成本管理在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

張杰

摘要：礦山企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中很重要的組成部分之一，其直接會(huì)對(duì)社會(huì)整體發(fā)展造成影響，由于受到環(huán)保理念影響，礦山企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r并不理想。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要進(jìn)一步得到發(fā)展，就要從財(cái)務(wù)管理當(dāng)中貫穿落實(shí)科學(xué)有效的管理對(duì)策，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理要求，將企業(yè)綜合效益提高，特別是成本管理不斷發(fā)展的影響下，這項(xiàng)工作逐漸成為企業(yè)發(fā)展中重要內(nèi)容。由此，本文專門針對(duì)礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的成本管理問題進(jìn)行分析，加強(qiáng)成本管理在這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用路徑，從而將企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力提高。

關(guān)鍵詞：成本管理;礦山企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

1運(yùn)用成本管理出現(xiàn)的問題

1.1缺少成本管理意識(shí)

由于受到國際礦產(chǎn)價(jià)格的影響，礦山企業(yè)在發(fā)展期間生產(chǎn)成本壓力逐漸增加，追究其根本是由于一些企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)比較薄弱。企業(yè)發(fā)展當(dāng)中會(huì)將過多關(guān)注點(diǎn)集中在怎樣將企業(yè)生產(chǎn)能力提高方面，常常會(huì)將成本管理工作忽略掉。盡管這種管理方法在短期內(nèi)將企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力提高，然而不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。還有一些原因是由于企業(yè)工作人員參與到這項(xiàng)管理工作中的積極性還不高，很多工作人員覺得企業(yè)成本管理工作跟財(cái)務(wù)部門有很大關(guān)系。

1.2成本管控制度不夠完善

成本管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)且核心非常強(qiáng)的內(nèi)容，完善這項(xiàng)管理制度是成本管理運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和效率重要前提條件，科學(xué)合理地對(duì)制度進(jìn)行把控，能夠確保成本管理工作的順利進(jìn)行，從而達(dá)到成本目標(biāo)。在實(shí)際運(yùn)用這項(xiàng)管理方法過程中，需要把成本管理的總目標(biāo)劃分為若干個(gè)分目標(biāo)，并且把各個(gè)分目標(biāo)落實(shí)到有關(guān)部門，這樣可以形成上下一體化的成本管理體系。而想要實(shí)現(xiàn)和同步成本管理難度很大，這就需要企業(yè)構(gòu)建成本管控制度，從而確保這項(xiàng)管理工作能夠有效落實(shí)?，F(xiàn)階段很多企業(yè)運(yùn)用成本管理方法過程中還缺少嚴(yán)謹(jǐn)且健全的管控制度，無法對(duì)這項(xiàng)管理工作起到監(jiān)控作用，沒有辦法確保企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行，最終會(huì)對(duì)這項(xiàng)管理工作的效果造成影響。

2探究加強(qiáng)成本管理在礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用對(duì)策

2.1構(gòu)建完善的管控制度

為了更好確保成本管理工作的有效性，務(wù)必要在管理制度方面給予過多關(guān)注和發(fā)展，但對(duì)管控制度進(jìn)行完善，將企業(yè)整體管理和控制質(zhì)量以及實(shí)效性提高。首先在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，將前期數(shù)據(jù)整理和管理工作做好，對(duì)市場(chǎng)和用戶相關(guān)信息進(jìn)行總結(jié)，更有利于產(chǎn)品生產(chǎn)以及設(shè)計(jì)。在此階段當(dāng)中，需要構(gòu)建更完善的管控制度，確保有關(guān)資料的精準(zhǔn)性和及時(shí)性、綜合性，將企業(yè)成本管理的規(guī)范性提高。與此同時(shí)，企業(yè)在運(yùn)營期間，需要構(gòu)建相應(yīng)分析制度對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營現(xiàn)況進(jìn)行管理，并且要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行解析，這樣可以更好確保各個(gè)部門對(duì)成本和資源等各方面數(shù)據(jù)的獲取。通過構(gòu)建相關(guān)制度，不斷對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)合理的使用有效資源開展成本管控，最后運(yùn)用約束制度建立監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營行為，確保成本管理能夠有效落實(shí)到位。

由于當(dāng)今科技的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到大量運(yùn)用和推廣。所以礦山企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中也要加大對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用。企業(yè)可以構(gòu)建更完善的成本管理系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，這樣可以使建筑成本更具有科學(xué)性和合理性。此外，企業(yè)還要運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將每個(gè)部門的實(shí)際職責(zé)進(jìn)行合理分配，加大每個(gè)部門之間的溝通交流，從而將成本管理的效率提高。為了有效將建設(shè)人員自身管理能力和水平提高，一定要對(duì)有關(guān)管理者進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，提升其綜合素養(yǎng)。確保每個(gè)部門之間可以得到充分溝通交流，加大企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，為后面發(fā)展工作奠定堅(jiān)固基礎(chǔ)。

