共享模式下油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

姚祺

現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，油田企業(yè)在市場中發(fā)展的競爭也愈來愈激烈，為能從整體上提升發(fā)展的質(zhì)量，提高市場競爭力，這就需要從自身的管理工作方面加強(qiáng)重視。其中財(cái)務(wù)方面的管理是比較重要的，這也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，面對新的改革發(fā)展形勢，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求愈來愈大，為能從整體上提升企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)量，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展的模式，將共享模式融入到發(fā)展當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)量。本文從理論層面首先就共享模式的應(yīng)有優(yōu)勢以及共享模式下油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)因進(jìn)行分析，然后就共享模式下油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和發(fā)展策略詳細(xì)探究，希望能為油田企業(yè)在市場中良好發(fā)展起到積極作用。

油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，需要和時(shí)代發(fā)展的要求相適應(yīng)，注重從財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新發(fā)展的模式。改革發(fā)展背景下油田企業(yè)在市場發(fā)展中面對的挑戰(zhàn)是比較大的，為能真正有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值作用，這就需要及時(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支撐，只有如此才能真正有助于實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。

一、共享模式優(yōu)勢及油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)因

（一）共享模式的應(yīng)用優(yōu)勢體現(xiàn)

1.有助于規(guī)范財(cái)務(wù)流程

油田企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式是比較關(guān)鍵的，這是適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作需要的基礎(chǔ)要求，注重將共享模式加以科學(xué)化運(yùn)用，從整體上提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)量，將財(cái)務(wù)流程進(jìn)行有效規(guī)范，強(qiáng)化延續(xù)性以及可執(zhí)行性，從而才能促進(jìn)油田企業(yè)客戶需發(fā)展。財(cái)務(wù)管理以及控制滯后性問題要能得以有效處理，財(cái)務(wù)共享模式的科學(xué)應(yīng)用下能有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，通過預(yù)算事前以及事中控制下，保障財(cái)務(wù)信息完整準(zhǔn)確，能為財(cái)務(wù)決策提供可靠依據(jù)。

2.促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展

油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，在財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用下能有助于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，在共享系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享以及集成化，不同部門能直接從中獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣在數(shù)據(jù)的利用效率上大大提升，對于財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化發(fā)展有著積極促進(jìn)作用。

（二）共享模式下油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)因

財(cái)務(wù)共享模式能挺好財(cái)務(wù)管理的信息化水平，能對油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展起到積極促進(jìn)作用，對企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理發(fā)展有著積極促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)共享模式的科學(xué)應(yīng)用，這一新型的模式，能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展起到推動(dòng)作用。油田企業(yè)在市場發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)大，財(cái)務(wù)管理也有著很大的難度，對跨國公司而言，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的難度比較高，使得財(cái)務(wù)管理的整體效率相對低下，信息傳遞速度慢，也會(huì)增加財(cái)務(wù)管理成本。為能有效促進(jìn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，這就需要注重發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的積極作用，通過集中化管理的方式，提高財(cái)務(wù)管理效率水平。

二、共享模式下油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題、方向和策略

（一）存在的主要問題。

一是，面對上游板塊可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，尚未走出困境的嚴(yán)峻形勢，面對集團(tuán)公司提出的“加大穩(wěn)油增氣降本力度，加快提升應(yīng)對低油價(jià)能力”的要求，業(yè)財(cái)融合的深度廣度、財(cái)務(wù)管理在勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營中助力支持和價(jià)值引領(lǐng)作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是，實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員把握業(yè)財(cái)工作界面有難度。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作自上而下由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，轉(zhuǎn)型方案明確了財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型中的方向與目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門在轉(zhuǎn)型過程中的目標(biāo)與責(zé)任尚不清晰，容易出現(xiàn)“財(cái)熱業(yè)冷”的局面，財(cái)務(wù)主動(dòng)參與業(yè)務(wù)。

三是，信息數(shù)據(jù)有效整合仍有難度。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)需要互聯(lián)互通，業(yè)務(wù)量與價(jià)值量匹配，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。ERP系統(tǒng)對安全性和權(quán)限要求較高，目前與生產(chǎn)系統(tǒng)尚不能打通。目前在用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)仍相對獨(dú)立，未能與業(yè)務(wù)系統(tǒng)充分關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)人員仍需大量精力去獲得財(cái)務(wù)管理所需數(shù)據(jù)。

