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    探討企業(yè)綜合計劃管理應用模式

    2021-03-16 18:28:21錢斌
    中國應急管理科學 2021年9期
    關(guān)鍵詞:應用模式企業(yè)

    錢斌

    摘要:隨著軍用電子裝備需求量不斷增加,國家在這方面的投入也不斷增加,軍用電子行業(yè)整體呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢,但是,相關(guān)科研項目由于需求量的增加和要求的提高而逐漸變得復雜、大型,因此需要加強軍用電子產(chǎn)品的計劃管理?;诖耍疚木推髽I(yè)綜合計劃管理展開研究,首先簡要介紹了這種管理模式的概念和意義,其次對企業(yè)的實行現(xiàn)狀進行分析,最后探究了該模式的具體應用,并提出了一些改進措施,以供參考。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);綜合計劃管理;應用模式

    我國軍用電子企業(yè)產(chǎn)品多,但是數(shù)量少,交付時間短,組成復雜,因此多采用研制+批產(chǎn)混線生產(chǎn)模式,這種生產(chǎn)模式即為無BOM生產(chǎn)管理模式,對企業(yè)計劃管理的影響較大。同時,由于我國當前并未能夠提供具有借鑒意義的實用模式,軍用電子企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理模式仍然處于初級階段,并不成熟,對此,需要重新定位生產(chǎn)管理模式,為軍用電子企業(yè)生產(chǎn)提供指導,進而增強市場競爭力,確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

    一、綜合計劃管理意義

    綜合計劃管理模式中包括價值創(chuàng)造、客戶服務、內(nèi)部運營、企業(yè)成長等內(nèi)容,在此基礎上構(gòu)建綜合計劃管理體系,該體系中不僅包括企業(yè)日常計劃管理活動也包括科學的數(shù)學模型測算方案,通過實行該方案促進企業(yè)自身規(guī)劃,全面分析企業(yè)經(jīng)營情況,按照分析結(jié)果對各種資源配置進行合理優(yōu)化,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標[1]。

    通過分析企業(yè)綜合計劃管理模式可以發(fā)現(xiàn)該模式是企業(yè)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟逐漸向社會主義市場經(jīng)濟的全面跨越。在新時代思想下,軍用企業(yè)需要調(diào)整管理模式,根據(jù)效率提高管理模式,并在當前的市場情況下以擴大市場占有率、實現(xiàn)使用者價值最大化目標開展建設工作,根據(jù)目標進行全面管理推進,并根據(jù)社會責任管理改革企業(yè)管理模式,創(chuàng)新管理模式,同時不斷創(chuàng)新發(fā)展綜合計劃管理體系,讓企業(yè)根據(jù)社會需求完善管理情況,改進管理,使企業(yè)獲得最大化利益,并制定符合社會發(fā)展需求的資源配置方案,使企業(yè)綜合收益能夠得到最大化體現(xiàn)[2]。

    二、企業(yè)綜合計劃管理現(xiàn)狀分析

    (一)缺乏專業(yè)人才

    企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底即為人才之間的競爭。企業(yè)綜合計劃管理過程中,培養(yǎng)專業(yè)人才可以提高企業(yè)競爭力,但是傳統(tǒng)企業(yè)綜合計劃管理缺乏專門的計劃管理人才,導致計劃管理在實際實施時難以順利推進,出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象,導致綜合計劃管理工作分成不同模塊,無法將這種管理模式的作用充分發(fā)揮出來,不僅會影響企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的落實,也會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利[3]。

    (二)管理考核不科學

    我國很多企業(yè)在計劃管理時并不重視綜合計劃管理模式,大多根據(jù)經(jīng)驗采用自己的管理模式,在實際應用綜合計劃管理模式時不僅未建立科學規(guī)范制度,也缺乏考核體系,從而使其作用、價值發(fā)揮受到影響。對于軍用企業(yè)而言,其在生產(chǎn)軍用產(chǎn)品時一般是以縱向產(chǎn)品來計劃,層次不鮮明,車間計劃人員無法發(fā)揮工作作用,進而使工作重心受工人喜好、人情所影響[4]。同時,由于生產(chǎn)準備和生產(chǎn)計劃相關(guān)部門在同一層級上,生產(chǎn)計劃執(zhí)行力較低,導致生產(chǎn)計劃跟不上變化,難以進行業(yè)績考核,業(yè)績考核也成了一紙空文,無法為企業(yè)發(fā)展提供作用。

