創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探討

周楠楠

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式的不斷好轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型人才，在很大程度上推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。在這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于自身經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)薄弱，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中依舊存在著各種現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題?；谶@一實(shí)際需要，有必要對(duì)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)行分析和研究。文章首先圍繞創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念及內(nèi)容進(jìn)行了概述，并對(duì)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題嘗試提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 優(yōu)化策略

一、引言

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)主要是指正處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在高風(fēng)險(xiǎn)和高成長(zhǎng)性的特征。相較于大型企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)而言，這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理決策以及戰(zhàn)略管理方面存在著一定的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題，正是由于這些問(wèn)題的存在，使得我國(guó)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)并未在短時(shí)間內(nèi)迅速地?cái)U(kuò)大?；诖?，有必要在這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中加強(qiáng)其戰(zhàn)略管理研究，立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際問(wèn)題，制定科學(xué)可實(shí)施的戰(zhàn)略計(jì)劃，確保創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)概述

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)組織人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)的分析，從自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境做出全面的分析和探討，最后在以上調(diào)研和分析的基礎(chǔ)之上為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展制定明確的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理策略。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，科學(xué)完善的企業(yè)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)揮出自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，最大化企業(yè)資源利用效率，不斷發(fā)掘企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的潛力，從而通過(guò)科學(xué)的管理和決策提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（二）創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則

一是適度性原則。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)環(huán)境的影響因素較多，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際問(wèn)題。這就需要企業(yè)相關(guān)管理人員能夠立足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，大膽的創(chuàng)新和突破管理措施，在戰(zhàn)略管理的實(shí)施過(guò)程中能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)健康發(fā)展為前提，合理化設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，確保發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

二是統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性原則是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則之一。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置中，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮適用于業(yè)務(wù)流程最為簡(jiǎn)單、規(guī)模最小的企業(yè)組織，而創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)正好符合這樣的企業(yè)組織特征。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下落實(shí)和實(shí)施，這樣可以有效保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理化配置，確保企業(yè)內(nèi)部建立起一種平衡的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，確保各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略決策的落實(shí)和達(dá)成。

三是權(quán)變性原則。在企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略管理決策的過(guò)程中，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的發(fā)展以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化，既定的戰(zhàn)略管理計(jì)劃必須隨著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展適時(shí)的調(diào)整跟進(jìn)，以確保戰(zhàn)略計(jì)劃的制定符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，其本質(zhì)在于要求中小企業(yè)要有充分的應(yīng)變能力。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體內(nèi)容

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，科學(xué)完善的企業(yè)戰(zhàn)略決策主要包含企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落實(shí)這三個(gè)主要部分。

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略分析。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，戰(zhàn)略分析是整個(gè)工作的重要基礎(chǔ)和前提。在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，戰(zhàn)略分析正確與否直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響，關(guān)乎企業(yè)生死存亡。在企業(yè)戰(zhàn)略分析過(guò)程中，主要是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自身優(yōu)勢(shì)和不足之處進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)際情況進(jìn)行研究。通過(guò)系統(tǒng)而完善的分析幫助企業(yè)明確當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、自身優(yōu)劣等因素，明確企業(yè)自身定位，從而為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略制定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的制定主要是通過(guò)上述戰(zhàn)略分析，對(duì)企業(yè)做出系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的一個(gè)完整過(guò)程。一般情況下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略主要分為成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及收縮型管理戰(zhàn)略等。在實(shí)際企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要是引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步完善自身的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售一體化結(jié)構(gòu)，或者是通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類型，豐富企業(yè)行業(yè)種類，已達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的目的;穩(wěn)定型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是以企業(yè)預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中更加側(cè)重企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)及管理成本，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)穩(wěn)定型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施可以在不改變?cè)袘?zhàn)略的前提下，更加全面地完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)穩(wěn)定收益周期，借助穩(wěn)定型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施能夠有效放緩企業(yè)發(fā)展速度，規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);收縮型管理戰(zhàn)略主要是針對(duì)企業(yè)準(zhǔn)備從其他產(chǎn)業(yè)撤出時(shí)所采用的戰(zhàn)略，更多的是應(yīng)用于企業(yè)某一方面業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，面對(duì)被淘汰的產(chǎn)品以及市場(chǎng)所采取的補(bǔ)救措施。這項(xiàng)管理戰(zhàn)略的實(shí)施能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，最大化降低企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)損失，保證企業(yè)的綜合實(shí)力，避免企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

