìn)行交底工作，保障各方面的落實(shí)。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

首先，有關(guān)部門應(yīng)該強(qiáng)化工作人員的安全意識，通過安全教育培訓(xùn)工作使他們認(rèn)識到自身行為對于現(xiàn)場安全的重要性，并且加強(qiáng)安全管理制度在基層工作上的落實(shí)，定期展開施工現(xiàn)場安全檢查工作，尤其是對于一些隱蔽工程，要做到?jīng)]有死角的排查。此外，針對工程施工現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)該對危險(xiǎn)隱患的位置進(jìn)行安全警示牌的張貼工作，還可以在現(xiàn)場規(guī)定具體的安全規(guī)章制度內(nèi)容，在顯眼的位置擺放消防器材，同時(shí)檢查消防器材的合格性，定期進(jìn)行更換，從多個(gè)角度上進(jìn)行規(guī)范。

3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管控工作的有效性措施

3.1保證踐行精細(xì)化的管理理念

由于建筑工程施工進(jìn)度管理工作較為復(fù)雜，為了達(dá)到最佳的管理效果就需要合理地進(jìn)行精細(xì)化管理措施。通過精細(xì)化管理理念的融合，對進(jìn)度控制工作進(jìn)行細(xì)化分析，確保每一項(xiàng)管理工作得到全面的落實(shí)。在具體的精細(xì)化管理工作中，需要做到以下幾點(diǎn)。第一，質(zhì)量方面要嚴(yán)格的按照質(zhì)量管理規(guī)范條例，落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量控制措施，避免出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期的情況。第二，在工程的施工安全方面，如果出現(xiàn)了安全問題就會(huì)對整個(gè)進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重性的制約。因此，作為管理人員需要對工程的整體施工安全進(jìn)行全面的掌握，通過制定合理的安全管理方案，加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的巡查監(jiān)督，避免一切安全風(fēng)險(xiǎn)源頭的出現(xiàn)，這樣能夠提高整體的進(jìn)度控制效率。

3.2制訂出恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?/p>

施工方案要充分考慮對施工“人機(jī)料法環(huán)”的需求，以及各種不利因素，在此基礎(chǔ)上制定嚴(yán)謹(jǐn)而又切實(shí)的作業(yè)方案，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的根基，因此建設(shè)企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識到這一點(diǎn)，繼而依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特性，制訂出相應(yīng)的方案，明晰其中的每一項(xiàng)工序。另外，在企業(yè)完成方案的編訂之后，務(wù)必不要著急定稿，而是應(yīng)當(dāng)要集合相關(guān)的技術(shù)人員、管控人員等，對方案的可實(shí)施性做出全面的研討，唯有在確保沒有問題之后，才可以最終定稿，借助于完善的作業(yè)方案，有效的進(jìn)度管控工作自然也就會(huì)水到渠成。

3.3施工進(jìn)度管理機(jī)制與方法的創(chuàng)新

為了保證工程的施工管理質(zhì)量得到全面的提升，需要在管理的過程中運(yùn)用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，提高管理的水平。施工企業(yè)需要結(jié)合其施工條件對新技術(shù)進(jìn)行合理的融合，這樣能夠保證進(jìn)度控制得到有效的提升。同時(shí)，可以確保工程的施工質(zhì)量以及效率，施工企業(yè)需要廣泛地應(yīng)用各種施工進(jìn)度控制技術(shù)，合理地掌握工程的施工方法，確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，有效地降低工程的施工成本。建設(shè)單位在施工之前需要簽署對應(yīng)的施工合同，明確具體的賠償事宜以及施工工期的要求?？刂迫藛T在整個(gè)進(jìn)度控制的過程中，所有的工作都要具備一定的合理性和科學(xué)性，以合同為基礎(chǔ)、防止資金問題對工程施工進(jìn)度的影響，在管理工作中還要注重按時(shí)撥付工程進(jìn)度款。另外，建設(shè)單位在具體的進(jìn)度管理工作中為了防止復(fù)雜的施工進(jìn)度控制問題發(fā)生。還需要配置專業(yè)的技術(shù)人員對其管理機(jī)制進(jìn)行設(shè)立并且完善，從而保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制，確保工程能夠按照合同要求順利的完工。

結(jié)束語

總而言之，從經(jīng)驗(yàn)上來看，建設(shè)項(xiàng)目的施工作業(yè)擁有極強(qiáng)的繁雜度，在開展管控工作期間，不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)欠缺，都會(huì)對施工品質(zhì)形成極大的干擾，同時(shí)還會(huì)延誤施工作業(yè)的進(jìn)度，嚴(yán)重甚而還可能致使不可估量的后果。因此，就需要建設(shè)企業(yè)予以注重，明晰進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)，以及了解對二者予以管控的關(guān)鍵意義，繼而完善施工品質(zhì)的管控機(jī)制，加強(qiáng)對建材與工人的監(jiān)管，同時(shí)還需要制訂出嚴(yán)謹(jǐn)而又切實(shí)的作業(yè)方案，嚴(yán)格控制各個(gè)過程，最后還需要著重提升管控人員的技能素養(yǎng)，唯有如此，才可以確保質(zhì)量與進(jìn)度不受干擾，所以本文對以上幾點(diǎn)內(nèi)容實(shí)行了翔實(shí)探究，期望帶來參考。

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