淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索

孫寧

摘? 要：對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，造價(jià)控制工作發(fā)揮著不可忽視和不可替代的作用。合理有效的造價(jià)管理控制工作，能夠提高工程建設(shè)成本資源的利用率，從而提高建筑工程建設(shè)的水平和質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。反之，如若建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理不能有效控制和管理，就會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，筆者針對(duì)于建筑工程造價(jià)的合理有效控制進(jìn)行了深入的分析與探索，以此為相關(guān)學(xué)者以及從業(yè)人員提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);合理;有效控制

分類號(hào)：TU50

引言：在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，建筑市場占據(jù)著重中之重的地位。隨著社會(huì)的進(jìn)步、科學(xué)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給建筑工程企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。建筑工程企業(yè)想要在激烈的市場競爭中屹立不倒，就需要不斷強(qiáng)化造價(jià)管理工作，從而提高造價(jià)管理工作的科學(xué)性和合理性，從而提高工程項(xiàng)目的建設(shè)，進(jìn)而提高市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文將從建筑工程中造價(jià)管理的特點(diǎn)、合理有效控制工程造價(jià)的具體措施兩大方面來進(jìn)行深入剖析。

一、建筑工程中造價(jià)管理的特點(diǎn)

在整個(gè)建筑工程中，造價(jià)管理工作占著重要位置，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在建筑工程中，造價(jià)管理具有差異性和層次性。由于建筑工程的現(xiàn)場施工規(guī)模不同、應(yīng)用實(shí)際的功能也不同，所以不同的建筑工程有著自身的特征，竣工后的建筑工程應(yīng)用有很大的差別，不僅如此，建筑工程因?yàn)橐?guī)模的不同，使用的資金比例也有所不同，所以造價(jià)管理也會(huì)根據(jù)不同的施工情況而改變，所以造價(jià)管理具有差異性和層次性。針對(duì)于此，相關(guān)人員要清楚的認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的差異性和層次性，在制定工程造價(jià)管理的時(shí)候，不可搬用其他工程的造價(jià)管理，要切合實(shí)際出發(fā)[1]。

二、合理有效控制工程造價(jià)的具體措施

針對(duì)于合理有效控制工程造價(jià)的具體措施，筆者整理了四點(diǎn)，分別是：投資決策階段的造價(jià)、招投標(biāo)階段的造價(jià)、嚴(yán)格實(shí)施造價(jià)管理、強(qiáng)化造價(jià)管理人員和工作水平，本章將一一進(jìn)行說明。

1.投資決策階段的造價(jià)

在整個(gè)建筑工程施工的過程中，設(shè)計(jì)階段對(duì)于控制和投資來說，發(fā)揮著重要的作用。對(duì)于建筑工程實(shí)際質(zhì)量和建筑工程的使用性能來說，設(shè)計(jì)工作質(zhì)量都發(fā)揮著不可忽視的作用，不僅如此，投資效益也受設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的影響。在開展招投標(biāo)工作的過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作能夠選擇那些經(jīng)驗(yàn)足、實(shí)力強(qiáng)的相關(guān)企業(yè)來完成，從而有效提高設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。在設(shè)計(jì)工作初步階段的時(shí)候，展開編制初步設(shè)計(jì)概算工作之前，要以相關(guān)要求和規(guī)定為基礎(chǔ)，并在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，將結(jié)果作為項(xiàng)目的最高投資額度。在對(duì)項(xiàng)目工程的施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目涉及的各個(gè)方面展開全面的分析和研究，不僅如此，還要對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)資料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂悖O(shè)計(jì)的過程中，以設(shè)計(jì)概算為基礎(chǔ)，從而針對(duì)限額，采取具體可行的設(shè)計(jì)方法。想要提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容的完整性和緊密型，就要全面細(xì)致的對(duì)工程量展開精確計(jì)算，提高項(xiàng)目工程施工方案的實(shí)際性和可操作性，充分結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，從而利用施工原材料、方式以及先進(jìn)的技術(shù)，提高工程項(xiàng)目的科學(xué)性，從而降低投資的資金，縮短工程項(xiàng)目的工期。要把自身方案與其他項(xiàng)目施工方案進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)自我方案的不足之處，不斷改善施工方案，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)，從而提高企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，有效解決造價(jià)失控的情況[2]。

