探究金融創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)的金融風險管理

宋智翔

近些年，伴隨社會經濟的蓬勃發(fā)展，為各大企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇的同時也帶來了相應的金融風險，為此，各大企業(yè)都在不斷調整自身的經營策略以及融資結構，并從中探索引發(fā)金融風險的相關因素，只有構建出科學完善的解決對策，才能夠降低企業(yè)的金融風險，進而確保企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展下去?；诖?，本文就著重圍繞創(chuàng)新環(huán)境之下企業(yè)有關金融風險方面的管理對策進行了深入探究。

伴隨新時代的到來，各大企業(yè)都在探尋著自身的創(chuàng)新之路，而金融創(chuàng)新則是順應時代發(fā)展的必然趨勢，這就促使各大企業(yè)必須以自身的實際發(fā)展情況為基礎，制定出相應的風險防控方案，并不斷完善與優(yōu)化企業(yè)內部的風險管理機制，這樣才能夠有效減少企業(yè)所要面臨的金融風險，進而提升企業(yè)在市場經濟中的核心競爭力。

一、基于金融創(chuàng)新背景下企業(yè)所面臨的金融風險要點探究

（一）技術風險要點探究

現代化信息技術在金融創(chuàng)新發(fā)展中的重要作用是不言而喻的，比如說大數據時代的到來，使很多消費者實現了線上交易，當然這其中也不乏一些不良操作者利用計算機技術來達成短時間多次買賣交易的目的，這就成為了形成金融風險的一個重要因素，致使金融工具非法濫用的情況發(fā)生，嚴重干擾了正常的金融市場秩序。由于缺乏科學完善的管理體系和控制機制，導致在網絡金融體系之中，很多企業(yè)的重要信息無法得到周全的保護，頻頻出現網絡病毒和不法分子的惡意侵襲。

（二）運營風險要點探究

基于金融創(chuàng)新環(huán)境之下，推動了互聯網金融模式的全面發(fā)展，為金融交易活動提供了更為便捷的網絡服務體驗，同時使傳統(tǒng)銀行金融活動中的不足之處得到了更好的改善。然而，針對互聯網環(huán)境的不穩(wěn)定因素進行分析不難看出，在網絡渠道之中，企業(yè)由于無法全面系統(tǒng)的掌握到客戶的全部信息資料，如果借款人存在信用隱患問題，則勢必會加劇企業(yè)面臨經濟虧損的概率，進而打亂企業(yè)正常的運營節(jié)奏。另外，在市場經濟不斷波動的情況之下，也會在不同程度上對企業(yè)的經營利潤帶來負面影響，加劇企業(yè)的金融風險。

（三）信息管理風險要點探究

信息技術的發(fā)展，對金融行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展雖然帶來了一定的便捷體驗，但同時也帶來了相應的威脅，就拿第三方支付模式來說，就在一定程度上加劇了企業(yè)的資金管理風險，一旦企業(yè)資金受到任何威脅，就有可能造成企業(yè)無法順利經營下去，甚至會撼動國家金融系統(tǒng)的正常運行。除此之外企業(yè)在對消費者進行信息方面的采集和存儲工作時，不穩(wěn)定的信息環(huán)境也有可能會造成這些重要信息外泄和盜取的情況發(fā)生，給不良商家和一些技術黑客提供了可乘之機，這會嚴重波及到消費者的信息權益。

二、基于金融創(chuàng)新背景下企業(yè)金融風險管理中的干擾因素

（一）缺乏對風險控制工作有效性的充分落實

結合當前的發(fā)展形勢來看，雖然大部分企業(yè)都對金融風險引起了一定的重視，并由此構建出了相應的風險控制制度，但是在展開實際工作時，由于缺乏對風險控制工作有效性的充分落實，導致風險控制工作的實際效用無法得到充分發(fā)揮，致使企業(yè)的經營與發(fā)展依然面臨著非常嚴峻的金融風險，嚴重阻礙了企業(yè)規(guī)模的逐步壯大。企業(yè)內部的金融風險主要體現在企業(yè)的生產運轉、市場管理以及財務管理等方面，這就需要企業(yè)各個部門之間必須充分落實好風險防控的對接工作，使企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)都能夠充分意識金融風險的重要性，進而樹立其完善的風險控制意識，這樣才能夠確保風險控制工作的有序開展。

（二）缺乏科學完善的風險控制機制

上面提到雖然部分企業(yè)都構建了相應的風險控制制度，但由于缺乏對企業(yè)內部經營情況以及市場經濟體制改革的深入研究，使得企業(yè)缺乏科學完善的風險控制機制，最終導致企業(yè)內部金融風險防控工作無法得到切實的規(guī)范與保障，從而無法有效降低企業(yè)內部的金融風險系數。與此同時，企業(yè)在對金融風險進行分析研究時，并未將壓力測試、情景分析以及風險偏好等分析工具有效的運用其中，導致實際的金融風險分析缺少了相應的科學性和準確性，再加上部分企業(yè)內部管理體系的不健全以及管理人員對風險管理經驗的相對匱乏，都嚴重阻礙了企業(yè)風險控制工作的順利實施，使企業(yè)風險控制方案的規(guī)劃與設計缺少了科學性和完整性，這無疑會為企業(yè)風險控制工作的高效運行增加相應的難度。

