新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

張開

摘 ?要：現(xiàn)階段，人類社會邁入了嶄新的新時代，企業(yè)未來發(fā)展與生存環(huán)境也變得更為多樣化，企業(yè)想要滿足更大方向的發(fā)展，需要應對當前市場激烈的競爭，而最為重要的就是對于人力資源方面的管理工作。人力資源作為我國企業(yè)發(fā)展中決定性的主導因素，其與企業(yè)發(fā)展有著密切關系，有效的人力資源管理工作機制有利于企業(yè)可以更好地吸納人才，并發(fā)揮人才作用。同時，企業(yè)管理人員應更重視人力資源自身的具體管理工作條件，并構建更為高效的管控機制，以此來應對當前社會經濟發(fā)展所帶來的壓力與挑戰(zhàn)，確保自身可脫穎而出，獲取市場激烈競爭的份額。

關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新策略

在企業(yè)管理過程中，人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，給企業(yè)整體管理質量以及管理效率帶來很大的影響。隨著我國經濟的快速發(fā)展，對于人才有著更高的標準和要求，當前市場競爭愈加激烈，企業(yè)在經營發(fā)展過程中需要充分考慮如何合理應用優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸提升自身綜合實力。換句話說，人力資源管理工作質量對企業(yè)自身發(fā)展情況有著緊密聯(lián)系。

1企業(yè)加強人力資源管理的重要意義

1.1提高企業(yè)員工的績效水平

人力資源管理在企業(yè)管理中的發(fā)揮巨大的作用，它通過協(xié)調員工與企業(yè)之間的關系最終實現(xiàn)促進企業(yè)工作績效發(fā)展的目標。人力資源管理工作通過了解企業(yè)中每位員工的能力與特長，結合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標對員工進行職業(yè)規(guī)劃;同時結合每位員工職業(yè)規(guī)劃的內容進行縱向或橫向的職位調整，激發(fā)出員工的工作積極性與創(chuàng)造性，最終發(fā)揮出員工的價值與優(yōu)勢，實現(xiàn)人盡其才的目標。人力資源管理工作中加強對員工工作的培訓，可以幫助轉變員工的思想，特別是對自身發(fā)展?jié)摿Σ涣私獾膯T工，可以提升企業(yè)員工的整體素質，最終達到提升企業(yè)發(fā)展績效的目標。

1.2人力資源管理幫助企業(yè)更好更快地實現(xiàn)目標

人力資源的質量關系到企業(yè)能否取得成功。企業(yè)管理者需要結合企業(yè)發(fā)展需求與公司發(fā)展實際制定企業(yè)發(fā)展目標，然后經過公司全體員工的共同努力來達成企業(yè)目標。科學的人力資源管理工作將員工放置到合理的位置，同時促進企業(yè)各個部門與各個環(huán)節(jié)之間團結協(xié)作，最終促進企業(yè)朝著既定的目標發(fā)展。

1.3人力資源管理有助于提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，人力是企業(yè)發(fā)展的重要資源，知識經濟時代更加強調人才的地位。合理、科學的人力資源管理工作能夠幫助企業(yè)招聘到需要的人才，同時為人才的發(fā)展提供良好的晉升渠道，幫助企業(yè)留住更多高素質的人才，從而提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1做好人力資源規(guī)劃管理工作，實現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展

在新時代背景之下，對人力資源的開發(fā)和整合應是企業(yè)內部的一項重要工作，如何充分運用人力資源將成為企業(yè)弱化經營風險和確保持續(xù)發(fā)展的先決條件。隨著國內外市場競爭的加劇，人才技能的競爭如同企業(yè)之間的競爭，因此應結合當下企業(yè)自身的信息化管理水平，分專業(yè)進行崗位設置，相對應做出合適的調整與優(yōu)化來確保人員的穩(wěn)定。企業(yè)應該遵循人力資源優(yōu)化“三個結合”原則并確保落實到位：一是整體性與獨立性結合原則，從企業(yè)的整體結構出發(fā)，對企業(yè)內部的資源進行配置與優(yōu)化，通過激勵、引進、保障來優(yōu)化人力資源結構;二是經濟性與合規(guī)性結合原則，將人力資源配置的成本進行預算與控制，實現(xiàn)優(yōu)化配置;三是先進性與現(xiàn)實性結合原則，企業(yè)應結合人力資源管理理論，用發(fā)展的眼光看問題，結合企業(yè)的實際情況做出調整來滿足企業(yè)的長足發(fā)展。

