中國工商管理學(xué)：實(shí)踐探索、理論創(chuàng)新與歷史使命

頡茂華 扎力嘎胡 陶婭

【摘要】新中國走過的七十多年輝煌之路， 也是中國工商管理學(xué)探索、發(fā)展創(chuàng)新的七十多年。 以我國七十多年經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)為時(shí)代背景， 系統(tǒng)回顧新中國成立以來中國工商管理學(xué)七十多年的理論與實(shí)踐探索和發(fā)展， 基于Weber提出的國家情境理論， 將我國工商管理學(xué)的發(fā)展過程分為探索奠基、恢復(fù)轉(zhuǎn)型、完善提高和全面創(chuàng)新四個(gè)階段， 并總結(jié)中國工商管理學(xué)理論發(fā)展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 結(jié)論表明： 中國工商管理學(xué)七十多年理論與實(shí)踐探索是堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、相互互動(dòng)、共同發(fā)展， 并將中國特色融入工商管理理論和實(shí)踐， 逐步形成中國特色工商管理理論與實(shí)踐的歷程。 在此基礎(chǔ)上， 提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】工商管理學(xué);中國情境;中國式管理;創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】 F272? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2021）05-0114-7

一、引言

新中國成立七十多年來， 中國經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)體制的巨大變革和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展， 為中國工商管理學(xué)的發(fā)展提供了肥沃的土壤。 在此背景下， 中國管理學(xué)者和實(shí)踐者進(jìn)行了積極的理論研究與實(shí)踐探索并取得了輝煌的成就。 系統(tǒng)回顧中國工商管理學(xué)七十多年的成長過程及其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)， 無疑對(duì)中國工商管理學(xué)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

工商管理學(xué)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程， 同時(shí)具有鮮明的階段特征， 并且不同的階段呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特征。 1964年， Weber[1] 首次提出國家情境概念; Child[2] 進(jìn)一步將國家情境劃分為由經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素組成的物質(zhì)體系、由文化宗教等各類價(jià)值觀組成的理念體系， 以及由政府和各種規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)組成的制度體系。 在此基礎(chǔ)上， 黃群慧[3] 將改革開放以來中國情境因素歸結(jié)為三個(gè)方面， 包括體現(xiàn)為快速工業(yè)化進(jìn)程的經(jīng)濟(jì)情境因素變化、體現(xiàn)為改革開放推進(jìn)的市場化和全球化進(jìn)程的制度情境因素變化和體現(xiàn)為全球范圍內(nèi)以信息化為核心的技術(shù)情境變化， 進(jìn)而將中國工商管理學(xué)發(fā)展基本歷程分為三個(gè)階段， 分別是1978 ～ 1993年的恢復(fù)轉(zhuǎn)型階段、1993 ～ 2013年的完善提高階段和2013年以后的全面創(chuàng)新階段。

本文基于前人的研究成果以及新中國成立七十多年的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)發(fā)展的國家情境， 將中國工商管理學(xué)的發(fā)展大致分為四個(gè)階段：1949 ～ 1978年為探索奠基時(shí)期， 1978 ～ 1992年為恢復(fù)轉(zhuǎn)型時(shí)期， 1993 ～ 2013年為完善提高時(shí)期， 2013年至今為全面創(chuàng)新時(shí)期。 基于此， 回顧工商管理學(xué)七十多年的發(fā)展歷程， 總結(jié)其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)， 以期凝練出屬于中國的本土管理智慧， 為中國企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)， 從而推動(dòng)中國特色工商管理學(xué)朝著體系化、規(guī)律化和學(xué)科化方向發(fā)展。

二、我國工商管理學(xué)的實(shí)踐探索與理論創(chuàng)新

1. 探索奠基時(shí)期： 實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制， 探索國營企業(yè)管理方式， 奠定了中國社會(huì)主義工商管理學(xué)的基礎(chǔ)。 1949 ～ 1978年是我國工商管理學(xué)理論的探索時(shí)期。 新中國成立后， 我國一邊仿效蘇聯(lián)的工業(yè)現(xiàn)代化體系， 為我國工業(yè)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)， 一邊學(xué)習(xí)國有企業(yè)的管理制度和方法， 涌現(xiàn)出一大批國有工業(yè)企業(yè)。 這些工業(yè)企業(yè)， 在經(jīng)營思想上主張經(jīng)濟(jì)核算和降低成本; 在領(lǐng)導(dǎo)制度上， 采用蘇聯(lián)模式下的廠長負(fù)責(zé)制， 由廠長進(jìn)行決策， 這對(duì)當(dāng)時(shí)克服管理混亂現(xiàn)象起到了較好的推動(dòng)作用。 但是由于政治工作脫離經(jīng)濟(jì)工作， 片面強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求， 使得企業(yè)內(nèi)部管理雜亂無章， 效率十分低下。 為此， 毛澤東于1956年4月發(fā)表了《論十大關(guān)系》， 其主要思想是不能照抄照搬蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)， 不能重蹈蘇聯(lián)的覆轍。 在這一思想指導(dǎo)下， 我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制應(yīng)運(yùn)而生。 同年9月， 中共中央召開的第八次全國代表大會(huì)通過了實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制的決定， 即黨的集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的重大問題決策機(jī)制。 自此， 以“大權(quán)獨(dú)攬， 小權(quán)分散; 黨委決定， 各方去辦; 辦也有決， 不離原則; 工作檢查， 黨委有責(zé)”為原則的黨委領(lǐng)導(dǎo)制正式成立。 總而言之， 在20世紀(jì)50年代， 我國學(xué)習(xí)資本主義國家高效的管理方法和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)， 如20世紀(jì)初盛行于資本主義國家的科學(xué)管理理論和方法， 為了提高工作效率， 在生產(chǎn)過程中采用福特制和泰羅制。

