鋼結(jié)構(gòu)工程管理實踐與探討

朱咖啡

摘要：隨著在工程建筑中所用的鋼結(jié)構(gòu)建筑數(shù)量不斷增加，鋼結(jié)構(gòu)工程在建筑工程中所占的比重也在增大。鋼結(jié)構(gòu)建筑由于其建筑工期短，抗震效果好等優(yōu)勢收到了眾多建筑企業(yè)的青睞，鋼結(jié)構(gòu)建筑也是我國未來建筑建構(gòu)的發(fā)展方向。但是從目前建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況來看，在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工管理上仍存在著許多問題。本文結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程管理中存在的實際問題，嚴(yán)格把控鋼結(jié)構(gòu)工程中的要點，提高對鋼結(jié)構(gòu)工程管理的進(jìn)度，讓我國鋼結(jié)構(gòu)工程得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)工程;工程管理;實踐與探討

引言：

鋼結(jié)構(gòu)的強度高，自重輕，變形能力非常好，所以在高樓大廈隨處可見的當(dāng)今社會，鋼結(jié)構(gòu)在建筑施工中得到了非常廣泛的應(yīng)用。對于鋼結(jié)構(gòu)工程的工程管理對鋼結(jié)構(gòu)建筑的質(zhì)量和建筑工期有很大影響，他是鋼結(jié)構(gòu)工程能否順利開展的關(guān)鍵因素，所以建筑企業(yè)的相關(guān)部門一定要加強對鋼結(jié)構(gòu)工程管理的力度，結(jié)合工程的實際找到鋼結(jié)構(gòu)工程管理中存在的問題并且加以改進(jìn)，為我國鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、鋼結(jié)構(gòu)工程管理中的問題

1.鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

鋼結(jié)構(gòu)工程在施工時非常的繁瑣復(fù)雜，鋼結(jié)構(gòu)堆放在施工現(xiàn)場非常容易受到腐蝕，需要專門的人員進(jìn)行看管而且需要特定根據(jù)特定的方式進(jìn)行擺放。鋼結(jié)構(gòu)的變形能力好在施工中稍不注意就會引起鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生形變，所以需要定期給鋼結(jié)構(gòu)刷涂料，需要的維護(hù)成本比較高。鋼結(jié)構(gòu)在較低的溫度下容易發(fā)生斷裂但是當(dāng)溫度高的時候容易引起火災(zāi)或者引起爆炸，這都屬于鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題。

2.人員不重視施工中的安全防護(hù)工作

在進(jìn)行施工作業(yè)時，有些施工人員認(rèn)為佩戴安全防護(hù)用品十分麻煩，在鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，鋼結(jié)構(gòu)很容易受到天氣的影響，所以在高溫、雨雪等天氣的影響下容易發(fā)生安全事故。施工人員在現(xiàn)場焊接的時候也并不注意電路的布置和電箱配置的情況就開始工作，這些很容易與鋼結(jié)構(gòu)發(fā)生反應(yīng)從而產(chǎn)生安全隱患。在進(jìn)行施工的過程中，施工人員具有僥幸心理，認(rèn)為危險的事情不會發(fā)生在自己身上，對吊鉤、鋼絲繩等配件的檢查也不夠到位，并不關(guān)注是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)就開始作業(yè)，這些問題都是十分危險的。

3.安裝過程中出現(xiàn)的問題

鋼結(jié)構(gòu)工程對于安裝具有較高的要求，如果不按照規(guī)范安裝那么工程的質(zhì)量就會受到影響也會給工程造成一定的安全隱患。比如說型鋼的拼接翼緣板拼接縫和腹板的品拼接間距小于20cm，就會產(chǎn)生施工中的質(zhì)量問題。鋼柱插立如果只是插立單根的鋼柱防風(fēng)效果很差，如果遇見大風(fēng)的天氣很容易發(fā)生倒塌。

二、施工管理的準(zhǔn)備和方案

1.明確管理的目標(biāo)

在進(jìn)行施工之前，一定要做好施工現(xiàn)場的勘察工作，將實際情況和施工管理進(jìn)行有效的結(jié)合，更好的制定管理的目標(biāo)，要制作一個施工現(xiàn)場的進(jìn)度表，定期對計劃表進(jìn)行填寫，保障施工進(jìn)度的按時完成。對施工的各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度和工作情況要做好整理工作，如果發(fā)現(xiàn)和起先的設(shè)計有出入，一定要進(jìn)行及時的調(diào)整，防止交工日期的延誤。

