研究智慧工地系統(tǒng)在房地產(chǎn)工程管理中的應(yīng)用

黃鳳明

摘要 在房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)工程的建設(shè)是最為直接有效的收益方式。促進房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，確保房地產(chǎn)行業(yè)的不斷收益進步，房地產(chǎn)工程不可或缺。而其中，工程管理則更是全部房地產(chǎn)工程的主心骨。隨著時代的發(fā)展和社會的進步，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念深入到了各行各業(yè)。如果在房地產(chǎn)工程中導(dǎo)入基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧工地，不僅實現(xiàn)了房地產(chǎn)建設(shè)過程中的信息化管理，有效提高了現(xiàn)場工程管理的效果，而且借由精細化管理，還能極大地提升工程建設(shè)期間的效益，取到一舉多得的效果，具有重要的應(yīng)用意義。本文首先簡要介紹了智慧工地的定義，接著針對智慧工地在房地產(chǎn)工程管理中的應(yīng)用途徑和優(yōu)化進行了一些探討，希望能為新時代的房地產(chǎn)工程提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：智慧工地;房地產(chǎn)工程;施工管理

引言

對于房地產(chǎn)工程來說，如何開展更加科學(xué)有效的管理一直是需要不斷思考的問題。雖然借由網(wǎng)絡(luò)時代的風(fēng)潮，信息管理的概念走進了實際的房地產(chǎn)工程中，但舊有的信息化管理是各個項目的“各自為戰(zhàn)”，無法發(fā)揮出互相融合，統(tǒng)領(lǐng)全局的作用?，F(xiàn)今，隨著全國智慧工地大數(shù)據(jù)云服務(wù)平臺的推出，極大地改善了傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的“孤島”局面。智慧工地通過融入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，主動結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，基本達成了從施工場地建設(shè)，再到施工人員和技術(shù)，覆蓋房地產(chǎn)工程全方面管理，改變了以往施工管理中數(shù)據(jù)量龐大冗雜，各部門各自為戰(zhàn)的亂象，成功地改進優(yōu)化了現(xiàn)場施工管理的流程與水平，響應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。

一、智慧工地的概念

簡要來說，“智慧工地”就是指應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)建三維平臺，依托工程現(xiàn)場的實際外部環(huán)境和影響條件，對施工過程進行精準的設(shè)計和事前模擬，重點針對房地產(chǎn)工程施工中涉及到的管理方向和內(nèi)容開展精確的分析，為工程管理人員做出的決策提供的極大的便利。必要時，智慧工地系統(tǒng)還可以借助大數(shù)據(jù)，構(gòu)建施工各項目互相協(xié)同生產(chǎn)的信息化平臺，借由這個平臺，之前采集到的信息可以統(tǒng)一歸納進其中，實現(xiàn)了綜合性的數(shù)據(jù)整理分析，促進了全體施工工程的活性化。

目前，我國的智慧工地系統(tǒng)放眼世界，積極導(dǎo)入國外的先進技術(shù)和管理方法，同時依托于我國的互聯(lián)網(wǎng)科技，將新興的VR技術(shù)、人工智能技術(shù)等融入其中，做到了互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的跨網(wǎng)交流。這樣的進步能夠更加精細確切地預(yù)測模擬出現(xiàn)場施工的實際狀況，使得工程管理者能夠掌握更加科學(xué)、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，方便做出決策。同時，智慧工地系統(tǒng)改進了舊有的管理人員和施工人員的交流模式，促進二者之間的互動，有效避免了過去因缺乏交流帶來的管理不暢和摩擦，直接保證了現(xiàn)場施工的質(zhì)量，提升了現(xiàn)場施工的效率。

二、智慧工地在房地產(chǎn)工程管理中的應(yīng)用實踐

綜合作者的工作經(jīng)驗和國外的成功案例考慮，在房地產(chǎn)工程管理中，智慧工地主要可以在以下幾個方面充分發(fā)揮作用：

1、勞動和任務(wù)管理

施工工地的基礎(chǔ)是人，沒有現(xiàn)場的施工人員，施工的進程不可能展開。一個施工項目的從事人員經(jīng)常動輒數(shù)萬人，如何對龐大的人員進行精細化的管理，科學(xué)分配任務(wù)，一直是長期以來困擾工程管理人員的一大難題。智慧工地系統(tǒng)能夠綜合歸納現(xiàn)場每一名施工人員的工作能力，并且將這些基礎(chǔ)信息進行精確分析，確定每一名現(xiàn)場施工人員具體的職責(zé)。對于工作任務(wù)方面的管理，智慧工地系統(tǒng)可以分析每天的工作任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場施工人員的勞動能力和技術(shù)水準進行綜合性考量，將任務(wù)公平、公正地分配到每一個人的手中。此外，現(xiàn)場施工人員的考勤也是工程管理人員的重要課題，沿用至今的工作日志記錄模式，不僅工作日志容易丟失損壞，難以保存;而且極其可能發(fā)生疏于管理的情況。智慧工地系統(tǒng)將傳統(tǒng)工作日志記錄的內(nèi)容以圖像、視頻的方式直觀呈現(xiàn)出來，做到了更加確切的考勤管理。

通過智慧工地系統(tǒng)，令房地產(chǎn)工程管理人員“頭疼”的勞動任務(wù)管理得到了完美解決，而且智慧工地系統(tǒng)安排的任務(wù)科學(xué)合理，使得在場的每一個人都能發(fā)揮出最大效用，提升了現(xiàn)場施工的效率。

