提質(zhì)增效“趕考”路上的啟發(fā)和思考

王東

摘要：面對國際油價斷崖式下跌等多重因素疊加影響，百萬石油人把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策和集團公司黨組的部署要求上來，凝聚起“戰(zhàn)嚴冬”的光和熱。身負監(jiān)督職責的紀檢監(jiān)察干部在“戰(zhàn)嚴冬”的“趕考”路上，更應(yīng)堅定不移、堅持不懈地擔起該擔的責任，干好該干的事業(yè)，為打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提供堅強的紀律保證。

關(guān)鍵詞：增效;黨政

分類號：D262.6

一、“智”“勇”雙全，提高工作本領(lǐng)，是做好提質(zhì)增效監(jiān)督工作的筑路石

提質(zhì)增效路上，廣大黨員干部落實“干”、“實”、“嚴”要求，將主題教育中激發(fā)出來的熱情和奮斗精神轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，在疫情防控和提質(zhì)增效各項工作中當先鋒、做表率。

同廣大黨員干部一樣，紀檢監(jiān)察干部也必須在提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中做“硬核”戰(zhàn)士。首先要轉(zhuǎn)變思想。把“轉(zhuǎn)觀念 ”作為“戰(zhàn)嚴冬”的“第一道工序”，把提質(zhì)增效作為轉(zhuǎn)化思想觀念最重要的氨基酸，使之成為認清戰(zhàn)嚴冬的形勢和任務(wù)、轉(zhuǎn)觀念的方向和路徑、勇?lián)數(shù)呢熑魏托袆?。提質(zhì)增效專項行動是一場等不起、輸不得、沒有退路的“大戰(zhàn)大考”。 在“大戰(zhàn)大考”面前，紀檢監(jiān)察干部要提高政治站位，“守初心、擔使命、做表率”，要“走在前、打頭陣、做示范”。要第一時間學習相關(guān)精神、吃透文件精神，做好“打硬仗”、“扛重擔”和“過緊日子”的充分準備，細致研究監(jiān)督的方式方法和重點內(nèi)容，擺正和認清紀委在提質(zhì)增效專項行動中的位置和應(yīng)起的作用。要帶頭落實提質(zhì)增效工作措施，將推動提質(zhì)增效專項行動落實作為監(jiān)督的重點內(nèi)容，圍繞提質(zhì)增效整體方案，研究制定跟蹤監(jiān)督方案，編制任務(wù)分解表，強化對業(yè)務(wù)主責部門發(fā)揮職能作用、狠抓工作落實情況的監(jiān)督，推動提質(zhì)增效專項行動走深走實、務(wù)求實效。其次，要增強責任意識。紀檢監(jiān)察人員要主動下沉到基層，圍繞落實黨委決策部署、對黨員干部履職盡責、作風建設(shè)和落實提質(zhì)增效專項行動措施等方面，通過參加現(xiàn)場會議、訪談黨員干部等方式，進行再監(jiān)督。對各種問題和表象，該發(fā)聲時要發(fā)聲，該碰硬時要碰硬，越是任務(wù)艱巨繁重越要奮勇當先。再次，要歷練好過硬的核查取證能力、鍛煉好過硬的文字綜合能力，提升業(yè)務(wù)水平;要加強“四種形態(tài)”，特別是第一種形態(tài)的運用，做到既講高壓震懾、又講政策感化，教育引導黨員干部員工心往一處想、勁往一處使。

二、“能”“謀”合力，實施精準監(jiān)督，是做好提質(zhì)增效監(jiān)督工作的動力源

提質(zhì)增效路上，各級黨組織帶領(lǐng)廣大黨員干部敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重擔，用實干的業(yè)績交出一份份合格答卷，為打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻智慧和力量。

