基于核心價值觀的國企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)

摘要：國有企業(yè)經(jīng)營管理下黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)之間有著緊密的聯(lián)系，兩者相互作用、共同發(fā)展。國有企業(yè)將黨建工作做到位可以使得思想文化建設(shè)更具實效性，進而保證凝聚力有明顯地提升，更為重要的是，國企具有的核心競爭力也能夠有大幅提升。下面文章對國企黨建與文化建設(shè)存在問題進行分析，探討國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;企業(yè)文化;文化建設(shè)

新時代國有企業(yè)黨建文化是指新時代國有企業(yè)黨組織在長期的黨建工作實踐中，形成和創(chuàng)造的具有該企業(yè)黨組織特色的黨建工作使命、黨建工作愿景、黨建工作價值觀、黨建工作精神、黨建工作儀式、黨建工作規(guī)范及其黨建工作品牌等，其主要目的是為了把握國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的新發(fā)展階段，貫徹黨關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展的政治立場、價值導(dǎo)向及其發(fā)展模式、發(fā)展道路等新發(fā)展理念，構(gòu)建國有企業(yè)實現(xiàn)高水平、自立自強的新發(fā)展格局。

1國有企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系

首先，思想理論上的共同性。在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的進程中，國有企業(yè)起到推動作用是較大的，除了能夠?qū)?jīng)濟予以適當(dāng)調(diào)節(jié)外，同時還可保證國家經(jīng)濟建設(shè)能夠更為穩(wěn)定。相較于私營企業(yè)，國有企業(yè)發(fā)展的速度是較快的，然而想要保證發(fā)展更為穩(wěn)健，則要保證黨建工作、企業(yè)文化創(chuàng)新能夠切實做到位，尤其要將社會主義理論具有的基礎(chǔ)作用充分發(fā)揮出來。從國企黨建工作、企業(yè)文化創(chuàng)新的實際情況來說，兩者的起點、目標(biāo)是大致相同的，因而要通過有效途徑將其予以結(jié)合，如此方可為國有企業(yè)發(fā)展注入更為強勁的動力。其次，內(nèi)容上的交叉互補性。國有企業(yè)將黨建工作做到位可以使得思想文化建設(shè)更具實效性，進而保證凝聚力有明顯地提升，更為重要的是，國企具有的核心競爭力也能夠有大幅提升。國有企業(yè)切實完成好文化創(chuàng)新，能夠使得企業(yè)發(fā)展獲得更為堅實的精神支柱，企業(yè)在展開經(jīng)濟建設(shè)的過程中，文化創(chuàng)新應(yīng)該要予以有效落實，在此基礎(chǔ)上可以使得思想、管理等方面的創(chuàng)新切實達成。可以這樣說，黨建工作、文化創(chuàng)新的內(nèi)容呈現(xiàn)出互補性，只有將兩者切實結(jié)合起來，這樣方可保證其作用真正展現(xiàn)出來，進而使得企業(yè)獲取更為理想的經(jīng)濟效益。

以“潞安集團”2002年開展企業(yè)文化為例，這十幾年來，潞安的文化建設(shè)由弱到強、由淺入深，不斷發(fā)展壯大，形成了開放包容、與時俱進的潞安新文化體系，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的大發(fā)展、大繁榮?！皠?chuàng)新”是潞安文化的精髓所在，是文化之“魂”，貫穿于潞安發(fā)展進步的各個階段。潞安發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。潞安堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題和第一動力。比如潞安的核心價值：以陽光的心開采光明，以感恩的心回報社會，以真誠的心造福員工，體現(xiàn)的是歷史擔(dān)當(dāng)、社會責(zé)任和崇高使命。以陽光的心開采光明，就是要始終充滿激情、充滿信心、朝氣蓬勃，為人類開采煤炭、開發(fā)能源、開創(chuàng)幸福生活;以感恩的心回報社會，就是要將感恩作為企業(yè)的根本品質(zhì)，培育全體員工的感恩之心，感恩宇宙造就的寶貴資源，感恩社會創(chuàng)造的良好環(huán)境，向社會奉獻高品質(zhì)的“綠色能源”，奉獻高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型發(fā)展成果;以真誠的心造福員工，就是要尊重員工、依靠員工、造福員工，帶著對員工的深厚感情，努力提升員工可感知、可量化、可持續(xù)的幸福指數(shù)，讓潞安人擁有一流的成就感、自豪感和幸福感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同成長。

2國企黨建工作與企業(yè)文化有機融合存在的問題

2.1領(lǐng)導(dǎo)階層對于工作開展不夠重視

在當(dāng)前階段，許多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有認識到企業(yè)文化傳媒建設(shè)的重要性，尤其是對于一些以科技為主要發(fā)展途徑的企業(yè)，大部分的領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到企業(yè)文化的實際意義，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中嚴重忽視了企業(yè)文化傳媒建設(shè)，給企業(yè)的長久發(fā)展埋下了隱患。同時由于領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視，在制定相應(yīng)的黨建和企業(yè)文化傳媒建設(shè)決策時存在較大的誤區(qū)，也就無法使二者更好地融合起來，增加了工作的難度。

