大數(shù)據(jù)時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問題及對(duì)策

劉 丹

（北京城建七建設(shè)工程有限公司，北京 100101）

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們所在的社會(huì)變得越來越智能化和現(xiàn)代化。我國在推行云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的過程中，逐漸將這些技術(shù)應(yīng)用到了各行各業(yè)中去。對(duì)于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也是不例外的。

一、大數(shù)據(jù)概念及特征

1.大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)，又稱為巨量資料，指不用隨機(jī)分析法（抽樣調(diào)查）這樣的捷徑，而采用所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。對(duì)于大數(shù)據(jù)這個(gè)概念，最早出現(xiàn)于2008年，主要指通過傳統(tǒng)軟件工具難以短時(shí)間內(nèi)獲取、處理的數(shù)據(jù)、規(guī)模巨大的資料。大數(shù)據(jù)主要來源于傳感器、網(wǎng)站點(diǎn)擊數(shù)據(jù)、移動(dòng)設(shè)備數(shù)據(jù)等。

2.大數(shù)據(jù)的特征分析

大數(shù)據(jù)的特征主要有四個(gè)。第一，是數(shù)據(jù)體量巨大，2018年全球大數(shù)據(jù)市場規(guī)模549億美元，2019年全球大數(shù)據(jù)市場規(guī)模596億美元，中國大數(shù)據(jù)市場2021年整體規(guī)模超過110億美元。由此可見，該市場規(guī)模非常大。第二，數(shù)據(jù)種類非常多，不能包括了傳統(tǒng)的文字和圖片，還包括了其他一些社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息。第三，大數(shù)據(jù)的傳輸速率快，大數(shù)據(jù)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行快速分析，而且能夠提供決策支持。第四，價(jià)值密度越來越低。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，所以需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來提取價(jià)值含量高的信息。大數(shù)據(jù)的整體發(fā)展歷程先后經(jīng)歷了數(shù)據(jù)采集和分析階段、數(shù)據(jù)挖掘和處理階段以及數(shù)據(jù)應(yīng)用階段。在云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展背景下，大數(shù)據(jù)打破了時(shí)空的限制，出現(xiàn)了飛速發(fā)展，這是人類社會(huì)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問題

1.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，專業(yè)技能水平有限

面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)工作者需要面臨大量的數(shù)據(jù)處理工作，這項(xiàng)工作是較為繁瑣的。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理部門很難實(shí)現(xiàn)對(duì)大批量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。多數(shù)企業(yè)僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單分析，對(duì)于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的利用和整合有效率較低。而且，對(duì)于大數(shù)據(jù)的整體認(rèn)識(shí)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。在面對(duì)巨量的數(shù)據(jù)的時(shí)候，對(duì)于其中的數(shù)據(jù)信息不能進(jìn)行有效挖掘，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)資源出現(xiàn)較大的浪費(fèi)。最后，針對(duì)目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平進(jìn)行分析，因循守舊的思想也較為普遍。從學(xué)生走上工作崗位后，會(huì)計(jì)從業(yè)人員不能保持終身學(xué)習(xí)的心態(tài)和態(tài)度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨之后，數(shù)據(jù)的收集與整合是一個(gè)難題。因此，對(duì)于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，數(shù)據(jù)的采集和利用，難度非常大。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求我們的財(cái)務(wù)工作者具備數(shù)據(jù)模型構(gòu)建的能力。對(duì)于數(shù)據(jù)的收集和處理技術(shù)，都需要進(jìn)一步升級(jí)與優(yōu)化。

2.部門信息難以實(shí)現(xiàn)共享

通過對(duì)多數(shù)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行分析，可知財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)是獨(dú)立的。財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的數(shù)據(jù)交流與共享是非常少的。這樣，也就使財(cái)務(wù)對(duì)外的大數(shù)據(jù)收集難度加大，也就導(dǎo)致采集得到的數(shù)據(jù)很難傳送到業(yè)務(wù)部門。鑒于此，也就導(dǎo)致國有企業(yè)在日常財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，存在較大的發(fā)展障礙。業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的日常溝通不夠深入，僅僅是針對(duì)票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷審核及預(yù)算決算的編制安排。如此，也就導(dǎo)致部門與部門之間的信息共享存在較大的問題，使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作不能順利開展，使其在國內(nèi)外激烈的市場競爭中難以獲得較高的競爭地位。

