建筑工程施工進(jìn)度管理與控制

孫磊

摘要：建設(shè)項目的實(shí)際活動與公眾的日常生活息息相關(guān)。 人民的物質(zhì)生活水平不斷提高，建筑業(yè)發(fā)展更快，特別是在城市化進(jìn)程中集約化，智能化，綜合化發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和提高的背景下。?當(dāng)前，建筑行業(yè)競爭異常激烈，為了維持建筑行業(yè)的穩(wěn)定生存和發(fā)展，企業(yè)在建設(shè)項目管理實(shí)踐中注重進(jìn)度管理的發(fā)展，提高管理質(zhì)量，提高管理質(zhì)量。 需要優(yōu)化管理，以順利實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管理;控制

1進(jìn)度管理概述

在建設(shè)項目管理實(shí)踐中，項目進(jìn)度管理的基本定義是：項目管理人員根據(jù)實(shí)際工作強(qiáng)度、資源配置、過程安排和各項活動之間的邏輯關(guān)系，制定進(jìn)度計劃，對項目中的各種操作和行為進(jìn)行調(diào)整和控制計劃的實(shí)施。項目進(jìn)度管理的核心目的是確保建設(shè)項目能夠按照合同工期的要求順利完成施工工作，最大限度地利用項目資源，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。由此看來，進(jìn)度管理是建設(shè)項目管理實(shí)踐的動態(tài)過程，貫穿于建設(shè)項目管理的全過程，是實(shí)施項目管理活動中質(zhì)量管理、成本管理等內(nèi)容的具體形式。良好的進(jìn)度管理不僅可以節(jié)約工程造價和工期，保證質(zhì)量水平，而且可以消除各種不利因素對進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的影響。

2 當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度管理中的主要問題

2.1 缺乏明確的施工進(jìn)度控制目標(biāo)

雖然我國建筑工程已經(jīng)發(fā)展多年，建筑工程管理水平也有了明顯提高，但在實(shí)際工作中仍然缺乏先進(jìn)的管理理念，在建設(shè)項目的進(jìn)展中還不能形成完善的工作體系，尤其是缺乏明確的施工進(jìn)度控制目標(biāo)。造成這一問題的主要原因在于管理人員缺乏施工進(jìn)度管理意識，施工項目管理過程隨機(jī)性強(qiáng)。雖然在施工中有一個總的進(jìn)度目標(biāo)，但具體工作中的許多細(xì)節(jié)并不能做到科學(xué)的管理和控制。在這種情況下，很可能造成監(jiān)理工作執(zhí)行不力，甚至導(dǎo)致施工人員工作態(tài)度消極。這些問題的出現(xiàn)將對建設(shè)項目的整體建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.2缺乏健全的施工進(jìn)度控制管理手段

現(xiàn)代建筑工程涵蓋了很多內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)施工效率的全面提高，進(jìn)一步滿足施工進(jìn)度的基本要求，必須加強(qiáng)科學(xué)管理手段的應(yīng)用。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效率的優(yōu)化。然而，在當(dāng)前建設(shè)項目發(fā)展中，施工企業(yè)的進(jìn)度管理手段還比較有限，存在著管理人員專業(yè)知識缺乏的問題。由于員工管理經(jīng)驗有限，在實(shí)施施工進(jìn)度管理過程中不能發(fā)揮優(yōu)勢作用，難以有效處理和處理突發(fā)性問題。而且，建設(shè)項目的許多內(nèi)容沒有針對性的應(yīng)對措施，工作人員在工作推進(jìn)過程中盲目性強(qiáng)，將嚴(yán)重影響建設(shè)項目的建設(shè)進(jìn)度。

2.3缺乏完善的施工進(jìn)度控制管理體系

施工進(jìn)度控制管理體系是當(dāng)前工程進(jìn)度的重要依據(jù)和依據(jù)。在完善健全的管理體系下，可以有效地實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理效果的提高，有助于提高管理效率。但目前許多施工企業(yè)在施工過程中過于注重施工進(jìn)度要求，不重視制度建設(shè)問題，造成了許多管理上的盲目性問題，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的提高。

3建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

施工進(jìn)度的管理與控制受多種因素的影響。為了管理和控制施工進(jìn)度，應(yīng)采取以下措施和方法。

3.1從多方面提高技術(shù)人員的能力和水平

做好施工進(jìn)度的管理和控制，必須提高技術(shù)人員的能力和水平。一方面，在選擇施工管理人員時，要考察管理人員的專業(yè)水平和責(zé)任感，確保管理人員能夠按照世紀(jì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度實(shí)施管理，發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)作用。另一方面，要提高管理人員的管理水平，樹立“從管理中受益”的理念。只有管理到位，所有的工作、所有的過程、所有的參與者才能有條不紊地開展工作，確保建設(shè)工程按時、保質(zhì)、保量地完成。

3.2多角度提高建筑材料管理水平

建筑材料在一定程度上影響著建筑工程的最終質(zhì)量。材料的及時投入將影響建設(shè)項目的施工進(jìn)度。因此，有必要對建設(shè)項目投入的物資進(jìn)行管理和控制。建立有效的施工材料進(jìn)場時間計劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度安排施工材料進(jìn)場時間，確保施工材料進(jìn)場時間與施工過程相匹配，避免了物資需要時找不到，物資進(jìn)場時間太早占用空間，造成管理不便的情況。

3.3設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良，材料供應(yīng)合格

由于建筑質(zhì)量和進(jìn)度管理是相輔相成的任務(wù)，因此建設(shè)項目的建筑材料質(zhì)量控制非常重要。只有在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，才能控制施工進(jìn)度并及時完成相應(yīng)的工作。在采購階段，根據(jù)施工現(xiàn)場的需求進(jìn)行材料選擇和質(zhì)量控制，進(jìn)行符合成本效益的材料選擇，根據(jù)施工現(xiàn)場的地理位置和工程技術(shù)設(shè)備的要求進(jìn)行管理，并且正在建設(shè)中。應(yīng)避免使用材料。相應(yīng)的問題。物料倉庫管理需要確保物料在適當(dāng)?shù)臈l件下存儲，以確保物料存儲過程中沒有質(zhì)量問題。此外，在項目開始之前，我們將發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計和施工過程中的一系列問題，以確保技術(shù)公開和管理，并使用各種施工技術(shù)來解決施工問題。還需要選擇一名合格的承包商來進(jìn)行相應(yīng)的工作，明確施工要求并確保施工時間。

3.4技術(shù)和解決方案需要與時俱進(jìn)

在過去，建筑項目的設(shè)計圖紙是由專業(yè)設(shè)計師一一繪制的。這種工作方式無疑是過度的時間和金錢消耗。隨著當(dāng)今信息技術(shù)的發(fā)展，員工可以使用專業(yè)的施工圖軟件來設(shè)計施工圖。這大大提高了工作效率。因此，在土木工程建設(shè)過程中，技術(shù)和施工計劃都需要與時俱進(jìn)。

4結(jié)束語

總而言之，建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境。項目進(jìn)度管理也被納入總體管理工作中，以進(jìn)一步提高建設(shè)項目的質(zhì)量水平。能夠按時，保質(zhì)保量地完成施工非常重要。因此，結(jié)合項目的關(guān)鍵要求，妥善管理施工進(jìn)度，妥善規(guī)劃和管理影響進(jìn)度的各種因素的全面管理，加強(qiáng)對項目環(huán)節(jié)的管控。但是，有必要提高施工進(jìn)度管理水平，確保工程質(zhì)量。

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（沈陽市銳達(dá)公路工程處?遼寧?沈陽?110141）