2.協(xié)調(diào)管理

一場大型建筑工程涉及到的人非常多，有業(yè)主、設(shè)計人員、管理人員、施工人員等等，一定要做好協(xié)調(diào)管理工作，在開展工程時要得到相關(guān)部門的審批和支持。在工程作業(yè)期間，可能會對周圍的業(yè)主在成一定的影響，所以工程前期一定要做好協(xié)調(diào)溝通工作，每周要定期召開例會，如果施工中有什么問題需要及時進(jìn)行報告然后大家一起解決，防止因一些小問題延誤工期。

3.技術(shù)管理

項目的管理人員一定要時刻將設(shè)計圖紙和工程實際情況進(jìn)行核對，確保和設(shè)計圖紙沒有出入，如果在施工中發(fā)現(xiàn)一些和實際情況相沖突的地方，一定要盡早修改。施工現(xiàn)場的技術(shù)人員一定要配備上崗資格證，有相關(guān)技術(shù)的證明，拒絕無證上崗，同時要根據(jù)操作規(guī)范進(jìn)行操作避免因操作不當(dāng)帶來的安全事故。施工現(xiàn)場各類設(shè)備工具要有計劃的堆放，租賃專門的場地來放置施工所需的器具，還要有專門人員看管。

4.進(jìn)入場地

場地內(nèi)部的水、電情況，材料、器具的堆放情況都要有一個預(yù)先的設(shè)計并且在工程現(xiàn)場做好管理工作。要在入場之前解決好各項問題，確保進(jìn)入場地之后就能進(jìn)行施工作業(yè)，對于高溫、雨雪等天氣的防護(hù)措施也要提前做好，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理。

三、鋼結(jié)構(gòu)工程管理的改進(jìn)方法

1.改進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題

對于鋼結(jié)構(gòu)容易腐蝕的問題并沒有很好地解決辦法，所以只能做好鋼結(jié)構(gòu)的維護(hù)，定時刷涂料來對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行保護(hù)。對于鋼結(jié)構(gòu)不耐高溫、抗火能力差等缺點在施工現(xiàn)場一定要做好對鋼結(jié)構(gòu)的保護(hù)工作，防止易燃易爆的物品進(jìn)入施工現(xiàn)場，也一定要遠(yuǎn)離鋼結(jié)構(gòu)材料，做好防火工作以防發(fā)生火災(zāi)。

2.人員安全管理工作一定要落實到位

在每天施工作業(yè)之前一定要檢查好現(xiàn)場的安全措施，施工作業(yè)人員不佩戴安全保護(hù)的裝置嚴(yán)禁上崗。在施工現(xiàn)場一定要有專職的安全檢查人員，現(xiàn)場的技術(shù)人員一定是持證上崗才能進(jìn)入工作崗位，相關(guān)部門一定要確定技術(shù)人員的證件是否有效。現(xiàn)場的其中器械、吊鉤等也需要檢查其是否符合安全規(guī)范，現(xiàn)場的電線排布和電箱配置不能對施工造成干擾。在惡劣的天氣下要避免施工作業(yè)尤其是吊裝作業(yè)，很容易造成安全事故。

3.安裝過程中解決安全問題

對于施工現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)的安裝還有一些施工器械的安裝一定要按照相關(guān)的規(guī)定操作。比如說鋼梁吊裝注意檢查螺栓孔的大小，定位塊的位置以及立柱是否勾頭外斜等，要嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定保證施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場的安全。

結(jié)語：

鋼結(jié)構(gòu)工程的管理工作需要滲透到工程中的每個環(huán)節(jié)，一定要根據(jù)工程的實際情況對鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行管理工作。鋼結(jié)構(gòu)目前在我國建筑行業(yè)內(nèi)有很大的發(fā)展前景，但是其中的一些問題也不容忽視，也會出現(xiàn)一些工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期延誤的情況，大大影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。所以一定要認(rèn)識到鋼結(jié)構(gòu)工程中存在的問題，結(jié)合實際情況做好管理工作，管理人員一定要對自己的工作重視起來，加強自己的專業(yè)素養(yǎng)，為推動我國鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展盡一份力量。

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