石油管道施工項(xiàng)目的成本控制措施

楊海亭

摘要：石油管道工程項(xiàng)目的施工往往需要耗費(fèi)大量的能源及財(cái)力，而隨著石油這一資源成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分后，必然代表著需要加強(qiáng)對(duì)石油各方面的成本控制管理，因此如何優(yōu)化石油管道施工項(xiàng)目的成本控制措施，成為了石油工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。成本控制管理應(yīng)貫穿于石油工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的總成本都有著直接的影響，因此，本文將重點(diǎn)探討在石油管道施工項(xiàng)目中成本控制存在的問題，成本控制對(duì)石油企業(yè)帶來的影響以及進(jìn)行成本控制優(yōu)化的有效措施。

關(guān)鍵詞：石油管道;成本控制;措施分析

引言：因?yàn)槭偷陌l(fā)展會(huì)影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而石油管道的建設(shè)則直接影響石油的使用情況，因此石油管道施工項(xiàng)目的成本控制在整個(gè)石油施工項(xiàng)目中都占據(jù)著非常重要的地位。如果能夠合理的進(jìn)行石油管道施工項(xiàng)目的成本控制，那么對(duì)于石油企業(yè)來說，能夠有效的降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于我們國家來說，則能夠?yàn)槭蛣?chuàng)造更為良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，助推我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、在石油管道施工項(xiàng)目中成本控制存在的問題

（一）在成本管理觀念上需要提升

首先受到傳統(tǒng)成本控制的觀念影響，大部分的員工及其管理者，對(duì)于成本控制管理這一問題都有一定的誤解。大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為成本管理是由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)的，與車間人員，部門管理者以及技術(shù)人員都沒有任何直接的關(guān)系，所以石油管道施工項(xiàng)目是否能夠在成本控制措施方面進(jìn)行優(yōu)化，也都只是財(cái)務(wù)管理人員需要考慮的項(xiàng)目。而這一局面正是反映了石油企業(yè)中大部分職工對(duì)于成本控制的意識(shí)還不夠高，在成本管理觀念上需要提升加強(qiáng)全員調(diào)動(dòng)成本控制的積極性。

（二）企業(yè)管理方式導(dǎo)致成本偏高

因?yàn)槭偷陌l(fā)展對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)有著其他的影響，所以目前我國的石油企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)都明顯提高，要求石油企業(yè)內(nèi)部的劃分管理，逐漸精細(xì)化。但精細(xì)化的管理也會(huì)引起石油企業(yè)對(duì)成本協(xié)作管理的要求不斷提高，?那么企業(yè)的管理者必然會(huì)花費(fèi)更多的資金費(fèi)用去優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面的成本會(huì)越來越高。

（三）成本控制管理的效果不夠好

石油企業(yè)中多數(shù)管理者依然不能夠意識(shí)到全面控制管理中成本管理的重要性，因此石油企業(yè)在成本管理方面，限制在企業(yè)內(nèi)部管理中，而沒有真正做到把成本控制落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，去實(shí)現(xiàn)成本的全面控制管理。這就造成了結(jié)石，部分石油企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)先進(jìn)的成本管理方法的研究，但整體水平依然不高，無法在石油管道施工項(xiàng)目中進(jìn)行有效的成本控制。

二、成本控制對(duì)石油企業(yè)帶來的影響

（一）對(duì)資源的影響

石油這一資源對(duì)于我國而言本來就是比較稀缺的資源，所以我國石油企業(yè)如果對(duì)于成本項(xiàng)目的管理不夠完善，沒有意識(shí)的成本管理對(duì)于石油企業(yè)的重要性，必然會(huì)導(dǎo)致資源狀況和資源投入都受到明顯的影響，再加上石油管道施工項(xiàng)目，本就會(huì)直接影響資源的采集效率。所以進(jìn)行石油管道施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)于石油企業(yè)來說，能夠更好的進(jìn)行資源的利用。

（二）對(duì)科技的影響

在石油管道項(xiàng)目施工過程中，石油的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)各個(gè)階段的成本都會(huì)影響著石油企業(yè)科技水平的效率。對(duì)于石油管道施工項(xiàng)目中去采用更為先進(jìn)的高科技技術(shù)進(jìn)行施工項(xiàng)目的優(yōu)化，雖然會(huì)導(dǎo)致局部成本的提高的，因?yàn)橥度虢Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化，反而會(huì)使得整個(gè)油田的成本水平下降。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)的影響