2.2做好培訓工作，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

為切合時代背景和管理需求，改善掣肘企業(yè)人力資源管理的繁雜問題，關鍵在于加強企業(yè)內部員工的技能培訓工作，結合新技術、新思路將企業(yè)的人才優(yōu)勢開發(fā)和利用起來，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展動力。特別針對從業(yè)人員業(yè)務技能與崗位需求不相匹配的現(xiàn)象，更要求企業(yè)在培訓前深入研究工種發(fā)展需求和業(yè)務經營開發(fā)方向，根據(jù)主打產業(yè)和輔助產業(yè)定位內部人力資源，敢于運用先進培訓模式開發(fā)員工潛能。為做好企業(yè)培訓工作，一是企業(yè)應注重崗前培訓，通過培訓強化員工職業(yè)服務意識和從業(yè)紀律，增強企業(yè)文化效應，防止隊伍松散;二是結合主營業(yè)務，運用商業(yè)游戲和案例研究法、角色扮演法、情景模擬法等實踐性較強的培訓模式，開發(fā)員工業(yè)務技能，甚至結合績效考核目標形成培訓方案，激發(fā)員工參與熱情，改善員工的工作惰性，調動員工的工作積極性;三是強化對企業(yè)管理人員進行定期培訓，以定期組織人力資源的專家對管理人員進行講座和一對一的指導，結合市場新要求、技術新標準來更新管理人員的業(yè)務知識和理論知識，弱化企業(yè)高層次人才經驗主義的負面效應，更新企業(yè)人才知識儲備，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

2.3構建完善的薪酬激勵制度

首先，優(yōu)化績效人員考核機制，確保整體工作質量。人力資源管理過程中，需要分析企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，構建科學、系統(tǒng)的員工績效評估管理體系，并遵循制度化、公正化工作原則，通過可行、科學的員工評價機制，能夠準確、全面獲取評估結果。管理人員應根據(jù)員工績效考核評價結果，及時給員工進行反饋，能夠幫助員工明確自身存在的不足，自主獲取更多專業(yè)知識，不斷提升專業(yè)技能，可以逐漸提高員工自身專業(yè)能力，有利于構建長效的員工素質管理機制。因此，員工績效考核結果是員工職務晉升、崗位變動、榮譽獎勵以及教育培訓薪酬分配等非常重要的參考依據(jù)。通過合理運用員工績效考核管理機制，能夠逐漸培養(yǎng)員工歸屬感和責任意識，并有助于促進我國企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，對市場薪酬水平進行全面了解。企業(yè)應對員工自身多樣化需求進行全面了解，并構建完善的以人為本員工薪酬管理體系和管理理念。通過構建科學的員工薪酬管理機制，能夠合理優(yōu)化員工薪酬管理模式，并將薪酬和員工業(yè)績掛鉤，合理引入競爭薪酬機制。在進行人力資源管理過程中，值得注意的是，企業(yè)應確保員工薪酬機制保持公開透明原則。在進行選拔人才和招聘人才時，需要明確企業(yè)實際薪酬待遇，并與招聘人員簽訂規(guī)范的企業(yè)勞動合同，按照嚴格規(guī)定給員工發(fā)放工資獎金等，同時給員工提供相應的員工福利。企業(yè)應遵循國家制定的相關法律法規(guī)，給員工按時繳納相應的工傷、醫(yī)療以及養(yǎng)老保險等費用，可以使企業(yè)員工逐漸感受到企業(yè)的無私關懷，有效提高企業(yè)工作人員整體工作效率。最后，多元化員工激勵機制。企業(yè)不僅需要通過員工福利以及工資方式對員工進行獎勵，同時應合理應用非物質形式激勵企業(yè)員工，構建完善的風險和責任一直、收入和貢獻統(tǒng)一的企業(yè)員工薪酬分配管理工作制度。通過注重激勵員工精神獎勵以及物質獎勵等多種方式，可以實際滿足企業(yè)員工自身需求以及相關意愿。通過多元化員工激勵機制，能夠將員工的未來養(yǎng)老計劃、未來收益以及公司股值等進行緊密聯(lián)系，可以使員工更注重企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)合理運用股權發(fā)放以及競爭性薪酬兩種激勵機制，員工在工作過程中可以加強對企業(yè)的認同感以及逐漸產生歸屬感和成就感，有利于實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏局面。

3結語

綜上所述，在企業(yè)的人力資源管理中，必須順應時代的發(fā)展潮流，結合市場的發(fā)展規(guī)律，建立正確的人力資源管理理念。在此基礎上，運用多種有效措施，不斷優(yōu)化人才隊伍素質，使企業(yè)能夠產生更多的內生動力，推動企業(yè)在復雜多變的市場競爭中獲得更大的競爭力和更廣闊的發(fā)展舞臺。

參考文獻

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