裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

陳杰

摘要：在裝配式建筑施工過程中，主要由預(yù)制構(gòu)件裝配而成，具有節(jié)約成本、降低能源、提升工作效率的優(yōu)點(diǎn)，極其受現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的重視。在裝配式建筑建設(shè)期間，為了獲得最佳的施工效果，應(yīng)確保各工序的有效銜接以及合理的施工組織，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。但是，目前在我國裝配式建筑工程實(shí)際管理中，會(huì)受到各種因素的影響，致使管理效果不理想。所以在實(shí)際管理中，應(yīng)根據(jù)施工管理的影響因素，研究合理、可行、有效地管理措施，進(jìn)一步促進(jìn)裝配式建筑工程的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對(duì)策

引言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，裝配式建筑工程已經(jīng)成為了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展的核心內(nèi)容。為了使得裝配式建筑工程的管理效率得到提升，就需要對(duì)其工程管理的實(shí)施方案以及管理方案進(jìn)行優(yōu)化和研究。因此，本文就裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而使得裝配式建筑工程管理的效率以及施工的安全性不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1構(gòu)配件影響裝配式建筑工程管理

對(duì)于預(yù)制裝配的建筑項(xiàng)目，施工中涉及不同的參與構(gòu)件，這些元素的質(zhì)量也影響施工的整體質(zhì)量。預(yù)制建筑物管理中最常用的對(duì)象是剪力墻、樓梯和架子。通常，這些物品是在內(nèi)部制造的。我國預(yù)制件生產(chǎn)的現(xiàn)狀和預(yù)制件生產(chǎn)工廠的規(guī)模相對(duì)有限，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)較落后，不能滿足市場(chǎng)上許多產(chǎn)品的質(zhì)量要求。此外，制造公司通常具有廣泛的建筑工程領(lǐng)域，應(yīng)使用專用車輛將零件運(yùn)至工程現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，以防止零件在運(yùn)輸過程產(chǎn)生損壞。當(dāng)預(yù)制所需的零件移入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，產(chǎn)品將由專業(yè)人員進(jìn)行擺放和加工，以避免造成物體破壞的人為因素和外部環(huán)境因素，并避免影響設(shè)計(jì)工程質(zhì)量的不良影響。在出廠時(shí)，預(yù)制構(gòu)件需要進(jìn)行一系列檢查和測(cè)試，以確保工程建設(shè)中不使用不合格的預(yù)制構(gòu)件。工程工作質(zhì)量存在問題，造成建筑公司帶來經(jīng)營(yíng)損失。

1.2構(gòu)件管控不到位

首先，對(duì)于部分常用的預(yù)制構(gòu)件，大多數(shù)情況下是在國內(nèi)制作而成的。當(dāng)前，我國國內(nèi)的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)能力與制造水平并不高，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)廠家規(guī)模較小，制造技術(shù)有所落后，這就導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，建筑工程也無法完全信任市場(chǎng)上的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家。其次，在將預(yù)制構(gòu)件從制造廠運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的過程中，采取的保護(hù)措施并不完善，無法確保預(yù)制構(gòu)件在運(yùn)輸過程中不受到磕碰，出現(xiàn)不完整、無法使用的情況;在預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸?shù)浇ㄖさ睾?，沒有專門負(fù)責(zé)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的工作人員，對(duì)于預(yù)制構(gòu)件的存放與保存并不重視;在投入使用前，也沒有對(duì)預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢查，無法保障建筑工程的工程質(zhì)量，存在潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.3節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量不合格

在裝配式建筑工程施工時(shí)，有一些施工人員并沒有認(rèn)識(shí)到節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量的重要性，對(duì)其質(zhì)量非常不重視，并不能對(duì)其進(jìn)行有效合理的控制。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)漿料用量工具的監(jiān)管也不到位，導(dǎo)致施工人員在注入漿料時(shí)，不能對(duì)注漿層厚度和注漿筒內(nèi)混凝土密度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使得進(jìn)行節(jié)點(diǎn)連接時(shí)，會(huì)因?yàn)闈{層和預(yù)制構(gòu)件不匹配而導(dǎo)致二者結(jié)合面發(fā)生裂縫和墊塊偏移等現(xiàn)象，進(jìn)而影響節(jié)點(diǎn)連接的質(zhì)量。

2裝配式建筑工程管理的影響因素的對(duì)策分析

2.1裝配式建筑工程管理中增強(qiáng)管線定位埋設(shè)的準(zhǔn)確性

對(duì)管線中的特定工廠進(jìn)行正確的對(duì)接是解決管道故障的重要方法。為了獲得準(zhǔn)確的預(yù)制管道，第一，要根據(jù)每個(gè)程序的特定設(shè)計(jì)要求通過機(jī)加工和預(yù)制來進(jìn)行管道的狀況檢測(cè)和初始插入，并進(jìn)行反復(fù)的檢查和評(píng)估，確保紀(jì)錄的數(shù)據(jù)正確無誤。第二，一旦確定了管道的位置，就必須通過膠合、焊接或其他方式適當(dāng)?shù)毓潭ü艿?，以避免在維護(hù)和振動(dòng)過程中可能發(fā)生的沉陷和不一致。第三，保護(hù)通道孔并防止混凝土過度晃動(dòng)，防止在磨碎過程中出現(xiàn)泥裂和封閉通孔的情況。第四，建筑公司必須定期檢查未堵塞管道的狀況，任何與規(guī)范的偏差都應(yīng)隨時(shí)予以糾正。