2.2企業(yè)黨建的思想引領(lǐng)作用未能充分發(fā)揮

黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的橋梁還沒有完全搭建起來。從實際情況來看，企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理體系之間一定程度上存在“兩張皮”現(xiàn)象。一方面是由于部分黨員“身份意識”淡薄，未能發(fā)揮黨員先鋒模范作用;另一方面是黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的“專業(yè)距離感”。其一，業(yè)務(wù)部門不理解黨建工作的價值，錯誤地認為黨建就是開會議、搞黨員活動;其二，黨建工作者不熟悉業(yè)務(wù)語言，對經(jīng)營管理工作“幫不上忙、搭不上手”[1]。

2.3規(guī)章制度不夠健全

國有企業(yè)雖然建立起了資源配置機制，但并不是十分完善，這對管理決策產(chǎn)生較大的影響，黨建工作也就難以有序展開。不少的國有企業(yè)對選聘制度的重視程度也是不夠的，管理人員秉持的市場理念較為陳舊，這就使得市場價值難以體現(xiàn)出來。國企在對相關(guān)的規(guī)章制度予以構(gòu)建起，目的是要帶來更為理想的經(jīng)濟效益，然而黨建工作與文化創(chuàng)新并未得到關(guān)注，兩者的結(jié)合也就無從談起，而這就使得內(nèi)在潛能無法得到發(fā)揮。

2.4黨的建設(shè)部門設(shè)置以及職能定位較為模糊

當(dāng)今時代我國的國有企業(yè)在發(fā)展過程中，對于黨建的相關(guān)工作大多是以董事會或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為中心進行的，而其中的側(cè)重點在于如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對黨建工作有所忽視，也就無法為了黨建工作的進度而展開交流和學(xué)習(xí)。同時，當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟大環(huán)境正在發(fā)生變化，導(dǎo)致許多黨政機關(guān)和國有企業(yè)的一些性質(zhì)也在發(fā)生著變化，從這個角度來說，與其他性質(zhì)的企業(yè)相比，國有企業(yè)的管理和黨的建設(shè)有著密不可分的關(guān)系。只是許多國企領(lǐng)導(dǎo)并沒有認識到企業(yè)黨建的重要性，直接導(dǎo)致企業(yè)黨建部門的職能設(shè)定存在較大的問題，嚴重阻礙、限制了企業(yè)黨建和企業(yè)文化的相互融合[2]。

3國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合互促策略

3.1加強組織建設(shè)

組織建設(shè)是黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的基本保障，就國有企業(yè)而言，一方面著實發(fā)揮黨委工作作用，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，國有企業(yè)通過黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)作用，將企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營目標(biāo)與社會各方利益相統(tǒng)一。另一方面應(yīng)逐步實現(xiàn)基層黨組織的全覆蓋。國有企業(yè)一般規(guī)模較大、員工較多，很多部分或分支機構(gòu)還存在黨組織的空隙。按照黨的組織建設(shè)要求，逐步實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，3人以上黨員的組織設(shè)立黨支部，3人以下或沒有黨員的建立派駐黨員制度。另外，建立堅實的企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)，人員配備充足，避免流于形式。

3.2以文體活動為載體創(chuàng)設(shè)黨建發(fā)展環(huán)境

在國有企業(yè)開展黨建工作時，要注意營造良好的黨建工作開展環(huán)境和氛圍，并選擇合理且與企業(yè)發(fā)展相適宜的方式展開，才能從根本上促進企業(yè)黨建工作的進程。一般來說，企業(yè)開展黨建的形式多種多樣，其中最常見的有講座、演講、競賽等，同時這些形式所取得的效果也是更直接有效的。從整體效果來說，這些較為偏向文化的黨建形式是員工更樂于接受的，在這些黨建形勢下不僅可以開闊員工的眼界，還可以幫助員工更好地了解企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，使得工作人員能更好地傳承發(fā)揚企業(yè)精神。另外，要加快企業(yè)文化的建設(shè)速度，我們需要注意的是，在企業(yè)進行文化建設(shè)時，黨的優(yōu)良作風(fēng)是必須得到落實和傳承的，從而幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍和清廉的作風(fēng)，保障企業(yè)的長久發(fā)展。而且，在進行企業(yè)文化傳媒建設(shè)的過程中要充分結(jié)合黨建的核心，并根據(jù)企業(yè)的實際情況積極創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生命力[3]。