3.企業(yè)管理層對(duì)大數(shù)據(jù)缺乏重視

從財(cái)務(wù)管理理念上來看，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員因循守舊，沒有對(duì)財(cái)務(wù)工作處理理念進(jìn)行革新。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的影響是巨大的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理建設(shè)初始階段，對(duì)于大多數(shù)國有企業(yè)而言，為了降低建設(shè)成本，很少會(huì)針對(duì)財(cái)務(wù)信息技術(shù)進(jìn)行革新。然而，在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景之下，對(duì)于國有企業(yè)而言，如果針對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理部引入大數(shù)據(jù)的理念和技術(shù)，那么就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開展受到較大的影響?？傮w而言，為了使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作從理念和方式等方面進(jìn)行革新，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視，而且要學(xué)會(huì)將其合理地運(yùn)用到國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去。

4.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及安全性問題

面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的整合收集非常關(guān)鍵。因?yàn)?，?duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而言，其質(zhì)量的優(yōu)劣與數(shù)據(jù)的整合收集能力息息相關(guān)。所以，必須提高大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)整合收集能力。基于此，如何針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用，也是非常重要的。在數(shù)據(jù)的收集方面，可能涉及到方方面面的問題。比如，收集的數(shù)據(jù)是否合法，是否導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露。另外，從財(cái)務(wù)從業(yè)人員的角度分析，其職業(yè)道德能力和法律意識(shí)等因素的影響也是較大的，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，也會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，甚至導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露的事件發(fā)生，這樣使數(shù)據(jù)的安全性不能得到保障。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策

1.建立財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)這項(xiàng)工程較為復(fù)雜。盡管目前已有一些系統(tǒng)進(jìn)行了整合，但是基于已有系統(tǒng)的后期開發(fā)難度是較大的。為了建立完善而系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，需要針對(duì)目前公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況進(jìn)行分析，包括新技術(shù)在該公司的應(yīng)用是否可行進(jìn)行分析。然后，針對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)和后期運(yùn)營。當(dāng)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化之后，需要基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)到企業(yè)資源優(yōu)化配置中去。然后，對(duì)于企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行一個(gè)較為全方位的規(guī)劃。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用方面，提高財(cái)務(wù)管理效率非常關(guān)鍵，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是非常有幫助的。與此同時(shí)，需要從新的高度對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍進(jìn)行重新建設(shè)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理所屬的業(yè)務(wù)范圍，對(duì)其業(yè)務(wù)單元進(jìn)行劃分，通過推動(dòng)管理流程進(jìn)入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)與實(shí)施進(jìn)程。

以某企業(yè)為例，以供應(yīng)商品業(yè)務(wù)為主體，可以對(duì)商品從采購源頭進(jìn)行分析，并明確其運(yùn)輸路徑?？梢允蛊鋸牟少徳搭^到到批發(fā)零售終端實(shí)行“一批一碼”制度，從而實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)控，使商品的安全更有保障。在經(jīng)營的過程中，會(huì)對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行一般的統(tǒng)計(jì)，然后通過多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的采集，在針對(duì)信息進(jìn)行采集之后，從而針對(duì)其采取相應(yīng)措施，使財(cái)務(wù)管理效率得到提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益的持續(xù)增加。

2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在財(cái)務(wù)管理中得到越來越多的應(yīng)用，這會(huì)導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)也會(huì)出現(xiàn)一定的調(diào)整。組織機(jī)構(gòu)中下屬公司總經(jīng)理地位發(fā)生了一些變化，可以將下屬公司總經(jīng)理直接接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并且在總經(jīng)理下面設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，財(cái)務(wù)總監(jiān)下面設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心。然后在財(cái)務(wù)共享中心下面設(shè)立核算組、風(fēng)控組、資金組和運(yùn)維組。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)變化前后如圖1所示。這樣，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析，并且使共享平臺(tái)為整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集中管控。

