探究大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

作者簡介：張路騰（1986.9-），女，漢，河南人，2017年韓國忠南國立大學(xué)博士研究生畢業(yè)。人力資源管理與組織行為學(xué)專業(yè)，博士，講師，研究方向： 高績效人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織行為學(xué)

摘要：面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，需以科技創(chuàng)新助推企業(yè)管理升級(jí)。為此，應(yīng)重視對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略管理目標(biāo)，提升內(nèi)控水平，使生產(chǎn)、銷售、策劃及投融資等一系列工作實(shí)施更具精準(zhǔn)性。并且，讓企業(yè)管理步入數(shù)字化、現(xiàn)代化新路徑，以便簡化辦公流程，顯著提升工作效率，緊抓發(fā)展新機(jī)遇，有效規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。在此，筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，著眼于大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用意義，展開對(duì)相關(guān)策略的分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù);企業(yè)戰(zhàn)略管理;應(yīng)用

分類號(hào)：F273.4

引言：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用變得愈發(fā)普及[1]。同時(shí)，科技發(fā)展既為產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來新的助益，也對(duì)企業(yè)管理工作提出了更高的要求。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)中，不僅應(yīng)融入創(chuàng)新理念，還需加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。這樣以來，才能促進(jìn)科技滲透，為其長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效參考，充分解讀相關(guān)行業(yè)信息，以數(shù)字化方式獲取與積累管理經(jīng)驗(yàn)，拆解管理任務(wù)，落實(shí)管理工作。并且，有助于節(jié)約人力成本、發(fā)掘信息價(jià)值，形成完善的管理體系。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用意義

（一）提升管理工作開展效率

在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能與5G技術(shù)應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)高新人才的聘用，還應(yīng)構(gòu)建自身的大數(shù)據(jù)管理庫[2]。這樣才能深挖有價(jià)值的信息，為高層領(lǐng)導(dǎo)決策、戰(zhàn)略制定等提供參考。只有回顧企業(yè)過往的經(jīng)營、管理工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的助力，才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理工作更具前瞻性、可行性。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作應(yīng)與大數(shù)據(jù)部門緊密協(xié)作，調(diào)取市場信息、產(chǎn)品需求，展開競品分析，動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的搜集，以便更好地定位用戶群體，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，在尋求新的利潤增長點(diǎn)中，使戰(zhàn)略管理具有實(shí)效性、創(chuàng)新性。

（二）可促進(jìn)資源的優(yōu)化配置

積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有助于整合資源，補(bǔ)充管理工作存在的短板。只有進(jìn)行全面分析、用數(shù)據(jù)與事實(shí)說話，才能改變企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營、管理模式，幫助其實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化管理手段，密切與員工之間的聯(lián)系，組織培訓(xùn)工作。并且，通過對(duì)智能辦公軟件的運(yùn)用，還將使員工領(lǐng)會(huì)并認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，配合組織架構(gòu)、部門調(diào)整，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，避免產(chǎn)生資源的閑置與浪費(fèi)。在系統(tǒng)性分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是否科學(xué)、合理中，加強(qiáng)對(duì)各部門的管控。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用策略

（一）革新工作理念

在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)管理人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的必要性。在以戰(zhàn)略管理目標(biāo)為導(dǎo)向下，革新工作理念，具有大數(shù)據(jù)應(yīng)用思維，以便分階段進(jìn)行工作任務(wù)的實(shí)施，保質(zhì)保量的促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行。例如：企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)與投融資中，可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行深度的市場分析，提高決策準(zhǔn)確性。為此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，積極尋求與大數(shù)據(jù)公司的合作，亦或組建自有大數(shù)據(jù)部門，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。此外，還應(yīng)廣泛組織員工培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，配合大數(shù)據(jù)部門工作的開展。只有避免單純的依靠經(jīng)驗(yàn)主義實(shí)施企業(yè)管理，才能助推企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，使管理措施、經(jīng)營策略等制定更加科學(xué)，密切與用戶之間的聯(lián)系，營造良好的產(chǎn)品形象。

（二）轉(zhuǎn)變營銷模式

智能時(shí)代中，科技的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的營銷工作產(chǎn)生了諸多新變化。傳統(tǒng)運(yùn)營思維已經(jīng)不適用，其不僅會(huì)筑高基礎(chǔ)成本，還會(huì)造成市場信息反饋的不及時(shí)，影響企業(yè)效益，使管理工作帶有滯后性、局限性。而促進(jìn)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以入駐知名電商平臺(tái)、自建平臺(tái)或構(gòu)建新的營銷模式，做好新媒體營銷，使更多的用戶認(rèn)識(shí)和了解自身的產(chǎn)品。并且，可在對(duì)用戶特性分析、市場定位中，跟進(jìn)倉儲(chǔ)、物流等工作布局，使?fàn)I銷工作高質(zhì)量開展。

（三）做好市場預(yù)測(cè)

在高新技術(shù)賦能下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速。同時(shí)，因外部環(huán)境的多變性，市場風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。為了規(guī)避管理與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中，進(jìn)行對(duì)市場走失的預(yù)測(cè)，把握行情走勢(shì)。從而，使管理工作更具靈活性，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化，確保決策的預(yù)見性、合理性，使產(chǎn)銷計(jì)劃更加科學(xué)，讓企業(yè)銷量再創(chuàng)新高。并且，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化中，還應(yīng)運(yùn)用前沿技術(shù)進(jìn)行對(duì)組織架構(gòu)與部門設(shè)置的調(diào)整，以便促進(jìn)工作順暢執(zhí)行，使管理模式有助于促進(jìn)企業(yè)形成良好的發(fā)展趨勢(shì)。

（四）降低管理成本

重視對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，做好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，還應(yīng)進(jìn)行多渠道數(shù)據(jù)分析，使管理工作有的放矢。同時(shí)，其也將提升企業(yè)的知名度，深入消費(fèi)者群體，幫助企業(yè)降低成本。例如：可進(jìn)行對(duì)上游原料市場行情走勢(shì)分析，結(jié)合多重影響元素，制定采購計(jì)劃;可分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成、消耗情況，防止生產(chǎn)浪費(fèi)。以數(shù)據(jù)建模、信息利用推進(jìn)管控工作，節(jié)約人力成本。同時(shí)，還應(yīng)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用中發(fā)掘員工的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行崗位匹配、做好人員調(diào)整，并應(yīng)建立績效考核機(jī)制，鼓勵(lì)、約束員工。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中，還將對(duì)不同崗位員工工作情況展開量化考核，其既不摻雜感情因素，也將有助于為管理工作實(shí)施提供參照，更將為晉升提供依據(jù)。

三、結(jié)語

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的運(yùn)營方式、管理模式、戰(zhàn)略規(guī)劃制定等均發(fā)生了新變化，傳統(tǒng)工作思維已經(jīng)無法適應(yīng)新需要[3]。只有引入科學(xué)技術(shù)，重視對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)管理方式，才能洞察市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，突顯管理優(yōu)勢(shì)。并且，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中，還需關(guān)注對(duì)競爭對(duì)手的分析，以便取長補(bǔ)短，促進(jìn)產(chǎn)品迭代、提高服務(wù)能力。在加強(qiáng)內(nèi)控、提升自身競爭力中，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)外資源的整合，提高企業(yè)的經(jīng)營與管理工作開展水平。

參考文獻(xiàn)：

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