加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性與風(fēng)險(xiǎn)控制策略

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，大中小企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中會(huì)面臨比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)問題，而許多企業(yè)在各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響下也因此而虧損倒閉。究其根本原因，實(shí)際上是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展中沒有對(duì)企財(cái)務(wù)管理進(jìn)行現(xiàn)代化管理導(dǎo)致的。鑒于此，本文將從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行詳細(xì)分析，然后對(duì)在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;重要性;風(fēng)險(xiǎn)控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其重要性分析

當(dāng)前服裝出口企業(yè)多為中小企業(yè)，融資能力低，發(fā)展規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。服裝行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)。在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算中，所耗時(shí)間較長(zhǎng)，信息化程度較低。有些公司仍依賴人工核算，人工核算會(huì)增加財(cái)產(chǎn)核對(duì)失誤率，進(jìn)而就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生不利影響。服裝出口行業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)面臨較為復(fù)雜的外部環(huán)境，在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，需要根據(jù)國(guó)家、地區(qū)的不同來設(shè)計(jì)符合客戶需求的產(chǎn)品。他還需要財(cái)務(wù)人員對(duì)不同產(chǎn)品類型、業(yè)務(wù)流程和其他鏈接的成本構(gòu)成進(jìn)行深入研究。但就現(xiàn)階段來說，大部分服裝出口企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面并不重視，在財(cái)務(wù)體系的制定方面也較為薄弱，在財(cái)務(wù)事件處理中，只采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方法，沒有對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的梳理，無法充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)分析的手段比較單一，而單純地依靠簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，使得企業(yè)的管理者無法獲得全面的財(cái)務(wù)管理信息，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)決策的難度。在于國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過沖中，國(guó)內(nèi)企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)策略仍然使低成本、低價(jià)格，企業(yè)在整體發(fā)展中協(xié)作精神極差，工作效率低下，一些企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，盲目采用賒銷等手段增加利潤(rùn)，使應(yīng)收賬款大幅增加，不計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，甚至為了趕工期而生產(chǎn)出大批劣質(zhì)材料，這些舉動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及企業(yè)形象信譽(yù)會(huì)產(chǎn)生不利影響。作為制造型企業(yè)，XX公司主要從事服裝設(shè)計(jì)、配件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和出口，該企業(yè)為了保持客戶黏性，維持業(yè)務(wù)量，一直采取的使先交貨后付款的產(chǎn)品銷售方式，，對(duì)客戶提出的交貨期一直疏于評(píng)估，企業(yè)經(jīng)常為了及時(shí)交貨而加班生產(chǎn)，在一定時(shí)間內(nèi)交貨后，客戶往往會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量存在問題而退貨，同時(shí)又要求企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充高質(zhì)量貨源，但是生產(chǎn)企業(yè)并沒有及時(shí)補(bǔ)齊貨物的能力，進(jìn)而就會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成極大損失。

二、企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）信息化水平及財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)

信息已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段和工具，但是部分服裝企業(yè)在信息管理平臺(tái)的建設(shè)上并不積極，在平臺(tái)應(yīng)用上錯(cuò)誤較多，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)過多，造成企業(yè)信息管理混亂，增加了財(cái)務(wù)控制失誤的風(fēng)險(xiǎn)。還有部分企業(yè)管理者仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，以獲取利潤(rùn)和產(chǎn)品成本。忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和管理過程中產(chǎn)生了大量的庫(kù)存、定價(jià)等問題，影響了企業(yè)管理層在公司治理中的對(duì)立統(tǒng)一，甚至導(dǎo)致決策失誤。

（二）外匯風(fēng)險(xiǎn)

服裝業(yè)出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期一般較長(zhǎng)，但國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，特別是我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，人民幣也一直處于升值狀態(tài)，出口外貿(mào)企業(yè)在簽訂合同時(shí)應(yīng)充分考慮匯率變動(dòng)的影響。由于在企業(yè)從接受訂單到完成生產(chǎn)的過程中，如果匯率發(fā)生較大的不利變化，而企業(yè)的訂單數(shù)量又比較多，則企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況極有可能由贏利向虧損轉(zhuǎn)變，從而引發(fā)外匯風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

服裝出口企業(yè)的對(duì)接客戶往往都在國(guó)外，使企業(yè)無法及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的顧客狀況。而且有些企業(yè)缺乏有效的客戶信用機(jī)制和外匯帳目監(jiān)管機(jī)制的依據(jù)和平臺(tái)，甚至為了與其他企業(yè)爭(zhēng)奪國(guó)外市場(chǎng)，而隨意允許進(jìn)口客戶拖欠尾款。在此背景下，如果進(jìn)口商的貨物出現(xiàn)嚴(yán)重積壓或資金運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題，將直接影響到 XX企業(yè)的資金回籠，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)產(chǎn)生巨大的壓力。還注意到， XX企業(yè)目前的債務(wù)催繳工作主要由兼職人員承擔(dān)，而財(cái)務(wù)人員卻參與得很少，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立不夠全面，資金管理不力，外匯帳目監(jiān)管真空嚴(yán)重，容易出現(xiàn)企業(yè)壞賬，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

