淺析新時期下的建筑造價管理

吳夢

摘要：現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在我國發(fā)展十分迅速，建筑單位都想占據(jù)有利位置，希望單位自身的競爭力得到提高。為達到這一目的，應(yīng)當綜合考慮企業(yè)具體情況，采取相應(yīng)的手段，在經(jīng)過不斷實踐之后，來獲取更多的經(jīng)濟利益。本文對造價動態(tài)管理意義進行了概述，對動態(tài)管理原則進行了分析，對動態(tài)管理策略進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑造價;管理

隨著城市化進程的不斷加快，建筑工程不斷涌現(xiàn)，且逐步向大型化、高層化方向邁進。如何合理利用資源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程造價至關(guān)重要。全過程工程造價是對工程項目建設(shè)全過程的造價管理，其核心思想在于分階段、按步驟劃分整個項目，將項目造價管理分為若干個階段進行管理，從而有效提高整個項目的造價管理水平。

1.工程造價影響因素分析

1.1國家及地方的法規(guī)、政策環(huán)境變化

工程建設(shè)及工程造價管理涉及到的外部環(huán)境因素主要是指國家或地方關(guān)于工程項目建設(shè)的一些法規(guī)政策及制度，這些政策制度會對工程建設(shè)審批及工程投資估算產(chǎn)生較大的影響。在工程前期籌備環(huán)節(jié)階段的工程造價管理上，需要緊密結(jié)合國家及地方的工程項目建設(shè)法規(guī)，做好工程材料、工程機械設(shè)備、工程人力資源的成本估算，并確定定額單價大小，而當相應(yīng)的外部環(huán)境發(fā)生變化時，工程造價會同步上升或下降。

1.2現(xiàn)行造價管理模式

大型建筑項目的建設(shè)特點包括有：交付周期長，需要花費大量的時間來投資和管理項目的資金等，在設(shè)施建設(shè)期間發(fā)生的緊急情況也可能會使管理建筑公司成本的任務(wù)變得更加的復雜，選擇一個完善而科學的管理系統(tǒng)可以減少在合理的時間內(nèi)管理建筑公司成本的潛在錯誤。但是，中國建筑業(yè)成本控制的發(fā)展仍處于起步階段，精力大多都集中在管理施工得進度以及項目質(zhì)量和安全上，這樣就會導致用在成本管理上的時間非常的少。

1.3施工技術(shù)不確定性

技術(shù)人員是否合理編制施工組織設(shè)計和方案等文件，是否對人力、物力、財力等綜合分析并合理調(diào)配，是否采取新的施工技術(shù)提高施工進度和有效節(jié)省資金、工期。施工機械配置是否充足對建筑工程能否高效、順利開展，是否可以降低人工成本及施工難度。

2.新時期下的建筑造價管理

2.1設(shè)計階段的造價控制

在項目的設(shè)計階段，進行項目的成本控制是整個施工環(huán)節(jié)最主要的一項任務(wù)，為了實現(xiàn)公司進一步的發(fā)展，并有效地解決相關(guān)建設(shè)項目遇到的問題，必須在工程項目的各個方面做好充分的準備。在項目設(shè)計的過程中，需要做一些合理的準備工作，材料的引進和建筑策略的發(fā)展與我們的發(fā)展緊密相關(guān)。項目的設(shè)計階段需要許多尖端的人才，結(jié)合最新發(fā)展情況來執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，在各個方面進行合理的成本控制，并進行適當?shù)臏蕚涔ぷ?，只有這樣才能夠取得更大的發(fā)展，有效地解決相關(guān)的問題，并建立完整的施工體系，以確保整個施工過程的順利進行，這是現(xiàn)代建設(shè)項目施工過程中需要著重考慮的一個問題。

