完善財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能的途徑分析

鄭淑琴

在推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，我國的綜合實(shí)力提升非常顯著，在這樣的現(xiàn)實(shí)背景之下，金融業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。許多企業(yè)開始著眼于外部發(fā)展競爭的具體環(huán)境，積極構(gòu)建完善的管理制度，以財(cái)務(wù)管理工作為重點(diǎn)以及核心。財(cái)務(wù)公司也開始將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，不斷完善自身的金融服務(wù)職能，豐富服務(wù)功能以及服務(wù)內(nèi)容，確保自身能夠在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)工作比較復(fù)雜，是企業(yè)內(nèi)部的管理重點(diǎn)以及核心，只有積極完善目前的服務(wù)職能，豐富服務(wù)內(nèi)容及形式，才能夠確保自身綜合實(shí)力的穩(wěn)定提升。本文將實(shí)踐調(diào)查與案例分析相結(jié)合，著眼于財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能的具體內(nèi)容，了解目前的發(fā)展環(huán)境，針對性提出相應(yīng)的完善途徑以及對策，以期為推進(jìn)財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能的多樣化發(fā)展提供一定的借鑒以及參考。

作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，財(cái)務(wù)公司的重要性以及意義不言而喻，這一部分公司為國家的政治經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是在全球化趨勢不斷加劇的今天，財(cái)務(wù)公司所面臨的外部環(huán)境越來越嚴(yán)峻，為了有效應(yīng)對來自于國內(nèi)外的雙重競爭壓力，財(cái)務(wù)公司需要注重內(nèi)部管理體制的改革以及創(chuàng)新，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。其中金融服務(wù)工作是內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)以及核心，直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理層需要重新調(diào)整工作思路以及工作路徑，反其道而行，將更多時(shí)間和精力放在金融服務(wù)職能的完善以及拓寬上。掌握行之有效的工作路徑以及工作手段，以此來實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的進(jìn)一步提升。

一、財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能

在生產(chǎn)以及運(yùn)營的過程中，財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部管理機(jī)制更為復(fù)雜，其中金融服務(wù)職能的進(jìn)一步調(diào)整不容忽略。金融服務(wù)職能是財(cái)務(wù)公司的主要職能以及核心組成部分，是金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)公司在改進(jìn)以及創(chuàng)新過程之中的必經(jīng)之路，直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)公司需要了解金融服務(wù)職能的具體內(nèi)容及形式，關(guān)注對于金融服務(wù)質(zhì)量以及水平的分析，著眼于不同產(chǎn)業(yè)特征積極的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局的有效調(diào)整。主動(dòng)彰顯金融服務(wù)職能的治療作用以及優(yōu)勢，在不斷探索以及充實(shí)完善的過程中確保自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間以及價(jià)值。從宏觀的角度上來看，財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)職能主要是指公司資金流入流出的有效掌控以及分析，其中公司資金的流入主要包含內(nèi)源性流入和外源性流入，前者以公司成員單位的存款資金、委托貸款資金和委托投資資金為核心，后者則主要包含融資租賃、公司債券以及資金拆借，通過這種形式來吸引更多的資金，解決自身的后顧之憂。因此財(cái)務(wù)公司在豐富金融服務(wù)職能的過程中需要對不同的資金來源渠道以及使用要求進(jìn)行分析以及研究，了解自身的發(fā)展困境以及未來的發(fā)展契機(jī)。在不斷調(diào)整的基礎(chǔ)上全面提升自身的綜合實(shí)力，有效應(yīng)對時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)及壓力，真正實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作，進(jìn)而在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的市場份額。

