建筑監(jiān)理建設(shè)工程信息管理的策略

靳凱

摘要：我國建筑工程目前是眾多行業(yè)中的佼佼者，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了較強的帶動作用，建筑工程的發(fā)展與人民群眾的利益息息相關(guān)[。其中所涉及的施工機構(gòu)、設(shè)計機構(gòu)以及監(jiān)理機構(gòu)等多個部門默契配合，有效實現(xiàn)各部門之間的溝通交流，才能推動建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。在房屋建筑工程監(jiān)理工作的實施過程中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對自身職責(zé)進行正確的認識，使用自身的權(quán)利和義務(wù)對房屋建筑工程進行實時監(jiān)管，并采取有效措施來對房屋建筑工程的質(zhì)量進行控制，維護企業(yè)的利益，從而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進行充分保證。基于此，本文主要分析了建筑監(jiān)理建設(shè)工程信息管理的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;信息管理;策略

引言

監(jiān)理工作對我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，可以更好地滿足人們對建筑質(zhì)量的高需求、高標準，因為監(jiān)理部門的技術(shù)性和專業(yè)性都是非常強的，它會根據(jù)各階段施工的情況來選擇和應(yīng)用工程施工技術(shù)。同時，全面落實建筑工程施工場地監(jiān)理責(zé)任制，考慮到承包、委托服務(wù)等方面的關(guān)系，應(yīng)使建筑工程項目投資與工程質(zhì)量做好有效控制。各方在政府部門監(jiān)督管理的作用下，將形成了完善的管理制度體系，落實各方面的管理工作，促進總體效益與質(zhì)量的提升。

1工程監(jiān)理的工作特點

第一，獨立性

工程監(jiān)理單位是依法成立的經(jīng)濟實體，監(jiān)理單位與項目建設(shè)單位，施工單位之間的關(guān)系是平等的。在工程建設(shè)中，監(jiān)理單位和項目建設(shè)單位之間不存在隸屬關(guān)系，建設(shè)單位不能領(lǐng)導(dǎo)和指揮監(jiān)理單位。監(jiān)理單位具有自己獨立的意志，依據(jù)自己的行為準則，獨立地開展相關(guān)工作。

第二，公正性

公正性是工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循的重要準則，是監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的基本職業(yè)道德準則。

第三，服務(wù)性

工程監(jiān)理單位既不直接進行建筑物設(shè)計，也不直接進行建筑施工，監(jiān)理人員利用自己的知識技能、經(jīng)驗以及一定的檢測手段為工程建設(shè)單位提供監(jiān)督管理等專業(yè)化、系統(tǒng)化的服務(wù)[1]。

2房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

工程監(jiān)理制度于1988年開始推行，目前工程監(jiān)理工作已經(jīng)成為了工程項目的重要保障，據(jù)相關(guān)資料顯示，全國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)呈逐年上漲趨勢，工程監(jiān)理企業(yè)承攬合同額也與之上升，工程監(jiān)理企業(yè)營業(yè)額占據(jù)重要比例，由此可以看出，工程監(jiān)理行業(yè)是一項非常有發(fā)展前景的行業(yè)，行業(yè)的發(fā)展，帶動了從業(yè)人員數(shù)量的不斷提升，與此同時行業(yè)之間的競爭日益加劇，對從業(yè)人員的提出了更高的要求，發(fā)展高素質(zhì)監(jiān)理人才，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，是監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展趨勢之一，與此同時社會對工程監(jiān)理行業(yè)的需求不斷增多，為了滿足多樣化的需求，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)對推行更多的多元化服務(wù)產(chǎn)品，如一體化服務(wù)、全過程服務(wù)等等[2]。

3建筑監(jiān)理建設(shè)工程信息管理的策略

3.1完善現(xiàn)場監(jiān)理的制度

為了有效保障建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展，就應(yīng)對相關(guān)制度進行優(yōu)化和完善，施工企業(yè)與監(jiān)理部門之間應(yīng)保持良好的溝通，并針對工程現(xiàn)場質(zhì)量控制和監(jiān)理工作中存在的一系列問題來制定有效的應(yīng)對措施，對于一些比較重要的問題，就應(yīng)集中分析和處理，以此提升現(xiàn)場監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。在制定現(xiàn)場施工監(jiān)理制度過程中，應(yīng)對各項施工標準要求進行明確，特別是材料質(zhì)量、半成品配件、設(shè)備等方面，有必要將見證取樣監(jiān)理要求、材料送檢復(fù)試監(jiān)理要求等融入其中。經(jīng)過全面檢查之后，只有確保其質(zhì)量符合標準，才能應(yīng)用到施工中去。