（三）缺乏科學系統(tǒng)的風險控制管理流程

由于企業(yè)在經營發(fā)展之中無可避免的會出現金融風險，通過對不同類型的風險進行分析可以看出，不同風險之間都存在著一定的相互作用力，有些風險可以相互抵消，而有些風險則可能在疊加的基礎之上增加其風險系數，這就需要企業(yè)通過縝密的分析與研究，構建出科學妥善的風險控制方案，由此來降低企業(yè)所面臨的金融風險，進而使企業(yè)獲得更加持久穩(wěn)定的發(fā)展。就目前來看，在企業(yè)的風險控制管理工作中，仍存在一定的干擾因素，比如說高層管理人員錯誤判斷了風險產生的相關因素，這除了會為企業(yè)帶來一定的經濟損失之外，還有可能會影響到企業(yè)正常的運行與發(fā)展。

三、基于金融創(chuàng)新背景下強化企業(yè)金融風險管理的具體對策

（一）加大風險防控工作的宣傳力度

為了確保企業(yè)風險防控工作的順利開展，企業(yè)就必須加大風險防控工作的宣傳力度，使企業(yè)的管理層和各個部門都能夠對風險控制工作給予高度的重視，樹立其健全的風險控制意識，這樣才能夠確保風險防控工作的高效運行，從根本上降低企業(yè)的金融風險系數，使企業(yè)的競爭實力獲得逐步提升。首先，企業(yè)應設立相應的風險控制部門，并安排相應的管理人員進行實際操作，通過對企業(yè)業(yè)務各個環(huán)節(jié)風險因素的全面分析，來有效降低金融風險所造成的經濟損失。其次，結合企業(yè)的實際經營情況以及市場經濟的發(fā)展趨勢，再通過科學合理的方法構建出科學完善的風險控制方案，不斷完善與優(yōu)化風險控制體系，確保風險控制工作的有效性實施。最后，企業(yè)還應定期組織風險控制相關會議，集合中高層管理人員的意見和建議，由此構建出適宜企業(yè)發(fā)展的風險控制策略，這樣才能夠為風險控制工作夯實基礎，促使其高效落實。

（二）構建科學完善的風險控制機制

對此，我們可以從以下幾個方面進行分析落實：其一，企業(yè)應安排相應的風險控制人員通過對分析技術以及分析工具的合理運用，來對企業(yè)內部金融風險因素進行全面細致的分析研究，比如說壓力測試法和風險偏好分析法等。其二，針對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃而言，企業(yè)還應結合內部的發(fā)展方向以及未來經濟環(huán)境的發(fā)展需求，由此構建出科學完善的風險控制體系，優(yōu)化風險管控結構，要確保風險控制的具體實施與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的一致性。此外，企業(yè)管理層還應集合額企業(yè)各個部門的具體運行情況，來構建出符合企業(yè)運行發(fā)展的風險控制目標，這樣才能夠進行針對性的風險控制工作，從而確保風險控制工作的重要價值得以充分發(fā)揮。其三，明確風險管理部門各個人員的工作職責，確保責任落實到個人身上，以此來規(guī)范風險控制工作的實際操作。其四，企業(yè)還應構建科學完善的績效考核制度，充分調動風險管理人員的工作積極性，由此提升風險控制工作的執(zhí)行力度，使風險控制工作得以高效開展。

（三）全面把控各個部門的協(xié)作關系

為了確保風險控制工作的有效落實，企業(yè)應加強各個部門之間的協(xié)作與監(jiān)督，使風險管控范圍得到有效的拓展，這樣才能夠為風險控制工作的有效落實夯實基礎，確保其完整性和有效性。首先，企業(yè)應對各個部門的權責進行明確的劃分，使每一個員工都能夠清楚意識到風險控制的必要性，并將風險控制工作的相關內容充分落實到員工肩上，深入挖掘員工的監(jiān)督價值與執(zhí)行價值。其次，企業(yè)管理人員還應對生產環(huán)節(jié)中的風險因素給予高度的重視，同時還要加強對財務風險的管控力度。在具體的風險控制工作中，企業(yè)管理層還應全面引導員工加入到金融風險的預防和控制工作中，使風險控制的實際效果得到顯著提升，這樣才可以全面降低企業(yè)的金融風險系數，進而促進企業(yè)的全面發(fā)展。

（四）構建科學完善的風險控制管理流程

基于企業(yè)的經營與發(fā)展而言，企業(yè)內部業(yè)務的正常運行是其關鍵所在。企業(yè)只有在達到各項業(yè)務活動正常運轉的基礎之上，才能夠獲得更加穩(wěn)定持久的發(fā)展，才可以在確保企業(yè)獲取經濟效益的同時不斷提升企業(yè)的社會效益。為此，企業(yè)就必須結合實際運營情況，構建出科學完善的風險控制管理流程，確保企業(yè)內部管理秩序得以正常運轉，這樣才能夠使企業(yè)管理層對內部風險作出正確合理的判斷，為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃提出良好的設計方案，全面把控各個部門的風控工作，通過對相應考核制度的逐步完善，來充分落實和規(guī)范其風控工作，這樣才可以將風險控制的相關解決措施有效的滲透到實際的管理工作中。此外，企業(yè)還應強化自身內部的資源配置，結合不同員工的綜合能力，確保其能夠勝任風險控制管理工作，并將激勵機制與考核機制進行有效的結合，以此來提升風控管理人員的工作責任心，強化其風控意識，這樣才能夠確保企業(yè)內部風險控制工作的高效運行，同時，企業(yè)還應定期安排相關人員進行業(yè)務培訓，不斷提升其業(yè)務能力，以此來推動風險控制部門工作質量和效率的逐步提升。

四、結語

綜上所述，由于市場經濟的不斷變化，企業(yè)為了獲得更加持久的發(fā)展，就必須具備與時俱進的發(fā)展目光，健全企業(yè)金融風險的防控意識，并結合企業(yè)自身的實際情況，構建出科學完善的風險控制機制，這樣才能夠從根本上降低企業(yè)的金融風險系數，進而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：上海圖書館（上海科學技術情報研究所））