海洋石油工程項目安全文化建設(shè)策略分析

于澤龍

摘要：項目管理要做好進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大控制，安全控制可能因為安全效益的潛在性而容易被忽視，顯然這與當(dāng)前安全發(fā)展的理念是不吻合的。面對當(dāng)前安全發(fā)展理念的新要求，本文以海洋石油工程項目安全文化建設(shè)為研究對象，首先分析企業(yè)安全文化與項目安全管理之間的關(guān)系，梳理項目安全文化建設(shè)的基本思路，從企業(yè)安全文化建設(shè)，項目安全文化建設(shè)問題，項目安全文化建設(shè)內(nèi)容三個維度來歸結(jié)，希望可以引導(dǎo)海洋石油工程項目安全文化建設(shè)朝著更加有效的方向發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：海洋石油;工程項目;安全管理;安全文化建設(shè)

分類號：F426.22;TE58

一、項目安全文化建設(shè)探索

1、企業(yè)安全文化與項目安全管理之間的關(guān)系

安全管理在項目管理中處于重要地位，是項目穩(wěn)定運行的保障，安全管理貫穿于整個項目的各個環(huán)節(jié)，既重要又很容易被忽視，從而使項目面臨巨大的安全風(fēng)險，輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則危及生命[1]。

在安全管理過程中，離不開管理的主體和對象，人是根本性的因素，他們的安全文化素養(yǎng)如何，企業(yè)安全文化環(huán)境如何，都將對項目安全管理工作的有效性造成影響。也就是說，企業(yè)安全文化環(huán)境優(yōu)良，項目安全文化建設(shè)深入開展，員工安全意識比較強(qiáng)烈，就會嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，由此使得建設(shè)項目處于更加安全的運行狀態(tài)。

2、項目安全文化建設(shè)的基本思路

安全文化建設(shè)的基本思路首先要確定企業(yè)的安全核心價值理念，通過教育培訓(xùn)、宣傳引導(dǎo)等方式，提高員工安全意識、構(gòu)建安全氛圍，使安全管理融入到專業(yè)工作中去，引導(dǎo)安全管理規(guī)范化、常態(tài)化，使企業(yè)安全理念可以在整個項目運行過程中得到倡導(dǎo)和貫徹，在此過程中規(guī)范員工安全行為，提升員工安全素質(zhì)，引導(dǎo)項目安全文化建設(shè)健康發(fā)展[2]。

二、海洋石油工程項目安全文化建設(shè)案例

1、項目安全文化根植于企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是在長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，安全文化建設(shè)是提高安全管理水平和促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展根本保障。海洋石油作為能源生產(chǎn)高風(fēng)險行業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能會出現(xiàn)各種安全風(fēng)險，高風(fēng)險也意味著安全管理的高投入，一直以來海洋石油在安全管理方面高度重視先進(jìn)管理經(jīng)驗的引入和應(yīng)用，始終堅持“安全第一、環(huán)保至上、人為根本、設(shè)備完好”的核心價值理念，構(gòu)建“人本、執(zhí)行、干預(yù)”的安全文化格局，實現(xiàn)員工凝聚力的塑造，推進(jìn)和諧海油建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)良好的形象，不斷采取措施實現(xiàn)企業(yè)安全文化自覺的構(gòu)建，以確保安全理念可以落實到每一個環(huán)節(jié)，引導(dǎo)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)展和進(jìn)步。

2、海洋石油工程項目安全文化建設(shè)需要解決的問題及建議

（1）安全責(zé)任制度落實存在不足

工程建設(shè)項目在啟動時就依據(jù)公司管理體系建立了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，但是從執(zhí)行情況來看，基層員工落實安全職責(zé)存在不足。在對員工進(jìn)行調(diào)研的時候，發(fā)現(xiàn)其安全意識、風(fēng)險意識較弱，執(zhí)行制度不規(guī)范，尤其是新員工，違章行為比較多見。面對這樣的情況，就需要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，制定每一位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、以上率下，層層壓實，管業(yè)務(wù)必須管安全并加強(qiáng)監(jiān)管。營造良好的執(zhí)行文化，為新員工樹立楷模，對安全指標(biāo)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行獎勵。通過各種教育宣傳措施，鼓勵全員參與，提高全員自覺的安全意識、風(fēng)險意識，杜絕違章行為[3]。