60年代初， 由于我國實(shí)施“一五”計(jì)劃和“二五”計(jì)劃， 國民經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。 同時(shí)， 我國企業(yè)管理開展了一系列探索性的實(shí)踐活動(dòng)。 圍繞一五計(jì)劃， 國家強(qiáng)化統(tǒng)一集中管理， 確立了國家經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。 1960年， 《鞍鋼憲法》提出了符合當(dāng)時(shí)我國國情的企業(yè)管理方法——“兩參一改三結(jié)合”， 是一條極具本土特色的管理經(jīng)驗(yàn)。 同一時(shí)期出現(xiàn)的還有“大慶經(jīng)驗(yàn)”“鐵人精神”， 較好地解決了企業(yè)管理中激勵(lì)不足的現(xiàn)象， 大大激發(fā)了國營企業(yè)活力。 尤為重要的是， 1961年針對(duì)企業(yè)管理混亂問題制定的《國營工業(yè)企業(yè)工作條例（草案）》給出了一系列治標(biāo)又治本的方法， 是新中國第一個(gè)工業(yè)企業(yè)管理試行條例。 馬洪編寫的并于1964年出版的《中國社會(huì)主義國營工業(yè)企業(yè)管理》一書， 詳細(xì)闡述了國營企業(yè)管理方式， 第一次將管理實(shí)踐總結(jié)為具有參考性的理論經(jīng)驗(yàn)， 奠定了中國社會(huì)主義企業(yè)管理學(xué)的基礎(chǔ)。

總體而言， 在這一時(shí)期， 我國實(shí)行照搬照抄蘇聯(lián)模式的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制， 部分吸收西方和中國傳統(tǒng)管理思想， 不論是工商管理理論還是實(shí)踐， 都有了突破性進(jìn)展。 這是探索社會(huì)主義工業(yè)化道路的重要嘗試， 為建立適合我國國情的企業(yè)管理制度奠定了初步的基礎(chǔ)。

2. 恢復(fù)轉(zhuǎn)型時(shí)期： 全面推行承包制為特征的經(jīng)營機(jī)制， 嘗試股份制改革， 確立了“以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場調(diào)節(jié)為輔”的企業(yè)管理思想， 探索了企業(yè)市場化改革路徑， 為探索中國特色的企業(yè)管理模式提供了重要的理論基礎(chǔ)。 1978 ～ 1992年是我國工商管理的恢復(fù)轉(zhuǎn)型時(shí)期。 1978年12月， 中國共產(chǎn)黨第十一屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議在京召開， 會(huì)議不僅強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性， 更重要的是推開了封閉已久的國門， 開啟了改革開放的漫長征途。 20世紀(jì)70年代末， 承包制得到國家的支持進(jìn)而快速推廣開來， 廣大農(nóng)民的積極性空前高漲， 從而產(chǎn)生了多余的勞動(dòng)力。 一些農(nóng)民利用這些剩余勞動(dòng)力創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并開始生產(chǎn)和銷售商品。 很快， 市場活躍起來， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起， 產(chǎn)生了一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家， 成為中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的中流砥柱。 同一時(shí)刻， 經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建立大大加快了改革開放的速度， 為企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)提供了機(jī)會(huì)。

國家為激發(fā)國有企業(yè)活力發(fā)布了若干文件， 其中1980年出臺(tái)的《關(guān)于擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)試點(diǎn)工作情況和今后意見的報(bào)告》和1981年頒布的 《關(guān)于國營工交企業(yè)實(shí)行利潤留成和盈虧包干辦法的若干規(guī)定》， 分別確定了企業(yè)自主權(quán)的全國推廣問題和利潤留成制度。 這一系列文件的實(shí)施， 既對(duì)國家和企業(yè)的利潤分配進(jìn)行了調(diào)整， 有助于企業(yè)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 又充分激發(fā)了企業(yè)的生產(chǎn)積極性和盈利意識(shí)， 帶動(dòng)了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。 1982年， 為適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境， 中國共產(chǎn)黨第十二次全國代表大會(huì)提出“以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場調(diào)節(jié)為輔”的企業(yè)管理思想， 步入市場化改革的探索之路， 同時(shí)實(shí)施國有企業(yè)放權(quán)讓利的改革方案， 國營企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一定的自主權(quán)。 1984年10月， 為進(jìn)一步釋放企業(yè)活力、促進(jìn)企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)的市場競爭力， 中國共產(chǎn)黨第十二屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議明確指出政企分開和所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的改革原則。 這為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施股份制提供了思路。