最后，戰(zhàn)略落實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最后一步，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心所在。在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，戰(zhàn)略落實(shí)主要是幫助企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)與管理戰(zhàn)略時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正自身的問(wèn)題，在必要的時(shí)候幫助企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的改革。企業(yè)在落實(shí)管理戰(zhàn)略的實(shí)踐過(guò)程中所涉及的內(nèi)容是非常廣泛的，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力、財(cái)力以及物力資源等相關(guān)的信息與技術(shù)都能夠起到很好的監(jiān)督與管理作用。

（四）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)存在的問(wèn)題開(kāi)始逐步受到了國(guó)家與社會(huì)的關(guān)注。但是由于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)正處于起步發(fā)展的初級(jí)階段，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中仍舊存在許多現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題，在一定程度上影響著創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的良好發(fā)展?，F(xiàn)階段，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是國(guó)家政策方面。近年來(lái)，為了促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家大力鼓勵(lì)應(yīng)屆畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，在政策上給予了很大的幫助和支持，為創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的保障。但實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)步入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于自身屬于新型的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，在市場(chǎng)中缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)背景，并沒(méi)有太大的市場(chǎng)份額，加上自身規(guī)模局限性的影響，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)展周期較長(zhǎng)且困難較大。同時(shí)，國(guó)家和政府在實(shí)際工作與政策中對(duì)其提供的財(cái)政支持以及精力投資都非常有限。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中相關(guān)的支持政策不夠完善，已出臺(tái)的政策落實(shí)情況并不理想等一些問(wèn)題，都在很大程度上影響著創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)方面。當(dāng)前我國(guó)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的實(shí)際組成中，大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)始人或者相關(guān)組織人員都是白手起家開(kāi)始經(jīng)營(yíng)管理的，對(duì)于這部分中小企業(yè)而言，資金鏈的問(wèn)題是影響自身發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展初期，大多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資或者合股集資等形式來(lái)維持企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)資金流通，基于這種方式的資金構(gòu)成會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展與決策，同時(shí)也會(huì)伴隨著較大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)銀行貸款存在較大的依賴性，所以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并不能自由地拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容，也沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制去抵御來(lái)自市場(chǎng)的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，銀行貸款的方式自身手續(xù)相對(duì)較為復(fù)雜，在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)各項(xiàng)審批手續(xù)速度較慢。對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展而言，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或者發(fā)展機(jī)遇，無(wú)法及時(shí)保障資金鏈安全與正常流轉(zhuǎn)，從而錯(cuò)失更多進(jìn)一步擴(kuò)大與發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金鏈周轉(zhuǎn)問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

三是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)內(nèi)部管理決策。在我國(guó)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的構(gòu)成中，大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人都是以缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的年輕人為主。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中由于自身管理經(jīng)驗(yàn)的影響，加上急于求成的心態(tài)，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)決策往往會(huì)有失偏頗。新時(shí)代環(huán)境下，年輕人的思想更為開(kāi)放，可以快速接納各種新式的思想以及事物，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中往往會(huì)“聰明反被聰明誤”。企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理人員正確的決策以及對(duì)市場(chǎng)敏銳的觀察，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)而言，由于企業(yè)管理決策人員大多由缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的年輕人組成，在實(shí)際管理過(guò)程中缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查和研究，只是單純地一味引進(jìn)現(xiàn)代化的管理措施，以期通過(guò)這種方式來(lái)不斷地完善自身經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。但是，這樣盲目地引入新的管理模式，結(jié)果卻并不樂(lè)觀，由于對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況缺乏深入的考量，各種現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理決策并不完全符合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，所以許多創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只是迎來(lái)了短期的繁榮，并未得到可持續(xù)性的發(fā)展。