（2）項目安全管理整體意識薄弱

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)部分安全管理人員存在轉(zhuǎn)崗情況，雖然工作經(jīng)驗比較豐富，但理論知識比較欠缺，缺乏精細(xì)化安全管理意識。同時，安全培訓(xùn)方面缺乏系統(tǒng)化，也很難做到因人施教，造成員工整體安全素質(zhì)不高，項目安全管理文化氛圍提升困難。對于此問題應(yīng)注重專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，細(xì)化規(guī)則，采取數(shù)據(jù)化手段開展精細(xì)化管理，創(chuàng)新安全管理模式，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制。要完善全員安全素質(zhì)培訓(xùn)體系化，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，結(jié)合崗位特點構(gòu)建安全教育培訓(xùn)課程，提高員工履職盡責(zé)能力，廣泛開展業(yè)務(wù)交流與探討，提升全員整體安全素質(zhì)。

3、海洋石油工程項目安全文化建設(shè)主要內(nèi)容

（1）理念層次的建設(shè)

理念建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心，在此過程中要積極做好如下工作：項目組應(yīng)將安全生產(chǎn)納入到可持續(xù)發(fā)展理念中，以安全文化為基準(zhǔn)，確保安全理念為每一位員工所熟悉和認(rèn)同;建立適應(yīng)公司安全文化的安全管理體系和管理制度，形成對應(yīng)的員工安全手冊;項目現(xiàn)場要設(shè)定安全專欄和標(biāo)識標(biāo)語，樹立以安全為榮的精神風(fēng)貌，構(gòu)建良好的安全文化氛圍;要注重安全優(yōu)先權(quán)的設(shè)計，以精細(xì)化的視角審視和布局，確保安全文化可以滲透到每個細(xì)節(jié)[4]。

（2）制度層次的建設(shè)

海洋石油堅持以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，實現(xiàn)安全文化體系構(gòu)建，正確看待企業(yè)重大安全風(fēng)險的同時，要確保管理體系展現(xiàn)出科學(xué)化的特點，確保安全、防范事故的價值觀要貫徹到日常工作中去。積極確定項目安全文化建設(shè)的程序，將PDCA理論運用進(jìn)去，確保項目安全文化建設(shè)工作思路朝著制度化的方向發(fā)展。關(guān)注安全管理體系技術(shù)規(guī)范，系統(tǒng)安全評價方法等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的設(shè)計，確保其成為項目各項業(yè)務(wù)安全開展的重要基準(zhǔn)，在安全管理行為越發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，項目安全管理文化氛圍也會朝著更加理想的方向發(fā)展[5]。

結(jié)語：綜上所述，海洋石油工程項目安全文化建設(shè)工作是一項系統(tǒng)化的工作，其與企業(yè)安全文化、企業(yè)安全管理工作之間存在密切的聯(lián)系，在此過程中需要積極主動樹立兩者關(guān)聯(lián)的意識，采取多方面的措施，在理念宣傳、制度執(zhí)行、績效監(jiān)督層面確保項目安全文化建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方式、建設(shè)機(jī)制能夠持續(xù)健康發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]田慶林.閥門利庫管理在海洋石油工程建設(shè)項目中降本增效實踐研究[J].化工管理，2020（36）：5-6.

[2]王廣慶.淺談海洋石油工程項目成本降低控制措施[J].山東化工，2020，49（18）：122+124.

[3]劉卓.海洋石油工程建設(shè)項目采購特點及其進(jìn)度管控[J].當(dāng)代化工研究，2020（04）：22-23.

[4]梁慶錢.探討海洋石油工程建設(shè)項目采購特點及其進(jìn)度管控[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2020，17（04）：41+43.

[5]王輝.海洋石油工程項目安全管理全員參與的探索[J].化工管理，2018（34）：125.

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