（二）共享模式下油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向

1.業(yè)財(cái)融合發(fā)展轉(zhuǎn)型方向

“1”要抓住價(jià)值創(chuàng)造一條主線;“2”要更好地發(fā)揮兩個(gè)作用：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用和對企業(yè)發(fā)展的支撐作用;“3”要推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)重心由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員由價(jià)值守護(hù)者向價(jià)值引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變;“4” 型隊(duì)伍：價(jià)值型隊(duì)伍、創(chuàng)造型隊(duì)伍、服務(wù)型隊(duì)伍和復(fù)合型隊(duì)伍;“5”要重點(diǎn)提升五種能力：價(jià)值創(chuàng)造能力、決策支持能力、統(tǒng)籌協(xié)同能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力和服務(wù)能力。為能有助于將油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力水平有效提高，這就需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展的模式，財(cái)務(wù)共享模式是最佳的選擇，也是時(shí)代發(fā)展下對油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，通過把傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算職能分配到共享中心，財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用下把財(cái)務(wù)人員核算職能以及管理職能分離，從而將財(cái)務(wù)資源解放出來，這對促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展有著積極意義。

2.財(cái)務(wù)管理職能強(qiáng)化方向

財(cái)務(wù)共享模式下油田企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，從財(cái)務(wù)管理職能的強(qiáng)化方面要充分重視，對財(cái)務(wù)管理核算職能弱化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理從核算向管理以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，強(qiáng)化人員的培訓(xùn)力度，從整體上提升財(cái)務(wù)管理的能力素養(yǎng)，積極擺脫傳統(tǒng)核算職能，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提升顯得比較重要。

（三）共享模式下油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

財(cái)務(wù)共享模式下油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要從多角度進(jìn)行考慮，注重多方面發(fā)展策略的落實(shí)，從而才能有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以下發(fā)展策略的實(shí)施要加強(qiáng)重視：

1.會(huì)計(jì)核算專項(xiàng)部門的完善構(gòu)建

在對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和獨(dú)立操作檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，已將業(yè)務(wù)真實(shí)性把關(guān)、原始票據(jù)與業(yè)務(wù)符合性、原始票據(jù)內(nèi)容合規(guī)性審核以及對公對私業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)初始提報(bào)等職責(zé)移交給業(yè)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端直接到共享端。

將會(huì)計(jì)核算專項(xiàng)部門人員監(jiān)管能力有效強(qiáng)化，以及注重從整體上提高工作人員綜合素質(zhì)，注重職責(zé)的深化，做好科學(xué)合理管理標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，融入可持續(xù)發(fā)展觀念，從會(huì)計(jì)核算結(jié)果的嚴(yán)正性體現(xiàn)出來，發(fā)揮制度約束的作用，從整體上提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平。

2.注重和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，從財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用要求出發(fā)，財(cái)務(wù)人員也要注重轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而才能更好的適應(yīng)新的工作要求，從整體上提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量水平?！耙M(jìn)來”，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員交流到財(cái)務(wù)部門，采油廠從經(jīng)營管理、開發(fā)、工藝的專業(yè)選拔年輕干部充實(shí)到預(yù)算、業(yè)務(wù)分析和評價(jià)等崗位，為深度融合業(yè)務(wù)提供了保障。加強(qiáng)業(yè)財(cái)培訓(xùn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。根據(jù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)人員要求，公司及所屬單位通過分層次、多渠道培訓(xùn)和交流，不斷提升財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員綜合能力，助推業(yè)財(cái)融合。全面提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管控能力、經(jīng)營分析能力，打造管理會(huì)計(jì)體系，編制具體行動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)制度制定、政策研究和信息化建設(shè)，推動(dòng)核算集中、資金集中和財(cái)務(wù)共享的實(shí)施。“走出去”，財(cái)務(wù)職能優(yōu)化后，一部分財(cái)務(wù)人員充實(shí)到基層單位財(cái)務(wù)崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位，增強(qiáng)基層創(chuàng)效單元的價(jià)值管理能力。三是構(gòu)建財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)及業(yè)績評價(jià)體系，設(shè)立綜合素質(zhì)、經(jīng)營績效、專業(yè)貢獻(xiàn)等 維度評價(jià)項(xiàng)目，按月度季度年度等不同期間開展評價(jià)考核。

