淺談“企業(yè)家”需要什么精神？

陳露 嚴(yán)紅琪

摘要：黨的十九大報(bào)告曾經(jīng)指出，要“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?！碑?dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，為下一步發(fā)展打開空間，以便安全越過(guò)“中等收入陷阱”。迫切需要培育我國(guó)當(dāng)下“企業(yè)家精神”。本文認(rèn)為我國(guó)當(dāng)下企業(yè)家精神是能夠把企業(yè)不斷做大做強(qiáng)造福人類的精神，包括長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略理念，終生學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神”等，并對(duì)此一一進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神：戰(zhàn)略、創(chuàng)新、進(jìn)取、共享、奉獻(xiàn)

黨的十九大報(bào)告曾經(jīng)指出：要“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?！蔽覈?guó)有各類企業(yè)幾千萬(wàn)家，但很少有企業(yè)主可稱之為“企業(yè)家”。雖然不少地方都成立了“企業(yè)家協(xié)會(huì)”之類的機(jī)構(gòu)，成員眾多，卻頗招失之嚴(yán)謹(jǐn)之議。企業(yè)家協(xié)會(huì)成員很大一部分只是辦企業(yè)的企業(yè)主。因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)要戴上“家”的桂冠，不僅需要出類拔萃的工作業(yè)績(jī)——能稱為創(chuàng)新的成果，還要具有高尚的道德水平——通過(guò)工作成果造福社會(huì)。從企業(yè)“主”到企業(yè)“家”，不僅要把企業(yè)做大做強(qiáng)，還需要有優(yōu)良的精神境界和精神內(nèi)涵，兩方面兼?zhèn)湔卟庞匈Y格稱為企業(yè)家。只是停留于滿足人性自私貪婪、急功近利追求利益最大化的企業(yè)主，決不能稱為企業(yè)家。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，為下一步發(fā)展打開空間，以便安全越過(guò)“中等收入陷阱”，迫切需要培育“企業(yè)家精神”。以下為筆者對(duì)于當(dāng)下國(guó)內(nèi)特別是我們身邊的企業(yè)家所需要鑄就的幾點(diǎn)品質(zhì)精神作一粗淺探析，以供參考。

企業(yè)家精神是能夠把企業(yè)不斷做大做強(qiáng)造福人類的精神，應(yīng)當(dāng)包括長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略理念，敢于創(chuàng)新的冒險(xiǎn)精神，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，精益求精的匠人精神，質(zhì)量至上的品牌理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神，造福社會(huì)的共享精神，終生學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神”等。

一、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“戰(zhàn)略理念”。做大做強(qiáng)企業(yè)，一定不能只看到眼前腳下、急功近利，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，否則即使成功也是一時(shí)的。據(jù)報(bào)道，中國(guó)中小企業(yè)平均壽命只有2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅有7—8年，而歐美企業(yè)平均壽命約有40年。其主要原因是大量企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略發(fā)展理念，為眼前一時(shí)的利益所左右，最集中的表現(xiàn)就是大量實(shí)體企業(yè)紛紛投資房地產(chǎn)，消耗力量，使實(shí)體企業(yè)徘徊不前，有的甚至破產(chǎn)倒閉。

二、敢于冒險(xiǎn)的“創(chuàng)新精神”。創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力，國(guó)家強(qiáng)大要靠創(chuàng)新，企業(yè)強(qiáng)大也要靠創(chuàng)新。中國(guó)不少企業(yè)大而不強(qiáng)就是缺乏高端核心創(chuàng)新技術(shù)支撐，據(jù)顯示，到目前為止，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的尖端技術(shù)約80%還要靠外國(guó)跨國(guó)公司提供。曾經(jīng)中美貿(mào)易戰(zhàn)中一簇浪花——美國(guó)對(duì)中國(guó)電子通訊巨頭中興通訊威脅斷供零部件，八萬(wàn)多員工的公司就面臨停產(chǎn)的危局，幸好國(guó)家出面商談，美國(guó)收回了“斷供”的威脅，但交換的代價(jià)也很大。從傳統(tǒng)文化角度說(shuō)，僵化保守觀念較長(zhǎng)期占據(jù)企業(yè)主頭腦，大部分企業(yè)主缺乏開拓創(chuàng)新精神。但真正要做大做強(qiáng)企業(yè)必須具備敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，不斷投入資金人才等力量研發(fā)，不怕失敗，堅(jiān)持不懈，企業(yè)才能有收效和發(fā)生質(zhì)的變化。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由低端為主向中高端為主轉(zhuǎn)型升級(jí)，唯有通過(guò)自主創(chuàng)新方可實(shí)現(xiàn)。