    (三)信息共享性較差

    當前軍用電子企業(yè)在應用綜合計劃模式時內(nèi)部關(guān)聯(lián)性較差,內(nèi)部信息數(shù)據(jù)傳輸效率不高,共享性差,導致各部門關(guān)聯(lián)性不強,在生產(chǎn)軍用產(chǎn)品時不僅需要研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、市場部門等多個部門共同協(xié)調(diào),了解市場所需,生產(chǎn)具有針對性的軍用產(chǎn)品,但是當前各部門之間的聯(lián)系不夠緊密,信息共享程度仍然需要進一步加強。

    三、企業(yè)綜合計劃管理模式的具體應用

    (一)建立綜合計劃管理體系

    1.建立綜合計劃制度體系,在此過程中,需要明確企業(yè)后續(xù)發(fā)展方向,確保綜合計劃管理模式能夠在企業(yè)日常管理中占據(jù)關(guān)鍵地位,并在建立時盡量全面協(xié)調(diào)企業(yè)分支制度,在此基礎上不斷完善管理方法,開發(fā)專項的計劃管理制度,并制定相應總則,明確組織結(jié)構(gòu)和崗位職責,管理內(nèi)容、流程、考評方法等[5]。

    2.建立綜合計劃組織體系。綜合計劃管理中包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),需要各部門共同協(xié)作完成。,用倒三角模式設置4個管理層,基礎決策層為領導班子成員,負責確定計劃管理要求和內(nèi)容,統(tǒng)籌控制層為計劃管理部門,負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)工作,歸口管理層為各專業(yè)部門,負責制定并控制專項指標,執(zhí)行層為下屬單位或部門,負責實施綜合計劃實現(xiàn)。企業(yè)綜合計劃管理根據(jù)企業(yè)管理層級實現(xiàn)管理內(nèi)容,并分析調(diào)整各層次關(guān)系的職責管理內(nèi)容,完善企業(yè)綜合計劃管理層級,明確組織體系,為企業(yè)綜合計劃管理順利進行提供保障。

    3.建立綜合計劃指標體系。該體系不僅反映了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營情況,也為科學管理和計劃管理指標建立提供了依據(jù)。該體系是當前企業(yè)綜合計劃管理重難點,其一般分為生產(chǎn)經(jīng)營指標、經(jīng)營業(yè)績指標、發(fā)展投入指標。

    4.建立綜合計劃流程體系。該體系需要全面疏通管理模式,為確保企業(yè)過程管理能夠有效運行,在該環(huán)境完善時需要針對性設置系統(tǒng)各節(jié)點,并根據(jù)設置內(nèi)容建立全過程統(tǒng)一的閉環(huán)計劃管理模式。

    (二)制定綜合計劃具體要求

    1.具備實用性。綜合計劃管理分為長期和短期,長期是企業(yè)根據(jù)長遠目標制定的,為后續(xù)發(fā)展提供保障,這種計劃制定時需要科學分析預測企業(yè)發(fā)展環(huán)境,積極應對不斷變化的環(huán)境。而短期計劃則是通過分析企業(yè)綜合計劃管理情況,全面細化內(nèi)容,并在制定計劃時分析企業(yè)現(xiàn)存內(nèi)部環(huán)境和前期綜合經(jīng)營計劃,在此基礎上綜合規(guī)劃企業(yè)資源和需求投入,并調(diào)整現(xiàn)階段的計劃內(nèi)容。

    2.具備可行性。軍用電子企業(yè)而現(xiàn)有目標是研發(fā)生產(chǎn)具有創(chuàng)新性和實用性的軍用電子產(chǎn)品,基于此開展計劃管理,定期整理歸納相關(guān)資料及其任務完成情況,跟蹤工作進度,若是出現(xiàn)問題則需要及時回查,并分析其中問題,整合這些問題,開展頭腦風暴,認真解決,滿足過程控制要求,動態(tài)化管理。

