蛻變中的長虹

如今的長虹，已不再是單一品類的家電企業(yè)，更像是一個“科技長虹”。

在歷史發(fā)展的進程中，一個圓滿的句號，往往預示著一個美好的開始。“十三五”的圓滿收官，也預示著“十四五”的揚帆啟航。

2020年，在這不平凡的一年里，中國電子家電行業(yè)經(jīng)受住了新冠肺炎疫情與世界經(jīng)濟萎縮的疊加沖擊，行業(yè)出口實現(xiàn)逆勢增長，展現(xiàn)出強勁的行業(yè)韌性和競爭力。

“十三五”期間，中國家電企業(yè)抓住世界家電品牌格局變革的有利時機，主動出擊，基于技術創(chuàng)新，通過本地化經(jīng)營、海外并購等舉措，加快全球化經(jīng)營布局，在海外自主品牌建設方面成績斐然，推動企業(yè)在逆境中高質量發(fā)展。

長虹正是其中之一。

2020年12月23日，中國機電產(chǎn)品進出口商會發(fā)布了“十三五”中國電子家電出口企業(yè)十強，其中長虹在電視、冰箱、空調等品類均入選出口十強企業(yè)榜單;同時，長虹入榜“十三五”中國十大家電自主品牌出口企業(yè)。

“十三五”以來，長虹集團面向物聯(lián)網(wǎng)推進數(shù)字化轉型，步伐穩(wěn)健，持續(xù)強化海外研發(fā)、制造、市場、品牌等，并發(fā)力布局5G產(chǎn)業(yè)，從核心部件研發(fā)與投產(chǎn)到整機應用，均走在行業(yè)前列。2020年新冠肺炎疫情下，長虹的全球化底蘊和優(yōu)勢得以釋放。

數(shù)據(jù)顯示，2020年1月-11月，長虹海外市場一路高歌猛進。長虹海外家電業(yè)務銷售同比增長30%，尤其是品牌業(yè)務同比增長70%。在歐洲，長虹品牌業(yè)務同比增長3倍以上;在澳大利亞、印度尼西亞同比實現(xiàn)翻倍增長。

“近年來，長虹海外市場品牌切換邁出堅實的一步，全品類開始海外發(fā)力。”長虹相關負責人介紹。作為中國制造、中國品牌的代表之一，長虹緊跟“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略部署，充分利用并打通國內、國際兩個市場、兩種資源，保持深耕國際化的戰(zhàn)略定力。

如今，已63歲的老國企長虹，在“變革”中已蛻變成你意想不到的樣子。

從輝煌到瓶頸

長虹集團，創(chuàng)始于1958年，前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。2015年6月3日，四川長虹電子集團有限公司變更為四川長虹電子控股集團有限公司。

20世紀七八十年代開始，長虹走出了一條獨具特色的對電視技術的引進、消化、再創(chuàng)新的發(fā)展之路，研制出一流品質的彩電產(chǎn)品，這是長虹彩電興業(yè)、發(fā)展壯大的階段歷程。此后，長虹一路高歌猛進，持續(xù)拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不斷擴大品牌影響力，成就了一個在中國、在世界具有影響力的中國品牌故事。

1988年，中國電視機市場被日本電視所主導，國內彩電市場處于隆冬之中。為打破僵局，長虹率先在全國范圍內實行全面降價，當年實現(xiàn)利潤1.97億元人民幣。

到了20世紀90年代，長虹主動迎擊洋品牌，通過“價格屠夫”策略，橫掃彩電市場，連續(xù)20年保持國內銷量第一，是當時令國人驕傲的民族品牌。受益于價格戰(zhàn)，長虹彩電的市場占有率最高時曾達到35%，即每銷售3臺彩電，就有1臺是長虹。

1997年中央領導出訪拉美時，長虹彩電開始出現(xiàn)在國禮名單中，這是長虹彩電第一次走出國門。隨后，在1999年的廣交會上，外商與長虹簽訂了總價值2400萬美元的訂單。

然而，成也蕭何敗也蕭何，長虹彩電業(yè)務得益于價格戰(zhàn)而創(chuàng)造奇跡的同時，負面效應也極為明顯：連年的價格戰(zhàn)讓電視機制造變成一個微利行業(yè)。