紀檢監(jiān)察部門也要有這樣的“謀”和“能”，盯住核心工作精準監(jiān)督，堅持做到“重大部署到哪里，精準監(jiān)督就跟進到哪里”。第一要監(jiān)督各單位是否將指標分解到基層單位、班組，做到“人人肩上有擔子、人人心中算本賬、人人崗位見行動”。第二要監(jiān)督各級領(lǐng)導干部是否精準落實分級分類施策，引領(lǐng)全員牢固樹立底線思維，樹立長期過緊日子的思想，是否傳遞“一切成本皆可降”的現(xiàn)實壓力，激發(fā)員工隊伍主觀能動性，營造全員積極參與提質(zhì)增效專項行動的良好氛圍。通過問卷調(diào)查、集中座談、個別訪談、查看文件及會議記錄等方式，詳細了解各單位開展提質(zhì)增效專項行動的工作情況。第三要強化對提質(zhì)增效牽頭部門履責監(jiān)督。督促提質(zhì)增效牽頭部門是否按期完成本專業(yè)提質(zhì)增效具體工作方案，重點突出對主抓者、主責者、監(jiān)督者的監(jiān)督，督促牽頭部門將量化分解指標迅速傳達至所屬單位，及時啟動本業(yè)務(wù)領(lǐng)域提質(zhì)增效跟蹤監(jiān)督工作。對工作作風漂浮、擔當精神不夠、措施效果欠佳的嚴肅追責問責。第四要實施聯(lián)動監(jiān)督。緊盯提質(zhì)增效專項行動方案目標，強化與提質(zhì)增效工作牽頭部門的協(xié)調(diào)對接，建立聯(lián)絡(luò)溝通機制，明確具體聯(lián)系人，共享提質(zhì)增效工作信息，動態(tài)掌握進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，提高監(jiān)督的時效性。加強對重點工作進展情況的跟蹤督導，協(xié)調(diào)職能部門開展指標措施完成情況的監(jiān)督檢查，推動措施推進緩慢的單位加快進度，形成責任部門牽頭推進、紀委跟進督促的閉環(huán)監(jiān)督。

三、“?！薄伴L”用功，深化全程監(jiān)督，是做好提質(zhì)增效監(jiān)督工作的風向標

提質(zhì)增效路上，多是些“躲不開、繞不過、拖不得”的硬骨頭，如滾石上山，退無可退。沒有“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，是很難闖關(guān)奪隘、度過這個“凜冬”的。

逆水行舟，一蒿松勁退千里。提質(zhì)增效專項行動成敗關(guān)鍵在領(lǐng)導。各級領(lǐng)導干部要率先垂范、撲下身子、狠抓落實，既要“掛帥”也要“出征”。掛帥就是要主動認領(lǐng)任務(wù)，挺身擔責履責;出征就是要披堅執(zhí)銳，揚鞭躍馬。各級領(lǐng)導干部要敢立軍令狀，沖在前面、干在實處，以舍我其誰的勇氣、排除萬難的智慧、抓鐵有痕的毅力，堅決落實各項工作部署，用自身的模范行動為員工做出榜樣。要站在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的高度，自覺與中央要求對標對表;站在“十四五”開好局起好步、錨定目標的高度，認真查找本單位與新階段新理念新格局的差距，深入剖析現(xiàn)狀，深刻反思原因，把領(lǐng)導班子擺進去，把自己擺進去，多找制約高質(zhì)量發(fā)展的主觀原因，多想解決問題的辦法，多干能見效的實事，注重把見效快與謀長遠有機結(jié)合起來。

每一名員工與企業(yè)都是“命運共同體”，“大河有水小河滿、大河無水小河干”。面對油價嚴冬，紀檢監(jiān)察干部更要以“規(guī)范嚴謹、出手過硬、勇于擔當、務(wù)求實效”的工作作風，不畏困難、奮勇拼搏，在提質(zhì)增效的“考場”上交出一份滿意的答卷。

參考文獻：[1]梅笑雪. 啟迪與思考：從問題意識出發(fā)——讀《革命中的中國：延安道路》有感[J]. 劍南文學：經(jīng)典閱讀， 2012， 000（005）：195-196.

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