論人力資源管理在國(guó)有企業(yè)行政管理中的重要性及務(wù)實(shí)對(duì)策

陳謙韜

摘要：人力資源管理的便利在于人才管理方面，而行政管理則是綜合性的。作為行政管理工作中的重要一環(huán)，它與行政管理之間的關(guān)系是一環(huán)緊扣一環(huán)，承上啟下的那種，它們是不可分割的。人力資源管理保證著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人力資源管理在行政管理和社會(huì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，本文將具體介紹人力資源管理在國(guó)有企業(yè)行政管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;國(guó)有企業(yè);行政管理;務(wù)實(shí)對(duì)策

引言：

人力資源管理是國(guó)有企業(yè)行政管理中的重要任務(wù)，它直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此需要進(jìn)行良好的研究，要針對(duì)性地對(duì)其作出合理的規(guī)劃，最大化國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，解決工作帶來(lái)的問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響下，國(guó)有企業(yè)必須在發(fā)展中做好工作，加強(qiáng)人力資源管理，明察每個(gè)員工各自的優(yōu)點(diǎn)，以人才為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。

一、行政管理和人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要管理工具之一。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，活用現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)對(duì)策和經(jīng)營(yíng)理念，按照企業(yè)的合理企劃活用人才，提高人才綜合優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的員工能夠在各種各樣的場(chǎng)合活躍，這樣將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

行政管理是企業(yè)管理組織和管理系統(tǒng)的一部分，主要管理工作活動(dòng)和企業(yè)文化構(gòu)建活動(dòng)。為了整合分散在企業(yè)內(nèi)的力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，要遵守企業(yè)的法規(guī)和內(nèi)部規(guī)則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，管理是指將相關(guān)的法律、制度和原則與企業(yè)在這個(gè)階段的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，實(shí)時(shí)調(diào)整和管理不同部門的工作指標(biāo)、報(bào)酬和懲罰。

人力資源的管理是行政管理的一部分，它們的主要目的是通過(guò)合理使用人力物力和資源，最大限度地獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，人力資源管理和行政管理之間也有一些差異，例如，行政管理在本質(zhì)上是靜態(tài)的，它的運(yùn)行模式是公司采用制定的計(jì)劃，發(fā)布一些任務(wù)或指示，讓不同部門的員工可以被動(dòng)接受管理。人力資源管理的核心是動(dòng)態(tài)人力管理，管理模式則是利用不同的手段開發(fā)工作人員的潛在能力。

二、人力資源管理在行政管理中的重要性

（一）充分調(diào)動(dòng)員工的熱情

有必要建立合理的人才管理模式，刺激國(guó)有企業(yè)中員工工作的熱情，結(jié)合員工的特性和實(shí)際情況，使員工感受到工作的成就感，積極參加工作，提高生產(chǎn)效果。開發(fā)國(guó)有企業(yè)人力資源管理是充分利用員工的可能性和優(yōu)點(diǎn)，讓他們發(fā)揮自己的作用，結(jié)合實(shí)際情況確保分工的合理性，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效率的目標(biāo)。最后，有效的人力資源管理可以調(diào)整員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)工作熱情。使用員工培訓(xùn)系統(tǒng)，定期培訓(xùn)不僅可以提高員工的整體質(zhì)量，還可以滿足公司的發(fā)展需要。

（二）有效地改善經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)人力資源的科學(xué)和專業(yè)配置，是行政管理中人力資源管理的主要目標(biāo)。通過(guò)將人力資源管理應(yīng)用于行政管理，首先能確保各部門員工的工作內(nèi)容與各自的專業(yè)技能一致，公司可以以最小的成本獲得最大的運(yùn)營(yíng)好處。在經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)分析工作方法、專業(yè)技能和性格特性，制定對(duì)員工最合理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。其次，通過(guò)在行政管理中使用人力資源管理，新員工在各種地方和部門培訓(xùn)后可以認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)缺點(diǎn)，分配最合理的工作。

（三）繼續(xù)改進(jìn)相關(guān)管理機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開員工，現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是人才管理，必須承認(rèn)企業(yè)發(fā)展中人才的重要性。要促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須培養(yǎng)專業(yè)的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供無(wú)窮的力量。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造和員工之間有密切的關(guān)系，人力資源管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要影響，因此需要積極培養(yǎng)人才。畢竟人力資源的管理與企業(yè)的行政管理密不可分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景有著重要的影響。

三、目前企業(yè)人力資源管理的不足

（一）缺乏科學(xué)管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了明顯的變化。有些企業(yè)只側(cè)重于經(jīng)濟(jì)利益，忽視了人力資源管理的重要性。在一些國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，人力資源管理的理念主要基于傳統(tǒng)的管理理念，而不是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)整合人力資源。其次，由于管理理念的影響，一些管理人員忽視了自己的需要和感情，最終會(huì)影響管理制度的發(fā)展，會(huì)提高員工對(duì)工作的抵觸感，降低工作積極性。

（二）缺乏人才激勵(lì)機(jī)制

只有通過(guò)將激勵(lì)機(jī)制與其他制度結(jié)合起來(lái)，人力資源才能發(fā)揮原來(lái)的作用。但是，實(shí)際上，有些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，沒(méi)有采用科學(xué)有效的激勵(lì)管理方法，因此員工對(duì)工作的熱情不斷下降。再者，在人才的培養(yǎng)方面也達(dá)不到發(fā)揮員工最大價(jià)值的作用，有些企業(yè)在人才培養(yǎng)上采用了比較單一的方法，如自由放任政策和人才培養(yǎng)的怠慢等，這讓國(guó)有企業(yè)嚴(yán)重缺乏熟練的人才。

