常村人的“精益經(jīng)”
——潞安化工集團(tuán)常村煤礦精益管理工作紀(jì)實(shí)

文/武小京 許 翔

精益之路，是一條企業(yè)變革發(fā)展之路，也是鐫刻著常村人智慧、勇氣和決心的求實(shí)創(chuàng)新之路

精益管理，是被賦予了時(shí)代印記的新命題。

審天下勢以應(yīng)天下物。應(yīng)勢而謀永遠(yuǎn)都是常村人適應(yīng)環(huán)境變化的不變態(tài)度和行事作風(fēng)。常村煤礦緊跟潞安化工集團(tuán)“構(gòu)建精益運(yùn)營體系”總體要求，秉承“精益求精 追求卓越”的企業(yè)理念，確立了“現(xiàn)場為王、問題導(dǎo)向、全員參與、持續(xù)改善”的十六字方針，在推進(jìn)精益管理道路上，以高昂的奮進(jìn)姿態(tài)，在更加科學(xué)化、精益化的管理變革中篤定前行。

九層之臺(tái) 起于累土

“我們不急于一時(shí)，也不只拘泥于眼前的成績，更不會(huì)盲目比較。精益管理是條漫長的路，步子必須穩(wěn)，基礎(chǔ)必須牢。我們現(xiàn)在要做的就是把根基打好，把基礎(chǔ)抓牢，把精益思想從‘根’上立起來……”這是推行精益管理以來，常村煤礦企管科科長常紅最深刻的感受。

精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法。這樣一把管理“利器”，怎樣才能交到員工手上呢？

思想是認(rèn)識(shí)的先導(dǎo)。常村煤礦把提高全員對精益管理的認(rèn)識(shí)作為重要切入點(diǎn)，展開了一場接一場的培訓(xùn)。

精益是什么？推行精益管理的意義為何？2020年9月18日，常村煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室正職及業(yè)務(wù)骨干作為“引領(lǐng)者”和“先行者”，參加了第一輪精益管理專題培訓(xùn)。培訓(xùn)從“精益管理的思想基礎(chǔ)”“精益成本八大浪費(fèi)的控制”和“精益管理系統(tǒng)方法”等方面進(jìn)行了深入闡述，幫助參訓(xùn)人員更深入地了解了精益管理的“推行意義”，為探索具有常村特色的精益管理體系提供了“破題”思路。

有了初步認(rèn)識(shí)，該如何用好“精益”這個(gè)工具呢？

時(shí)隔半月，2020年12月2日，全礦150多名科隊(duì)級(jí)干部帶著各種疑問坐在培訓(xùn)室，聆聽國家高級(jí)培訓(xùn)師王希華關(guān)于精益“改進(jìn)方法論”的講解，為大家應(yīng)用精益改進(jìn)工具，提升管理質(zhì)效提供了指導(dǎo)。

有了理論基礎(chǔ)，有了方法論，該如何系統(tǒng)執(zhí)行呢？

2020年12月30日，常村煤礦又開始了第三輪精益管理培訓(xùn)。北京化工大學(xué)副教授姚水洪圍繞“精益管理的理念、思想與原理”等內(nèi)容，從精益思想產(chǎn)生的背景和精益思想的內(nèi)涵與核心，再到精益管理本質(zhì)與核心，結(jié)合礦井基層單位實(shí)際，就“如何編制具體可行的方案、如何搭建框架”進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的講解。

集體學(xué)、個(gè)人學(xué)、專題學(xué)、大家談……一場接一場的培訓(xùn)講座掀起了精益學(xué)習(xí)的熱潮，精益思想在常村穩(wěn)穩(wěn)地扎下了根。

千里之行 始于足下

凡事不馳于空想，只有腳踏實(shí)地去實(shí)踐去落實(shí)，才能取得成功。常村煤礦以高昂奮進(jìn)的姿態(tài)，以腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，在推行精益化管理變革中不斷探索與前行！

常村煤礦確立了“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的方針，通過試點(diǎn)引領(lǐng)、漸進(jìn)疊加、點(diǎn)線面結(jié)合的方式推進(jìn)，取得效果和經(jīng)驗(yàn)后逐步拓展延伸，從而實(shí)現(xiàn)精益管理全覆蓋。

2020年10 月 26 日，常村煤礦精益管理試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)在綜采預(yù)備隊(duì)會(huì)議室召開，《常村煤礦推行精益管理實(shí)施方案》出爐了，首批八個(gè)試點(diǎn)單位掛上了醒目的牌匾，精益先鋒接受了委任書，全體人員進(jìn)行了集體宣誓，精益實(shí)踐之路邁出了鏗鏘有力的第一步。

綜采預(yù)備隊(duì)作為首批基層試點(diǎn)單位之一，通過改進(jìn)現(xiàn)場聯(lián)網(wǎng)上料工藝工序，增加延米放煤架次，從而提高放煤量，每月可實(shí)際增加經(jīng)濟(jì)效益137萬元。

皮帶二隊(duì)對470東翼膠帶機(jī)CST冷卻系統(tǒng)進(jìn)行精益管理改善，將原有電機(jī)驅(qū)動(dòng)冷卻風(fēng)扇的風(fēng)冷形式改為風(fēng)冷+水冷形式，較好地實(shí)現(xiàn)了CST的冷卻，一年合計(jì)可節(jié)約費(fèi)用72355元。