（四）融資風(fēng)險(xiǎn)

上文已經(jīng)提到，我國(guó)的服裝出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模往往不大，資金周轉(zhuǎn)方面較為緩慢，且靈活性較差，企業(yè)融資問題頻出。在以往的企業(yè)融資中，往往會(huì)依靠銀行貸款來緩解融資壓力。但是近幾年，國(guó)家貨幣政策的調(diào)整，銀行提高了信貸門檻，信貸額度越來越吃緊。企業(yè)難以從銀行等渠道獲得足夠的營(yíng)運(yùn)資金，造成企業(yè)資金短缺。這時(shí)候，就算國(guó)外訂單接得好，也會(huì)在資金不足的影響下而不能展開貨物生產(chǎn)，進(jìn)而就會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（五）人員風(fēng)險(xiǎn)

與普通企業(yè)相比，，服裝出口企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)有著更高的要求。從業(yè)人員不僅要對(duì)會(huì)計(jì)技能有深刻的了解，而且要有能力運(yùn)用這些技能。同時(shí)，他們應(yīng)該對(duì)環(huán)境變化做出敏感反應(yīng)，及時(shí)了解出口國(guó)的法律法規(guī)，了解貨物的成本。然而，現(xiàn)階段XX企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體能力較低，不能滿足公司和管理層的需要。同時(shí)也存在一些處理不當(dāng)?shù)膯栴}，如成本計(jì)算錯(cuò)誤、匯率錯(cuò)誤等，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

（六）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在過去，我國(guó)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要依靠廉價(jià)勞動(dòng)力獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但在近年來勞動(dòng)力成本保護(hù)之間喪失的背景下，再加上一些國(guó)家貿(mào)易主席保護(hù)主義抬頭，設(shè)置貿(mào)易壁壘對(duì)外國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行限制，使得企業(yè)的盈利空間被一再壓縮，使的一些以低成本獲利的企業(yè)無法維持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)外嚴(yán)格法規(guī)檢查的嚴(yán)格也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力產(chǎn)生影響，并最終導(dǎo)致企業(yè)成本損失。如果企業(yè)不積極的發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，就會(huì)在缺乏持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中而喪失動(dòng)力，甚至陷入惡性循環(huán)，最終就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利急劇下滑。

（七）投資風(fēng)險(xiǎn)因素

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了使自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)在發(fā)展過程中對(duì)一定項(xiàng)目錦鑫館投資。而投資過程中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)管理的核心。比如說，如果公司的投資過于盲目，不能對(duì)投資中的負(fù)面影響因素進(jìn)行全面分析，那么企業(yè)的投資就會(huì)逐漸變得被動(dòng)，也會(huì)暴露在某些情況下。如果公司的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重打擊。

（八）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是保持企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，最核心的管理部門就是財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)涉及到大量的資金往來，如果在資金流轉(zhuǎn)中管理不規(guī)范，特別是在經(jīng)營(yíng)過程中不夠全面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分經(jīng)營(yíng)方式不當(dāng)，有可能使企業(yè)陷入虧損區(qū);經(jīng)營(yíng)不合理，應(yīng)增加企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

（一）提高信息化水平，加強(qiáng)精益

在生產(chǎn)管理過程中，高度重視成本管理的企業(yè)可以積極利用信息技術(shù)，不斷提高公司治理信息化水平，在小規(guī)模工資核算的情況下，實(shí)現(xiàn)不同部門資源的整合和單一數(shù)據(jù)庫(kù)的整合，同時(shí)還要對(duì)原材料采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)質(zhì)量、供應(yīng)商等具體問題進(jìn)行明確;持有股票在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，并減少股票結(jié)束。財(cái)務(wù)部應(yīng)與生產(chǎn)部等部門合作，按照價(jià)值鏈對(duì)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，不斷細(xì)化成本管理。同時(shí)還要分析產(chǎn)品成本的合理性，審視產(chǎn)品成本的計(jì)算過程，避免因會(huì)計(jì)差錯(cuò)而導(dǎo)致定價(jià)不合理等問題。

（二）完善遠(yuǎn)期結(jié)匯制度

在企業(yè)發(fā)展中，為了使企業(yè)需求得到有效滿足，使企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)大大降低，金融市場(chǎng)上出現(xiàn)了多元化的靈活金融交易模式。服裝企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，就可以在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，對(duì)貨幣結(jié)算方式進(jìn)行適當(dāng)選擇，對(duì)核算周期進(jìn)行規(guī)范，并注意長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)制度。降低企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資本周轉(zhuǎn)，促進(jìn)匯率保值，從而保證經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)定性和可靠性。

