新時(shí)期企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新探究

鄭杰帆

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)也迎來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的強(qiáng)烈開來(lái)，使得企業(yè)工商管理模式逐漸被各企業(yè)運(yùn)用起來(lái)，對(duì)其也逐漸重視起來(lái)。一個(gè)企業(yè)若合理的運(yùn)用工商管理模式，對(duì)該企業(yè)的發(fā)展有著巨大的作用，因此，企業(yè)工商管理模式就成為了企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一部分。本文主要對(duì)新時(shí)代企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新進(jìn)行展開探討。

隨著新時(shí)期的到來(lái)，企業(yè)中傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但，新時(shí)期下的企業(yè)工商管理模式也是存在著一些問(wèn)題，需要我們深入分析，對(duì)此提出相應(yīng)的解決方案。中國(guó)早在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提出的時(shí)候，就已為許多企業(yè)帶來(lái)了良好的機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)迎來(lái)了挑戰(zhàn)。如今，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的時(shí)代，企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要對(duì)自身管理進(jìn)行嚴(yán)格的要求，不斷地完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)完成各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

一、優(yōu)化企業(yè)工商管理模式有什么作用

（一）有利于使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到優(yōu)化：一個(gè)企業(yè)的管理模式對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)展望和運(yùn)營(yíng)效率有著至關(guān)重要的作用。但是，往往企業(yè)在規(guī)劃管理模式的時(shí)候會(huì)受到一些復(fù)雜因素的影響，會(huì)使有效監(jiān)管變得困難起來(lái)。在此，企業(yè)管理模式只有得到高級(jí)培訓(xùn)的活動(dòng)的支持及建議才可以大大使之改進(jìn)和創(chuàng)新，才會(huì)更好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)培訓(xùn)貿(mào)易體制建設(shè)的實(shí)際需要，并且還要為優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)提供相關(guān)有價(jià)值的支持。另外，在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的新時(shí)期，也為企業(yè)的優(yōu)化工作提出了更高的要求。在這種環(huán)境下，企業(yè)的管理模式若可以真正的轉(zhuǎn)變，就可以為優(yōu)化企業(yè)的整體質(zhì)量奠定很有利的基石，使企業(yè)在新時(shí)期的背景下能夠更好地適應(yīng)。

（二）有利于使企業(yè)市場(chǎng)更有競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大決定了該企業(yè)未來(lái)發(fā)展的質(zhì)量，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益增長(zhǎng)，企業(yè)越來(lái)越需要利用自己的力量來(lái)獲取市場(chǎng)上的資源，這樣才可以為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供基本條件。另外，在這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常大的情況下，企業(yè)就不能依靠傳統(tǒng)的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)獲得可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，市場(chǎng)的環(huán)境必須快速的發(fā)展，這樣才可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以有效控制。影響一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素有很多，比如：技術(shù)因素、人力資源因素、市場(chǎng)環(huán)境因素等。在目前我國(guó)勞動(dòng)力日益短缺的狀況下，企業(yè)更需要快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，才可以更好地面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的影響力。因此，從企業(yè)管理培訓(xùn)角度來(lái)看，若可以合理的制定一項(xiàng)處理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最優(yōu)策略，那么就可以使該企業(yè)在市場(chǎng)上擁有著更加成熟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也間接的為充分適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求奠定了有利的基石。

二、新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式存在的問(wèn)題

（一）整體的管理水平較低：整體管理水平的高低在一個(gè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中是非常重要的，它關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的日常收益的情況。如果一個(gè)企業(yè)的整體管理水平較低，那么就會(huì)使得企業(yè)沒(méi)有辦法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，從而使自身利益受到損失，同時(shí)也會(huì)使得該企業(yè)在同等行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力降低。如今，一些企業(yè)的整體管理模式存在問(wèn)題，其的管理流程不是很完善，使得其在同行市場(chǎng)中沒(méi)有太大的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，一些大型企業(yè)與大型企業(yè)之間的溝通少之又少，都自己做自己的，嚴(yán)重缺乏溝通，部門與部門之間也拒絕合作。因此，在新時(shí)期企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，管理水平的高低是一個(gè)企業(yè)在同行企業(yè)是否影響力的重要因素。

（二）管理目標(biāo)較混亂：現(xiàn)如今，許多企業(yè)逐步意識(shí)到工商管理工作的重要性，也逐漸開始將工商管理系統(tǒng)不斷完善起來(lái)。但是，有許多企業(yè)在對(duì)工商管理系統(tǒng)完善開展工作時(shí)，并沒(méi)有設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，使得管理工作不能得到一個(gè)良好的效果。根本原因就是，許多企業(yè)只是在乎眼前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益并未向長(zhǎng)遠(yuǎn)利益展望。但在如今企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)較激烈的環(huán)境中，這種方法實(shí)不可取的，這種做法只會(huì)讓一個(gè)企業(yè)不斷地向崩塌方向靠近。

（三）工商管理模式太過(guò)固化：一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，工商管理水平的高低在一定程度上往往也決定著管理層人員素質(zhì)的高低，當(dāng)然，管理人員也決定著企業(yè)日后的發(fā)展方向。但是，有些許企業(yè)在選擇高管時(shí)往往根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度進(jìn)行挑選，這樣會(huì)大大錯(cuò)失那些真真有天賦、有能力的人才，使得工商管理模式得不到發(fā)揮本應(yīng)的高度。由于工商管理模式太過(guò)固化的緣故，基層若存在問(wèn)題或者遇到什么難題都會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)給管理層人員，但只有在該領(lǐng)域?qū)I(yè)性過(guò)強(qiáng)、綜合水平較高的人才才可以大大降低這種模式固化的問(wèn)題。