2.2提升建筑整體設(shè)計(jì)的合理性

就現(xiàn)階段的情況來說，對(duì)于建筑項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)建筑施工的人員應(yīng)該要進(jìn)行重視，在整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作當(dāng)中有效地應(yīng)用裝配式建筑施工。具體實(shí)施時(shí)，對(duì)于BIM技術(shù)的強(qiáng)大性能，技術(shù)人員可以進(jìn)行應(yīng)用，這樣在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，就可以利用BIM技術(shù)來對(duì)施工的圖紙建筑進(jìn)行仿真模式的建立，進(jìn)而可以使得目前工程施工的質(zhì)量得到不斷提升。同時(shí)，對(duì)于BIM技術(shù)的可視化窗口，有關(guān)的設(shè)計(jì)人員也可以進(jìn)行利用，這樣可以使得建筑工程設(shè)計(jì)的難度有效的降低。并且現(xiàn)階段對(duì)于整體設(shè)計(jì)過程當(dāng)中存在的問題技術(shù)人員應(yīng)該要格外的重視，及時(shí)調(diào)整圖紙，這樣對(duì)工程的施工階段來說是十分有利的，因?yàn)槭┕と藛T可以依據(jù)施工圖紙上面的要求來對(duì)建筑工程進(jìn)行施工，進(jìn)而使得整個(gè)建筑工程的施工圓滿完成。

2.3明確裝配式施工工程責(zé)任主體

裝配式建筑工程在施工過程中與許多單位有所合作，在裝配式建筑工程的管理之中，需要明確責(zé)任主體，完全掌握合同條款，才能保證裝配式建筑工程的施工順利開展，中間階段不會(huì)出差錯(cuò)。首先，裝配式建筑工程需要確定好合同內(nèi)容，在合同中將各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體體現(xiàn)出來，如果出現(xiàn)了責(zé)任問題，能夠從合同中精準(zhǔn)找到責(zé)任主體，保證裝配式建筑工程項(xiàng)目建設(shè)能夠順利有序;其次，裝配式建筑工程需要在工程建設(shè)開始之前，對(duì)施工單位提出質(zhì)量要求，以嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)來保證施工工程的質(zhì)量，將分包單位、材料供應(yīng)商與設(shè)備供應(yīng)商全都包含在內(nèi)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。最后，裝配式建筑工程需要針對(duì)施工過程中的一些重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)提前做好約定，在合同中體現(xiàn)出來，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)不出問題。如果有一方在施工過程中違反了合同中的規(guī)定，就需要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行賠償補(bǔ)償其經(jīng)濟(jì)損失。

2.4建立健全管理體制

第一，與我國整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展及其變化趨勢(shì)相結(jié)合，在引進(jìn)國外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)我國建筑行業(yè)自身轉(zhuǎn)型及發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，制定并實(shí)施能夠?qū)⒆陨硖厣蔑@出來的政策制度。第二，建立并不斷完善監(jiān)督管理體系，確保各項(xiàng)相關(guān)政策在具體的實(shí)施過程中不會(huì)出現(xiàn)偏差，為政策的順利與有效落實(shí)提供保證。對(duì)于裝配式建筑工程而言，其施工管理工作主要對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、部件加工以及生產(chǎn)等予以涉及，需要進(jìn)行具有專業(yè)知識(shí)的管理人員的培養(yǎng)，切實(shí)遵循制度各項(xiàng)要求，對(duì)科學(xué)而又有效的監(jiān)督方式加以利用，為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠保證。第三，在工作環(huán)節(jié)應(yīng)將各個(gè)參與主體的責(zé)任明確下來，確定其權(quán)利及義務(wù)，有任何質(zhì)量問題出現(xiàn)，都要落實(shí)于團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，并采取嚴(yán)格措施進(jìn)行處理。

結(jié)語

裝配式建筑工程的建設(shè)滿足當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)建筑行業(yè)的全面發(fā)展影響深遠(yuǎn)。在裝配式建筑工程管理方面，在實(shí)際管理中很容易受到設(shè)備、管理人員等因素的影響，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程管理工作。另外，在裝配式建筑施工管理中，應(yīng)結(jié)合一系列影響因素，制定科學(xué)、合理、有效的管理措施。對(duì)工程各環(huán)節(jié)的作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的約制，進(jìn)而獲得理想的管理效果，促進(jìn)工程管理水平的有效提升，推動(dòng)裝配式建筑工程的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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