（三）強(qiáng)化外匯賬款監(jiān)管

為解決外匯交易中的信息不對(duì)稱問題，應(yīng)在交易開始前加強(qiáng)防范和控制措施，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面調(diào)查，通過支付能力和客戶信用狀況，制定有針對(duì)性的信貸政策。定期審查其經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)監(jiān)控公司貨幣支付情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維護(hù)異常情況;建立索賠追償機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)到期索賠的日常追償，在條約中明確、嚴(yán)格規(guī)定違約金;同時(shí)要加強(qiáng)自身質(zhì)量管理，在合同中明確質(zhì)量指標(biāo)，避免顧客因質(zhì)量問題不付款。

（四）拓寬企業(yè)融資渠道

為了有效降低匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先應(yīng)該與投資者保持良好的合作關(guān)系，并在銀行保持良好的聲譽(yù)。必要時(shí)，還可以通過融資、并購(gòu)等方式獲取資金;其次，通過設(shè)立外商投資基金、發(fā)行境外債券等方式，積極對(duì)外投資;通過信用證等多種會(huì)計(jì)方法，可以提高企業(yè)融資效率，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（五）提升人員綜合水平

首先，公司應(yīng)建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，優(yōu)化公司內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，幫助公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)，為內(nèi)部員工提供財(cái)務(wù)咨詢和培訓(xùn)。公司應(yīng)定期對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以提高相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理技能正確處理公司各類賬務(wù)。更好地利用科技和品牌效益，提高原材料價(jià)值，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

為了保證企業(yè)的有效發(fā)展，必須采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，要知道企業(yè)的健康發(fā)展，建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，為風(fēng)險(xiǎn)因素提供預(yù)警信息，以此為企業(yè)決策的利盈利價(jià)值和負(fù)面影響提供有效的參考依據(jù)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該積極參與企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算工作，特別是現(xiàn)金流量預(yù)算工作，執(zhí)行并準(zhǔn)確生成公司賬目，以此為企業(yè)的未來發(fā)展及現(xiàn)金收入提供保障。另外，通過建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效量化，能夠在企業(yè)的投資計(jì)劃制定中幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，合理支配可利用資金，并順利實(shí)施投資計(jì)劃。此外，公司嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理將直接影響到公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，因此要全面推動(dòng)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理的共同進(jìn)步發(fā)展，以此為減輕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（七）重視企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理

合理地實(shí)施財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵，要有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，就必須重視企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。第一，要從企業(yè)的月度計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃等方面著手，特別要注意在發(fā)展目標(biāo)和時(shí)間上可能出現(xiàn)的矛盾，需要財(cái)務(wù)管理對(duì)發(fā)展中的矛盾進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，為企業(yè)制定有效的發(fā)展計(jì)劃提供可靠的幫助。二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的借貸、資金流動(dòng)、現(xiàn)金流動(dòng)等，通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，也為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。三是通過對(duì)企業(yè)存貨管理水平、應(yīng)付利息狀況、存貨結(jié)構(gòu)改善等相關(guān)情況的預(yù)測(cè)，不斷地對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行分析，進(jìn)而預(yù)測(cè)其潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以確保企業(yè)有效運(yùn)作。

（八）制定有效的投資決策機(jī)制

從上述分析可以看出，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)時(shí)，如果對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)因素的分析不夠全面，缺乏有效的投資決策機(jī)制，將會(huì)影響整個(gè)投資的安全可靠度。在這種趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)采取一系列嚴(yán)格有效的投資決策會(huì)議。首先要分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后進(jìn)行有效的分析和處理，避免不同風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)投資的不同影響，為投資順利進(jìn)行創(chuàng)造可靠的基礎(chǔ)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素所占比例超過預(yù)期收益時(shí)，我們應(yīng)仔細(xì)考慮和作出決定是否繼續(xù)投資?；I資要綜合考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本，對(duì)機(jī)會(huì)成本、籌資成本等進(jìn)行綜合分析與管理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)和減少。另外，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)檢查通貨膨脹、利率變動(dòng)等因素是否對(duì)公司投資決策有不利影響，建立一個(gè)有效的投資決策機(jī)制，即在公司投資項(xiàng)目之前，對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行有效的分析，尤其是要分析投資過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資的影響，制定有效的措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的投資損失，在投資收益大于風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行投資，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的順利進(jìn)行。

總結(jié)

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理和發(fā)展工作。企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理上做出可靠的發(fā)展和投資決策，這不僅可以告知企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)因素，而且可以為企業(yè)提供一套風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。因此，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用控制決策程序是否完善。

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[5]段晉廷.大數(shù)據(jù)背景財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展方向及管理模式改善策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（31）：110-111.

中國(guó)人民大學(xué)? 唐雪