3.3堅持用黨的作風(fēng)優(yōu)勢為企業(yè)文化保駕

一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。從“關(guān)鍵少數(shù)”向“絕大多數(shù)”拓展、確保黨建和企業(yè)文化建設(shè)融入日常抓，落地出成效。二是發(fā)揮好“一名黨員一面旗”的示范引領(lǐng)作用。引導(dǎo)黨員干部作信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的表率。通過開展黨員示范，帶頭踐行企業(yè)文化內(nèi)涵帶來的深刻影響力，帶動全體職工擔(dān)當(dāng)作為。三是發(fā)揮先進典型的示范作用，通過評選各類先進典型，以榜樣的引領(lǐng)和輻射作用帶動和引導(dǎo)職工提高自身的素質(zhì)素養(yǎng)。四是發(fā)揮陣地教育的宣傳作用，創(chuàng)新“黨建+企業(yè)文化”陣地，實現(xiàn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)在宣傳工作上的高度融合[2]。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要企業(yè)全體人員的持續(xù)參與和維護。運用黨在堅持紀律建設(shè)上的先進方法和經(jīng)驗，加強對員工的教育，是鞏固文化陣地，保護文化果實，維護企業(yè)文化良好生態(tài)已做到持續(xù)改善的必要手段。

3.4加強對黨建和文化創(chuàng)新工作監(jiān)督和控制

國有企業(yè)在展開黨建與文化創(chuàng)新工作時，若想保證效率、質(zhì)量能夠有大幅提升，必須完成好評估工作，確保對其有正確的認知。傳統(tǒng)思想中的弊端也要予以消除，使得黨建工作、文化創(chuàng)新能夠真正結(jié)合起來，保證信息、資源實現(xiàn)共享，尤其是要保證監(jiān)督、控制工作能夠得到加強。在黨建的實際工作過程中，不僅要對黨建工作狀況進行定期的抽查和檢查，還要對文化創(chuàng)新的內(nèi)容進行全面地了解和分析，樹立事后彌補不如事中控制的意識。要及時發(fā)現(xiàn)黨建過程中存在的重要缺陷和不足，全方面分析其存在的原因，并制定科學(xué)、合理的應(yīng)對措施。此外，還應(yīng)加強對從事黨建和企業(yè)文化工作人員的監(jiān)督和專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，使其整體管理水平都能夠達到國有企業(yè)改革發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠?qū)Ⅻh建工作落到實處[5]。

3.5注重國企黨建作用發(fā)揮，確保思想引領(lǐng)

首先，要把黨建工作責(zé)任制落實到位。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化傳媒建設(shè)是其中十分重要的組成部分，只有通過層層加壓、層層傳導(dǎo)的模式實現(xiàn)全方面的監(jiān)督管理，才能從根本上落實黨建工作。其次，在推動黨建工作進行的過程中，要持續(xù)學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義道路的思想和方針，并且不能只停留在表面，要真正做到往心里走、往實地走，最后，要在黨建的指導(dǎo)下建設(shè)高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營。將黨建和企業(yè)文化傳媒建設(shè)結(jié)合起來，使黨建的各項指標(biāo)充分融入企業(yè)文化傳媒建設(shè)中去，使企業(yè)在黨的引領(lǐng)下得到更快、更穩(wěn)定的發(fā)展，充分體現(xiàn)出我們國家制度的優(yōu)越性和強大生命力。

潞安集團黨委立足企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)管理平臺，不斷探索新時期、新形勢下黨建工作的思路和方法，創(chuàng)建并推行了潞安黨建工作績效管理。通過運行黨建工作績效管理，潞安文化內(nèi)容上實現(xiàn)了定量、定性考核;流程上實現(xiàn)了閉合、提升管理。由單純的理念意識塑造，轉(zhuǎn)化為以分計資的規(guī)程指標(biāo)，讓職工可看、可學(xué)、可量化、可操作。潞安文化是一種落地的文化、接地氣的文化、操作性強的文化，持續(xù)促進員工崗位素養(yǎng)的不斷提升，真正把文化軟實力轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的核心競爭力。2009年3月9日，習(xí)總書記同志對潞安集團黨建工作績效管理作出重要批示：“潞安集團黨委的實踐為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考?！甭喊渤蔀檫M入新世紀以來企業(yè)黨建工作第一個受到習(xí)總書記同志肯定并作出重要批示的省屬國有企業(yè)。

4結(jié)語

綜上所述，為實現(xiàn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的深度融合，需要做好諸多工作。首先要實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的一體化發(fā)展，形成相互促進、協(xié)同發(fā)展的工作格局。貼近實際、貼近黨員意愿，指導(dǎo)黨支部開展好組織生活，引入現(xiàn)代黨建宣傳技術(shù)，注重文化創(chuàng)新，推動企業(yè)黨建文明形象。

參考文獻

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[2]劉玉峰.以政治文化引領(lǐng)推動特色地勘文化建設(shè)[J].企業(yè)文明.2021（01）.

[3]王輝.新時期如何創(chuàng)新企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作[J].中國集體經(jīng)濟.2021（05）.

[4]李靜.企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合[J].現(xiàn)代企業(yè).2021（02）.

[5]劉承志.企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合分析[J].東方企業(yè)文化.2019（S2）.

作者簡介：李昕，（1988-），漢，本科，助理政工師，從事黨建工作精神文明、意識形態(tài)領(lǐng)域。