2.2改進對建筑材料價格差別的處理

工程建設(shè)過程中，建筑安裝工程費用中約70%為建筑材料費，在材料采購環(huán)節(jié)需要考慮到市場供需狀況，不同的市場環(huán)境下各種材料的價格差異比較大。加強工程造價控制，需要從建筑材料方面入手，材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)定具體管控目標，全面分析所需材料的市場信息，進而確定建筑材料一段時間內(nèi)的可能波動范圍，加強建筑材料成本控制以達到預想目的。采購建筑材料過程中，在保證質(zhì)量達到要求的基礎(chǔ)上，要以預算目標為準，在適應(yīng)范圍內(nèi)才可進行采購。在建筑材料差別處理過程中必須嚴格按照合同要求落實，實現(xiàn)對建筑材料相關(guān)費用的動態(tài)控制，減少在相關(guān)方面的資源浪費，進而實現(xiàn)對整個工程造價的控制。

2.3工程施工階段策略

在施工階段，對于造價動態(tài)管理而言，可分為多方面內(nèi)容，比如設(shè)備與材料方面，以及人工費用方面等。對于材料動態(tài)管理而言，需以材料采購為出發(fā)點，對采購價格進行有效掌控。在對材料企業(yè)進行選擇時，應(yīng)當選擇價格合理，材料運輸費用不多的企業(yè)，與此同時，針對于所選擇的建筑材料，要落實好質(zhì)檢工作。對于人工費用管理而言，可與員工簽訂合同，進而對雙方的義務(wù)以及責任進行明確，落實好工作內(nèi)容的劃分。此外，針對于工程施工質(zhì)量，要做好相應(yīng)的工作，比如質(zhì)檢工作，在此基礎(chǔ)上，可確保工程整體施工質(zhì)量。對于設(shè)備動態(tài)管理而言，在施工設(shè)備方面，所需投入的成本較大，由于施工設(shè)備的功能存在不同，進而導致使用費存在不同，基于此，針對于設(shè)備費用，有關(guān)人員要落實好統(tǒng)計工作，有效搭配不一樣的設(shè)備，來實現(xiàn)施工成本的降低。在項目竣工時，針對于施工資金支出，管理人員需做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作，同時全面參考工程造價方法，針對于工程造價方案，明確其與實際造價的差額。

2.4合理運用競爭機制

有競爭力才能有動力。在建筑項目設(shè)計階段造價管理中，為了保證設(shè)計造價合理、準確，應(yīng)積極引入招投標法。通過合理運用招投標指標，可以進一步提高工程設(shè)計階段的質(zhì)量，為投資控制工作的開展提供有利支持。設(shè)計階段雖然在工程建設(shè)總造價中占比較小，但卻對后期施工造價影響較大，一份設(shè)計圖的完成與最終采納，標志著工程總造價已經(jīng)確定。若忽視設(shè)計階段的造價，將不利于工程項目總造價的合理控制。而應(yīng)用招投標制度，可以充分發(fā)揮競爭機制的優(yōu)勢，擇優(yōu)選擇設(shè)計方案，科學評估設(shè)計方案的合理性、經(jīng)濟性，徹底消除原有設(shè)計階段“重設(shè)計、輕造價”的弊端。

3.結(jié)語

通過以上可以得知，做好動態(tài)管理工作，有助于減低施工費用，促使建筑材料得到充分利用，提升工程整體施工水平;合理應(yīng)用權(quán)責原則，有助于解決好施工中發(fā)生的問題，為建筑單位贏得較多的經(jīng)濟效益;在對投資決策表進行制定時，相關(guān)人員應(yīng)充分結(jié)合各個數(shù)據(jù)信息，確保制定的決策表與建筑建設(shè)相符合;對于工程方案的設(shè)計，需充分結(jié)合勘測數(shù)據(jù)，在完成設(shè)計之后，需與有關(guān)部門展開討論;在對材料企業(yè)進行選擇時，應(yīng)當選擇價格合理、材料運輸費用不多的企業(yè)，針對于所選擇的建筑材料，要落實好質(zhì)檢工作。

參考文獻

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