（四）市場(chǎng)開拓能力相對(duì)較落后：如今，當(dāng)企業(yè)處在運(yùn)營(yíng)管理的階段時(shí)，需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，當(dāng)然，是不能違背市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)則。從目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大多企業(yè)在發(fā)展時(shí)，并沒(méi)有把重心放在市場(chǎng)開拓方面，而是將如何與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)作為重點(diǎn)，這樣顯然是不行的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)只有將生產(chǎn)與銷售相聯(lián)系，全面了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展行情，從而進(jìn)行合理的預(yù)估，才可以大大跟進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏。

三、對(duì)新時(shí)代下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新提出的建議

（一）需增強(qiáng)管理人員的整體素質(zhì)：我們知道，一個(gè)企業(yè)的管理人員往往是制作該企業(yè)主要內(nèi)容的重要人員，負(fù)責(zé)監(jiān)管整體工作。但，若想實(shí)現(xiàn)上述目的，就需要全面的提升管理人員的整體素質(zhì)。比如：在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下，就需要及時(shí)更近人才，避免出現(xiàn)人員的技能和企業(yè)與市場(chǎng)的走向發(fā)生異常，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象;在這種新時(shí)期的背景下，陳舊的管理模式必須及時(shí)的更近，這時(shí)就需要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升其綜合管理的能力。

（二）調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略：工商管理工作開展的前提條件就是需要企業(yè)有自身的戰(zhàn)略方向，然而調(diào)整戰(zhàn)略也是間接提升工商管理水平的重要因素其中一個(gè)。首先，我們需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略做以了解，以便調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)差異現(xiàn)象。其次，還需要對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展發(fā)現(xiàn)做以了解，可以大大加快自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)調(diào)整。這樣可以使一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)時(shí)消化的人力、物力、財(cái)力最小化，從而使企業(yè)的利益最大化。

（三）完善工商管理的組織結(jié)構(gòu)：為了使企業(yè)工商管理模式可以順利的進(jìn)行下去，就需要完善工商管理結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的工商管理部門逐漸完整起來(lái)，確保各項(xiàng)工作的科學(xué)實(shí)施，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的權(quán)重。在完善這一結(jié)構(gòu)時(shí)，需要讓企業(yè)對(duì)工商管理工作進(jìn)行合理的優(yōu)化，將繁瑣的工作流程簡(jiǎn)單化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)階段，需要對(duì)各部門提出考評(píng)機(jī)制，確保每個(gè)部門都能按時(shí)完成任務(wù)，使得企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，還需要重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的、積極向上的工作環(huán)境，只有這樣，一個(gè)企業(yè)才可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）構(gòu)造科學(xué)的管理模式：一個(gè)企業(yè)的本質(zhì)其實(shí)就是為了在此基礎(chǔ)上獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然這需要一個(gè)企業(yè)擁有一套完整的管理系統(tǒng)作為前提。在現(xiàn)階段，企業(yè)工商管理模式應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及時(shí)作出調(diào)整，可以參考我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，與國(guó)外開展大量合作，借助別國(guó)的工商管理模式，構(gòu)造出一套屬于自己的工商管理模式。另外，還可以在法律的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的、良性化的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展方向一致。

（五）培養(yǎng)合格的工商管理人才：處于新時(shí)期發(fā)展背景下，不管是我國(guó)哪個(gè)行業(yè)，要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，那么特別是企業(yè)工商管理工作，更應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)工商管理人員的教育與培養(yǎng)力度，只有確保工商管理人員具備極高的綜合素養(yǎng)，才是企業(yè)接下來(lái)工商管理工作順利開展的重要保證。在企業(yè)制定管理人員教育方案過(guò)程中，有條件的企業(yè)可以與社會(huì)上專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作關(guān)系，當(dāng)然，該過(guò)程最為關(guān)鍵的，就是應(yīng)該要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具備綜合的教育要求。首先，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的理論基礎(chǔ)扎實(shí)、堅(jiān)定。如果培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的理論基礎(chǔ)不扎實(shí)或是不堅(jiān)定，那么一定會(huì)影響企業(yè)工商管理人才的質(zhì)量;除此之外，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)掌握大量基礎(chǔ)性內(nèi)容以后，接下來(lái)還應(yīng)該要求內(nèi)部培訓(xùn)人員擁有豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是現(xiàn)代化的一些工商管理要點(diǎn)，更要求做到靈活運(yùn)用;最后，緊密聯(lián)系實(shí)際。對(duì)于工商管理培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)講，最大的目標(biāo)，就是希望工商管理人員能夠掌握全方面性的知識(shí)，然后在現(xiàn)實(shí)管理工作過(guò)程中，能夠加以運(yùn)用，保證自身在極高的管理效率下，獲取到理想的管理效果。把現(xiàn)在最新的工商管理的范例與新的理論相結(jié)合，并引導(dǎo)學(xué)員做到舉一反三?？傊?，企業(yè)加強(qiáng)人員工商管理培訓(xùn)，提升人員綜合素養(yǎng)，是工商管理工作中必須要做到的事情。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在這種新時(shí)期的背景下，一個(gè)企業(yè)若不對(duì)企業(yè)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是萬(wàn)萬(wàn)不可得，這樣只會(huì)使企業(yè)逐漸失去在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，也不能急于求成，還是需要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的去慢慢發(fā)展。因此，每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的工商管理，逐漸對(duì)其進(jìn)行完善、創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)工商管理模式中存在的問(wèn)題并想辦法去解決它，也需要規(guī)劃一套標(biāo)準(zhǔn)的日常行政體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培養(yǎng)等措施，使得企業(yè)工商管理模式得到有效的創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：西安財(cái)經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院）