從2010年開始，種種原因使得長虹的電視業(yè)務開始走向下坡路，排名逐漸跌出前三，至2015年，長虹虧損近20億元人民幣。此時的長虹，從風光無限到陷入困境，亟待轉型。

長虹的變革

2016年，對于長虹來說，是非常艱難的一年，也是充滿希望的一年。

這一年，長虹圍繞“順勢而為、開拓創(chuàng)新、激活動力、良性發(fā)展”16字經(jīng)營方針，系統(tǒng)推進改革和轉型，經(jīng)營結果出現(xiàn)本質改變，經(jīng)營質量穩(wěn)步提高;國企改革取得初步進展，企業(yè)內部機制全面搞活;企業(yè)轉型從能力建設向能力輸出發(fā)展，轉型更加具象化。

然而變革又是痛苦的，全面轉型更是一個不能求快，卻講究不斷循序漸進的過程，其中需要改變的領域更涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。

盡管艱難，但轉型升級的重要性卻是不言而喻。如何做到？長虹給出了自己的答案：要么站著死，要么拼著活。

長虹吹響了全面變革創(chuàng)新的號角，戰(zhàn)略是“新三坐標”，方向是“服務+制造”，目標是2000億元，一場充滿想象力的國有企業(yè)改革轟轟烈烈地開始了。

對于長虹來說，這不是一次簡單的戰(zhàn)略轉型，而是一次從互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)，從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從國際化布局向“做強、做優(yōu)、做大”轉型升級的大跨步發(fā)展，是從家電長虹到科技長虹的蛻變。

在人工智能領域，長虹起步很早，2016年就率先推出了全球第一臺人工智能電視，同年開始扭虧。

隨后，長虹強化現(xiàn)有終端產(chǎn)品的智能化，拓展新型智能設備，對終端產(chǎn)品進行智能化迭代升級，比如三網(wǎng)融合電視、人工智能電視以及人工智能冰箱、空調等;加強網(wǎng)絡對終端產(chǎn)品的價值提升，強化云平臺建設;構建數(shù)據(jù)分析能力，挖掘數(shù)據(jù)的價值，探索基于數(shù)據(jù)的商業(yè)模式;加強設備的協(xié)同和服務的協(xié)同，形成系統(tǒng)解決方案，發(fā)展智慧家庭、智慧社區(qū)和智慧城市等業(yè)務。

長虹通過這次大刀闊斧的改革，從過去傳統(tǒng)家電企業(yè)依靠規(guī)模、價格等量的優(yōu)勢，轉變?yōu)槔梦锫?lián)網(wǎng)時代“互聯(lián)互通互控”的特點，跨越傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)邊界，實現(xiàn)黑電、白電、軍工等多產(chǎn)業(yè)、全價值鏈的協(xié)同競爭，取得質的優(yōu)勢。

開弓沒有回頭箭，只有進行到底，對于長虹改革來說同樣如此。

事實上，通過不斷地蛻變，長虹2017年就已經(jīng)收獲了改革的成果，各板塊成績顯著。尤其是長虹旗下華意壓縮表現(xiàn)更為搶眼，其冰箱壓縮機業(yè)務產(chǎn)銷總量再創(chuàng)歷史新高，2017年全年生產(chǎn)壓縮機4441萬臺，銷售壓縮機4331萬臺，分別同比增長9.87%、8.25%;產(chǎn)品結構調整有力，變頻、商用壓縮機銷量分別同比增長77%和17%。在空調業(yè)務方面，長虹空調業(yè)務全球銷售收入繼續(xù)保持快速增長，盈利能力大幅提升，其中國內業(yè)務盈利同比大幅增長。

在軍工電源方面，2017年全年實現(xiàn)銷售收入5.03億元，同比增長15.32%，實現(xiàn)盈利6271.22萬元，同比增長4.72%;在IT分銷業(yè)務方面，旗下長虹佳華全年銷售規(guī)模、盈利水平再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)銷售收入181.86億元，同比增長12.91%，實現(xiàn)盈利2.11億元，同比增長7.42%。