企業(yè)的管理實(shí)踐是工商管理理論實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、發(fā)展的動(dòng)力和源泉。 這一時(shí)期， 經(jīng)濟(jì)管理總的指導(dǎo)思想是“大的方面管住管好，? 小的方面放開放活”和“簡政放權(quán)”， 將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與商品經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一貫穿始終。 1980年和1983年， 為了加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程， 朱镕基分別主編了《現(xiàn)代化管理》和《管理現(xiàn)代化》。 1982年， 可口可樂在北京舉辦大型促銷活動(dòng)， 開啟了企業(yè)促銷活動(dòng)的先河， 使得學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界開始意識(shí)到營銷理論方法和實(shí)踐的重要性。 這充分表明隨著西方管理科學(xué)的引進(jìn)， 我國開始重視資本主義國家先進(jìn)的管理思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究。 隨后， 以全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程、系統(tǒng)論、控制論、信息論、運(yùn)籌理論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)為主的西方管理思想開始涌現(xiàn)， 管理理論得到蓬勃發(fā)展。 1979年， 蔣一葦在《企業(yè)本位論》和《職工主體論》中一針見血地指出， 國家與企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)和區(qū)別于資本主義國家資本化的資本， 社會(huì)主義國家的企業(yè)主體應(yīng)是具有主觀能動(dòng)性的人。 這為中國管理學(xué)的發(fā)展和探索中國特色的企業(yè)管理模式提供了清晰的改革思路和重要的理論基礎(chǔ)。 同年， 作為我國第一個(gè)管理學(xué)學(xué)術(shù)期刊， 《經(jīng)濟(jì)管理》正式成立， 給管理學(xué)理論的推廣和發(fā)展起到了帶頭作用。 1983年， 袁寶華深入考察了一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理情況， 在此基礎(chǔ)上提出學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”， 為管理學(xué)理論的發(fā)展起到了理論指導(dǎo)作用。 被尊稱為“我國企業(yè)改革的拓荒者”的袁寶華， 始終堅(jiān)持基于我國基本國情看待和解決經(jīng)濟(jì)問題， 主張企業(yè)管理現(xiàn)代化， 為我國企業(yè)管理理論和企業(yè)改革與發(fā)展作出了不可磨滅的功勛。 至此， 工商企業(yè)管理思想開始逐步向著獨(dú)立經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè)管理思想發(fā)展。

總之， 在這一時(shí)期， 隨著一系列重要會(huì)議的召開和政策實(shí)施， 國民經(jīng)濟(jì)緩慢增長， 我國開始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)， 強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場調(diào)查為輔”的管理思想， 全面實(shí)施承包制的同時(shí)， 企業(yè)開始獲得自主權(quán)。 在實(shí)踐方面， 以國有企業(yè)為主的擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)改革的試點(diǎn)工作開始實(shí)施并取得積極進(jìn)展， 承包制和股份制等管理經(jīng)營方式得到深入發(fā)展， 全國范圍內(nèi)相繼成立了管理協(xié)會(huì)， 積極開展各項(xiàng)管理實(shí)踐活動(dòng)。 在理論方面， 管理學(xué)學(xué)者開始學(xué)習(xí)并介紹西方國家先進(jìn)的管理思想， 逐步探索源于中國情境的管理理論， 無論是有關(guān)管理學(xué)書籍的出版、學(xué)術(shù)期刊的成立還是管理實(shí)踐的進(jìn)步， 無一不體現(xiàn)著我國改革開放的偉大決定為工商管理學(xué)提供了前所未有的大舞臺(tái)。 當(dāng)然， 面對(duì)環(huán)境變化的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)， 工商管理理論與實(shí)踐的積極探索， 通過提供科學(xué)的決策依據(jù)和寶貴的管理實(shí)踐， 促進(jìn)社會(huì)資源的合理分配與有效利用， 又反過來加快了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮昌盛， 在與環(huán)境的互動(dòng)中不斷演化。 至此， 我國開始走上探索市場化改革的漫長道路， 如何進(jìn)一步解放企業(yè)管理思想進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新的突破被提上日程。

3. 完善提高時(shí)期： 實(shí)行股份制改革， 建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度， 扎根中國的文化精髓和管理智慧， 創(chuàng)造性地提出了許多極富中國文化底蘊(yùn)的管理理論。 1993 ～ 2013年是我國工商管理的完善提高時(shí)期。 1992年， 鄧小平親赴南方考察， 對(duì)社會(huì)主義的本質(zhì)進(jìn)行了科學(xué)、系統(tǒng)、創(chuàng)造性的概括， 是改革開放歷史上的一次大事件。 1993年， 中國共產(chǎn)黨第十四屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議通過了《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》（簡稱《決定》）。 《決定》通過制定以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為基本點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度， 為企業(yè)在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中找準(zhǔn)改革方向提供了法律基礎(chǔ)， 充分反映了國有企業(yè)改革的出路在于制度創(chuàng)新， 即建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 同一時(shí)期通過的《公司法》， 小到保護(hù)公司利益相關(guān)者， 為公司現(xiàn)代化制度提供法律依據(jù)， 大到維護(hù)市場秩序， 為經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展確立了指導(dǎo)原則。 自此， 國有企業(yè)踏上了轉(zhuǎn)換原有經(jīng)營機(jī)制的改革之路， 邁出了國有企業(yè)改革實(shí)踐的重要一步。 在深化改革的過程中， 市場經(jīng)濟(jì)呼喚股份制取代承包制， 于是企業(yè)突破原有承包制的弊端， 走向股份制， 在實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高企業(yè)自主權(quán)。 同時(shí)， 部分企業(yè)開始進(jìn)行國際化經(jīng)營， 一個(gè)重要原因是中國加入WTO， 企業(yè)國際化進(jìn)程明顯加快。 我國成為“世界貿(mào)易組織”中的一員， 不管對(duì)通過出口貿(mào)易， 促使我國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)不斷融入世界經(jīng)濟(jì)體系， 還是加快改革開放， 以便企業(yè)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 都提供了重要的契機(jī)。 總之， 經(jīng)過一系列政策的提出和調(diào)整， 市場經(jīng)濟(jì)不斷趨于成熟， 資本市場持續(xù)釋放活力， 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)更強(qiáng)勁有力， 我國企業(yè)改革進(jìn)入了一個(gè)全新的階段， 為工商管理學(xué)研究提供了廣闊的空間和鮮明的主題。