對(duì)于石油企業(yè)來說，在進(jìn)行石油管道施工項(xiàng)目中產(chǎn)生的負(fù)債成本是影響企業(yè)總成本的直接因素，已經(jīng)成為所有石油企業(yè)的固定負(fù)擔(dān)。而在油價(jià)較低，營(yíng)業(yè)毛利水平較低，以及負(fù)債率較高的情況下，負(fù)債成本的存在，反而會(huì)增加石油企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力，對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)造成嚴(yán)重的影響。

三、進(jìn)行成本控制的有效措施

（一）加強(qiáng)材料成本的控制

石油管道施工項(xiàng)目中的主要成本來源于人工材料和機(jī)械三個(gè)方面，除此以外還有部分其他費(fèi)用支出。而從材料成本方面來說，首先對(duì)于材料用料的成本需要做到嚴(yán)格按照定額定量來對(duì)材料成本的消費(fèi)量進(jìn)行控制，實(shí)施限額領(lǐng)料的制度一旦出現(xiàn)領(lǐng)料超額的情況，必須要對(duì)超額原因進(jìn)行分析，從而探討出具有針對(duì)性的成本糾正措施。其次對(duì)于材料價(jià)格控制需要做到，一是控制買入價(jià)格，做到貨比三家，選擇性價(jià)比最高的材料進(jìn)行購買;二是控制運(yùn)輸成本，遵循就近購買材料的原則，對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行科學(xué)合理的策劃;三是對(duì)資金、時(shí)間價(jià)值進(jìn)行綜合的考慮，減少資金占用，最大限度的降低材料儲(chǔ)備帶來的成本管理。

（二）科學(xué)的管理人工費(fèi)用

在人工成本費(fèi)用方面，首先需要按照勞動(dòng)定額對(duì)定額用工量進(jìn)行合理的計(jì)算，并將安全生產(chǎn)、文明施工以及其他各用工指標(biāo)落實(shí)到人工管理中加強(qiáng)人工成本費(fèi)用的控制。其次是需要加強(qiáng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及對(duì)各班組管理的水平提升，以科學(xué)合理的方式組織開展工作，盡可能的去減少無效工作的情況出現(xiàn)，通過提高工作效率來降低人工成本費(fèi)用。另外，針對(duì)一些技術(shù)含量較低的項(xiàng)目可以將這類項(xiàng)目外包出去，外包項(xiàng)目能夠直接降低工費(fèi)支出，從而達(dá)到降低人工成本費(fèi)用的作用。

（三）以質(zhì)量管理控制成本

質(zhì)量管理其實(shí)也與成本控制有著直接的聯(lián)系，因?yàn)椴牧霞皺C(jī)械的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的質(zhì)量成本，所謂的質(zhì)量成本就是為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量而產(chǎn)生的所有與之相關(guān)的成本費(fèi)用;另外，施工過程中因產(chǎn)品未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同樣會(huì)造成的一系列費(fèi)用損失，這些也屬于質(zhì)量成本的范疇中。所以做好石油管道施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，建設(shè)出更加高質(zhì)量高品質(zhì)的工程很重要，既能夠達(dá)到控制質(zhì)量成本的效果，又能夠有助于提升企業(yè)的形象，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但如果在進(jìn)行石油管道施工項(xiàng)目中，過分的去追求最為優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，反而會(huì)造成成本的虛高，因此對(duì)于施工單位而言，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行理性認(rèn)識(shí)，既要做到質(zhì)量控制，又不能盲目追求質(zhì)量的最好最高標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

總的來說，進(jìn)行石油管道施工項(xiàng)目的成本控制，不管是對(duì)于施工企業(yè)使用企業(yè)的總成本控制有著直接影響對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有間接的影響，所以該項(xiàng)目的成本控制具有重要的意義。因此，在進(jìn)行石油管道施工過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況以及特點(diǎn)，不斷優(yōu)化石油管道施工項(xiàng)目的成本控制，以針對(duì)性的喜歡王八萬年控制措施來降低項(xiàng)目的施工成本，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，并建設(shè)石油管道良好施工經(jīng)濟(jì)環(huán)境的效果。

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