2.2提高員工成本管理意識(shí)

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得一席之地，需要企業(yè)不斷加大成本管理工作，提高員工成本管理意識(shí)，就是加大企業(yè)成本管理前提條件，同樣也是企業(yè)內(nèi)部所有人員成本管理意識(shí)的融合和組成，這兩者之間相輔相成。只有企業(yè)所有人員成本意識(shí)提高才能更好推動(dòng)企業(yè)成本意識(shí)的提高，任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，最終目標(biāo)就是將經(jīng)營成本降低，提高收益，這是維持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，因此需要企業(yè)加大對(duì)成本管理工作過程中，還要使所有人員參與到這項(xiàng)管理工作中，構(gòu)建跟這項(xiàng)管理工作相適應(yīng)的薪酬體系，提高參與成本管理工作的積極性。他向工作人員成本節(jié)省意識(shí)，是所有人員都能了解到這項(xiàng)管理工作的重要性，將其落實(shí)到位。所有工作人員具備非常強(qiáng)的成本管理意識(shí)，能夠進(jìn)一步推動(dòng)各部門之間的協(xié)作和配合，那就可以將礦山企業(yè)成本管理成效和經(jīng)濟(jì)效益提高。礦山企業(yè)建設(shè)前期需要將建設(shè)成本的預(yù)測(cè)工作做好，制定清楚的目標(biāo)和規(guī)劃，了解每個(gè)部門之間的成本數(shù)額，最好精細(xì)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至是個(gè)人，合理緊湊的安排好整個(gè)礦山企業(yè)建設(shè)規(guī)劃，使成本管理貫穿落實(shí)到整個(gè)建設(shè)階段中。實(shí)際建設(shè)期間，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要?dú)w納到成本把控中，嚴(yán)格落實(shí)制定好的成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。其次，構(gòu)建成本信息反饋有部門，確保每個(gè)部門之間反饋信息的及時(shí)性和精準(zhǔn)性，更有利于糾正和改善偏差和錯(cuò)誤。礦山企業(yè)完成之后，需要對(duì)成本把控具體情況進(jìn)行解析，對(duì)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

2.3不破傳統(tǒng)管理理念，完善管理制度

正是因?yàn)樯鐣?huì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，企業(yè)想要獲得更好發(fā)展空間，一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作提高重視，加大成本管理力度，將企業(yè)的成本降低，增加其經(jīng)濟(jì)效益。然而在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中，依然存在一些問題，一些員工對(duì)成本把控，工作沒有提高重視，導(dǎo)致這項(xiàng)管理工作只是流于表面，無法達(dá)到企業(yè)成本管理最終效果。所以企業(yè)有關(guān)員工又要在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中，透著像管理理念，并且將其當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作內(nèi)容，同時(shí)還能加強(qiáng)企業(yè)員工成本把控，將其生產(chǎn)期間的成本把控工作做好，根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)際要求，制定更科學(xué)有效的成本規(guī)劃，這樣可以將成本管理效果提高。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)管理工作進(jìn)行更細(xì)致的規(guī)劃，并且對(duì)各個(gè)費(fèi)用的支出進(jìn)行詳細(xì)登記，將這項(xiàng)工作落實(shí)到位，為企業(yè)成本管理工作的實(shí)效性提供保障。礦山企業(yè)所簽訂的建設(shè)合同具有法律意義，其包含礦山企業(yè)建設(shè)中的每項(xiàng)內(nèi)容，這個(gè)合同對(duì)工程款項(xiàng)的支付、合理運(yùn)用以及工程項(xiàng)目變更等有實(shí)際保障作用，對(duì)于礦山企業(yè)建設(shè)的決策也有很大價(jià)值，所以需要加大對(duì)合同的管理力度。對(duì)建設(shè)合同進(jìn)行管理過程中需要科學(xué)合理的進(jìn)行管理。對(duì)合同管理制定具體機(jī)制、完善合同控制體系，進(jìn)而確保合同管理可以全面落實(shí)到礦山企業(yè)當(dāng)中。與此同時(shí)，礦山企業(yè)合同管理工作還要具備專業(yè)性的合同管理人員來完成。管理者除了對(duì)礦山企業(yè)的層次和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，還要了解合同的制定、索賠等具體流程。為了更好確保合同管理者的綜合素養(yǎng)，就要對(duì)這些人員定期開展有關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)，將有關(guān)法律法規(guī)條款和合同進(jìn)行融合，避免因?yàn)楹贤m紛而發(fā)生財(cái)務(wù)問題，同時(shí)避免在礦山企業(yè)建設(shè)進(jìn)度和造價(jià)等各方面發(fā)生紕漏。

