論工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的提高

趙偉

摘要：近代以來，通過相關(guān)人才的不斷努力，我國建筑業(yè)達(dá)到了更高的水平。并且隨著人們生活環(huán)境質(zhì)量的不斷提高，相關(guān)部門對建筑的要求也有所提高，國家也一直在不斷關(guān)注建筑行業(yè)的安全程度和房屋質(zhì)量。雖然建筑業(yè)的發(fā)展一直在上升，但也存在一些不容忽視的問題。土木工程在建筑行業(yè)中占很大一部分，隨著社會(huì)科技水平的提高，土木建筑工程的施工水平和施工質(zhì)量大大提高，但在某些方面一直存在問題，土木建筑施工現(xiàn)場管理水平對施工安全程度和施工質(zhì)量、施工效率等都有一定的影響。

關(guān)鍵詞：工民建工程;建筑施工;現(xiàn)場管理水平

分類號(hào)：TU71

現(xiàn)階段，中國繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對我國建筑業(yè)發(fā)展的要求也越來越高。國家高度重視工業(yè)和民用建筑工地的管理，減少安全事故的發(fā)生，提高施工過程中的安全性和穩(wěn)定性。工業(yè)與民用建筑施工中的管理水平對建筑業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的管理水平，會(huì)提升其在建筑行業(yè)的地位，保證施工安全。提高工業(yè)與民用建筑工地的管理水平，對工程建設(shè)意義重大，既能保證建筑工程的施工質(zhì)量，又能從根本上提高建筑工程的效率，增加相關(guān)人員的監(jiān)管力度，使建筑行業(yè)人員更加專業(yè)化、系統(tǒng)化。

一、我國工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)水平不足

工民建人員的管理能力和專業(yè)水平存在一些問題，現(xiàn)場管理的知識(shí)和技術(shù)缺乏專業(yè)指導(dǎo)，部分施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)。工民建人員的現(xiàn)場管理水平對工程建設(shè)有很大影響。良好的管理水平可以加快工程建設(shè)的有效程度，在一定程度上提高工程建設(shè)的施工質(zhì)量，減少建筑施工中的安全問題和質(zhì)量問題。但是，我國的一些工民建人員對專業(yè)管理認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)驗(yàn)水平不豐富的現(xiàn)象，并沒有在工民建管理中起到很好的作用。

2.工業(yè)與民用建筑工地管理制度不健全

我國建筑業(yè)近年來發(fā)展速度很快，但大多數(shù)施工企業(yè)只注重施工效率，不能正確認(rèn)識(shí)管理的重要作用，企業(yè)人員對管理體系缺乏全面的了解，不能及時(shí)解決問題，導(dǎo)致相關(guān)建筑部門不重視督促民用建筑施工現(xiàn)場管理體系的實(shí)施， 不能及時(shí)創(chuàng)新和發(fā)展相關(guān)管理制度，對管理人員的專業(yè)要求不高，導(dǎo)致無法從根本上提高工業(yè)和民用建筑工地人員的管理水平。 而且由于對管理制度重視不夠，管理制度不能及時(shí)更新，現(xiàn)代施工管理是用舊的管理模式進(jìn)行的。這些問題導(dǎo)致管理水平下降，施工事故的可能性增加。

3.工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場難以管理

施工現(xiàn)場的有效管理可以提高建筑行業(yè)的施工安全，在很大程度上提高施工人員的效率。但是目前我國建筑行業(yè)中施工現(xiàn)場施工人員較多，且統(tǒng)計(jì)不全的情況，這給我國土建施工的有效管理提升了難度，施工現(xiàn)場管理的專業(yè)化程度不夠，且人員較少，所以施工人員管理不當(dāng)?shù)膯栴}很多，無法了解每個(gè)現(xiàn)場施工人員的具體情況，這就導(dǎo)致施工中的各種問題難以很好地解決。

二、提高工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理水平的作用

根據(jù)科學(xué)有效的途徑和方法提高施工管理水平，減少施工中存在的安全問題。提高施工管理水平，可以使企業(yè)的施工人員更加專業(yè)化、系統(tǒng)化，有利于更好地管理施工企業(yè)，不斷完善管理制度，提高施工管理人員的管理水平，更好地開展項(xiàng)目施工。而且，提高施工現(xiàn)場的管理水平，將會(huì)對我國整體建筑業(yè)產(chǎn)生巨大的進(jìn)步，推動(dòng)我國施工管理技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。

