工程造價(jià)對(duì)建筑工程造價(jià)失控原因的分析及其控制方法探究

沈麗萍

[摘要]建筑工程造價(jià)的控制是建筑企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，牽一發(fā)動(dòng)全身。由于構(gòu)成造價(jià)的要素紛繁復(fù)雜，因而對(duì)造價(jià)控制能力提出了較高的要求。為了提高造價(jià)控制能力，首先要分析確定建筑工程造價(jià)失控的原因，根據(jù)原因有針對(duì)性的采取策略，有的放矢。本文既是就此進(jìn)行了探討，以期能對(duì)建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理、控制有所幫助。

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià) 工程造價(jià)失控的原因 建筑工程造價(jià)的控制方法

在我國(guó)“全面建成小康社會(huì)”的過程中，建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展，行業(yè)規(guī)模不斷壯大。行業(yè)雖然大了，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈了。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，唯有提高管理水平，做好成本管理，防止工程造價(jià)失控，保證并提供利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。這就要求，分析透徹工程造價(jià)失控的原因，才能對(duì)癥下藥，做好造價(jià)控制。

一、引起建筑工程造價(jià)失控的主要原因

1、工程造價(jià)構(gòu)成復(fù)雜且易變

工程造價(jià)不易管控，甚至失控的一個(gè)主要原因是構(gòu)成要素繁雜，且是波動(dòng)而不是固定的。工程造價(jià)涉及到了一個(gè)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到建設(shè)、施工，直至驗(yàn)收交付的全部環(huán)節(jié)。影響造價(jià)的因子不僅包括如人工、材料、設(shè)備投入等等直接費(fèi)用，還包括安全、環(huán)保、運(yùn)輸、水電、規(guī)范等間接費(fèi)用。這些要素的價(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，受市場(chǎng)供需調(diào)節(jié)，是波動(dòng)的不是固定的，甚至國(guó)家政策的調(diào)整也會(huì)影響到這些要素價(jià)格。因價(jià)格變化引起造價(jià)的變動(dòng)，如果管控不力就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)失控。有時(shí)，這種價(jià)格的變化甚至?xí)绊懙浇ㄔO(shè)進(jìn)度、變更設(shè)計(jì)，這就更勢(shì)必引發(fā)造價(jià)失控。

2、造價(jià)控制意識(shí)薄弱

造價(jià)控制是一個(gè)項(xiàng)目的全生命周期的控制，從設(shè)計(jì)開始就要進(jìn)行造價(jià)控制。在項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)程中，從業(yè)人員如果成本意識(shí)薄弱，對(duì)造價(jià)控制意識(shí)不足，不能圍繞造價(jià)控制開展工作，在項(xiàng)目進(jìn)入施工環(huán)節(jié)后，就會(huì)出現(xiàn)因設(shè)計(jì)方案脫離施工實(shí)際情況產(chǎn)生變更而導(dǎo)致的浪費(fèi)，就會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)、采購(gòu)不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)組織不當(dāng)?shù)戎T多錯(cuò)誤產(chǎn)生的損失。這些浪費(fèi)和損失的疊加效應(yīng)，必然使造價(jià)失控。

3、造價(jià)控制機(jī)制不健全

造價(jià)控制涉及要素多，牽扯單位多，這就需要建立一個(gè)涵蓋造價(jià)控制的組織結(jié)構(gòu)，與造價(jià)控制的流程制度的良好的管控機(jī)制。如果不能將有關(guān)方面組織起來，在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下推進(jìn)項(xiàng)目，而是各自為戰(zhàn)，溝通不暢，缺乏協(xié)調(diào)，那么在資金使用、施工銜接、質(zhì)量控制等諸多方面就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，阻礙項(xiàng)目有序、按期推進(jìn)，為了解決問題而持續(xù)追加預(yù)算，使造價(jià)失控。

4、造價(jià)控制手段、方法滯后

一個(gè)建筑工程無論是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，還是在隨后的施工、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，是動(dòng)態(tài)的，不是靜止不動(dòng)的，要圍繞國(guó)家政策、市場(chǎng)價(jià)格、施工現(xiàn)況，及時(shí)做出調(diào)整。對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理，決定了造價(jià)控制也是動(dòng)態(tài)的，這就需要加強(qiáng)信息的收集和分析能力，才能確保造價(jià)控制措施的提前性和及時(shí)性。如果沒有采用先進(jìn)信息收集和分析手段，甚至還在使用事后匯報(bào)，手工收集統(tǒng)計(jì)，那么對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部要素的變化引起的造價(jià)變動(dòng)，特別是需要增加預(yù)算，就不能做到事前預(yù)防，只能是事后補(bǔ)救，亡羊補(bǔ)牢，這就難免造價(jià)失控。