圖1 大數(shù)據(jù)時(shí)代某國企財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)變化圖

（1）財(cái)務(wù)權(quán)限調(diào)整

在沒有開發(fā)和應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)之前，總部對(duì)于下屬公司有收益分配權(quán)，對(duì)于其他權(quán)力限制非常少。這樣，就導(dǎo)致過度分權(quán)，也就使信息利用效率處于比較低的狀態(tài)。當(dāng)我們對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)進(jìn)行實(shí)施之后，可以使集權(quán)與分權(quán)之間得到很好地權(quán)衡，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。對(duì)于下屬的制度制定和擔(dān)保權(quán)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于下屬公司的人員管理權(quán)和業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)等權(quán)力充分放權(quán)。

（2）財(cái)務(wù)人員調(diào)整

在開發(fā)并應(yīng)用財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)之后，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)和比重進(jìn)行一定的調(diào)整。

對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理人員、核算人員，可以對(duì)其工作方向調(diào)整為財(cái)務(wù)核算和信息采集、財(cái)務(wù)管理共享數(shù)據(jù)平臺(tái)的系統(tǒng)維護(hù)及核算、財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制

在對(duì)可行方案進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的時(shí)候，可以使用企業(yè)投資決策。為了使企業(yè)能夠做好投資決策，達(dá)到企業(yè)的投資目標(biāo)。除此之外，需要開發(fā)一些程序做好投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，并且借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

第一，使用預(yù)測分析學(xué)和統(tǒng)計(jì)建模、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)可行性評(píng)估，并針對(duì)新市場新產(chǎn)品投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測?？梢允关?cái)會(huì)人員對(duì)于企業(yè)增值戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)。并且，通過對(duì)問題進(jìn)行分析，得到最佳的方案。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，投資涉及到固定投資，其回報(bào)時(shí)間往往是較長的，而且固定投資會(huì)占據(jù)較多的資金，使企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力是較弱的，而且對(duì)于財(cái)務(wù)信息，不能實(shí)現(xiàn)很好地共享。在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行共享的過程中，存在一些偏差，而且對(duì)于信息是否滿足管理的實(shí)際需要也不能很好地把握。而通過建立財(cái)務(wù)共享的系統(tǒng)操作平臺(tái)，可以將會(huì)計(jì)核算和管理流程等功能融合與該操作平臺(tái)上。

第二，投資決策由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)?？梢葬槍?duì)投資方案進(jìn)行模擬，并且得到不同的方案，從而選擇其中的最佳方案。在這個(gè)過程中，還需要使用到一些指標(biāo)和變量，這樣可以更好地進(jìn)行分析與研究，通過得到數(shù)據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力得到較大幅度地提升。以往，我們是通過經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行投資，而現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)替代業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，幫助我們的決策更加科學(xué)化和合理化。通過實(shí)現(xiàn)最佳投資組合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益投資回報(bào)率的提升。

（2）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在所有風(fēng)險(xiǎn)管理工具中，外部資源的重要性是不言而喻的。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以使外部資源被充分利用?；诖?，使財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理被越來越重視。這樣，可以將外部力量對(duì)企業(yè)績效的影響通過建立模型來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。主要的外部力量包括監(jiān)管制度的變化和供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及不可抗外力因素。與此同時(shí)，我們需要對(duì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行密切關(guān)注，并且分析企業(yè)的營利結(jié)構(gòu)和資本負(fù)債、現(xiàn)金流量等表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)更好地管控。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測能力

（1）增強(qiáng)全面預(yù)算管理

通過財(cái)務(wù)預(yù)算，可以使決策更加詳細(xì)化。借助財(cái)務(wù)預(yù)算，還可以使支出得到較好地控制，而且其在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)過程中可以發(fā)揮重要的作用。在預(yù)算管理過程中，需要使用到協(xié)調(diào)工具和控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)，這些工具能夠使經(jīng)營管理更加便利，使預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用。