三、精益求精的“匠人精神”。能把企業(yè)做強(qiáng)的企業(yè)“主”才可能成為企業(yè)“家”。企業(yè)家首先需要有匠人精神，對(duì)產(chǎn)業(yè)精益求精，把產(chǎn)品做精：產(chǎn)品的功能由簡(jiǎn)單到多樣，不斷更新升級(jí)，奔跑在同行前面;壽命由短到長(zhǎng)，外觀包裝精美等，才能有持續(xù)的生命力，占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)展市場(chǎng)，維持市場(chǎng)份額。企業(yè)主打開局面后，必須有匠人精神的管理思維，實(shí)施精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，要求在人事管理上穩(wěn)定“匠人”人才隊(duì)伍。匠人精神是持之以恒的專一精神，要求員工長(zhǎng)期甚至幾十年專門做一個(gè)工序;如果員工經(jīng)常變動(dòng)，匠人精神就不可能形成。中國(guó)目前產(chǎn)品很少能做精，精密的產(chǎn)品如手表的機(jī)芯、精密儀器、高端芯片等大多數(shù)企業(yè)還很少能生產(chǎn)，硬件外觀不少也顯得粗糙，就因?yàn)楫?dāng)下的“匠人精神”非常欠缺。培養(yǎng)“匠人精神”，如國(guó)外企業(yè)的終身雇傭制很有借鑒意義，即使不能完全模仿，也必須盡量使企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，使員工普遍愛(ài)崗敬業(yè)，全身心持之以恒投入生產(chǎn)，精益求精。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作的“團(tuán)隊(duì)精神”。中國(guó)企業(yè)內(nèi)爭(zhēng)外斗不斷、搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至有的在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中相互殘殺，制約企業(yè)發(fā)展。要做大做強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)家很需要團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，要求在企業(yè)內(nèi)部建立良好的際群關(guān)系。首先企業(yè)主要有民主風(fēng)范，善于聽取不同意見(jiàn)，保持上下左右的正常溝通理解，心情舒暢，使員工衷心為企業(yè)發(fā)展努力奮斗。尤其是領(lǐng)導(dǎo)層要作出團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率，企業(yè)家（一把手）不能唯我獨(dú)尊、一意孤行，重大決策如果采取了表決程序，必須少數(shù)服從多數(shù)，讓人心服。員工間的競(jìng)爭(zhēng)——職務(wù)升降、待遇、獎(jiǎng)懲必須通過(guò)規(guī)章制度公開公平進(jìn)行。對(duì)同行應(yīng)當(dāng)良性競(jìng)爭(zhēng)，相互學(xué)習(xí)借鑒，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，互惠互利，共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步?，F(xiàn)代產(chǎn)品生產(chǎn)，稍微復(fù)雜點(diǎn)的產(chǎn)品，都需要不同企業(yè)分工協(xié)作，高端制造需要成千上萬(wàn)企業(yè)分工合作，如波音747飛機(jī)450萬(wàn)個(gè)零部件，分給一萬(wàn)多家企業(yè)生產(chǎn)。還有著名的中國(guó)“北斗”精神等，值得企業(yè)主深思學(xué)習(xí)。

五、腳踏實(shí)地的“務(wù)實(shí)精神”。中國(guó)大量企業(yè)辦不長(zhǎng)的另一原因就是缺乏腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神。企業(yè)的強(qiáng)大是逐步積聚的，那些能呼風(fēng)喚雨的跨國(guó)公司都是滾雪球一步步滾大而成，有的經(jīng)歷了幾百年。急功近利、好大喜功、浮躁，只會(huì)導(dǎo)致大起大落，即使一時(shí)做大了也難以持續(xù)。腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神，首先要求廣泛深入了解市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)需求做好發(fā)展計(jì)劃，防止盲目擴(kuò)張;第二，根據(jù)自己的實(shí)力發(fā)展生產(chǎn)，不好高騖遠(yuǎn)、做力所不及的事;第三，做好已經(jīng)選擇的產(chǎn)業(yè)，全力投入，不為了多賺錢而左顧右盼，這山望著那山高，盲目跟風(fēng)，尤其在原產(chǎn)業(yè)有所成就時(shí)，不要盲目搞跨行業(yè)發(fā)展。

六、造福社會(huì)的“共享精神”。企業(yè)主賺了巨額財(cái)富后如果不回報(bào)社會(huì)、感恩社會(huì)，只顧自己和家庭揮霍，是不能稱為企業(yè)家的，有再多的財(cái)產(chǎn)也只是個(gè)商人而已，或稱為富翁富豪。企業(yè)做大做強(qiáng)了，不能只把勛章戴在個(gè)人身上，而應(yīng)理解為員工、市場(chǎng)、國(guó)家各方面支持幫助的成果：?jiǎn)T工上下辛勤工作，市場(chǎng)提供技術(shù)、資金、原材料、能源等支持，商家為企業(yè)推銷產(chǎn)品，國(guó)家提供企業(yè)發(fā)展壯大的良好環(huán)境等。所以，企業(yè)做強(qiáng)做大了，努力感恩回報(bào)社會(huì)是自然的事：增加員工的工資福利，支持社會(huì)公益慈善事業(yè)，支持政府民生工程，如果是上市公司，一定要把部分利潤(rùn)拿出來(lái)分紅，回報(bào)股民。共享精神將會(huì)使企業(yè)家生活得更幸?？鞓?lè)，像彼爾·蓋茨、巴菲特，把大部的財(cái)富捐贈(zèng)社會(huì)，充分體現(xiàn)人生價(jià)值。

七、終生學(xué)習(xí)的“進(jìn)取精神”。社會(huì)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)海洋更是波濤洶涌、潮漲潮落、變化莫測(cè)，企業(yè)做強(qiáng)做大后，要確保持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地，必須不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要不斷了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況、掌握市場(chǎng)大勢(shì);了解同行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，保持優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足;不斷優(yōu)化企業(yè)管理，凝聚力量;還要廣泛關(guān)注社會(huì)，培育強(qiáng)化人文精神、高尚情操等等。據(jù)報(bào)道，彼爾·蓋茨每年要讀幾十本書，因?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件更新?lián)Q代很快，不認(rèn)真學(xué)習(xí)必將淘汰。

總之，“企業(yè)家”是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的棟梁之材，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)，迫切需要涌現(xiàn)越來(lái)越多的企業(yè)家。當(dāng)然我國(guó)制度上還必須具備真正充分體現(xiàn)“公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰”功能的市場(chǎng)機(jī)制，一個(gè)流行“潛規(guī)則“，經(jīng)常出現(xiàn)“逆淘汰”的環(huán)境，必然阻礙企業(yè)家的生長(zhǎng)。通過(guò)全面深化改革，建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制是企業(yè)家成長(zhǎng)的根本所在。