不忘初心，埋頭種因

羅振宇說(shuō)：“只有長(zhǎng)期主義者，才能成為時(shí)間的朋友?！?/p>

張磊說(shuō)：“長(zhǎng)期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價(jià)值觀。流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕?！?/p>

陳春花說(shuō)：“越是變化，越是需要長(zhǎng)期主義。”

然后，很多人說(shuō)：“高手都是長(zhǎng)期主義者。”

時(shí)間的朋友

“長(zhǎng)期主義”這個(gè)詞還有另外一個(gè)說(shuō)法——“基業(yè)常青”。“基業(yè)常青”這個(gè)概念被熱炒的時(shí)間是2015年，正是所謂的“資本寒冬期”。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)面臨所謂的“資本寒冬”，一批O2O企業(yè)死亡。

每逢經(jīng)濟(jì)低谷期，一批企業(yè)就開(kāi)始大談基業(yè)常青和長(zhǎng)期主義。說(shuō)白了，還是企業(yè)家功利思維作祟，管理學(xué)界配合這種功利思維，包裝概念自我撫慰。

有的公司談長(zhǎng)期主義，談的是公司不倒，萬(wàn)世基業(yè)；

有的公司談長(zhǎng)期主義，談的是尊重用戶，創(chuàng)造價(jià)值。

哪家公司是長(zhǎng)期主義，哪家公司是短期主義，別看他們說(shuō)的，要看他們做的。至少現(xiàn)在看，許多鼓吹長(zhǎng)期主義的公司，大多都挺短期主義的。

當(dāng)然，不是所有的企業(yè)都是如此，但很多企業(yè)并不知道什么是長(zhǎng)期主義？如何做事才算是長(zhǎng)期主義？

大部分人理解的長(zhǎng)期主義=堅(jiān)持。

堅(jiān)持不懈地把客戶放在第一位，不賺快錢(qián)；堅(jiān)持不懈地做品牌，不搞流量；堅(jiān)持不懈地努力，不搞投機(jī)……如果這些就是“長(zhǎng)期主義”的定義，那么長(zhǎng)期主義者就是我們身邊那個(gè)一輩子沒(méi)發(fā)財(cái)、沒(méi)升官的老好人。

我們堅(jiān)持吃飯堅(jiān)持了幾十年，也沒(méi)有堅(jiān)持出什么名堂，除了吃胖了。但吃胖這個(gè)屬于副作用，不算價(jià)值。

真正的長(zhǎng)期主義不是無(wú)腦堅(jiān)持，也不是對(duì)同一件事情的大量重復(fù)。因?yàn)橹貜?fù)本身是沒(méi)有價(jià)值的。

在2003年以前，英國(guó)自行車(chē)隊(duì)是歷史上最失敗的車(chē)隊(duì)。因?yàn)樵谶^(guò)往的110年里，英國(guó)車(chē)隊(duì)沒(méi)有在“環(huán)法”拿過(guò)一塊獎(jiǎng)牌。

他們的戰(zhàn)績(jī)爛到制造商都不愿意出售自行車(chē)給他們，怕英國(guó)車(chē)手給自己的品牌蒙羞。

但2008年，也就是北京奧運(yùn)會(huì)期間，英國(guó)車(chē)手卷走了60%的金牌；2014年的倫敦奧運(yùn)會(huì)上，英國(guó)隊(duì)在自家門(mén)口打破了9項(xiàng)奧運(yùn)會(huì)紀(jì)錄，7項(xiàng)世界紀(jì)錄；在2014-2017年，英國(guó)車(chē)手在6年里居然拿到了5次“環(huán)法”冠軍。

這10年期間，到底經(jīng)歷了什么，可以讓一支車(chē)隊(duì)脫胎換骨？答案在這個(gè)人身上—天空車(chē)隊(duì)總經(jīng)理戴夫·布雷斯福德。

戴夫·布雷斯福德在2003年跳槽到了英國(guó)國(guó)家自行車(chē)隊(duì)擔(dān)任教練，提出了著名的“邊際增益理論”。

“我們遵循這樣一條原則：把騎自行車(chē)有關(guān)的環(huán)節(jié)拆解，把每個(gè)分解出來(lái)的部分都改進(jìn)1%，匯總起來(lái)之后，整體就會(huì)得到顯著提高?！?/p>

比如，他們會(huì)用酒精擦輪胎，以獲得更好的抓地力；他們給每個(gè)隊(duì)員配備專(zhuān)門(mén)的枕頭和床墊，讓隊(duì)員在出差的酒店里可以快速入睡；他們甚至把卡車(chē)內(nèi)涂抹成白色，說(shuō)是便于發(fā)現(xiàn)灰塵，這些灰塵會(huì)降低調(diào)校過(guò)的自行車(chē)性能……