2、工程和技術(shù)管理

工程和技術(shù)是房地產(chǎn)工地的支柱。隨著社會的進步發(fā)展，施工方法越來越復(fù)雜，應(yīng)用的技術(shù)種類也日益繁多，如果管理不當(dāng)，很容易造成不可挽回的后果。智慧工地系統(tǒng)可以從多個角度預(yù)先分析演練施工過程中采用的工藝工法，并且能夠?qū)χ型究赡芤l(fā)的事故進行預(yù)判，基于施工工地的現(xiàn)狀選擇合適的技術(shù)，大大減少了失誤的產(chǎn)生。

此外，房地產(chǎn)工程是一個有機的整體，需要各部門、各方面的人員依據(jù)工程進度，相互協(xié)調(diào)配合。如何安排工程進度也是工程管理人員的一大責(zé)任。智慧工作系統(tǒng)可以結(jié)合施工場地信息和設(shè)計圖紙信息，將施工進度情況、技術(shù)管理和質(zhì)量管理情況等全體施工過程中比不可少的要素及時統(tǒng)計并顯示出來，使要素變得數(shù)據(jù)化和信息化。有助于管理人員更加直觀地根據(jù)工程的總體情況展開工程進度的安排，還可以根據(jù)現(xiàn)場情況及時做出反饋，制定科學(xué)合理的調(diào)度方案，達成工地全體的進度提升。

3、質(zhì)量管理和監(jiān)督管理

質(zhì)量是房地產(chǎn)工程的最基礎(chǔ)要求。雖然全國從上到下都在不斷強調(diào)嚴守質(zhì)量關(guān)，但不可忽視的是，放眼全國的房地產(chǎn)施工現(xiàn)場，質(zhì)量問題引發(fā)的事故仍然屢有發(fā)生。在傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場中，質(zhì)量問題主要通過施工員、質(zhì)量員等責(zé)任人的共同合作把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題層層上報。但是在事務(wù)繁多的施工現(xiàn)場，負責(zé)人員的交流時有不暢，此外不少工地對于現(xiàn)場施工人員的教育不足，安全規(guī)章無法得到有效落實，都是導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)的原因。

智慧工地系統(tǒng)可以縱觀全局，從高角度對現(xiàn)場施工的全過程進行監(jiān)管。而且可以將質(zhì)量管理內(nèi)容進行在線的反饋。繞過了過去的層層系統(tǒng)，管理人員可以直接調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行實時監(jiān)控。同時，智慧工地系統(tǒng)還可以將質(zhì)量管理信息統(tǒng)合形成數(shù)據(jù)庫，每一名現(xiàn)場人員都可以隨時調(diào)取，參照反思自己的不足。

4、安全管理與應(yīng)急管理

安全是房地產(chǎn)工程必須嚴守的紅線。施工現(xiàn)場隨處都有可能隱藏著安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為了避免這種情況，工程管理人員不僅需要徹底查清每個項目中隱藏的安全隱患，還必須加強每一名現(xiàn)場施工人員的安全意識，智慧工地系統(tǒng)就可以成為管理人員的得力助手。運用智慧工地系統(tǒng)，可以根據(jù)具體的現(xiàn)場施工條件和存儲的施工人員素質(zhì)情況，對施工現(xiàn)場進行全面的分析，計算出當(dāng)前區(qū)域存在的安全問題，并且自動生成風(fēng)險防范點。管理人員就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)，針對性地開展安全培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場的安全水準。而且智慧工地系統(tǒng)還可以根據(jù)預(yù)先設(shè)定的安全隱患，自動計算合理的應(yīng)急預(yù)案，給現(xiàn)場施工又增添了一份保障。

三、智慧工地在房地產(chǎn)工程管理的部分建議

雖然智慧工地在房地產(chǎn)工程的多個方面都發(fā)揮出了不可替代的作用，但為了更好地將智慧工地與施工現(xiàn)場的實際相結(jié)合，作者認為還需要從如下幾個方面進行優(yōu)化。

1、深入現(xiàn)場，細化安排部署

雖然智慧工地系統(tǒng)會依據(jù)技術(shù)資料對施工全過程自動進行監(jiān)督，但是，為發(fā)揮最大的效用，還需要現(xiàn)場管理人員深入施工現(xiàn)場，對于全項目進行細化的安排部署。

在具體過程中，管理人員可以結(jié)合進度要求，對施工區(qū)域進行細致的劃分，對于施工難度大、工序繁雜的部分，可以從施工人員、所用材料、施工工藝的方面展開管控。同時，還可以根據(jù)智慧工地自動生成的數(shù)據(jù)內(nèi)容深入挖掘，做出更加精細的管理。

2、利用大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全面管理

作為當(dāng)今社會的寵兒，在房地產(chǎn)工程中，大數(shù)據(jù)也可以提供不少幫助。例如令管理人員頭疼的施工場地環(huán)控方面，大數(shù)據(jù)可以針對噪音、粉塵等多方面進行分析，隨時進行監(jiān)控。此外對于建筑機械、材料的使用情況等方面，大數(shù)據(jù)也能提供堅實的支撐，助力實現(xiàn)全面管理。

總結(jié)

“互聯(lián)網(wǎng)+”為我國的各行各業(yè)都帶來了翻天覆地的變革。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，作為支柱的建筑工程涉及人員繁多，面臨著諸多的不確定因素，在加上事務(wù)冗雜，現(xiàn)場管理經(jīng)常陷入滯后的狀態(tài)。不僅拖慢了施工的進程，而且對現(xiàn)場施工的安全和質(zhì)量帶來了極大的威脅。依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧工地系統(tǒng)，很好地改善了這些弊病，值得在全國的房地產(chǎn)工程中推廣。但是，作為現(xiàn)場施工的引導(dǎo)者和決策者，工程管理人員必須時刻保持警惕，同時還需廣泛閱讀，搜集多方資料，提高自身的管理能力，才能實現(xiàn)真正的高效施工。

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