經(jīng)濟學(xué)在人力資源管理中的作用

摘要：隨著當前的科學(xué)信息技術(shù)不斷對于人力資源工作的發(fā)展，起到了幫助的作業(yè)。使人力資源工作能夠在激烈的市場環(huán)境中具有更多的優(yōu)勢，并且不斷地對于自身的內(nèi)部管理機制進行完善。由于人力資源的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，在工作過程中，除了要保證工作效率之外，還要加強理論的實踐以及創(chuàng)新，通過對于傳統(tǒng)管理理念的打破，使人力資源工作能夠具有新的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟學(xué);人力資源;管理工作;應(yīng)用探討

前言：

人力資源管理工作對于提升企業(yè)的綜合市場競爭力具有重要的意義。企業(yè)為了能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，對于人力資源管理工作不斷地創(chuàng)新，就需要加強經(jīng)濟學(xué)對于人力資源管理工作中的運用。通過經(jīng)濟學(xué)的運用能夠幫助企業(yè)在人力資源開展中能夠更加注重工作的重要價值，并且能夠順應(yīng)經(jīng)濟的改革發(fā)展。本文通過經(jīng)濟學(xué)在人力資源管理工作中的作用展開探討。

一、從經(jīng)濟學(xué)角度看人力資源管理

（一）人力資源規(guī)劃與勞動市場信息分析

人力資源策劃對于人力資源工作的開展具有重要作用，因此，在人力資源工作開這種，要通過對于當前經(jīng)濟運作狀態(tài)的了解，從而采取一些科學(xué)的方式是人力資源管理工作能夠更好的落實在實際工作中，并且，要通過對于人力資源的合理規(guī)劃，才能夠幫助企業(yè)提升綜合的競爭力。由于外部的環(huán)境會對于企業(yè)的人力資源規(guī)劃造成影響，因此，企業(yè)要加強對于外部信息的了解，即使對于信息變化進行分析，從而使人力資源工作能夠順利開展。

（二）資源合理匹配與職員聘用

為了能夠促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要企業(yè)首先要對于企業(yè)內(nèi)的員工合理的進行管理，通過員工的規(guī)范管理能夠幫助企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在工資制定時，人力資源管理部門要針對于員工的實際工作能力以及綜合素質(zhì)進行分析，使員工能夠在適合于自身的崗位工作，并拿到相應(yīng)的報酬，從而使人力資源合理匹配。并且，在員工聘用上，企業(yè)要通過對于經(jīng)濟學(xué)知識的運用，通過反向分析和確定出員工的價值，并且要針對于員工的表現(xiàn)靈活的調(diào)整應(yīng)用。

（三）獎勵機制與薪酬福利

作為企業(yè)人力資源管理工作而言，獎勵機制和薪酬福利是人力資源管理工作的重中之重。為了能夠使員工的積極性更強，確保工作效率能夠更加高效，因此，企業(yè)要針對于員工的工作情況制定出獎勵措施以及評價后期的福利待遇。通過經(jīng)濟學(xué)角度的認識，可以幫助企業(yè)更好的對于這兩項工作進行制定。首先，要加強對于人力資源管理工作的開展，對于公司的經(jīng)濟效益進行考量，本著激發(fā)員工工作積極性為目標，不斷地幫助企業(yè)更加快速的發(fā)展。

二、經(jīng)濟學(xué)在人力資源管理工作中發(fā)揮的作用

（一）革新企業(yè)的經(jīng)濟觀念

在企業(yè)進行招聘的過程中，要加強對于經(jīng)濟學(xué)的運用，一發(fā)展的目光還對待人才招聘工作。通過對于自身的傳統(tǒng)理念的轉(zhuǎn)變，運用先進的用人觀念還引導(dǎo)職工，能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身用人制度的優(yōu)勢。在實際的招聘中，要加強規(guī)范化，人性化以及合理化的認識。通過對于員工的深入分析結(jié)合與企業(yè)當前的發(fā)展狀況，盡量為員工提供一個好的就業(yè)環(huán)境，以確保員工能夠在企業(yè)中成長和提升。

（二）建設(shè)激勵機制

獎勵機制是企業(yè)人力資源工作中需要注意的一個重點工作內(nèi)容。通過激勵機制的制定能夠使員工在工作中更加認真努力，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。因此，在工作中，企業(yè)要運用科學(xué)的手段對于員工進行激勵，以引導(dǎo)員工的工作原因和激發(fā)積極性為目標，使員工能夠在企業(yè)的引導(dǎo)下不斷地對于自身提升以及發(fā)展。由于員工對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此企業(yè)要加強員工對于自身在企業(yè)中的位置的認識，使員工能夠發(fā)揮出自身最大的能力，通過人力資源工作建設(shè)激勵機制，能夠推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）推動人力資源管理體制創(chuàng)新

在企業(yè)的人力資源管理工作中，要不斷地進行創(chuàng)新和發(fā)展，通過企業(yè)管理人員對于工作方式的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)在人力資源管理工作上制定出新的發(fā)展方向。作為人力資源管理工作者，要在工作中對于工作方法進行改革，推動人力資源管理體制的創(chuàng)新，并且要制定出合理的相關(guān)管理措施。通過企業(yè)對于人力成本的分析，能夠制定出更加科學(xué)的經(jīng)濟核算方式和綜合指標，使人力資源使用的效率能夠具有保障。

三、經(jīng)濟學(xué)如何實現(xiàn)人力資源管理優(yōu)勢最大化

（一）提供平等公正的就業(yè)單位

作為企業(yè)的人力資源工作者，要對于員工提供平等公正的機會，在進行招聘工作時，要遵守平等這一基本原則。對于每一位求職者，都要做到公平對待，由于企業(yè)的發(fā)展需要，需要不斷地提升自身的競爭力，因此，在招聘時，要建立起良好的競爭機制，使就業(yè)環(huán)境能夠更加良好，從而吸引更多的人才進行企業(yè)工作。

（二）對人力資源進行合理的開發(fā)利用

人力資源管理工作并不是只有招聘工作這一項內(nèi)容，而是需要對于企業(yè)的整體人員進行管理以及評價。因此，人力資源工作中，要加強對于人力資源的開發(fā)運用，通過對于員工的培訓(xùn)以及規(guī)劃，能夠使企業(yè)篩選出最精端的人才，并且要針對于社會的發(fā)展，不斷地對于培訓(xùn)管理進行創(chuàng)新，使人力資源能夠進行合理的開發(fā)利用。

四、結(jié)語

人力資源管理工作的開展對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在人力資源工作中，通過對于經(jīng)濟學(xué)的運用，能夠使企業(yè)革新經(jīng)濟觀念，推動人力資源管理體制的創(chuàng)新。本文通過經(jīng)濟學(xué)對于人力資源工作所發(fā)揮的作用以及經(jīng)濟學(xué)實現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)勢最大化策略展開探討。通過相應(yīng)措施的探討和制定，能夠幫助企業(yè)在人力管理工作中更好的對于經(jīng)濟學(xué)進行運用，增加企業(yè)人力資源工作的效率。

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作者簡介：

尚虹（1984-），女，漢，陜西人，學(xué)歷：本科，單位：漫道資產(chǎn)管理（上海）有限公司，研究方向：金融工程。

漫道資產(chǎn)管理（上海）有限公司尚虹