3.創(chuàng)造條件促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展

優(yōu)化崗位設(shè)置，引導(dǎo)管理轉(zhuǎn)型，優(yōu)化崗位人員，引導(dǎo)能力轉(zhuǎn)型，預(yù)算管理崗位人員，既要求承擔(dān)原來預(yù)算評價(jià)等職責(zé)，又賦予了統(tǒng)籌內(nèi)部三大板塊業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。優(yōu)化崗位職責(zé)，引導(dǎo)職能轉(zhuǎn)型，按照“職責(zé)清晰、責(zé)任落地”原則，編制新的崗位說明書，突出轉(zhuǎn)型后的工作要求。對預(yù)算管理崗位，要求將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌。通過適宜的財(cái)務(wù)共享方式，安排財(cái)務(wù)崗位以及管理人員職責(zé)職權(quán)科學(xué)劃分，將財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改善，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化，明確財(cái)務(wù)責(zé)任，從這些基礎(chǔ)工作方面得以強(qiáng)化，才能真正有助于為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良好開展起到積極促進(jìn)作用，有助于為實(shí)際工作的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立長效工作機(jī)制，加強(qiáng)與產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)結(jié)合，推動(dòng)共享經(jīng)營管理和市場信息，提升財(cái)務(wù)人員對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場的認(rèn)知，一方面使財(cái)務(wù)人員真正感受到市場和職業(yè)的沖擊和壓力，另一方面自發(fā)、自覺的站在管理和更高的角度，運(yùn)用所掌握的知識(shí)，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成決策和經(jīng)營管理信息，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的“事后算賬”擴(kuò)展為“事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后回顧分析”的閉環(huán)管理，使轉(zhuǎn)型觀念外化于形、內(nèi)化于心。倡導(dǎo)各單位結(jié)合管理實(shí)際創(chuàng)新做法，構(gòu)建公司“共性+個(gè)性、規(guī)定動(dòng)作+自選動(dòng)作”的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作模式。公司按照從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，從記錄價(jià)值向發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、管理價(jià)值轉(zhuǎn)變的總體思路，從財(cái)務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型、職能轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等四個(gè)方向，多方面、多層級共同推進(jìn)落實(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

做優(yōu)三個(gè)長周期業(yè)務(wù)。建設(shè)“五位一體”決策量化工具，構(gòu)建“儲(chǔ)量、產(chǎn)量、投資、成本、效益”關(guān)鍵要素聯(lián)動(dòng)分析模型，對盈虧平衡油價(jià)、SEC儲(chǔ)量等規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化倒逼，應(yīng)用“五位一體”（儲(chǔ)量、產(chǎn)量、投資、成本、效益）管理會(huì)計(jì)工具，以單位SEC儲(chǔ)量投入作為要素投放的衡量標(biāo)準(zhǔn)，把方案可研、開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效評價(jià)等業(yè)財(cái)工作運(yùn)行到區(qū)塊，財(cái)務(wù)共享是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是方向，業(yè)財(cái)融合是路徑，價(jià)值創(chuàng)造是目的。無論是在投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)方面還是在全面預(yù)算的編制方面，由于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)相對欠缺，導(dǎo)致各方面的工作僅僅停留在較低的管理水平上，沒有能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能和核心作用，所以勘探、開發(fā)、投資、概預(yù)算等多方面的知識(shí)培訓(xùn)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要前提。

三、結(jié)語

綜上而言，油田企業(yè)在面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代下，要注重在發(fā)展當(dāng)中能夠抓住重點(diǎn)，注重從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面進(jìn)行優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體質(zhì)量，提高企業(yè)市場競爭力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展管理中比較重要的基礎(chǔ)工作，也是促進(jìn)企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)工作，面對新的發(fā)展改革形勢，只有通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)發(fā)展的模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用目標(biāo)，才能真正為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極作用，能夠從整體上為油田企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：中國石油化工股份有限公司華北油氣分公司采油氣工程服務(wù)中心）