煤礦機(jī)械設(shè)備維修及管理

陳國(guó)慶

摘要：煤礦機(jī)械設(shè)備在實(shí)際的工作中無法避免會(huì)發(fā)生損壞情況，在自然環(huán)境的腐蝕下和日常工作的使用中很容易產(chǎn)生磨損。煤礦開采一般環(huán)境比較惡劣，井下環(huán)境很容易讓機(jī)械產(chǎn)生故障。井下的空間又比較狹小，對(duì)于機(jī)械的維修工作帶了困難，機(jī)械發(fā)生故障后維修人員很難第一時(shí)間展開維修，進(jìn)而影響了煤礦作業(yè)的進(jìn)度。結(jié)合煤礦的生產(chǎn)環(huán)境，如何提高機(jī)械的維修效率就很重要。在煤礦開采中，要在最短的時(shí)間內(nèi)盡可能修好設(shè)備，保證煤礦開采的順利進(jìn)行?，F(xiàn)在的煤礦開采技術(shù)也比較先進(jìn)，在機(jī)械的管理中要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的故障排查，降低煤礦機(jī)械的損壞情況，提高煤礦作業(yè)的質(zhì)量和效益。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)械設(shè)備;維修;管理

1 煤礦產(chǎn)業(yè)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)

首先，煤礦生產(chǎn)基本上在井下工作，工作空間較為狹小，工作的環(huán)境也不是十分理想，煤礦設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵和氣體，并且在地下生產(chǎn)中照明設(shè)備不是十分完善，在長(zhǎng)期昏暗的環(huán)境中，設(shè)備自身的問題和故障不易被發(fā)現(xiàn)，并且機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的噪音，也很難判斷機(jī)械是否存在故障問題而導(dǎo)致的聲音異?，F(xiàn)象;其次，煤礦生產(chǎn)中機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)長(zhǎng)期處于高負(fù)荷狀態(tài)，并且工作時(shí)間較長(zhǎng)，連續(xù)性較大，機(jī)械設(shè)備停止的時(shí)間較小，因此設(shè)備不能夠進(jìn)行自身的休息和調(diào)整，設(shè)備出現(xiàn)日常的損耗和故障是十分常見的現(xiàn)象;最后，在煤礦生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備自身的穩(wěn)定性和可靠性不能夠得到良好的保障，一部分工作人員在進(jìn)行設(shè)備操作的過程中缺少有效的專業(yè)知識(shí)和能力，不規(guī)范操作現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，影響設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2煤礦機(jī)械設(shè)備維修的種類

2.1主動(dòng)預(yù)防性

所謂主動(dòng)預(yù)防性，是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，及時(shí)地記錄存在的問題，并且解決設(shè)備問題，該項(xiàng)維修多用于監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行情況，由此延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，提高利用率。

2.2預(yù)知性

預(yù)知性是指在設(shè)備投入使用之前，運(yùn)用某些檢測(cè)設(shè)備對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，以便預(yù)先找出設(shè)備存在的問題，隨后才能保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，該種維修利于降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減小作業(yè)損耗。

2.3事后維修

顧名思義，該項(xiàng)維修是用于設(shè)備產(chǎn)生問題之后，需要在關(guān)停設(shè)備的情況下，運(yùn)用某項(xiàng)檢測(cè)技術(shù)排查問題，再對(duì)其進(jìn)行專業(yè)維修，可見該項(xiàng)維修技術(shù)，雖然能夠解決故障問題，但是會(huì)增強(qiáng)作業(yè)成本。

2.4預(yù)防性

該項(xiàng)維修緊跟事后維修，會(huì)在初步解決完故障問題后，繼續(xù)跟蹤遺留的細(xì)節(jié)問題，以免再次出現(xiàn)嚴(yán)重的事故，可以保證設(shè)備正常作業(yè)，但是期間消耗的人力、物力、時(shí)間較多，會(huì)損耗設(shè)備的使用年限，應(yīng)用成本較高。

3 煤礦機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生問題的原因

3.1 管理原因

使用煤礦的機(jī)械設(shè)備時(shí)，不正確或不及時(shí)的管理往往會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，如果采用的管理系統(tǒng)不明確或沒有建立適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，那么就無法對(duì)煤礦中機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行一個(gè)很好的管理，在煤礦運(yùn)行的過程當(dāng)中，還有更重要的一點(diǎn)就是，缺乏相關(guān)的管理措施往往也會(huì)導(dǎo)致一些突發(fā)狀況根本無法應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致煤礦中安全事故的出現(xiàn)。那么這就需要在煤礦運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中能夠根據(jù)煤礦實(shí)際的情況來制定相應(yīng)的管理策略，這樣才能夠?qū)C(jī)械化設(shè)備進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的管理。只有在進(jìn)行設(shè)備維修的過程當(dāng)中將這個(gè)管理系統(tǒng)明確地建立起來，并且明確這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中每一位工作人員的職責(zé)和任務(wù)，讓他們能夠在實(shí)際的工作當(dāng)中切實(shí)的找到自己該干什么不該干什么，以這樣的方式來確保煤礦機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)安全是非常有效的方式之一。

