探究人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

胡煜

摘要：企業(yè)管理是科學發(fā)展必要條件，如何加強管理，改善發(fā)展環(huán)境，增強競爭力，成為企業(yè)要解決管理難題之一。其中，人本管理思想主要是指將員工置于管理主體地位的新型管理理念，其原型是以人為本國家治理思想，在社會治理中其先進性得到驗證，逐漸滲入企業(yè)管理領(lǐng)域，旨在發(fā)揮企業(yè)運營中人的優(yōu)勢。本文通過探析人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的方略，以期提高企業(yè)新時代管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：人本管理思想;現(xiàn)代企業(yè);管理

現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想的應(yīng)用具有如下價值：其一，將人的價值轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值，挖掘員工潛力，在企業(yè)生產(chǎn)、管理、決策、創(chuàng)新等運營環(huán)節(jié)起到作用;其二，化解矛盾沖突，確保企業(yè)追求與人的追求一致，企業(yè)發(fā)展目標能成為員工奮進方向，在員工力量聚合下驅(qū)動企業(yè)向前;其三，打造有凝聚力、向心力的現(xiàn)代企業(yè)離不開人本管理思想，可增強現(xiàn)代企業(yè)競爭力，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，抓住競爭機遇，把握發(fā)展先機?；诖?，為使現(xiàn)代企業(yè)能穩(wěn)健發(fā)展，探析人本管理思想應(yīng)用方略顯得尤為重要。

一、以人力資源管理為依托應(yīng)用人本管理思想

人本管理思想強調(diào)將員工視為重要資源，根據(jù)員工特長、興趣、能力、心理狀態(tài)等綜合情況合理安排工作崗位，強調(diào)人盡其才，充分考慮員工價值及長遠發(fā)展?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)要做好人力資源管理，通過招募、選拔、培訓、薪酬待遇等管理有效運用人力資源，滿足現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)階段及未來發(fā)展需求，達成現(xiàn)代企業(yè)資源配置價值最大化管理目標。以人力資源管理為依托的人本管理思想應(yīng)用需做到以下幾點：第一，職務(wù)分設(shè)。對企業(yè)職位責任、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、流程有所了解，選擇技能、知識、素質(zhì)等方面相匹配的員工;第二，資源規(guī)劃。立足實際設(shè)立人力資源中長期規(guī)劃目標，通過現(xiàn)狀分析、未來預(yù)測做好選拔、考核、薪酬管理、員工激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓開發(fā)等具體工作;第三，突出特點。人本管理思想在人力資源綜合調(diào)配中的應(yīng)用需具有持續(xù)性、時效性、效益性，能支持現(xiàn)代企業(yè)科學配置人力資源。

二、通過優(yōu)化企業(yè)文化善用人本管理思想

企業(yè)文化是指現(xiàn)代企業(yè)處事方式、理想信念、價值追求等因素共同構(gòu)成的文化形象，具有相融性、繼承性、獨特性、人本性，囊括企業(yè)精神、文化觀念、發(fā)展愿景等內(nèi)容。只有員工認可現(xiàn)代企業(yè)文化，才能接受現(xiàn)代企業(yè)管理并積極做出貢獻。這就需要企業(yè)應(yīng)用人本管理思想從以下幾個方面出發(fā)優(yōu)化企業(yè)文化：第一，為員工提供人性、安全、穩(wěn)定、舒適工作條件，尊重人的感情，營造和睦氣氛，員工之間要信任、友愛、互助，創(chuàng)設(shè)命運共同體，將現(xiàn)代企業(yè)管理目標視為本職工作一部分，與現(xiàn)代企業(yè)能共進退，視企業(yè)為家;第二，打造幸福企業(yè)，用正面企業(yè)形象、價值、精神鼓舞員工，使員工能產(chǎn)生自豪感、榮譽感、歸屬感;第三，現(xiàn)代企業(yè)需打通內(nèi)部協(xié)作壁壘，員工之間、部門之間要掌握自我調(diào)節(jié)方法，對外與社會、國家、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)適應(yīng)，科學處理矛盾，加強自我約束;第四，突出企業(yè)文化導向作用，解決人的情緒、觀念、感情、態(tài)度等方面存在的客觀問題，將企業(yè)文化體現(xiàn)在理念層、制度層、物質(zhì)層，彰顯企業(yè)個性，融入企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)揮群體作用，反映員工愿望，推行共識原則[1]。

三、在改善企業(yè)治理體系基礎(chǔ)上運用人本管理思想

現(xiàn)代企業(yè)人本管理根本目的是調(diào)配人力資源追求更高價值，這就需要改善企業(yè)治理體系，為運用人本管理思想奠定基礎(chǔ)。首先，在制度、流程、規(guī)范、標準、慣例等方面的設(shè)定中重視發(fā)揮人的作用，突出人的地位;其次，將開放、正直、信任、誠實視為企業(yè)治理根基，重視承諾、相互尊重、利益均衡;最后，建立獨立監(jiān)督治理機制，關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)治理動態(tài)，發(fā)現(xiàn)治理問題及人本管理阻力，以此為由不斷改進治理體系，引入新理論、新模式、新思路，持續(xù)釋放人本管理力量。

四、在企業(yè)綜合管理中滲透人本管理思想

現(xiàn)代企業(yè)管理是圍繞人展開協(xié)調(diào)、指揮、組織、計劃、控制等活動的統(tǒng)稱，滿足社會化大生產(chǎn)需求，為人流、物流、信息流、資金流統(tǒng)籌調(diào)配需通過以下幾個方面的努力在現(xiàn)代企業(yè)綜合管理中滲透人本管理思想：第一，有關(guān)人的管理要具有常態(tài)化，如培訓、崗位晉升、利潤分配等，將人的管理與人的自律緊密融合在一起，使人能樹立責任意識，在綜合管理中接受監(jiān)督;第二，從科學管理過渡到文化管理，基于社會人假設(shè)，調(diào)動員工主觀能動性，使人能自覺實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，制度與文化需互為補充，體現(xiàn)個體價值;第三，細分管理內(nèi)容，在成本管理、財務(wù)管理、物資管理、生產(chǎn)管理、計劃等管理中滲透人本管理思想，使人成為驅(qū)動綜合管理“主力軍”，而非制度本身，確保員工通過綜合管理能高效工作，有主見、敢創(chuàng)新、有拼勁，賦予現(xiàn)代企業(yè)競爭與發(fā)展無盡生機[2]。

綜上所述，人本管理思想能支持現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，這就需要現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)治理體系及綜合管理中應(yīng)用人本管理思想，體現(xiàn)人的價值，釋放人的力量，突出人的優(yōu)勢，繼而聚合人的力量助推現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1] 柳曉璐.人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].百科論壇電子雜志，2020（10）：87.

[2] 張丹.人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].商場現(xiàn)代化，2019（4）：84-85.

（西北大學?經(jīng)濟管理學院?陜西?西安?710000）