三、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理措施分析

（一）加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究

在中小型企業(yè)的發(fā)展管理過(guò)程中，增加對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重視程度是確保創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程中，首先要對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入地分析和研究，這些內(nèi)容主要包含企業(yè)自身技術(shù)實(shí)力、人力資源實(shí)力、資金實(shí)力以及內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)等幾部分內(nèi)容。在制定戰(zhàn)略決策的過(guò)程中，只有明確清晰自己的定位，才能夠?yàn)檫M(jìn)一步的研究戰(zhàn)略管理創(chuàng)造良好的條件，不斷提高戰(zhàn)略管理的科學(xué)性與完善性。其次，在戰(zhàn)略管理研究工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心建立起專門(mén)的研究小組，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合目前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境中所隱含的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)也要進(jìn)行全面地分析和評(píng)價(jià)，通過(guò)以上全面的信息評(píng)價(jià)和總結(jié)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略明確一個(gè)大致的方向。之后再委托市場(chǎng)專業(yè)的調(diào)研人員，對(duì)當(dāng)前企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)需求以及消費(fèi)者實(shí)際需求作出詳細(xì)調(diào)查和分析，在全面具體數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)消費(fèi)客戶群體做出細(xì)致地劃分，以進(jìn)一步明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。最后，根據(jù)以上數(shù)據(jù)的分析結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定詳細(xì)、完善的發(fā)展規(guī)劃，明確自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)使命，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的人力資源管理

人力資源管理是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，專業(yè)人才的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展情況。對(duì)于正處于起步階段的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)而言，科學(xué)完善的人力資源管理工作不僅僅局限于引導(dǎo)各部門(mén)人員按部就班的工作，也不單單是為了制定各崗位人員的薪資待遇而服務(wù)，更多是要為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的人員支持，奠定堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。為了更進(jìn)一步的促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)要在自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上，及時(shí)地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)人員的能力進(jìn)行檢驗(yàn)和提升，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要以及自身發(fā)展需求，及時(shí)地引入外部專業(yè)人才，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備新的力量，以便在企業(yè)出現(xiàn)人才缺口時(shí)能夠及時(shí)地跟進(jìn)補(bǔ)充，滿足企業(yè)多元化的用人需求。除此之外，在人力資源管理工作過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)建立完善的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)而完善的人員培訓(xùn)機(jī)制、人才提升發(fā)展機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)完成內(nèi)部人員專業(yè)能力的提升，不斷強(qiáng)化人力資源的管理作用和價(jià)值，為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展源源不斷的輸送專業(yè)的人才支持。

（三）提高創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，無(wú)論是在企業(yè)發(fā)展的初期還是中期，都要積極地提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與自身實(shí)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)最忌諱盲目的跟風(fēng)和急于求成。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，許多創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展的初期為了能夠賺取部分的蠅頭小利，不斷盲目跟風(fēng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向與決策，致使企業(yè)最后喪失了自主經(jīng)營(yíng)方向，只能跟隨市場(chǎng)盲目發(fā)展。這種情況的存在不僅不利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)重削弱創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)自身所具備的行業(yè)專長(zhǎng)，對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展而言，這種打擊是致命的。如果創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一味地跟隨市場(chǎng)發(fā)展調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策，在瞬息多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很快就會(huì)因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略資源的欠缺而喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的健康發(fā)展，最終被市場(chǎng)所淘汰。因此，在優(yōu)化和完善創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理戰(zhàn)略的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)方向，堅(jiān)定不移地追隨企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并隨著市場(chǎng)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，從而逐步提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠開(kāi)辟一片屬于自身發(fā)展的市場(chǎng)，避免走入創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)多元化發(fā)展的誤區(qū)。

四、總結(jié)

通過(guò)上述分析不難看出，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)清晰的認(rèn)知，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀作出符合現(xiàn)階段的發(fā)展決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。只有在清晰自身經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的前提下，才能夠確保各項(xiàng)戰(zhàn)略管理工作的正確性和科學(xué)性，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和壯大創(chuàng)造有利的條件，確保創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考資料：

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作者單位：鄭州商學(xué)院