2.招投標(biāo)階段的造價(jià)

不斷規(guī)范和完善建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，有利于提高建筑工程的項(xiàng)目造價(jià)管理。建筑工程企業(yè)要根據(jù)自我的實(shí)際情況，為提高招投標(biāo)工作質(zhì)量和強(qiáng)化建筑市場，制定一系列實(shí)際可行的策略，從而提高管理工作的效率，進(jìn)而有序展開建筑工程項(xiàng)目工作和招投標(biāo)階段的工作，對(duì)建筑工程招投標(biāo)工作中的工程造價(jià)展開科學(xué)合理的控制。不僅如此，還要依據(jù)企業(yè)自身情況，建立評(píng)標(biāo)管理方法，提高評(píng)標(biāo)管理的科學(xué)性和合理性。建立評(píng)標(biāo)管理辦法，能夠提高招投標(biāo)階段的規(guī)范性，從而使得招投標(biāo)階段的評(píng)標(biāo)過程更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在招投標(biāo)過程中，建立評(píng)標(biāo)管理辦法，能夠提高公正性和透明度，從而確保招投標(biāo)結(jié)果的客觀性。同時(shí)，還要對(duì)施工合同簽訂工作展開高度重視，保證合同的合理性和全面性，清楚規(guī)劃雙方責(zé)任和義務(wù)，從而降低發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的可能，保障雙方利益。

3.嚴(yán)格實(shí)施造價(jià)管理

嚴(yán)格實(shí)施造價(jià)管理，不僅能充分使用建筑工程項(xiàng)目的資源，提高資源利用率，還能最大程度的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，嚴(yán)格實(shí)施造價(jià)管理工作，在建筑工程項(xiàng)目中，具有一定的可行性和實(shí)際性。如何嚴(yán)格實(shí)施造價(jià)管理工作，筆者整理了兩點(diǎn)，分別是：一要在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，樹立相關(guān)造價(jià)管理意識(shí)，高度重視建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的前期工作，從而達(dá)到高水平造價(jià)管理工作的目的。二在進(jìn)行項(xiàng)目決策階段的過程中，要以專業(yè)的設(shè)計(jì)工程造價(jià)為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案貫徹落實(shí)的時(shí)候，能夠?yàn)槠涮峁┛b密的論證，如若在論證的過程中，發(fā)現(xiàn)了超支預(yù)算的情況，就要及時(shí)改進(jìn)限額設(shè)計(jì)方法，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[3]。

4.強(qiáng)化造價(jià)管理人員和工作水平

建筑工程造價(jià)工作涉及的工作范圍廣，且要求的專業(yè)能力十分復(fù)雜，建筑工程造價(jià)管理工作要求相關(guān)工作人員擁有綜合性的技能，包括：法律知識(shí)、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)以及技術(shù)知識(shí)，不僅如此還要求相關(guān)人員具有一定的職業(yè)道德素質(zhì)，所以要強(qiáng)化造價(jià)管理人員的能力和素質(zhì)，可以定期針對(duì)造價(jià)管理人員展開培訓(xùn)教育工作，切實(shí)提高員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng);也可以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，建立健全員工賞罰制度，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。

結(jié)束語：綜上所述，在整個(gè)建筑工程中，造價(jià)控制發(fā)揮著關(guān)鍵作用。想要對(duì)建筑工程合理有效的控制，可以通過投資決策階段的造價(jià)、招投標(biāo)階段的造價(jià)、嚴(yán)格實(shí)施造價(jià)管理、強(qiáng)化造價(jià)管理人員和工作水平等方法有效進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的目的，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹麗莎. 淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制[J]. 寫真地理，2020（2）：0131.

[2]王云. 淺談建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本控制的關(guān)系[J]. 門窗，2020（10）：155-156.

[3]苑玉鋒. 淺談建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制對(duì)策分析[J]. 價(jià)值工程，2020，39（6）：16-17

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