至2018年，長虹營業(yè)收入超過830億元，再創(chuàng)新高。

近兩年來，長虹不斷發(fā)力創(chuàng)新，在技術方面，通過燈塔實驗室、競爭力實驗室、技術生態(tài)圈三層研發(fā)體系，在人工智能、信息安全、新能源材料等技術領域，儲備研發(fā)技術成果;與多家國內外高校、科研單位、企業(yè)建立技術合作。

2020年2月20日，全球首款5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模組在長虹旗下愛聯(lián)科技順利下線，該5G模組可廣泛應用于5G工業(yè)產(chǎn)線、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)自動化控制、物流追蹤、工業(yè)AR、AGV小車等工業(yè)智能制造領域。這是長虹不斷科技創(chuàng)新的成果之一。

事實上，截至目前，長虹圍繞主業(yè)上下游價值鏈，在冰箱壓縮機、大數(shù)據(jù)存儲、軌道交通電源、物聯(lián)網(wǎng)模塊等領域，已誕生近10項中國冠軍，甚至世界冠軍，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，價值躍升，已連續(xù)多年蟬聯(lián)世界品牌500強。

2020年《中國500最具價值品牌》分析報告稱，長虹品牌價值達到1687.36億元，居中國電子百強第六位，居中國制造業(yè)500強第57位。

如今的長虹，已不再是單一品類的家電企業(yè)，更像是一個“科技長虹”。

海外市場乘風破浪

技術與品牌的內外兼修，不僅讓長虹在2020年持續(xù)了穩(wěn)中向好的表現(xiàn)，也為后續(xù)的良好發(fā)展打下新的堅實基礎。實際上，長虹的內外兼修，不僅表現(xiàn)在技術、品牌的雙線升級，也表現(xiàn)在國內和海外市場的雙線發(fā)展。

長虹的國際化之路始于長虹電視產(chǎn)品1999年進入印尼市場。長虹的第一個海外辦事處和工廠都建在印尼。

如今，20多年過去了，長虹的彩電業(yè)務借助搭載Andriod、Netflix、Roku三大智能平臺產(chǎn)品的全面推廣，實現(xiàn)了收入和利潤雙增長;冰箱（柜）、空調業(yè)務結構調整有效，推動了經(jīng)營質量持續(xù)改善，海外營業(yè)收入實現(xiàn)同比增長。其中，電視、冰箱、空調三大主營業(yè)務齊頭并進，全部實現(xiàn)同比增長;顯示器、掃地機器人、電池等多品類業(yè)務正持續(xù)布局。

其中，長虹旗下的長虹華意，連續(xù)7年取得全球第一的成績，在無氟壓縮機的生產(chǎn)上，做到了壓縮機龍頭企業(yè)的地步，這是我國又一崛起的國產(chǎn)品牌。之所以能夠保持遙遙領先的成績，就是因為長虹華意對研發(fā)的無比重視。在過去的10年間，長虹華意在技術改造方面的投資達20億元之多。

如今，全球名聲響亮的先進壓縮機研發(fā)技術，都凝聚在了長虹華意名下的生產(chǎn)線研究院中，訂單來自全球各大知名的冰箱品牌，如西門子、伊萊克斯、惠而浦等等。目前長虹華意在壓縮機領域掌握的核心技術共達6項之多，且有上百項專利技術，整體技術水平領先世界。

伴隨著長虹品牌以及價值的不斷提升，特別是在海外市場，長虹開始讀懂消費需求，緊跟“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略部署，充分利用并打通國內、國際兩個市場、兩種資源，保持深耕國際化的戰(zhàn)略方向。

目前，長虹還在不斷加強國際海空陸一體化運輸體系建設，針對海路，長虹搭建起中山出口基地;針對航運，長虹與川航達成戰(zhàn)略合作，保障產(chǎn)品內外物資運送;針對陸運，長虹開通了中歐班列（成渝）物流運輸通道，并正式發(fā)出了首列承載美菱冰箱的中歐長虹專列，進一步鞏固長虹全球供應鏈體系，為快速拓展歐洲市場提供可靠的供應鏈保障。

站在“十三五”收官及“十四五”規(guī)劃開局的新起點上，長虹深入推進家電制造業(yè)向科技企業(yè)的深度轉型，并在研發(fā)生產(chǎn)、資本市場、品牌公益等方面均取得了豐碩成果，展現(xiàn)出屬于長虹的擔當和創(chuàng)新精神。