新時期背景下化工生產管理措施分析

郭利輝

摘 要：隨著我國在新時期的背景下經濟發(fā)展也來越快，我國對各個行業(yè)的發(fā)展也提出了要求?；て髽I(yè)作為我國的重要經濟產業(yè)支柱之一，對化工企業(yè)的生產發(fā)展過程，國家也是相當?shù)闹匾?。在新時期的背景下，化工企業(yè)的安全事故頻發(fā)，筆者針對化工企業(yè)安全生產與管理中存在的問題加以分析，針對問題提出解決措施，從而實現(xiàn)安全生產，提高生產效益，實現(xiàn)經濟效益最大化。

關鍵詞：新時期;化工生產安全;管理措施

分類號：TQ086

當前，我國現(xiàn)階段的化工生產經濟發(fā)展迅速。從事化工工作的人員也需要不斷加強探索新事物的能力。化工企業(yè)的生產和管理與企業(yè)的經營狀況有著直接的聯(lián)系，只有落實新時代的化工企業(yè)的生產和管理工作，避免造成生產隱患，才能讓化工企業(yè)順應新時代的發(fā)展趨勢。

一、新時期化工生產管理存在的問題

1.安全系統(tǒng)安裝技術的可靠性及穩(wěn)定性問題。

目前，我國現(xiàn)在化工生產管理系統(tǒng)越來越復雜，具有系統(tǒng)化、智能化、數(shù)字化等特點，它導致化工生產管理系統(tǒng)的安裝過程復雜，如果安裝過程中發(fā)生問題很容易造成系統(tǒng)運行癱瘓，引起化工生產機器的故障造，成生產隱患。因此，化工企業(yè)的工作人員在進行安裝系統(tǒng)過程中，必須及時發(fā)現(xiàn)問題，設定好系統(tǒng)也需要多次反復測試，如果系統(tǒng)設定好之后沒有進行安全檢測，很容易造成企業(yè)在化工生產時出現(xiàn)嚴重的安全問題。

2.企業(yè)員工操作技術不嚴謹。

在新時代的化工企業(yè)下，化工技術越來越先進，用在化工企業(yè)上的儀器設備也越來越多，這就要求化工企業(yè)對這些設備的操作技術人員的經驗和技術必須過關。很多化工企業(yè)的技術人員，在實際操作過程中總是喜歡用自己以往的經驗來操作設備，不按照規(guī)范操作流程操作，這嚴重缺乏生產的嚴謹性。這很容易造成化工企業(yè)安全問題，化工企業(yè)的生產技術人員操作的不當，會讓生產技術工作人員的人身安全受到威脅，由此看來，企業(yè)員工的安全規(guī)范操作在生產環(huán)節(jié)是很重要的。

3.企業(yè)儀器設備陳舊化問題。

對于化工生產而言，化工設備是重要工具，它是可以保障生產運行的重要設備。生產管理工作也離不開這些儀器，如果生產設備出現(xiàn)故障問題，也會給化工企業(yè)帶來危害，不僅影響生命安全，也影響企業(yè)的生產效益。目前，我國生產過程中經常會出現(xiàn)生產設備的陳舊老化問題，很多企業(yè)也為實現(xiàn)利益最大化，不注重對設備的維修、跟新?lián)Q代，忽視了設備的重要作用。長此以往，企業(yè)設備在生產運行中加速老化，再得不到企業(yè)的定期保養(yǎng)，這就降低了設備的使用壽命。

4.安全生產體系建設的不完善。

目前，我國想要順利開展化工生產就必須有一個安全生產體系。如果化工企業(yè)沒有一個生產管理體系作為保障，那么很容易造成化工企業(yè)的安全問題出現(xiàn)。我國很多企業(yè)都在關注經濟效益，忽視生產管理問題，很多企業(yè)高層抱有僥幸心理，在生產過程中不重視也不建立安全生產管理體系。甚至，有些企業(yè)已經出現(xiàn)安全隱患，也得不到領導的重視，生產管理工作狀態(tài)松懈，預防意識落后，這些都是生產管理體系建設不完善的體現(xiàn)。長此以往，企業(yè)生產問題越來越多。

二、新時期化工生產管理的措施分析

1.發(fā)展和完善化工企業(yè)的安全管理制度。

想要解決生產管理制度問題，化工企業(yè)就要加強企業(yè)生產人員對安全管理制度的認識，需要企業(yè)工作人員正確意識到安全生產的重要性，只有這樣生產技術人員才能更好地開展工作。另外，企業(yè)也應該加強生產的監(jiān)控，充分落實安全生產管理制度，將安全事故降到最低。因此，化工企業(yè)發(fā)展和完善生產管理制度是非常重要的，有利于企業(yè)的安全生產，也有利于提高工作效率。最后，企業(yè)也應該激發(fā)員工的責任感，只有員工落實企業(yè)的管理制度，規(guī)范生產操作，才能減少化工企業(yè)的安全問題出現(xiàn)。

2.提高員工安全常識，定期進行安全教育。

企業(yè)進行實際生產需要有一個穩(wěn)定的基礎，對于企業(yè)來說，安全生產就是這個基礎。所以，想要解決安全生產管理問題，提高員工安全常識，定期進行安全教育也是重中之重。想要加強員工的管理，就要對員工的能力、素質和技術水平進行培訓，讓員工通過培訓提高企業(yè)員工的安全意識、不斷地強化責任意識，并對他們進行考核，從而減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)必須將“安全第一、預防為主”牢記生產安全規(guī)章制度，確保化工企業(yè)生產的順利進行。

3.加強、重視化工設備管理工作。

為了解決設備出現(xiàn)老化問題，企業(yè)必須做到對設備進行管理。想要做好設備的管理工作，就要讓企業(yè)明白經濟效益與社會效益之間的關系，不能只注重經濟效益。應該加強注重產品的質量，及時對設備進行維修和更新?lián)Q代。同時，也要對設備的操作人員進行培訓，降低操作人員因為操作不當而引起的設備故障。另外，企業(yè)也要加強對日常生產進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)設備可能出現(xiàn)的問題，及時排除故障，解決安全隱患問題，從而保障化工企業(yè)的生產能夠順利進行。

4.企業(yè)加強創(chuàng)新生產管理體系。

化工企業(yè)想要實現(xiàn)安全生產管理，就要加強創(chuàng)新生產管理體系，完善安全管理制度。企業(yè)應該構建適合自身的系統(tǒng)制度，通過實際生產過程中發(fā)現(xiàn)問題，并不斷地進行制度的完善和改進。另外，企業(yè)也要經常對安全隱患進行分析，對仍存在的安全隱患問題進行排查，為后續(xù)企業(yè)生產工作的開展提供參考依據(jù)。企業(yè)在改善管理體系的同時，也要對生產的各環(huán)節(jié)進行把控，要求企業(yè)員工嚴格按照生產管理體系執(zhí)行。

三、結束語

綜上所述，我國化工生產過程中面臨著很多問題，我國必須強化化工生產管理工作，解決目前存在我國化工生產管理中的問題。才能順利開展和保障我國的化工企業(yè)運營?；て髽I(yè)不斷完善生產管理工作，才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。最后，限于筆者的水平與研究深度有限，本文還有很多不足之處，筆者今后會繼續(xù)在工作中不斷學習與研究。

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