“管理受到特定社會(huì)中的價(jià)值觀念、傳統(tǒng)和習(xí)慣等因素的制約”， 并且 “管理越是能夠運(yùn)用社會(huì)傳統(tǒng)、價(jià)值觀和信念， 它就越能夠取得成就”[4] 。 改革開放以來， 伴隨企業(yè)改革與發(fā)展的歷程， 特別是倡導(dǎo)向西方國家學(xué)習(xí)的新潮流， 既有力地促進(jìn)了我國的管理理論， 又推動(dòng)了企業(yè)管理的發(fā)展。 由于管理的復(fù)雜屬性， 如何把西方管理理論及其實(shí)踐與我國本土文化相聯(lián)系成為了熱議的話題， 學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界開展了頗有收獲的理論研究和富有成效的實(shí)踐探索。 基于我國傳統(tǒng)文化精髓和管理智慧， 成中英等[5] 、曾仕強(qiáng)[6] 和齊善鴻等[7] 從不同角度創(chuàng)造性地提出諸如“C理論”“中國式管理”等許多極富中國文化底蘊(yùn)的管理理論， 為解決中國社會(huì)情境中的管理問題提供了理論導(dǎo)引。 我國傳統(tǒng)文化博大精深， 歷來主張人與自然、人與人之間的和諧發(fā)展， 無處不體現(xiàn)著“和諧思想”， 為構(gòu)建中國“和諧管理”賦予了深厚的文化底蘊(yùn)和獨(dú)特的精神內(nèi)涵。 如席酉民等[8] 的“和諧管理理論”為中國式管理理論奠定了科學(xué)基礎(chǔ)， 黃如金[9] 的“和合管理”是追求當(dāng)代管理和探索中國獨(dú)特的管理理論的產(chǎn)物。 這些“和諧理論”的獨(dú)特價(jià)值， 不僅充分體現(xiàn)了傳統(tǒng)管理文化的精髓， 更豐富了現(xiàn)代中國式管理思想。 與此同時(shí)， 越來越多的管理學(xué)者開始關(guān)注中國企業(yè)管理及其組織經(jīng)營， 基于中國情境的管理研究在國際頂級(jí)期刊上與日俱增， 如通過分析2000年1月 ～ 2009年4月期間所有在AMR、AMJ等6種國際頂級(jí)期刊上登過的論文， 確認(rèn)了有關(guān)跨國經(jīng)營、戰(zhàn)略管理和組織行為的61篇中國組織和企業(yè)管理的文章， 表明我國的管理學(xué)術(shù)問題正被國際主流學(xué)術(shù)界所重視[10] 。

總而言之， 在這一時(shí)期， 從建立現(xiàn)代企業(yè)制度到實(shí)施公司制和股份制改革， 我國企業(yè)改革進(jìn)入制度創(chuàng)新階段， 社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)地位得以確立。 同時(shí)， 管理學(xué)發(fā)展也處于快速成長階段。 這一時(shí)期， 企業(yè)獲得了更多的自主權(quán)， 大量的企業(yè)陸續(xù)“走出去”， 在管理模式和經(jīng)營方式上更加注重全方位與國際接軌。 學(xué)者們更加系統(tǒng)地思考了相關(guān)西方理論在中國的應(yīng)用， 深入探討了我國企業(yè)自身的管理經(jīng)營問題， 大量中國管理學(xué)者活躍于國際學(xué)術(shù)界， 一些結(jié)合中國國情的中國式管理理論得以提出和發(fā)展。 處于全球化浪潮中的中國， 見證著東西方文化的碰撞， 有利于企業(yè)管理實(shí)踐者和研究者接觸到國外一流的技術(shù)， 并在學(xué)習(xí)、吸收的基礎(chǔ)上結(jié)合我國實(shí)際不斷創(chuàng)新， 從而大大提升了企業(yè)管理學(xué)的水平， 也推動(dòng)工商管理學(xué)建立更加完善的理論框架。 同時(shí)， 國有企業(yè)改革的深入貫徹落實(shí)， 促使企業(yè)管理學(xué)積極總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 有助于企業(yè)鑒往而知來。 管理理論與實(shí)踐探索之所以有舉世矚目的成績， 是管理學(xué)創(chuàng)新發(fā)展與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)相互促進(jìn)相互融合的結(jié)果。 沒有穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)就沒有蓬勃發(fā)展的管理學(xué)， 沒有創(chuàng)新發(fā)展的管理學(xué)就沒有經(jīng)濟(jì)社會(huì)長足的發(fā)展， 二者相得益彰。

