大數(shù)據(jù)時(shí)代統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新

郭建華

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理上具備了一定的優(yōu)勢(shì)，并且能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。為了提高企業(yè)效率，將統(tǒng)計(jì)分析方法運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中是必要舉措。因此，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，提出統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性，并分析統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，思考當(dāng)代大數(shù)據(jù)時(shí)代統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用策略。

財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形態(tài)針對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用進(jìn)行決策、計(jì)劃以及控制的綜合性管理工作，也是企業(yè)管理的主要核心內(nèi)容之一。統(tǒng)計(jì)分析在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理過(guò)程中，利用統(tǒng)計(jì)分析方法幫助企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)探討統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并思考如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化統(tǒng)計(jì)分析以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效融合，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的進(jìn)一步深化。

一、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析缺少關(guān)聯(lián)

在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)所運(yùn)用到的輔助工具也是多樣化的。統(tǒng)計(jì)分析作為一項(xiàng)科學(xué)財(cái)務(wù)管理方法，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中有著一定的輔助作用。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，也忽視了統(tǒng)計(jì)分析方法的作用，往往將統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理工作二者之間相分離，并將其分為兩個(gè)不同的板塊，缺少了一定的關(guān)聯(lián)。在很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)分析方法并未發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平一直無(wú)法獲得有效地提升。

（二）未能充分的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的作用

個(gè)別企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中，雖然最初針對(duì)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用做出了初步的規(guī)定，但是在指標(biāo)的描述中是有所欠缺的，致使統(tǒng)計(jì)分析方法在實(shí)際應(yīng)用缺乏了相應(yīng)的指導(dǎo)和規(guī)劃，對(duì)于統(tǒng)計(jì)分析方法的探索停留在表面，并未在其運(yùn)用的深度方面得到一定的延伸。財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)計(jì)分析方法主要分為邏輯思維以及數(shù)量關(guān)系這兩類(lèi)，并包含了多樣化的應(yīng)用方法，其實(shí)際運(yùn)用方法也是較為復(fù)雜的。很多企業(yè)都缺乏了懂得財(cái)務(wù)管理以及統(tǒng)計(jì)分析方法的人才，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中無(wú)法發(fā)揮其重要的作用，容易加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。

（三）缺少了良好的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用環(huán)境

先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一定的便利性，雖然統(tǒng)計(jì)分析方法十分的繁冗復(fù)雜且多樣化，所以統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是離不開(kāi)信息技術(shù)支撐的。目前，大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的限制，所以管理模式過(guò)于分散，且企業(yè)管理的信息化程度也并不高，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟件系統(tǒng)無(wú)法和先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析方法相匹配，因此，也無(wú)法有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平較低，企業(yè)內(nèi)部的信息共享程度也并不是非常高，再加上企業(yè)監(jiān)管部門(mén)信息反饋機(jī)制較為滯后，無(wú)法有效地提升企業(yè)管理工作效率。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)聯(lián)

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析方法在財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)制度管理建設(shè)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析之間的聯(lián)系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制，確保統(tǒng)計(jì)分析被應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的具體流程，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出相應(yīng)的監(jiān)管體系。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確統(tǒng)計(jì)分析被應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)制性規(guī)定，并針對(duì)統(tǒng)計(jì)分析與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融合做出具體的規(guī)定，明確統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的地位。為了確保企業(yè)在統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少二者之間的差異，并將其進(jìn)行有效的結(jié)合。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入精細(xì)化的管理手段，將統(tǒng)計(jì)分析的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展有機(jī)的結(jié)合在一起，確保統(tǒng)計(jì)分析能夠在財(cái)務(wù)管理中被合理的運(yùn)用，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析之間的聯(lián)系奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷探索統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用策略，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從而有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理工作是平行進(jìn)行的，還需要在不同的工作崗位中不斷地推進(jìn)。個(gè)別單位會(huì)將二者混淆在一起，看上去提升了效率，但是在實(shí)際的工作之中難免會(huì)產(chǎn)生一些誤會(huì)，最終影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門(mén)如果能采用高效的統(tǒng)計(jì)方法，并將其優(yōu)勢(shì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。財(cái)務(wù)人員也要有良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而更好的完成財(cái)務(wù)管理決策工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)合點(diǎn)，尋求二者之間的聯(lián)系。例如，在流動(dòng)資金的整合工作之中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)確保資金是被運(yùn)用到工作之中，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，避免企業(yè)資金出現(xiàn)真空期。財(cái)務(wù)管理人員還可以適當(dāng)?shù)拇钆浣y(tǒng)計(jì)分析方法，從而使得財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)不同時(shí)期不同項(xiàng)目的流動(dòng)資金使用搶礦進(jìn)行整合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定了基礎(chǔ)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出了分析對(duì)比。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)管理方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)更加精準(zhǔn)的分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，也促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)層中，切實(shí)的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中起到一定的作用。