二、完善財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能的環(huán)境分析

與其他的管理工作相比，金融服務(wù)工作的內(nèi)容以及形式比較復(fù)雜，工作壓力比較大，職能的進(jìn)一步完善勢在必行。財(cái)務(wù)公司需要抓住金融服務(wù)工作的重點(diǎn)以及核心，積極完善這一服務(wù)體系的職能以及作用。著眼于外部的競爭環(huán)境來進(jìn)行有效的調(diào)整，這一點(diǎn)既能夠體現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的綜合實(shí)力，也能夠更好的促進(jìn)金融服務(wù)職能的豐富化以及完善發(fā)展。其中外部環(huán)境的分析不容忽略，這一點(diǎn)非常考驗(yàn)管理層的基本功，管理層需要注重理論分析與實(shí)踐研究之間的有效結(jié)合，了解影響金融服務(wù)職能完善的重要影響要素，在進(jìn)一步調(diào)整的基礎(chǔ)上確保自身能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢以及發(fā)展空間和利潤空間。

（一）有利因素

財(cái)務(wù)公司在開展金融服務(wù)工作的過程中所面臨的外部環(huán)境比較復(fù)雜，同時(shí)環(huán)境的波動(dòng)極有可能會(huì)導(dǎo)致職能完善工作受到一定的影響。其中外部有因素的分析是精確高，首先是集團(tuán)的支持優(yōu)勢，財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)職能是企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合平臺，直接影響著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展效率。在推進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型以及結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，企業(yè)集團(tuán)會(huì)根據(jù)目前的金融服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考量以及研究。因此，在完善金融服務(wù)職能的過程中，其他公司非常積極和主動(dòng)，能夠按照時(shí)代發(fā)展的要求以及目前的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，為其提供更多的支持和動(dòng)力，主動(dòng)突破外部環(huán)境的束縛。其次則是監(jiān)管部門的支持以及鼓勵(lì)，外部監(jiān)管部門的重要作用不容忽略。許多監(jiān)管部門的工作態(tài)度比較積極，非常支持財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)職能的完善，主動(dòng)為這一工作提供更多的幫助以及支持，營造良好的外部環(huán)境和條件。通過央企財(cái)務(wù)公司的定位以及支持來更好的解決這一工作的后顧之憂，確保管理資源以及生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和利用。最后則是產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢渠道的完善以及創(chuàng)新工作比較復(fù)雜，都需要以制度創(chuàng)新以及需求滿足為核心以及目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)最終工作質(zhì)量以及工作水平的穩(wěn)定提升。財(cái)務(wù)公司需要了解產(chǎn)融結(jié)合的具體優(yōu)勢，明確自身的職能發(fā)展以及改進(jìn)要求，主動(dòng)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)營及結(jié)構(gòu)以及模式，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方式的有效轉(zhuǎn)變。明確自身的未來發(fā)展方向，加強(qiáng)與上下游客戶之間的聯(lián)系以及互動(dòng)，進(jìn)而獲取更多的支持以及理解，這一點(diǎn)能夠更好的滿足自身的競爭需求。其中財(cái)務(wù)公司在開展金融服務(wù)創(chuàng)新工作的過程中也能夠獲得更多的信息資源優(yōu)勢，主動(dòng)構(gòu)建完善的金融服務(wù)職能體系，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作及發(fā)展。

（二）不利因素

除了有利因素之外，不利因素也非常顯著。首先是財(cái)務(wù)公司自身的綜合實(shí)力比較有限制，缺乏一定的創(chuàng)新能力。與其他的工作相比，金融服務(wù)職能工作的系統(tǒng)性比較強(qiáng)，是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要投入諸多的人力、物力以及財(cái)力。另外信息技術(shù)的合理利用以及規(guī)章制度的完善也不容忽略，我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展速度加快，但是仍然處于前期探索階段，還沒有構(gòu)建完善的管理制度和體系。前期的創(chuàng)新資金以及企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的利潤水平不高，缺乏有效的專業(yè)人才，這一點(diǎn)使得財(cái)務(wù)公司在研發(fā)新產(chǎn)品的過程中受到了諸備受阻礙，難以更好的實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作。其次，集團(tuán)企業(yè)的行政干預(yù)比較多，難以更好的體現(xiàn)金融服務(wù)職能完善構(gòu)建的相關(guān)要求情況。財(cái)務(wù)公司是獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，但是在公司治理以及人員調(diào)整的過程中會(huì)受到諸多的外部限制，難以真正實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)作，這一點(diǎn)也嚴(yán)重影響了金融服務(wù)職能的完善構(gòu)建。管理工作的有效創(chuàng)新比較復(fù)雜，需要與不同的客戶進(jìn)行對接，面臨著較大的時(shí)代發(fā)展考驗(yàn)，盡管我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，但是仍然存在許多的負(fù)面影響要素。