三、提高施工現(xiàn)場管理水平的措施

1.提高建筑行業(yè)員工的管理素質(zhì)

由于建筑行業(yè)民用建筑施工現(xiàn)場人員管理水平和管理質(zhì)量方面存在不足，影響我國施工質(zhì)量和安全問題，要求國家提高管理人員和相關(guān)施工部門的管理水平和管理質(zhì)量，從根本上降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（1）國家：根據(jù)當(dāng)代施工管理人員的培養(yǎng)，各種施工現(xiàn)場管理人員的培養(yǎng)，國家可在相關(guān)領(lǐng)域建立施工管理知識(shí)交流，定期督促管理人員自我完善，在原有管理的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，提高專業(yè)管理人員。國家可以適當(dāng)完善相關(guān)法律法規(guī)，對施工管理人員提出強(qiáng)制性管理學(xué)習(xí)。通過不斷的自我完善，可以大大提高建筑行業(yè)的整體管理質(zhì)量，企業(yè)相關(guān)部門要按時(shí)對施工現(xiàn)場管理人員的管理水平進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)。國家有關(guān)部門要完善企業(yè)管理制度，合理表彰優(yōu)秀的管理人才，對管理不當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，采用獎(jiǎng)懲的形式提高施工人員的管理素質(zhì)，嚴(yán)格從各方面提高建筑行業(yè)施工人員的完成動(dòng)機(jī)，培養(yǎng)他們對行業(yè)的責(zé)任感。

（2）施工企業(yè)：工民建企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)，通過施工企業(yè)內(nèi)部的宣傳提高全體施工人員的工作水平。建筑施工企業(yè)要在內(nèi)部管理中適當(dāng)開展教學(xué)，提高管理人員的管理水平和管理意識(shí)，并及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，將以往管理經(jīng)驗(yàn)與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展管理技術(shù)，管理人員要做到相關(guān)專業(yè)知識(shí)的管理，增強(qiáng)專業(yè)施工人員的安全意識(shí)和程度，提高民用建筑施工現(xiàn)場的管理水平。

2.創(chuàng)新和完善相關(guān)管理制度

提高工業(yè)與民用建筑工地的管理水平，需要從根本上改變制度。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)完善專業(yè)管理體系，從根本上提高管理水平的重要性。建筑企業(yè)要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況合理調(diào)整制度，完善相關(guān)建筑行業(yè)的現(xiàn)場管理，使系統(tǒng)化、專業(yè)化的制度體系深入人心，并對施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲管理，用激勵(lì)機(jī)制提高工業(yè)和民用建筑管理人員的權(quán)力。并根據(jù)當(dāng)前社會(huì)對建筑管理體系創(chuàng)新和完善的要求，運(yùn)用嚴(yán)格的管理體系使員工管理技術(shù)不斷提高，各方面建設(shè)科學(xué)的管理體系。

3.有關(guān)部門要加強(qiáng)對施工管理的監(jiān)督

國家和建設(shè)單位都要加強(qiáng)對工業(yè)和民用建筑施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面嚴(yán)格的要求和制度約束，從制度層面提高施工管理水平。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對施工管理的監(jiān)督，對每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行專業(yè)檢查，對有問題的施工進(jìn)行嚴(yán)格檢查，加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)工業(yè)和民用建筑施工現(xiàn)場的專業(yè)和完整。國家要求建設(shè)單位提高整體管理水平，除了對管理人員的要求，還是對所有建設(shè)項(xiàng)目的要求，只有提高整體管理水平才能更好的建設(shè)工業(yè)和民用建筑，提高建設(shè)的安全性和有效性。

四、結(jié)束語

國家有關(guān)建設(shè)部門要加強(qiáng)對建筑業(yè)的檢查和評估，從制度上解決企業(yè)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，培養(yǎng)企業(yè)人員的責(zé)任心，多方面完善管理制度，提高相關(guān)人員的管理技能，使用有經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員。鑒于在建設(shè)過程中需要認(rèn)真引導(dǎo)項(xiàng)目，這對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。要求落實(shí)到整體建設(shè)體系中，通過管理體系的不斷創(chuàng)新和完善，制定專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。

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