在經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜的今天，為了適應(yīng)市場快速反應(yīng)的需求，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以促進(jìn)全面預(yù)算管理。以往，預(yù)算是基于企業(yè)的人力資源和資金資源、產(chǎn)品資源等來進(jìn)行的，而且是通過經(jīng)驗(yàn)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測，然后據(jù)此來制定企業(yè)的年度計(jì)劃目標(biāo)。在過去，數(shù)據(jù)共享平臺(tái)有效性較低，僅僅需要人工來對(duì)信息進(jìn)行傳遞，會(huì)使信息傳遞過程出現(xiàn)較大的紕漏，而且其預(yù)算形式化等問題非常嚴(yán)重。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過程中，如果數(shù)據(jù)量過大，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員而言難度較大。如果不能正確認(rèn)識(shí)到市場環(huán)境的改變的影響，那么預(yù)算的作用就難以充分展現(xiàn)出來，很難對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行較好地指導(dǎo)。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的局限性被打破，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，不僅僅可以做固定預(yù)算和定期預(yù)算，還可以做一些更為強(qiáng)大的預(yù)算?？梢源罱ê么髷?shù)據(jù)處理硬件平臺(tái)，充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析能力，對(duì)監(jiān)控情況和執(zhí)行情況進(jìn)行更好地監(jiān)控，這樣方便企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略部署進(jìn)行及時(shí)更改。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以第一時(shí)間了解市場環(huán)境的改變，并且及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署。

（2）實(shí)現(xiàn)對(duì)趨勢(shì)的預(yù)測

目前，雖然通過大數(shù)據(jù)來進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測還較難實(shí)現(xiàn)，但是財(cái)務(wù)預(yù)測能夠給人們展現(xiàn)各種各樣的情景，并且針對(duì)情景的變化來制定應(yīng)急計(jì)劃。在大數(shù)據(jù)技術(shù)參與的平臺(tái)中，可以實(shí)現(xiàn)更科學(xué)化和準(zhǔn)確化地預(yù)測，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測能力得到較大幅度的提升，使企業(yè)的應(yīng)變能力得到增強(qiáng)。

借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以使預(yù)測分析符合未來的發(fā)展趨勢(shì)。比如，在一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候，可以對(duì)預(yù)測數(shù)量和實(shí)際數(shù)量之間的差額進(jìn)行分析和比較，然后將其存放到數(shù)據(jù)倉庫中?；诖耍梢耘c企業(yè)同行業(yè)規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)進(jìn)行對(duì)比，通過可視化技術(shù)得到分析報(bào)告，從而使企業(yè)的經(jīng)營決策具有前瞻性。而且，還可以利用大數(shù)據(jù)來提高企業(yè)的管理，使財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好地服務(wù)?？梢詫?duì)不同的決策方案進(jìn)行模擬，從而使獲得的對(duì)象數(shù)據(jù)從多層面和多維度進(jìn)行展示。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以使整個(gè)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)更詳細(xì)化，從而為財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)化的根據(jù)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，將使以往只重視結(jié)果，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)關(guān)注過程。另外一個(gè)改變就是，重點(diǎn)關(guān)注統(tǒng)籌的戰(zhàn)略點(diǎn)，能夠有更多機(jī)會(huì)進(jìn)行跨界整合。基于以上分析可知，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的智能化特征越來越突出。

四、結(jié)語

本文主要分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問題：財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，專業(yè)技能水平有限；部門信息難以實(shí)現(xiàn)共享；企業(yè)管理層對(duì)大數(shù)據(jù)缺乏重視；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及安全性問題。并提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策：建立財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)；進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整；強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測能力。總而言之，為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，必須根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理作出改變。唯有如此，才能夠使國有企業(yè)持續(xù)又快又好地發(fā)展。