凝聚做強(qiáng)做優(yōu)做大的國(guó)企精神打造企業(yè)發(fā)展的國(guó)有企業(yè)樣本

王燕

習(xí)近平總書記指出：“國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量?！?“對(duì)國(guó)有企業(yè)要有制度自信”，這些重要論述為弘揚(yáng)國(guó)企精神，凝聚國(guó)企力量，走符合中國(guó)國(guó)情的國(guó)企發(fā)展道路，打造企業(yè)發(fā)展的國(guó)有樣本提供了根本遵循。中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化分公司（以下簡(jiǎn)稱“鎮(zhèn)海煉化”）創(chuàng)業(yè)45年來，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行積極的探索和實(shí)踐，守住國(guó)企“魂”、凝聚精氣神，勇做不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大的弄潮兒，積極打造企業(yè)發(fā)展的國(guó)企樣本。

做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企需要強(qiáng)化精神力量

履行國(guó)企責(zé)任和使命的需要。國(guó)企本質(zhì)上是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)組織，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)功能和政治功能相統(tǒng)一的特殊責(zé)任。要履行好這一特殊責(zé)任，就需要國(guó)企的干部職工不忘初心使命，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，使國(guó)企真正成為黨和人民可以信賴、依靠的“大國(guó)重器”。鎮(zhèn)海煉化始終堅(jiān)持正確的改革方向，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，用自己的成功實(shí)踐，證明了國(guó)企精神的力量，證明了中國(guó)特色社會(huì)主義道路的正確性和中國(guó)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。

堅(jiān)定國(guó)企制度自信的需要。文化自信是制度自信的基礎(chǔ)。鎮(zhèn)海煉化在改革發(fā)展過程中，逐漸培育出敢闖敢試、精益務(wù)實(shí)、追求卓越的文化基因，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。擁有文化自信的鎮(zhèn)海煉化人，敢為人先、勇立潮頭，探索出一條項(xiàng)目建設(shè)、管理變革、人力資源“三位一體”全面發(fā)展之路，并在不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)中，進(jìn)一步堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的自信。

推動(dòng)國(guó)企繼續(xù)前進(jìn)的磅礴力量。為了應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的新要求新變化，國(guó)企需要凝聚做強(qiáng)做優(yōu)做大的精神力量，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。鎮(zhèn)海煉化位于浙江省這個(gè)中國(guó)革命紅船起航地、改革開放先行地、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想重要萌發(fā)地。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，秉持鎮(zhèn)海煉化精神，以弄潮兒的姿態(tài)勇立潮頭、搏擊風(fēng)浪、引領(lǐng)潮流。

凝聚精神力量，為不斷發(fā)展壯大國(guó)企提供強(qiáng)大支撐

凝聚“永遠(yuǎn)聽黨話跟黨走”的忠誠精神，為企業(yè)改革發(fā)展指明正確方向。鎮(zhèn)海煉化始終將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在第一位，不管形勢(shì)如何變化，始終不折不扣貫徹黨中央的路線方針政策，把企業(yè)的前途命運(yùn)與黨和國(guó)家的前途命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。創(chuàng)新建立了黨委中心組學(xué)習(xí)、干部馬列主義理論培訓(xùn)班、黨章學(xué)習(xí)小組、青工政治輪訓(xùn)理論學(xué)習(xí)四大品牌，使干部職工煉就了“手把紅旗旗不濕”的政治定力和“弄潮兒向濤頭立”的過硬本領(lǐng)，確保在任何情況下都做到信仰不變、立場(chǎng)不移、方向不偏。

凝聚“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)改革發(fā)展提供群眾基礎(chǔ)。鎮(zhèn)海煉化始終堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，堅(jiān)持抓改革從抓思想切入，通過開展“四個(gè)面對(duì)，四個(gè)怎么辦”大討論等方式，凝聚堅(jiān)持改革創(chuàng)新、持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力的思想共識(shí)。樹牢主人翁意識(shí)，通過暢通成長(zhǎng)通道、改革收入分配模式，開展“五進(jìn)班組”勞動(dòng)競(jìng)賽，建立改善經(jīng)營(yíng)管理建議平臺(tái)、群眾性科技創(chuàng)新機(jī)制和“低頭撿黃金”隱患排查機(jī)制，依靠職工群眾的智慧推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