3.2施工準備階段的監(jiān)理工作

建筑工程施工準備監(jiān)理工作主要包括：協(xié)助進行招標文件撰寫、評標、招開標活動細節(jié)到敲定等。嚴格審查施工單位的施工方案，選擇適合的施工工藝以及施工區(qū)域，敲定施工過程中的施工材料、工藝、工程建筑技術(shù)等多方面的細節(jié)。對所選中的施工單位進行考核，簽訂施工合同。監(jiān)理部門需構(gòu)建完善的施工管理機制，對施工管理人員與專業(yè)技術(shù)人員進行科學(xué)監(jiān)理。施工前期準備過程中，對施工的整體條件以及環(huán)境進行實地勘測，保證施工單位的工作質(zhì)量，對土方石工程施工的工程用量進行科學(xué)審核，制定相應(yīng)的設(shè)計方案與監(jiān)管制度，為建筑工程施工提供良好的環(huán)境[3]。

3.3工程監(jiān)理質(zhì)量控制

建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理人員首先應(yīng)對進場材料進行嚴格把控，對于沒有質(zhì)量合格證明的材料或達不到設(shè)計要求的材料一律禁止入場，并嚴格按相關(guān)規(guī)定進行取樣送檢，復(fù)檢合格后才能進場使用。其次，加強過程巡查是工程監(jiān)理的重要手段。房地產(chǎn)項目大部分對工期要求都很高，故工程監(jiān)理在每道工序施工時應(yīng)加強巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行整改，避免到驗收時才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進而導(dǎo)致工程返工，使工期延長。例如，在梁板鋼筋綁扎時應(yīng)及時跟進檢查，若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時責(zé)令整改，可以大大減少整改難度;在砌體施工時應(yīng)及時進行過程巡查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時整改，避免驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，通過過程巡查可以更好地避免材料浪費及工期延長的情況。

3.4做好施工進度管理

建筑工程監(jiān)理過程中需要必須嚴格監(jiān)督各種施工技術(shù)，并配合項目的施工進度計劃，加強對細節(jié)的控制，確保項目穩(wěn)定進行。在建筑項目不斷發(fā)展的新形勢下，高效環(huán)保的施工技術(shù)是提高施工質(zhì)量的重要保證。由于施工技術(shù)的升級和發(fā)展，工程監(jiān)理人員應(yīng)加強對技術(shù)的掌握，以使監(jiān)督有效，促進工程監(jiān)理順利開展。施工監(jiān)理與技術(shù)之間還存在相互鼓勵的關(guān)系。為了確保能夠有效地監(jiān)控施工進度，必須根據(jù)各種施工要求，改善原始檢查機制，并擴大施工全過程范圍的監(jiān)理。根據(jù)實際進度，合理地縮短項目建設(shè)時間，提高建設(shè)項目效益。

3.5積極應(yīng)用信息技術(shù)

BIM技術(shù)運用到建筑工程項目管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)信息的收集與管理，尤其是利用模擬化管理技術(shù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目協(xié)調(diào)管理，針對建筑工程項目的施工進度、成本管理、安全監(jiān)管等工作發(fā)揮作用，實現(xiàn)動態(tài)化管理，提高項目管控的力度。另外，利用BIM技術(shù)還能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程精細化管理，落實建筑工程全過程管理，為建筑工程施工提供依據(jù)，促進建筑工程管理智能化發(fā)展。BIM技術(shù)的應(yīng)用還能夠推進建筑工程項目管理持續(xù)性發(fā)展。由于建筑工程項目涉及的內(nèi)容比較多，其中每個施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出銜接性的特征，只有保障上一個施工環(huán)節(jié)的正常開展，才能夠提高下一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量[4]。

3.6提高監(jiān)理工作人員專業(yè)素養(yǎng)

為了有效滿足建筑工程監(jiān)理工作對專業(yè)的需求，需要監(jiān)理部門通過定期培訓(xùn)的方式來提升工作人員的綜合素養(yǎng)和能力水平，并結(jié)合監(jiān)理工作人員自身的實際情況，對他們專業(yè)知識的空缺進行填補，如果監(jiān)理人員不符合工作要求，就應(yīng)將其調(diào)離工作崗位。同時，監(jiān)理部門還應(yīng)實行獎懲機制，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理工作人員，就應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，以此提升監(jiān)理人員對待工作的積極性。因此，需要利用提高監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)的方式來提升建筑工程監(jiān)理工作的質(zhì)量，最終才能將建筑工程項目建設(shè)效果完美地展現(xiàn)出來。

結(jié)束語

房屋建筑工程項目具有復(fù)雜性、風(fēng)險性、長期性，對此有必要通過建筑監(jiān)理工作的有效開展，抓住監(jiān)理要點，有效控制房屋建筑的質(zhì)量，使得房屋建筑工程能夠在合同規(guī)定范圍內(nèi)順利完成，以此降低工程項目建設(shè)成本，提高房屋工程項目建設(shè)的質(zhì)量，促進房屋工程綜合效益的有效提升。

參考文獻

[1]周明斌.淺談房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問題與解決策略[J].建材與裝飾，2016，No.406（02）：182-183.

[2]徐運喜.淺談建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的創(chuàng)新對策[J].信息周刊，2019，000（050）：P.1-1.

[3]周峰明.房屋建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理實踐[J].磚瓦，2021（1）：92，94.

[4]胡翔.房屋建筑工程的安全監(jiān)理與質(zhì)量控制要點分析[J].磚瓦，2021（1）：102-103.