4. 全面創(chuàng)新時(shí)期： 社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化， 信息技術(shù)在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用， 基于中國情境的管理思想理論蓬勃發(fā)展， 中國特色企業(yè)管理理論與實(shí)踐初步形成。 2013年至今是我國工商管理的全面創(chuàng)新時(shí)期。 中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議提出“要完善和發(fā)展中國特色社會(huì)制度， 把經(jīng)濟(jì)體制改革作為全面深化改革的重點(diǎn)”， 標(biāo)志著我國進(jìn)入全面深化改革的新時(shí)代。 在增速趨緩的經(jīng)濟(jì)背景下， 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為重中之重， 兼顧“減法”和“加法”， 既解決了企業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象又補(bǔ)足了供給側(cè)短板， 有力地推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 與此同時(shí)， 我國經(jīng)濟(jì)迎難而上推動(dòng)了工業(yè)化的加速增長， 我國提前完成了基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的目標(biāo)和主要指標(biāo)， 開啟了后工業(yè)化時(shí)代。 這是在信息化時(shí)代與信息化共生互動(dòng)的、極富中國特色的新型工業(yè)化。 作為實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的助推器， 我國企業(yè)也為工業(yè)化創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件， 改善了投資環(huán)境， 發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。 當(dāng)然， 工業(yè)化的進(jìn)程也不斷驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。

同一時(shí)期， 我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“新常態(tài)”， 以追求快速成長、加快數(shù)量驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)調(diào)要素驅(qū)動(dòng)為主要內(nèi)容的中國經(jīng)濟(jì)， 開始注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與效率驅(qū)動(dòng)， 闖出一條高質(zhì)量發(fā)展的道路， 這是一場深刻的社會(huì)變革。 新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命風(fēng)起云涌， 從雅虎到百度， 從傳統(tǒng)的銀行支付渠道到移動(dòng)支付手段， 從QQ到微信， BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）已發(fā)展成為中國乃至世界互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿和巨無霸。 這種爆發(fā)式發(fā)展的背后， 蘊(yùn)含著革故鼎新、繼往開來的創(chuàng)新精神。 2017年， 工信部提出到2020年5G取得突破性進(jìn)展。 2019年年初， 華為完成5G技術(shù)的研發(fā)并率先實(shí)現(xiàn)國內(nèi)5G技術(shù)的全部預(yù)商用試驗(yàn)進(jìn)而正式商用， 使得華為在5G和通信領(lǐng)域內(nèi)成為世界領(lǐng)跑者。 這對(duì)中國5G技術(shù)研究領(lǐng)域和全球5G技術(shù)的發(fā)展來說是一次突破性進(jìn)展。 同年， CB Insights統(tǒng)計(jì)全球獨(dú)角獸企業(yè)， 結(jié)果表明市值超過10億美元以上的獨(dú)角獸公司有326家， 成功上榜的中國企業(yè)就有98家， 約占30%。 這意味著， 我國企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的政策紅利下， 充分發(fā)揮了創(chuàng)新能力， 不僅為我國管理學(xué)創(chuàng)新發(fā)展提供了實(shí)踐基礎(chǔ)， 更是在國際舞臺(tái)上大放異彩。 新經(jīng)濟(jì)形勢下， 商業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存; 技術(shù)進(jìn)步的加快、經(jīng)濟(jì)形勢的下行壓力、中美貿(mào)易摩擦等加劇了中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性。 面對(duì)這些不確定性， 企業(yè)可以從以下方面做好準(zhǔn)備：要在做好自身微觀業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上， 做好產(chǎn)業(yè)鏈的中觀布局; 貼近客戶的需求; 建立確定性機(jī)制; 制定確定性規(guī)則; 遵從約定的法律; 加大成本， 投入更多資源; 保持方向正確和組織活力; 正確處理有效與有害信息; 用使命感增強(qiáng)信心; 聚焦主航道， 減少副戰(zhàn)略性投入資源浪費(fèi)[11] 。

站在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新起點(diǎn)上， 我國企業(yè)從技術(shù)的創(chuàng)新與升級(jí)、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與拓展、文化的升華與改造、模式的開創(chuàng)與設(shè)計(jì)等各個(gè)方面進(jìn)行實(shí)踐探索， 取得了顯著成效。 在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和人工智能等現(xiàn)代技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下， 我國企業(yè)力爭成為行業(yè)的變革者和終結(jié)者并出現(xiàn)了大量優(yōu)秀的企業(yè)管理實(shí)踐。 如： 搜狗公司在人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域贏得先機(jī)， 力圖取得顛覆性成就， 成為行業(yè)引領(lǐng)者; 迅雷打造成區(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)新者， 提出了“All in 區(qū)塊鏈”的戰(zhàn)略發(fā)展方向， 推出基于區(qū)塊鏈技術(shù)的私人云盤玩客云; 華為將熱力學(xué)理論引入公司管理系統(tǒng)， 不斷激發(fā)企業(yè)活力， 成功解決了企業(yè)中存在的“熵死”問題。