凝聚“敢為人先”的創(chuàng)新精神，為企業(yè)改革發(fā)展提供戰(zhàn)略指引。鎮(zhèn)海煉化快速發(fā)展、走在前列，靠的是“吃螃蟹、喝頭水”的精神。鎮(zhèn)海煉化秉持這種精神，探索出一條“三位一體”發(fā)展之路。在項(xiàng)目建設(shè)上，圍著“提質(zhì)增效”這個(gè)核心轉(zhuǎn)，堅(jiān)持項(xiàng)目投資以價(jià)值為導(dǎo)向、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以整體效益最大化為導(dǎo)向、科技進(jìn)步以提質(zhì)升級(jí)為導(dǎo)向，走出了一條質(zhì)量效益型發(fā)展之路。在管理變革上，通過改革體制架構(gòu)、制度體系、績(jī)效管理等，進(jìn)一步推動(dòng)了全要素的優(yōu)化配置。在人力資源管理上，堅(jiān)持抓改革從抓思想切入、帶隊(duì)伍從抓干部入手、真關(guān)愛從嚴(yán)管理開始、激活力以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為本，激發(fā)職工隊(duì)伍的活力。

凝聚堅(jiān)定政治信仰的紅色精神，為企業(yè)改革發(fā)展提供紅色動(dòng)力。鎮(zhèn)海煉化公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。研究確立了公司“12345”黨建工作模型和黨建KPI考核體系，引領(lǐng)各級(jí)黨組織增強(qiáng)政治功能，推動(dòng)組織力提升工程在鎮(zhèn)海煉化落地見效，切實(shí)為打造世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

凝聚精益務(wù)實(shí)的實(shí)干精神，為企業(yè)改革發(fā)展提供文化滋養(yǎng)。大氣、正氣、精細(xì)、勤奮、低調(diào)、務(wù)實(shí)，是鎮(zhèn)海煉化精神的重要內(nèi)涵。鎮(zhèn)海煉化公司黨委始終圍繞“提高效率、增強(qiáng)活力、提升價(jià)值”的核心目標(biāo)，不斷提升精益化管理水平。追求管理簡(jiǎn)化，向一切沒有價(jià)值的工作開刀，向一切有價(jià)值的工作傾斜，2020年公司制度壓減率達(dá)36%，23萬多件工作事項(xiàng)及時(shí)辦結(jié)率99.98%，辦理時(shí)長(zhǎng)由原來的2天壓縮至0.31天。追求管理量化、精準(zhǔn)督辦、剛性執(zhí)行，促進(jìn)形成“節(jié)點(diǎn)只能提前不能后退”的濃厚氛圍。追求管理優(yōu)化，眼睛盯住市場(chǎng)、功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，建立全員成本目標(biāo)管理體系，推行“日產(chǎn)銷平衡、周生產(chǎn)優(yōu)化、旬經(jīng)營(yíng)決策、月完善分析”等做法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗和均衡。

凝聚高度自覺的自律精神，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才支撐。鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子與職工一起在食堂排隊(duì)吃飯，不配專車、不配秘書，去外地出差，哪怕到半夜，能當(dāng)天返回一定當(dāng)天返回。堅(jiān)持民主集中制，遇事多通氣、多交心、多諒解。公司班子成員調(diào)整后的“第一會(huì)”，必是討論廉潔自律守則的“規(guī)矩會(huì)”，班子成員之間真正做到“職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，制度上分、關(guān)系上合”。開展中層領(lǐng)導(dǎo)人員能力提升培訓(xùn)、啟動(dòng)優(yōu)秀年輕干部“建池入庫”計(jì)劃，為公司改革發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