（二）拓展統(tǒng)計(jì)分析方法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用深度

統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了重要的作用，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)具備一定的準(zhǔn)確性，也能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。為了能夠確保全體人員能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合適的大數(shù)據(jù)時(shí)代理念，并不斷地在企業(yè)的內(nèi)容管理過(guò)程中滲透這一理念，并動(dòng)員全體員工為統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用提出有效地應(yīng)用策略，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理尋求新的突破，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展做好了準(zhǔn)備。企業(yè)將大數(shù)據(jù)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程黨總，應(yīng)當(dāng)不斷更新、優(yōu)化并完善統(tǒng)計(jì)分析方法，根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行篩選，為企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)分析奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)評(píng)估大數(shù)據(jù)時(shí)代下統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的適用性，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的具體流程當(dāng)中，不斷拓展統(tǒng)計(jì)分析方法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的作用，這樣才能夠不斷提升統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用深度。

（三）充分運(yùn)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析軟件系統(tǒng)

在近年來(lái)，我國(guó)的信息技術(shù)開(kāi)始飛速發(fā)展，，統(tǒng)計(jì)分析軟件的應(yīng)用水平仍然需要提升，特別是部分應(yīng)用軟件和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況無(wú)法協(xié)調(diào)，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)分析軟件的開(kāi)發(fā)，并將其多種環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的銜接，這樣才能夠有序的推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)且功能豐富的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析平臺(tái)，從而分析出多樣化的統(tǒng)計(jì)分析方法，這樣才能夠?yàn)槲覈?guó)的統(tǒng)計(jì)分析方法創(chuàng)造一個(gè)有效地實(shí)踐平臺(tái)，并將其應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。為了不斷拓展并深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的統(tǒng)計(jì)分析方法，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法，加快企業(yè)信息化建設(shè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引入有力的技術(shù)支撐。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷探索大數(shù)據(jù)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，采用多元化的個(gè)性化服務(wù)，不斷挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)信息，從而有效地提升財(cái)務(wù)管理效率。

指標(biāo)分析比較法在財(cái)務(wù)管理中是一種非常常見(jiàn)的指標(biāo)，能夠具備相應(yīng)的指標(biāo)，充分的反應(yīng)數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)比例、比較、動(dòng)態(tài)以及完成的情況對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理完成情況進(jìn)行分析，然后再對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審批。企業(yè)能夠利用這種統(tǒng)計(jì)分析法分析預(yù)算以及實(shí)際執(zhí)行力差值所形成的的原因，并針對(duì)企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行力的可行性展開(kāi)進(jìn)一步的分析，并引入動(dòng)態(tài)化的指標(biāo)，對(duì)各個(gè)時(shí)期的相同指標(biāo)進(jìn)行比較，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠更加直觀的呈現(xiàn)出來(lái)。除此之外，統(tǒng)計(jì)分析理論還包括了因素分析法和比率分析法等，通過(guò)對(duì)這些分析方法的應(yīng)用，能夠系統(tǒng)話的得出企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理狀況，企業(yè)還可以利用比率分析法分析同一時(shí)間不同行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷豐富統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用形式，拓展其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用范圍，為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法提供了相應(yīng)的條件，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和環(huán)境等，為企業(yè)采集更多的數(shù)據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效利用，使得企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，利用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析軟件系統(tǒng)不斷改善企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集渠道，提升數(shù)據(jù)的有效性，這樣也能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

（作者單位：珠海市潤(rùn)星泰電器有限公司）