建筑業(yè)“四新技術(shù)”推廣研究與應(yīng)用

衛(wèi)世全 等

建筑業(yè)“四新技術(shù)”是指新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備?！八男录夹g(shù)”最早是在建設(shè)部重點(diǎn)推廣新技術(shù)的文件里提到的，后來(lái)被推廣到其他行業(yè)，成為新的行業(yè)發(fā)展的方向和標(biāo)桿。隨著當(dāng)前我國(guó)建筑施工技術(shù)水平的不斷完善和發(fā)展，尤其是這幾年的時(shí)間里，很多建設(shè)工程里涌現(xiàn)出新的工藝、新的設(shè)備和新的技術(shù)，突破了以往傳統(tǒng)的建造水平。這些新的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，改變了以往建造工藝不能達(dá)到的技術(shù)水平，這些新的建造技術(shù)帶來(lái)了新的建造工藝和建造設(shè)備，讓建造效率得到了很大進(jìn)步，同時(shí)節(jié)約了建造成本，縮短了工程周期。中國(guó)建筑“一創(chuàng)五強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)明確指出加大新技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。中建五局安徽公司為落實(shí)“跨越發(fā)展”主題和“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”要求，推出多項(xiàng)適應(yīng)建筑發(fā)展的新設(shè)備、新工具推薦應(yīng)用清單。

一、研究概況與研究意義

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善比過(guò)去任何時(shí)候都更加需要科學(xué)技術(shù)解決方案，都更加需要增強(qiáng)創(chuàng)新這個(gè)第一動(dòng)力”。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式發(fā)生了根本性的改變，也對(duì)如何保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)提出了更高要求。放眼未來(lái)，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，顯得尤為迫切。

住建部在2017年發(fā)布了最新的《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》（2017版），總結(jié)建筑行業(yè)多年的技術(shù)積累，很好地指導(dǎo)建筑業(yè)更好更快的發(fā)展。中建五局從2018年開始累計(jì)發(fā)布四批快速建造新設(shè)備推薦應(yīng)用清單，累計(jì)發(fā)布191項(xiàng)新設(shè)備、新工具，涵蓋基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)電安裝、基礎(chǔ)工程等多方面，為安徽公司的技術(shù)應(yīng)用指明了方向。

2020年7月，安徽公司下發(fā)第一批“四新技術(shù)”應(yīng)用清單，“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用已落實(shí)到企業(yè)推廣層次。針對(duì)項(xiàng)目“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用情況、遇到的難點(diǎn)、需要幫助解決的問題及可推行的亮點(diǎn)工作，中建五局安徽公司總工程師陳洪根、技術(shù)BIM中心主任衛(wèi)世全分別到皖中分公司合肥高新區(qū)文化中心、合肥520廣場(chǎng)、合肥青少年文化活動(dòng)中心項(xiàng)目、皖北分公司機(jī)關(guān)開展“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研方法包括聽取項(xiàng)目部匯報(bào)、開展座談研討和現(xiàn)場(chǎng)考察、科研創(chuàng)新思路分享等多種形式。

調(diào)研的意義在于梳理項(xiàng)目“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種問題癥結(jié)所在，了解“四新技術(shù)”實(shí)際應(yīng)用效益，獲取基層一線關(guān)于“四新技術(shù)”的建議，掌握項(xiàng)目關(guān)于新技術(shù)的訴求。下一步，公司將著力強(qiáng)化應(yīng)用效益好的成果推廣和根據(jù)新技術(shù)的訴求推廣安徽公司第二批“四新技術(shù)”，強(qiáng)化企業(yè)的科技應(yīng)用水平。

二、 問題及癥結(jié)