在試點(diǎn)單位的帶動(dòng)下，大家紛紛結(jié)合崗位“動(dòng)腦筋”，精益項(xiàng)目申報(bào)越來越多。幾個(gè)月來，通過對各系統(tǒng)的精益實(shí)施方案和項(xiàng)目會(huì)審，選樹出了一批“卓越團(tuán)隊(duì)、精英團(tuán)隊(duì)、先鋒團(tuán)隊(duì)”以及“精益精英、精益先鋒、精益專員”，通過這些先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人帶動(dòng)起了全員參與精益管理，激活了企業(yè)的精益細(xì)胞。

常村煤礦還在全礦范圍開展了精益管理“干部上講臺(tái) 人人學(xué)精益”活動(dòng)。各單位每周開展一次全員精益管理培訓(xùn)，科、隊(duì)長每月至少在本單位主講一堂精益課。精益課以現(xiàn)場問題和身邊案例為主要內(nèi)容，并由干部輪講延伸至人人講、人人做，引導(dǎo)全員主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極踐行，將精益管理做實(shí)、做徹底。為鼓勵(lì)全員積極參與礦精益管理工作、充分共享集體智慧資源，面向全礦各單位征集了提案；為匯聚聚焦“關(guān)注價(jià)值，提升效益”的磅礴力量，積極聽取民意、集中民智，鼓勵(lì)人人提出意見、建議和措施。

礦長、書記、科長、隊(duì)長紛紛走上講臺(tái)講精益、傳精益、論精益，全礦從干部到職工，從地面到井下，從井下到車間，從車間到隊(duì)組，一場自上而下、自下而上全員參與的精益之路在常村煤礦全面鋪開！

合抱之木 生于毫末

干凈整潔的巷道，醒目的指示標(biāo)識(shí)，規(guī)整標(biāo)準(zhǔn)的階梯，穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備，懸掛標(biāo)準(zhǔn)的電纜……走進(jìn)常村煤礦21采區(qū)470東翼膠帶巷，精益管理的細(xì)節(jié)無處不在，常村人對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求之高、落實(shí)之嚴(yán)，著實(shí)讓人贊嘆。

锃亮、發(fā)光、平整……很難想到這是常村煤礦每天來往裝煤車輛的路面。昔日里，風(fēng)一吹能刮起一陣“黑旋風(fēng)”，如今，“黑路”被洗刷成了“白路”，也成了常村人的“網(wǎng)紅路”，干部與職工贊不絕口，好評如潮！

再看，機(jī)電中心的大院里，一夜間，那座“廢舊物大山”消失的無影無蹤。由企管科牽頭，將堆放的材料、配件等物資進(jìn)行報(bào)廢鑒定和價(jià)格評估，參照廢舊物資信息庫、市場價(jià)格信息庫，對廢舊材料配件進(jìn)行調(diào)劑，對“退役”下來的廢舊物資做到“具備一批，處置一批”，并統(tǒng)一進(jìn)行分類管理。經(jīng)評估鑒定后，對可再利用或維修后可再利用的物資分類建賬、管理及存放，并做好常規(guī)維護(hù)，以提高廢舊物資再利用效能；對不具使用價(jià)值的物資，按照先評估、后出售的原則，請?jiān)u估公司對處理物資進(jìn)行評估。“堆積如山”的報(bào)廢物資經(jīng)過“資源—產(chǎn)品—再生資源”，也有了他們的“身價(jià)”。

精益靠自己，改善在崗位。精益理念激發(fā)了團(tuán)隊(duì)和員工自我創(chuàng)新熱情：洗煤廠通過對加壓過濾機(jī)濾液水管路和撈坑溢流水改造，每年可多回收精煤約2萬噸；更新物料定制管理，做到了物資堆碼、料架擺放、料簽懸掛三條線；李建武的“李氏焊接法”、王海紅的“最佳配比法”……精益改善成果如雨后春筍般涌現(xiàn)。

精益的印跡也處處可見：專題網(wǎng)站、宣傳欄、廣播、簡報(bào)、展板，各種宣傳精益理念的載體各顯其能；征文大賽、知識(shí)競賽、成果表彰會(huì)，全員參與的活動(dòng)不斷掀起精益改善的熱潮；內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)課堂，“精益理念”延伸到每個(gè)崗位，“精益之風(fēng)”刮遍了角角落落，在潛移默化中深入了每位員工心中，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中化作了實(shí)實(shí)在在的舉動(dòng)。

精益之路，是一條企業(yè)變革發(fā)展之路，也是鐫刻著常村人智慧、勇氣和決心的求實(shí)創(chuàng)新之路。潞安化工集團(tuán)常村煤礦將秉承“追求效益、關(guān)注價(jià)值、擁抱變化”的理念，堅(jiān)持“以精求益”和“以益促精”相結(jié)合，以更強(qiáng)的責(zé)任使命，更大的擔(dān)當(dāng)作為，在高質(zhì)量發(fā)展跨越發(fā)展的征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，全面開啟建設(shè)新時(shí)代標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井建設(shè)新征程！