強(qiáng)化精神力量，打造企業(yè)發(fā)展的國(guó)企樣本

抓改革先聚共識(shí)，打造思想建設(shè)的國(guó)企樣本。一是理論引領(lǐng)聚共識(shí)。堅(jiān)持“煉油先煉人，煉人先煉帶頭人”，發(fā)揮好理論武裝“四大平臺(tái)”作用，學(xué)習(xí)馬克思主義理論、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定理想信念。二是思想引領(lǐng)聚共識(shí)。堅(jiān)持抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，建立職工代表座談會(huì)制度，構(gòu)建報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體陣地，高質(zhì)量開展形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚改革共識(shí)，提振職工精氣神。

用文化凝神聚氣，打造文化建設(shè)的國(guó)企樣本。一是注重傳承。堅(jiān)持傳承與培育并重，每年新職工一進(jìn)廠門，公司就給新職工作關(guān)于石油精神、石化傳統(tǒng)、企業(yè)文化的報(bào)告。分配到班組以后，配好經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)過硬的師傅，不僅手把手傳技術(shù)，更在一言一行中潛移默化地將公司的精益作風(fēng)傳承下去。二是融入制度。鎮(zhèn)海煉化始終遵循與企業(yè)理念文化建設(shè)相匹配的原則，在企業(yè)每一個(gè)新的發(fā)展階段，鎮(zhèn)海煉化借助制度文化的力量引導(dǎo)職工逐步接受新的價(jià)值理念。三是落于行動(dòng)。職工的行為是制度文化與理念文化是否落地的最好檢驗(yàn)。通過崗檢和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使“三項(xiàng)制度”落地，內(nèi)化為干部職工的行為。通過發(fā)布實(shí)施《職工守則》等制度，規(guī)范干部職工行為。通過文明行為養(yǎng)成活動(dòng)和典型引領(lǐng)，構(gòu)成并塑造了較為全面的職工行為文化，共同推動(dòng)企業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。

一脈相承驅(qū)動(dòng)全面發(fā)展，打造深化改革的國(guó)企樣本。一是以“功成不必在我”的胸懷制定中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。2020年，鎮(zhèn)海煉化聚焦 “世界級(jí)、高科技、一體化”發(fā)展目標(biāo)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委賦予鎮(zhèn)海煉化國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流精益管理的標(biāo)桿，集團(tuán)公司黨組賦予“為中國(guó)石化未來發(fā)展探路引航”新使命，科學(xué)謀劃了打造全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略、深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改革戰(zhàn)略、持續(xù)賦能賦智的人才戰(zhàn)略“三大戰(zhàn)略”，為企業(yè)改革發(fā)展舉旗定向。二是在動(dòng)態(tài)完善中把一張好的藍(lán)圖畫到底。當(dāng)前的高質(zhì)量發(fā)展“三大戰(zhàn)略”是對(duì)“三位一體”發(fā)展規(guī)劃的繼承創(chuàng)新、接續(xù)奮斗，在新時(shí)代邁出的新的一步。鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)持“一次規(guī)劃、分步實(shí)施、滾動(dòng)完善、穩(wěn)步推進(jìn)”，制定并堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力同步提升。

把職工視為最重要的國(guó)有資產(chǎn)，打造以人為本抓發(fā)展的國(guó)企樣本。一是緊緊依靠職工群眾。鎮(zhèn)海煉化從寂寂無名到行業(yè)標(biāo)桿，關(guān)鍵的因素是人。通過營(yíng)造和諧穩(wěn)定的大氛圍，引領(lǐng)廣大干部職工心懷搞好國(guó)企的責(zé)任和使命，面對(duì)困境不“等、靠、要”，不“坐嘆苦經(jīng)”，而是敢為人先，把握住了每一次發(fā)展機(jī)遇。二是打造命運(yùn)共同體。鎮(zhèn)海煉化持續(xù)打造企業(yè)與社會(huì)、自然、地方、職工四個(gè)命運(yùn)共同體，營(yíng)造了“鎮(zhèn)海煉化一家人”的濃厚氛圍。