三、完善財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)職能的途徑分析

針對上文中所存在的各類不足，財(cái)務(wù)公司需要注重工作思路以及工作路徑的有效改革以及創(chuàng)新。始終堅(jiān)持完善金融服務(wù)職能的重要地位，積極選擇不同的管理途徑以及策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）積極構(gòu)建完善的管理體系

財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)工作的有效改革以及創(chuàng)新非常復(fù)雜，管理工作人員需要以職能完善為依據(jù)，明確不同管理環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系。以構(gòu)建完善的管理體系為著手點(diǎn)，加強(qiáng)與產(chǎn)品供銷商、客戶以及原材料供應(yīng)商之間的聯(lián)系以及合作。著眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的不同主體來進(jìn)行有效的創(chuàng)新，真正確保自身獲得更多的業(yè)務(wù)拓展空間，為集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及結(jié)構(gòu)性調(diào)整提供有益的金融支撐。其中不同金融主體的有效細(xì)分非常關(guān)鍵，管理工作人員需要將銷售鏈、融資服務(wù)業(yè)務(wù)以及供應(yīng)鏈、融資服務(wù)業(yè)務(wù)融為一體，在進(jìn)一步細(xì)化的過程中實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作，充分彰顯自身的特點(diǎn)以及優(yōu)勢，有效應(yīng)對時(shí)代的挑戰(zhàn)以及壓力。

（二）積極豐富服務(wù)業(yè)務(wù)的種類

財(cái)務(wù)公司需要著眼于目前的管理困境以及管理要求，積極調(diào)整自身的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)體系，將豐富多樣的服務(wù)業(yè)務(wù)融入其中，確保自身能夠打下扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。綜合實(shí)力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)公司會(huì)主動(dòng)的結(jié)合目前的管理現(xiàn)狀，積極加強(qiáng)與銀行之間的聯(lián)系以及互動(dòng)，了解目前的融資問題。實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，拓寬自身的利潤來源，確保自身能夠?qū)崿F(xiàn)良性運(yùn)作。不同管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系以及互動(dòng)也不容忽略，管理層需要意識到這一工作的必要性，了解實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定運(yùn)作的相關(guān)要求，以豐富的服務(wù)業(yè)務(wù)種類來更好的應(yīng)對個(gè)性化以及多元化的市場需求。

（三）促進(jìn)流動(dòng)資金的有效融資

流動(dòng)資金的有效融資非常有必要，只有確保這一工作的有效落實(shí)，才能能夠讓自身獲得更多的經(jīng)營利潤空間，真正完善目前的工作環(huán)節(jié)，確保服務(wù)職能的多樣化發(fā)展。財(cái)務(wù)公司需要注重生產(chǎn)領(lǐng)域服務(wù)的有效延伸，積極加強(qiáng)與銷售服務(wù)區(qū)域之間的合作，促進(jìn)集團(tuán)成員單位的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展，保障不同的企業(yè)能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)語

在推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，財(cái)務(wù)公司所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜。財(cái)務(wù)公司自身需要注重不斷的調(diào)整以及有效優(yōu)化升級，抓住金融服務(wù)工作的相關(guān)要求，以完善服務(wù)職能以及服務(wù)路徑為依據(jù)，確保自身獲得更多的競爭優(yōu)勢以及價(jià)值。只有這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作以及發(fā)展，保障服務(wù)職能的有效轉(zhuǎn)變以及優(yōu)化升級。

（作者單位：山西焦煤集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司）