1%的改進(jìn)毫不起眼，但是幾百個(gè)1%加起來(lái)的能量是巨大的。而10年里每天改進(jìn)1%，量變就會(huì)引發(fā)質(zhì)變。而且，有意思的是，這種改變不是漸進(jìn)式的，而是跳躍式的。

長(zhǎng)期主義不是堅(jiān)持重復(fù)一件正確的大事，而是堅(jiān)持改進(jìn)一件件小事。起初很長(zhǎng)一段時(shí)間，你將看不到任何變化，但一旦累積的時(shí)間開(kāi)始發(fā)酵，你會(huì)收獲一個(gè)奇跡。

不妨來(lái)點(diǎn)“短期主義”

當(dāng)然，長(zhǎng)期主義不是什么了不得的智慧，只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要具備的戰(zhàn)略思考。但是，我們是不是一定要擯除短期主義？

短期主義引起關(guān)注是在30年前，當(dāng)時(shí)美國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大幅落后于日本和德國(guó)，美國(guó)認(rèn)為原因在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)視野的長(zhǎng)度不一樣，哈佛大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)教授麥克·波特1992年的論文頗具代表性。

90年代以后，日美兩國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力逆轉(zhuǎn)，圍繞短期主義的討論也隨之降溫。使這個(gè)問(wèn)題再次升溫的契機(jī)是2008-2009年的世界金融危機(jī)。有批評(píng)意見(jiàn)認(rèn)為，發(fā)生金融危機(jī)的原因是金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬體系助長(zhǎng)了短期主義，危機(jī)后的美國(guó)經(jīng)濟(jì)步履艱難也是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的留存資金沒(méi)有用來(lái)投資，而是用于購(gòu)買(mǎi)自己公司的股票或分紅，由此來(lái)炒高股價(jià)。

這種投機(jī)的短期主義是肯定存在的。

為什么普通人一想到創(chuàng)業(yè)就想開(kāi)飯店、開(kāi)奶茶店、開(kāi)水果店呢？

一是因?yàn)橥顿Y相對(duì)較小，處于可控范圍；二是因?yàn)榭梢钥焖佼a(chǎn)生現(xiàn)金流，甚至快速回本。大家對(duì)于“一夜暴富”“快速回本”這件事無(wú)比癡迷。

當(dāng)我們有這種思維的時(shí)候，身邊就會(huì)有成千上萬(wàn)的人也是這樣想的。于是乎，大街上的奶茶店、快餐店一家挨一家，最終的結(jié)果就是只有少部分人賺到了錢(qián)。

短期主義是不是需要排除的弊端？日本許多企業(yè)成功的原因，雖然很大程度上是因?yàn)楸３至碎L(zhǎng)期視野，但一步一步，穩(wěn)步增長(zhǎng)發(fā)展，也是一個(gè)重要的因素。

長(zhǎng)期主義是建立在健康的短期主義之上。所謂健康的短期主義，就是不會(huì)被不可控的外來(lái)因素徹底壓垮崩盤(pán)。

活著是希望達(dá)成的必要條件，而希望達(dá)成不是活著的必要條件。

沒(méi)有短期，何來(lái)長(zhǎng)期？

結(jié)語(yǔ)

短期主義的“短期”到底有多短，長(zhǎng)期主義的“長(zhǎng)期”有多長(zhǎng)？

是1年、2年、還是10年這么短，還是把時(shí)間軸拉長(zhǎng)到100年、1 000年這么長(zhǎng)？答案都是錯(cuò)的。因?yàn)椤皶r(shí)間”的單位不是“年份”，而是“周期曲線”。

這個(gè)“期限”是世界上的事物發(fā)展的波動(dòng)周期，而不是時(shí)間上的長(zhǎng)短。時(shí)間上的長(zhǎng)度，只是它看起來(lái)的樣子而已。

那么，如果“時(shí)限”的單位是“周期曲線”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何鎖定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)？

利用短期主義和長(zhǎng)期主義這兩種方法論，幫助經(jīng)營(yíng)者識(shí)別企業(yè)在時(shí)間線上的“走向”，看穿事物在時(shí)間上的發(fā)展脈絡(luò)，選擇到底在哪個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，往哪個(gè)方向走下去。

著眼當(dāng)下，正確地判斷未來(lái)，才可以堅(jiān)定地努力下去，一直向前。