3.2 技術(shù)原因

在煤礦工作的過程當(dāng)中，往往由于技術(shù)欠缺也會(huì)導(dǎo)致機(jī)械化設(shè)備出現(xiàn)故障。煤礦如果想要正常運(yùn)行，最重要的就是能夠讓故障原因得到排除。在開采煤礦的過程當(dāng)中需要的是能夠讓設(shè)備更好的結(jié)合在一起進(jìn)行工作，但是由于機(jī)械設(shè)備類型和用于修理機(jī)械設(shè)備的技術(shù)手段之間存在一定的差異。特別是在修理機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)集中針對(duì)性地運(yùn)用所采用的技術(shù)方法，才能有效地消除各種機(jī)械設(shè)備所引起的各種故障，只有這樣才能保證煤礦的正常運(yùn)行。相反如果再進(jìn)行設(shè)備維修的過程當(dāng)中并沒有針對(duì)這個(gè)設(shè)備的特性采取適當(dāng)?shù)木S修方式則很難達(dá)到維修的目的。

3.3 人為原因

人為原因是機(jī)械設(shè)備故障的重要原因之一。人為的原因具體是指以下方面：由于自身缺乏素質(zhì)，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間，維修和管理人員的工作水平與其自身的綜合素質(zhì)相比并不高，這會(huì)導(dǎo)致不良的心理，從而會(huì)引發(fā)不正常的操作進(jìn)行。在進(jìn)行設(shè)備操作的機(jī)械設(shè)備的操作，如果對(duì)設(shè)備的維修和管理不及時(shí)，不到位往往也會(huì)引起設(shè)備的故障。煤礦公司如果想要讓設(shè)備變得更加安全，更加有保障，最重要的就是能夠不斷地提高操作人員的綜合素質(zhì)，讓操作人員能夠在設(shè)備操作的過程當(dāng)中更具有責(zé)任感，在維修工作進(jìn)行的過程當(dāng)中能夠采取更好的維修方式對(duì)其進(jìn)行維修，確保煤礦工作的正常進(jìn)行。

4 加強(qiáng)煤礦機(jī)械設(shè)備維修及管理的建議

4.1 提升作業(yè)人員的操作水平

在實(shí)際的工作中，煤礦機(jī)器的管理和維修是需要專業(yè)人才隊(duì)伍的，只有具備技術(shù)人員才能在煤礦的管理維修中提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，進(jìn)而減少煤礦企業(yè)的損失。維修和管理的團(tuán)隊(duì)技術(shù)對(duì)煤礦企業(yè)非常重要，企業(yè)在人員培養(yǎng)方面可以加大投入，對(duì)維修和管理團(tuán)隊(duì)投入資金，利用培訓(xùn)的方式提高他們的維修和管理質(zhì)量。同時(shí)要提高煤礦管理者的水平，對(duì)于一些技術(shù)要求較高的機(jī)器管理可以聘請(qǐng)專門的人員進(jìn)行管理，提高他們的技術(shù)專業(yè)水平。另外，對(duì)于維修人員可以以組織比賽的方式激發(fā)他們的工作熱情，企業(yè)通過教育和獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)維修人員提高技能。通過提升專業(yè)人員的水平，可以讓他們學(xué)習(xí)一些新的技術(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。

4.2加大新技術(shù)的應(yīng)用

在煤礦的開采過程中不僅需要人力，還需要新的技術(shù)設(shè)備和材料。我們國(guó)家近年來雖然注重技術(shù)創(chuàng)新，但是受歷史發(fā)展因素，技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的距離。煤礦企業(yè)也一樣，在作業(yè)生產(chǎn)中要注意技術(shù)創(chuàng)新，滿足煤礦施工的要求，減少成本。所以首先企業(yè)要加大對(duì)新技術(shù)的投資，合理引進(jìn)一些新的技術(shù)，讓工作人員在新技術(shù)的應(yīng)用中可以受到啟發(fā)。比如要及時(shí)滿足相關(guān)配件的供應(yīng)，結(jié)合自身需求合理引進(jìn)一些新材料和技術(shù)，滿足煤礦生產(chǎn)的需要。同時(shí)也要鼓勵(lì)工作人員創(chuàng)新，在具體的實(shí)踐中對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);建立完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)煤礦作業(yè)機(jī)械創(chuàng)新的具體事項(xiàng)明確規(guī)范，讓技術(shù)創(chuàng)新人員有章可循。新技術(shù)是改革的力量，煤礦機(jī)械維修和管理要合理引進(jìn)新技術(shù)，鼓勵(lì)工作人員創(chuàng)新技術(shù)，只有這樣才能滿足煤礦作業(yè)復(fù)雜的要求。

4.3完善企業(yè)管理體系

一個(gè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開企業(yè)的管理，煤礦企業(yè)可以從完善機(jī)械的管理制度方面著手。具體來講就是在煤礦企業(yè)的機(jī)械管理和維修中要制定程序嚴(yán)格、權(quán)責(zé)清晰的管理制度。我國(guó)大型的企業(yè)在機(jī)械的維修和管理中缺乏科學(xué)的制度，發(fā)生問題后找不到合理的人解決?；蛘咴跈C(jī)械管理中沒有合理監(jiān)督，很多故障都是因人為因素引起的，這種情況如果有合理的管理體系則可以完全避免。所以在制度方面要做好建設(shè);對(duì)設(shè)備的類型和特性要做好分工管理，爭(zhēng)取讓每一個(gè)部門、每一個(gè)人員都明確自己的職權(quán)，一旦有機(jī)械發(fā)生故障就有專門的人員維修。機(jī)械的購(gòu)買和更換程序也要明確，讓煤礦機(jī)械管理制度化、科學(xué)化。

結(jié)束語

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷影響下，降低機(jī)制的維護(hù)成本已成為煤礦各企業(yè)研究，討論的熱點(diǎn)。降低機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本不是一個(gè)或兩個(gè)方面可以解決的問題，為了通過各種方面的有效結(jié)合最終解決該問題，并且為了獲得良好的結(jié)果，必須對(duì)其進(jìn)行持續(xù)維護(hù)。

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