（三）培訓(xùn)制度并不完美

有些國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有建立完善的人才培養(yǎng)體系，因此對(duì)人才培養(yǎng)的理解不足。有些國(guó)有企業(yè)積極組織員工培訓(xùn)，以建立員工培訓(xùn)系統(tǒng)和提高整體質(zhì)量，但培訓(xùn)方法和內(nèi)容選擇不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。例如，有些公司沒(méi)有對(duì)員工采用系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，結(jié)果導(dǎo)致培訓(xùn)效果嚴(yán)重不足。隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，員工的要求發(fā)生了很大的變化，員工需要繼續(xù)提高自身的綜合素質(zhì)和能力，企業(yè)應(yīng)致力于開發(fā)與時(shí)代特性相適應(yīng)的人才。

（四）晉升機(jī)制存在缺陷

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響力的增加，人才培養(yǎng)成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。有些國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)相比，人才的選定和錄用手續(xù)的合理性不充分，或者引進(jìn)獨(dú)立人才的機(jī)制不完善，難以正確分配人才，造成了人才方面的浪費(fèi)。員工晉升和選拔機(jī)制的缺乏，也會(huì)影響員工的工作。

四、國(guó)有企業(yè)行政管理中的人力資源管理對(duì)策

（一）改變?nèi)肆Y源管理的傳統(tǒng)想法

在企業(yè)中，人力資源管理和人事管理并存。近年來(lái)，從以往的人事管理向人力資源管理的變更，實(shí)際上是觀念的變化。換言之，企業(yè)需要考慮如何消除人力資源工作存在的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)考慮人力資源管理和企業(yè)行政管理的結(jié)合。首先，決定企業(yè)的中長(zhǎng)期開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，整理出所有必須存在的職位，為了改善內(nèi)部人才的開發(fā)計(jì)劃，有條理地制定梯隊(duì)人才計(jì)劃。二是標(biāo)準(zhǔn)化招聘程序。建立面試記錄系統(tǒng)，與所有面試官記錄面試評(píng)估結(jié)果，建立企業(yè)專門的人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，編制處于重要位置的人才全錄，解決裙帶關(guān)系問(wèn)題和人才缺乏專業(yè)素養(yǎng)的問(wèn)題。

（二）實(shí)施薪酬工作激勵(lì)員工

有效利用薪資系統(tǒng)促進(jìn)員工進(jìn)步，是人力資源管理最普遍使用的激勵(lì)方法。有效的工資管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并發(fā)揮重要的作用，也就是說(shuō)有效的薪資管理非常重要。要通過(guò)有效的薪資工作提高員工的積極性，必須開發(fā)合理的薪資激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)薪資激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的熱情，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理，促進(jìn)員工的進(jìn)步，提高員工的工作效率和質(zhì)量。第二，注意薪資管理的科學(xué)性質(zhì)，合理制定薪資激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，劃分級(jí)別，根據(jù)級(jí)別激勵(lì)員工，促進(jìn)員工進(jìn)步，有效實(shí)施人力資源管理和行政管理，提高管理效果和質(zhì)量。

（三）先進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建

企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，需要重視兩者的關(guān)系，讓二者共同發(fā)展。通過(guò)繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建，可以有效地提高企業(yè)的工作效率，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要積極地進(jìn)行文化構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。所謂文化構(gòu)建，是指從精神、物質(zhì)和制度三個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。首先，從精神層面出發(fā)，企業(yè)必須使用各種方法來(lái)推進(jìn)公司的目標(biāo)，促進(jìn)公司和員工之間共同目標(biāo)的形成，為員工創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。其次，關(guān)于制度，必須實(shí)施相關(guān)制度，嚴(yán)格挑選人才，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量。最后，從物質(zhì)層面來(lái)看，積極創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境，有效提高公司的外部形象，可以促進(jìn)員工對(duì)工作的強(qiáng)烈熱情和團(tuán)結(jié)。

（四）加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)

首先制定招聘計(jì)劃，建立綜合人才評(píng)價(jià)體系。第二，加強(qiáng)面向國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)培訓(xùn)，人才是提高國(guó)有企業(yè)管理效率的核心，因此，提高管理人員的綜合能力是必不可少的。國(guó)有企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境發(fā)展的要求，組織利益相關(guān)者，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力。另外，有必要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，引進(jìn)末位淘汰的工作評(píng)價(jià)機(jī)制，引進(jìn)看結(jié)果、創(chuàng)造效益為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。實(shí)施國(guó)有企業(yè)管理工作的信息管理，開發(fā)改進(jìn)管理制度，簡(jiǎn)化工作流程，提高管理工作的效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

概括地說(shuō)，企業(yè)的人力資源部門在行政管理中發(fā)揮著重要作用。它不但能發(fā)揮員工的潛力，還能合理地分配員工，優(yōu)化人力資源，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的人力資源管理在行政管理方面發(fā)揮著不可或缺的作用，對(duì)有效的行政管理也有很大的價(jià)值，希望本文的分析能對(duì)企業(yè)提高管理效率有益。

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