2.4構(gòu)建健全成本考核制度

成本管理工作的有序進(jìn)行和企業(yè)所有工作人員參與型有很大關(guān)系，若企業(yè)工作人員參與性不高，有可能會(huì)對(duì)成本管理工作在任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)中的最終管理效果造成阻礙，從而影響企業(yè)整體效益，所以構(gòu)建更健全的成本考核制度至關(guān)重要。但對(duì)成本考核制度進(jìn)行完善，使所有人員都能了解，在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中使用成本管理和自身利益有直接聯(lián)系。所以實(shí)際運(yùn)用這項(xiàng)成本管理方法中企業(yè)每個(gè)部門的要求也不同，因此需要結(jié)合各部門實(shí)際情況，制定具體的成本考核方案，對(duì)這項(xiàng)管理工作作出很大貢獻(xiàn)的工作人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)阻礙這項(xiàng)管理工作實(shí)施的工作人員給予相應(yīng)懲罰，這樣可以將全體工作人員參與這項(xiàng)成本管理工作的積極性提高。礦山企業(yè)建設(shè)過程中，建設(shè)材料作為工程項(xiàng)目基礎(chǔ)，同樣也是建設(shè)成本中非常重要的部分，這就要求將材料成本把控工作做好。首先要對(duì)材料成本開展解析，對(duì)其成本不斷進(jìn)行改善，確保其資源得到最大化利用，以免發(fā)生材料浪費(fèi)問題。另外還要對(duì)礦山企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的方法進(jìn)行優(yōu)化，使競(jìng)爭(zhēng)制度有非常好的規(guī)范性，并為高質(zhì)量低價(jià)格的材料選擇提供有效依據(jù)，將材料成本資金投入降低。另外一方面要制定材料使用規(guī)劃，建設(shè)過程中做到限額領(lǐng)取，以免材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.5提高各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作

做企業(yè)開展成本管理工作過程中，只是依靠財(cái)務(wù)管理部門很難達(dá)到其生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，因此需要企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行相互配合。就是對(duì)企業(yè)也提出新的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)一定要對(duì)各個(gè)部門之間的溝通交流提高重視，將這項(xiàng)管理工作跟其他職能部門工作有效結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)管理制度，將這項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，并且凸顯出企業(yè)使用成本管理制度后的成績(jī)以及效果。在開展成本管理工作過程中，可以將已有的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，要求企業(yè)在各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加大對(duì)原有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還要對(duì)已有的數(shù)據(jù)第一時(shí)間進(jìn)行記錄，為數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性提供有效保障。去合理地使用檔案管理模式，對(duì)前期數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)歸檔，讓更有利于對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查詢和調(diào)查，并且還能有效加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)同管理。不此之外，企業(yè)在開展有關(guān)核算內(nèi)容時(shí)，需要根據(jù)其內(nèi)部?jī)r(jià)格，將經(jīng)濟(jì)結(jié)果工作做好，以市場(chǎng)價(jià)格作為參考依據(jù)，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整，可以從根源上將企業(yè)核算和結(jié)算的可行性提高。通過企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，能夠規(guī)避工作脫節(jié)問題發(fā)生，為成本管理工作的順利開展提供有效保障。

3結(jié)束語

總之，礦山企業(yè)需要不斷對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改善，從成本管理方面著手對(duì)目前企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣不僅可以將企業(yè)運(yùn)營成本降低，提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且還能加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。因此礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中運(yùn)用成本管理方法跟目前市場(chǎng)發(fā)展需求更符合，因此有關(guān)員工要具備成本管理意識(shí)，構(gòu)建更健全的成本管理機(jī)制和成本考核制度，為這項(xiàng)管理方法有序進(jìn)行提供有效依據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況制定正確發(fā)展決策。

參考文獻(xiàn)

[1]解偉礴.試析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2021（1）：143.

[2]目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].李瑞雯.當(dāng)代會(huì)計(jì).2020（01）.

[3]朱艷.全面目標(biāo)成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].財(cái)經(jīng)界，2019，0（16）：106-107.

[4]閆漢文.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探析[J].電子元器件與信息技術(shù)，2019，0（1）：124-128.