總的說來， 我國企業(yè)緊跟社會(huì)主義建設(shè)與發(fā)展的步伐， 實(shí)現(xiàn)了管理的創(chuàng)新與突破， 豐富了工商管理學(xué)的學(xué)科內(nèi)容， 顛覆了人們以往的觀念， 標(biāo)志著工商管理學(xué)進(jìn)入了嶄新的發(fā)展階段。 與此同時(shí)， 管理學(xué)界深刻地認(rèn)識(shí)到應(yīng)構(gòu)建基于中國特殊情境的管理學(xué)理論， 而不僅僅是停留在運(yùn)用西方管理學(xué)解釋中國的管理現(xiàn)象， 更不是離開中國的文化環(huán)境談管理學(xué)的發(fā)展。 中國管理研究需要普適性與情境性創(chuàng)新。 于是， 有關(guān)中國情境的管理理論得到了蓬勃發(fā)展， 如制度環(huán)境的獨(dú)特性、組織網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的無界性、全球競爭的深度融入性、商業(yè)倫理重塑的迫切性、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)范式的突破性和信息技術(shù)的全面滲透性是中國戰(zhàn)略管理的六大情境。 基于中國情境研究戰(zhàn)略人力資源管理選擇的影響因素， 運(yùn)用可視化科學(xué)工具， 繪制中國情境下領(lǐng)導(dǎo)力研究的關(guān)鍵詞共現(xiàn)知識(shí)圖譜及關(guān)鍵詞戰(zhàn)略圖， 通過對(duì)《易經(jīng)·乾卦》和《易經(jīng)·坤卦》 的解析， 理清人際利益關(guān)系處理規(guī)則。 譚力文等[12] 運(yùn)用科學(xué)文獻(xiàn)計(jì)量的知識(shí)圖譜方法， 系統(tǒng)分析了國內(nèi)組織行為學(xué)的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢并提出未來組織行為學(xué)的理論應(yīng)結(jié)合中國實(shí)際情況。 應(yīng)注重立足中國的組織和管理現(xiàn)象來挖掘研究問題， 注重跨層次研究和研究的情境化等[13] 。 我國營銷管理學(xué)一些主要研究領(lǐng)域的選題與國際學(xué)者并沒有明顯的差距， 在方法上也逐漸完成了從傳統(tǒng)規(guī)范性研究到定量實(shí)證研究的轉(zhuǎn)變， 但是存在“輕視理論構(gòu)建、崇拜工具和方法”、復(fù)制西方的研究選題、缺少本土研究問題等問題[14] 。 由此可見， 基于中國情境， 學(xué)者們從中國式管理實(shí)踐出發(fā)， 將中國管理思想融入管理理論， 不斷豐富和完善了中國管理理論體系。

綜上， 在新時(shí)代背景下， 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到新常態(tài)、新階段， 學(xué)術(shù)界與企業(yè)家面臨著管理學(xué)的創(chuàng)新問題。 眾多管理學(xué)者和實(shí)踐者意識(shí)到我國的管理學(xué)發(fā)展應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞中國國情， 并與中國情境深度融合發(fā)展， 建立具有中國特色的管理學(xué)， 成為社會(huì)主義管理強(qiáng)國。 新理念、新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)催生了中國企業(yè)管理實(shí)踐的新現(xiàn)象。 黨的十九大報(bào)告指出， 創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力， 企業(yè)只有自主研發(fā)、自主創(chuàng)新， 方可水到渠成、旗開得勝。 可以說， 經(jīng)過七十多年的深入探索， 中國工商管理學(xué)立足國情， 不斷向前發(fā)展， 成果極佳。 中國管理方法與模式走向世界舞臺(tái)， 向世界展示中國特色企業(yè)管理智慧， 中國特色企業(yè)管理理論與實(shí)踐初步形成。

三、新時(shí)代中國工商管理學(xué)的歷史使命

回顧我國工商管理學(xué)的發(fā)展歷程， 其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相輔相成、唇齒相依、齊頭并進(jìn)， 在創(chuàng)新發(fā)展過程中取得了卓越成就和突破進(jìn)展。 進(jìn)入新時(shí)代， 我國企業(yè)發(fā)展面臨的市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、國際環(huán)境等都在發(fā)生巨大變化。 如何促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和國際環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展， 是中國特色企業(yè)管理學(xué)必須解決的時(shí)代課題。 習(xí)近平總書記[15] 指出：“要按照立足中國、借鑒國外， 挖掘歷史、把握當(dāng)代， 關(guān)懷人類、面向未來的思路， 著力構(gòu)建中國特色哲學(xué)社會(huì)科學(xué)， 在指導(dǎo)思想、學(xué)科體系、學(xué)術(shù)體系、話語體系等方面充分體現(xiàn)中國特色、中國風(fēng)格、中國氣派”。 因此， 工商管理學(xué)未來的發(fā)展應(yīng)當(dāng)在新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指導(dǎo)下， 堅(jiān)持馬克思主義基本原理和貫穿其中的立場、觀點(diǎn)、方法， 按照體現(xiàn)繼承性、民族性、原創(chuàng)性、時(shí)代性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的要求， 創(chuàng)新發(fā)展以有效指導(dǎo)我國企業(yè)管理實(shí)踐的中國特色企業(yè)管理學(xué)。

1. 立足中國國情和企業(yè)管理實(shí)踐， 探索和揭示中國企業(yè)管理實(shí)踐的內(nèi)在規(guī)律， 推動(dòng)理論創(chuàng)新， 逐步完善中國特色工商管理學(xué)的學(xué)科、學(xué)術(shù)與話語體系。 隨著特色社會(huì)主義建設(shè)的快速發(fā)展， 中國經(jīng)濟(jì)迅速崛起， 背后源源不斷的動(dòng)力是中國企業(yè)的崛起。 中國工商管理七十多年的實(shí)踐探索與理論創(chuàng)新表明， 中國工商管理學(xué)應(yīng)在運(yùn)用國際通用的范式加強(qiáng)對(duì)西方管理學(xué)理論的學(xué)習(xí)和研究的同時(shí)， 立足本土研究， 關(guān)注快速發(fā)展的中國企業(yè)， 深入開展調(diào)研， 提煉和總結(jié)我國企業(yè)管理的實(shí)踐與創(chuàng)新內(nèi)容， 將其納入工商管理研究體系中， 推動(dòng)工商管理理論創(chuàng)新和豐富發(fā)展具有中國特色的管理理論與學(xué)科體系， 為指導(dǎo)我國企業(yè)管理實(shí)踐提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