    四、企業(yè)綜合計劃管理模式的改進措施

    (一)導入生產(chǎn)計劃管理

    1.導入單項生產(chǎn)計劃管理。首先,需要建立WBS模板庫,對整個計劃進行編制、質(zhì)控規(guī)劃,在該模板庫的基礎上進行計劃管理。由于軍用產(chǎn)品十分復雜,因此在編制WBS時需要確定初稿,之后由各部門按照管理要求補充、確認,完善WBS。其次,調(diào)整優(yōu)化組織模式,組建專門的項目核心隊伍,由項目主管負責考核隊員,分配獎金,而項目成員也負責監(jiān)督主管,形成相互約束。最后,建立績效考核體系,充分調(diào)動人員積極性,根據(jù)員工在整個項目貢獻度、工作態(tài)度、學習能力等進行考核評價,提高綜合素質(zhì)。

    2.導入多項生產(chǎn)計劃管理。通過建立分層、分級計劃管理體系,由主管部門負責對比關(guān)鍵資源,由職能部門負責調(diào)度非關(guān)鍵資源,通過把握好關(guān)鍵工作時間和非關(guān)鍵工作資源,并聚類分析項目,開發(fā)利用有關(guān)平臺,有效分配項目資源,緩解多項目開展時對于時間和重要資源方面的浪費或閑置。

    3.導入企業(yè)級計劃管理。通過實時評估前兩個階段,之后根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整整改,最后按照軍用電子企業(yè)制度和標準規(guī)范,使其符合企業(yè)發(fā)展,完善項目綜合計劃管理模式。

    (二)加強信息化管理

    1.建立統(tǒng)一的管理平臺。企業(yè)內(nèi)部管理需要與信息技術(shù)結(jié)合,提高內(nèi)部管理規(guī)范水平。因此,在開展綜合計劃管理模式時,要想高效利用內(nèi)部資源,提高企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想科學性,建立統(tǒng)一計劃管理平臺,分層、分級管理各項事務,準確劃分、落實責任,使內(nèi)部崗位實現(xiàn)科學管理。

    2.建立信息化平臺。企業(yè)在建立新型綜合計劃管理信息化平臺時,需要考慮企業(yè)財務預算,在發(fā)展綜合計劃管理模式時需要提高財務預算管理水平,并準確調(diào)整預算,優(yōu)化配置內(nèi)部資源,提高綜合計劃管理水平。

    3.推進綜合計劃管理信息化?;诰W(wǎng)絡信息技術(shù)設置專門機制,注重經(jīng)營管理費用,提高企業(yè)財務管理效用。同時根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范轉(zhuǎn)變財務管理職能,保障綜合計劃管理模式的實施,完善預算管理,根據(jù)情況合理調(diào)整預算,精心組織規(guī)劃預算機制,優(yōu)化配置企業(yè)資源,提高綜合計劃管理水平。

    結(jié)束語:

    綜上所述,為了應對時代發(fā)展,軍用電子企業(yè)需要采用先進生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新計劃管理模式,使計劃管理更加規(guī)范、合理,促使軍用電子企業(yè)在發(fā)展中能夠具有良好的發(fā)展態(tài)勢,進而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

    參考文獻:

    [1]刁吉陽,朱平國,劉喆,等.立體式科研生產(chǎn)計劃管理在典型離散型軍工企業(yè)的應用實踐[J].航天工業(yè)管理,2019,000(005):3-8.

    [2]付潔.強化供電企業(yè)綜合計劃管理的思考[J].消費導刊,2019,000(044):125.

    [3]邊軍.基于關(guān)鍵經(jīng)營指標的電網(wǎng)公司綜合計劃管理研究[J].消費導刊,2019,000(044):135.

    [4]萬曉飛.許繼集團綜合計劃管理模式研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2019,000(002):113-114.

    [5]張宇黎.質(zhì)量成本管理在我國軍工企業(yè)管理中的應用研究[D].西南財經(jīng)大學,2019.

    [6]趙仕奇.K軍工科研事業(yè)單位全面預算管理案例研究[D].中國財政科學研究院,2019.

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