二、建筑工程造價(jià)的控制方法

1、建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，提高從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

任何工作要實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)是第一要?jiǎng)?wù)。對(duì)于有效控制工程造價(jià)，避免造價(jià)失控，亦是如此。從工程造價(jià)失控的原因看，工程造價(jià)的復(fù)雜性和波動(dòng)性，要求從業(yè)人員要有過硬的業(yè)務(wù)技能和扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí);加強(qiáng)從業(yè)人員成本意識(shí)，以造價(jià)控制為出發(fā)點(diǎn)，能為造價(jià)控制提供行為上的保障。所以，這就必須要建立一個(gè)長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，圍繞職業(yè)操守、成本意識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的進(jìn)行改善性、提高性培訓(xùn)。這個(gè)培訓(xùn)機(jī)制，從組織職能上要求人力資源管理部門和業(yè)務(wù)部門共同參與，協(xié)同開展;從培訓(xùn)形式上既要開展集中培訓(xùn)，也要激發(fā)從業(yè)人員自主學(xué)習(xí)動(dòng)力，使其做到自主學(xué)習(xí)、提升。

2、健全組織結(jié)構(gòu)，明確管控權(quán)責(zé)

工程造價(jià)控制涉及到了諸多利益主體，為了達(dá)到造價(jià)控制的目標(biāo)，必須要建立健全組織結(jié)構(gòu)，明確各單位、各部門、各崗位在造價(jià)控制上的權(quán)責(zé)，全體協(xié)調(diào)一致，做到事事有人管，事事有人做。一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的造價(jià)控制機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立一個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)以建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，既要包括企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和輔助部門，也要包括外部協(xié)作單位。如此才能確保造價(jià)控制環(huán)節(jié)不缺失，造價(jià)控制方面不漏項(xiàng)。

3、優(yōu)化流程制度，建立考核體系，確保管控措施準(zhǔn)確落地

為了實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，既要有意識(shí)上的重視、組織上的保障、人員上的保證，也要用制度上的約束，無規(guī)矩不成方圓。以造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為圓心，以崗位權(quán)責(zé)為基準(zhǔn)，以信息收集和分析、造價(jià)制定與決策、造價(jià)變更為對(duì)象，建立和完善造價(jià)控制流程與制度，并將造價(jià)管控目標(biāo)分解為個(gè)人任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，確保管控措施準(zhǔn)確落地有成效。

建立、優(yōu)化造價(jià)管控流程制度的過程，同時(shí)也是梳理、確定各崗位操作要求，是否符合造價(jià)控制的要求的過程，促使日常工作切實(shí)圍繞造價(jià)管理進(jìn)行。

4、管控手段信息化、智能化，提高控制效率

人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息社會(huì)，正處在信息爆炸的時(shí)代，人工智能在向各行各業(yè)滲透。在工程造價(jià)管控上，也必須要實(shí)現(xiàn)信息化、智能化，比如通過大數(shù)據(jù)、BIM對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控。及時(shí)獲取信息、實(shí)時(shí)處理信息、瞬時(shí)傳遞信息，可以提高造價(jià)管控的效率，提早發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防在前，以避免造價(jià)失控。通過工程造價(jià)管控信息化，不僅可以提高效率，還可以將管控要求、管控措施、實(shí)施結(jié)果公開、透明，對(duì)提高人員的績(jī)效和管控水平有積極的促進(jìn)作用。

三、結(jié)語

企業(yè)的工程造價(jià)控制水平，直接反應(yīng)了企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，重視造價(jià)控制，防止造價(jià)失控就是建筑企業(yè)的生命線。要想提高造價(jià)控制水平，必須要有牢固的意識(shí)、健全的機(jī)構(gòu)、完善的制度、過硬的隊(duì)伍，只有如此，才能針對(duì)失控的主要原因，建立起長(zhǎng)效控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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