為此， 需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力： 一是高度重視傳統(tǒng)文化與中國管理智慧的融合， 構(gòu)建并逐步完善中國工商管理學(xué)的理論體系和課程體系。 二是培育吸引高質(zhì)量人才， 組建一流的師資隊(duì)伍， 注重管理學(xué)院的品牌建設(shè)， 著力打造國內(nèi)外有影響力的重點(diǎn)管理學(xué)科， 不斷推動(dòng)工商管理學(xué)的理論創(chuàng)新。 三是深度剖析中國企業(yè)獨(dú)特的管理現(xiàn)象， 探索中國現(xiàn)代管理學(xué)的有益研究方法， 編寫科學(xué)的教材， 讓中國故事和中國管理學(xué)走進(jìn)大學(xué)課堂和科研項(xiàng)目。 四是以新中國成立七十多年以來積累的豐富管理學(xué)實(shí)踐素材和理論創(chuàng)新為基石， 不斷宣傳推廣中國式管理學(xué)， 讓更多的管理者受益于中國管理學(xué)的同時(shí)， 使中國管理學(xué)走出課堂， 在世界管理學(xué)舞臺(tái)上大放異彩。

2. 關(guān)注國家重大發(fā)展戰(zhàn)略， 聚焦國有企業(yè)改革， 探索符合中國企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略和管理模式， 突出中國特色、中國制度、中國元素， 有效化解企業(yè)走出去面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。 中國工商管理七十多年的實(shí)踐探索與理論創(chuàng)新表明， 伴隨著政治、經(jīng)濟(jì)的變遷， 中國工商管理的職能也從服務(wù)國家逐步轉(zhuǎn)變到服務(wù)企業(yè)， 但從未脫離過國家重大發(fā)展戰(zhàn)略的政策導(dǎo)向， 并在政府指導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 我國新時(shí)期擴(kuò)大和深化對(duì)外開放的“一帶一路”倡議， 給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)， 與此同時(shí)也提供了重大機(jī)遇。

在此背景下， 企業(yè)管理需要有更多的革新來滿足實(shí)際情況所需， 聚焦國有企業(yè)改革， 在管理研究、管理實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變， 有效化解企業(yè)走出去面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)， 讓企業(yè)發(fā)展與時(shí)代同步。 為此， 應(yīng)在以下幾個(gè)方面加大力度， 深化改革： 一是緊緊抓住混合制改革的突破口， 不斷推進(jìn)混合所有制改革。 二是加快調(diào)整并優(yōu)化國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)， 解決諸如“一股獨(dú)大”等問題， 為建立完善科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度提供重要基礎(chǔ)。 三是充分吸引和調(diào)動(dòng)人才， 發(fā)揮人的積極性， 加快建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度的同時(shí)， 不斷推進(jìn)企業(yè)高管薪酬市場化， 健全激勵(lì)與約束機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)“去行政化”和落實(shí)好相關(guān)制度安排。 總而言之， 運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段， 利用國家性戰(zhàn)略營造的國際良好的輿論環(huán)境， 進(jìn)一步完善“走出去”相關(guān)方案， 加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)與改革， 注重工商管理活動(dòng)內(nèi)容與方式的改革， 不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略和管理模式。

3. 直面新技術(shù)挑戰(zhàn)， 緊盯科技發(fā)展動(dòng)向， 推動(dòng)理論創(chuàng)新， 促進(jìn)現(xiàn)代科技在企業(yè)管理中的應(yīng)用， 提高企業(yè)管理科技水平。 回顧過去七十多年的發(fā)展歷程， 我國工商管理理論發(fā)展與實(shí)踐探索離不開技術(shù)手段的革新。 “互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算的迅速風(fēng)靡， 智能時(shí)代的技術(shù)革新愈演愈烈， 需要企業(yè)緊盯科技發(fā)展動(dòng)向， 直面技術(shù)挑戰(zhàn)。 在新一代信息技術(shù)背景下， 如何利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等一系列智能成果突破原有的陳舊管理模式， 更好地支持企業(yè)作出決策， 擴(kuò)大企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢進(jìn)而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益水平已經(jīng)成為中國特色企業(yè)管理學(xué)創(chuàng)新發(fā)展的緊迫任務(wù)。

對(duì)此， 企業(yè)應(yīng)做好以下措施： 一是積極舉辦研討會(huì)， 開展科技創(chuàng)新態(tài)勢培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)把握世界科技前沿進(jìn)展和我國科技創(chuàng)新最新態(tài)勢， 確立正確的科技創(chuàng)新意識(shí)， 將其融入企業(yè)的方方面面， 提升管理水平， 進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理理論創(chuàng)新。 二是拓展融資渠道， 不斷加大對(duì)科技創(chuàng)新的投資力度， 為企業(yè)學(xué)習(xí)把握科技前沿知識(shí)并進(jìn)一步研發(fā)最新技術(shù)等提供良好的保障。 三是注重與科技前沿企業(yè)、高等院校等達(dá)成戰(zhàn)略合作， 加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合， 推動(dòng)前沿技術(shù)和科技成果落實(shí)到每個(gè)企業(yè)， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)多贏。 四是深刻把握人力資源對(duì)科技創(chuàng)新環(huán)境下對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性， 注重培養(yǎng)一支具有科技創(chuàng)新精神的管理隊(duì)伍， 構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理制度， 不斷調(diào)整管理體制和管理模式， 提高企業(yè)管理效率。

4. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織， 建立適應(yīng)政治、經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展變化的企業(yè)組織形態(tài)。 黨的十九大報(bào)告提出， 要加快建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)， 這對(duì)于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)有重要的指導(dǎo)意義。 外部環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜和不可預(yù)測性催生了許多新的不確定， 要求企業(yè)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力， 樹立終身學(xué)習(xí)的理念， 保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)精神。 2019年年底爆發(fā)的疫情以及愈演愈烈的中美貿(mào)易戰(zhàn)， 對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活造成了巨大影響。 企業(yè)需要面對(duì)挑戰(zhàn)， 合理把握機(jī)遇， 看清企業(yè)市場形勢， 明確目標(biāo)， 制定計(jì)劃， 快速行動(dòng)， 建立新型學(xué)習(xí)型組織， 建立適應(yīng)政治、經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展變化的企業(yè)組織形態(tài)。 為此， 一要采取一些諸如分享會(huì)、培訓(xùn)等傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式， 或者線上與線下學(xué)習(xí)相結(jié)合， 更新思想觀念， 樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀。 二要建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制， 營造良好的學(xué)習(xí)氛圍， 創(chuàng)立知識(shí)共享機(jī)制; 鼓勵(lì)每個(gè)員工從創(chuàng)新學(xué)習(xí)中產(chǎn)生好的想法， 在付諸實(shí)踐的同時(shí)， 對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 三要調(diào)動(dòng)員工積極性， 設(shè)法把學(xué)習(xí)引入工作中， 提倡員工真情交流， 將學(xué)習(xí)和工作有機(jī)地結(jié)合起來， 形成共識(shí)， 達(dá)到知識(shí)共享的目的。 進(jìn)一步地， 在此基礎(chǔ)上健全企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略， 促使企業(yè)發(fā)展始終與市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展同步。

四、結(jié)論

基于上述新中國成立七十多年來我國工商管理發(fā)展歷程， 本文總結(jié)如下： 首先， 工商管理理論與實(shí)踐的發(fā)展， 必須堅(jiān)持以特定的社會(huì)制度、價(jià)值體系和意識(shí)形態(tài)為出發(fā)點(diǎn)， 充分考慮國家實(shí)際情況。 必須將中國的國情融入具體的理論和實(shí)踐之中， 通過總結(jié)與反思適用于我國可借鑒的國外優(yōu)秀管理體系與模式， 著重關(guān)注我國管理中實(shí)際問題的研究與解決， 關(guān)注中國本土化的重大管理問題的研究， 從而轉(zhuǎn)化為具有中國特色的工商管理學(xué)， 進(jìn)一步指導(dǎo)中國工商管理實(shí)踐。 其次， 管理學(xué)作為一門應(yīng)用學(xué)科， 在對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉中不斷產(chǎn)生新的管理理論， 而管理理論的研究則是為了更好地指導(dǎo)實(shí)踐。 這又為我們歸納工商管理理論提供了豐富素材， 管理理論也在不斷積累和完善的同時(shí)指導(dǎo)實(shí)踐、轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的管理生產(chǎn)力。 最后， 堅(jiān)持自主創(chuàng)新， 增強(qiáng)管理學(xué)自信。 中國工商管理學(xué)者要在掌握一般管理學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上， 將目光更多地聚焦于國際學(xué)術(shù)前沿， 緊隨國外管理研究的步伐與方向， 關(guān)注國際熱點(diǎn)研究問題， 及時(shí)借鑒經(jīng)驗(yàn)與消化吸收， 發(fā)散創(chuàng)新思維， 推動(dòng)工商管理理論和實(shí)踐與國際接軌， 縮短與國際管理學(xué)發(fā)展的差距。

雖然， 在過去幾十年中， 中國工商管理得以發(fā)展壯大， 并取得了輝煌的成就。 但是， 在新的歷史背景和時(shí)代潮流下， 面對(duì)世界和我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 中國管理學(xué)不能故步自封， 停滯不前。 展望未來， 我國要造就世界一流企業(yè)， 首先必須基于管理實(shí)踐中的特殊現(xiàn)象與特殊問題， 在對(duì)我國企業(yè)管理實(shí)踐內(nèi)在規(guī)律的把握與探索中， 逐步推動(dòng)管理理論的創(chuàng)新， 豐富并完善具有中國特色的工商管理學(xué)科體系。 其次， 關(guān)注國家重大發(fā)展戰(zhàn)略， 探索符合我國企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略和管理模式， 有效化解企業(yè)“走出去”面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。 最后， 直面新技術(shù)挑戰(zhàn)， 促進(jìn)現(xiàn)代科技在企業(yè)管理中的應(yīng)用， 提高企業(yè)管理科技水平。 因此， 我國管理理論在未來的發(fā)展中， 必須堅(jiān)持以挖掘和闡釋我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的管理思想為基礎(chǔ)， 在弘揚(yáng)具有當(dāng)代價(jià)值的管理思想中， 展現(xiàn)當(dāng)代國人優(yōu)秀的思想力與創(chuàng)造力， 更注重原創(chuàng)性、時(shí)代性管理學(xué)理論的提出與深化發(fā)展。 我們堅(jiān)信， 中國會(huì)造就世界一流企業(yè)， 向世界展示中國特色企業(yè)管理智慧， 并向世界貢獻(xiàn)中國特色企業(yè)管理理論與實(shí)踐。

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