1.面對(duì)新技術(shù)，存在老舊慣性思維，不愿意變革。目前“四新技術(shù)”推廣遇到的慣性思維問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是存在“四新技術(shù)”推廣中遇到“單兵作戰(zhàn)”的慣性思維，造成推廣應(yīng)用能力制約。突出表現(xiàn)為勞務(wù)個(gè)和分包“應(yīng)用要花錢，學(xué)習(xí)耽誤進(jìn)度”的應(yīng)用困境。主要原因是總包管理人員和勞務(wù)分包管理人員對(duì)新技術(shù)了解不到位，單靠自己摸索，初次投入高、新設(shè)備收益不明顯，難以形成規(guī)模效應(yīng)和明顯節(jié)約效能。二是存在生產(chǎn)資料“占有”的慣性思維，造成生產(chǎn)資料和要素制約。突出表現(xiàn)在傳統(tǒng)建筑工人難以適應(yīng)新技術(shù)新設(shè)備引發(fā)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系變革。傳統(tǒng)建筑工人不愿意采用新技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用，固守本人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用有抵觸心理。各勞務(wù)分包面對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用固守傳統(tǒng)，對(duì)新技術(shù)不了解，存在抵觸心理，夸大困難、忽視收益。

2.部分設(shè)備初次投入大、勞務(wù)購(gòu)買積極性不高。要想實(shí)現(xiàn)“四新技術(shù)”推廣，建筑工程應(yīng)該應(yīng)用最新的“四新技術(shù)”，使新設(shè)備、新技術(shù)本身有很高的節(jié)能增效效果，從根源上提高生產(chǎn)效率。雖然我國(guó)建筑“四新技術(shù)”的成本、相關(guān)研究和開發(fā)人員設(shè)計(jì)費(fèi)用都比較高，導(dǎo)致部分“四新技術(shù)”應(yīng)用成本較高。就建筑行業(yè)目前狀況來(lái)看，大部分設(shè)備由勞務(wù)和各分包購(gòu)置，新技術(shù)、新設(shè)備初次投入高，部分提質(zhì)增效效果不顯著，很多勞務(wù)和各分包購(gòu)置意愿不強(qiáng)烈。

3.被動(dòng)式推廣，未能很好貼合具體項(xiàng)目要求?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程新技術(shù)推廣經(jīng)常沿用的是經(jīng)典的“自上而下”的政府法令式和企業(yè)總部紅頭文件推廣方法。這種方法的缺點(diǎn)是忽視了各個(gè)項(xiàng)目在推廣體系中的主體地位，項(xiàng)目處于被動(dòng)的接受地位，無(wú)法自我分析、自我消化、自我發(fā)展。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建造新技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)在建筑產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中有義務(wù)和責(zé)任幫助項(xiàng)目和分包勞務(wù)，解決所面對(duì)的困難和難題。應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，來(lái)制定施工新技術(shù)的推廣方案及推廣措施。

4.宣傳不到位，基層勞務(wù)分包工人缺乏了解。基層農(nóng)民工和勞務(wù)分包對(duì)“四新技術(shù)”基本沒有認(rèn)知了解，而農(nóng)民工是建筑業(yè)生產(chǎn)的主力軍和排頭兵，他們都是在施工生產(chǎn)一線的實(shí)際操作者。他們對(duì)建筑工程新技術(shù)的認(rèn)知、接受應(yīng)用的能力的好壞，直接關(guān)系到建筑工程新技術(shù)推廣應(yīng)用的表現(xiàn)。由于培訓(xùn)和宣傳目前還僅僅停留在公司和項(xiàng)目層面，對(duì)下面工人勞務(wù)缺少培訓(xùn)講解。

5.培訓(xùn)不足，部分項(xiàng)目自學(xué)性差。公司對(duì)“四新技術(shù)”的推廣一般采用協(xié)同發(fā)文和群里通知的形式，項(xiàng)目自學(xué)性差，對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)項(xiàng)目工程技術(shù)部門在推廣部宣傳教育工作上，普遍重視不足、有所懈怠，向勞務(wù)、分包和工人的培訓(xùn)基本不到位，同時(shí)沒有考慮到工人的實(shí)際接受能力，技術(shù)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不出來(lái)，這樣勢(shì)必會(huì)影響到新技術(shù)推廣的實(shí)效性。

6.勞務(wù)分包合同無(wú)約定，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)實(shí)施計(jì)劃。目前與勞務(wù)和分包簽訂的施工合同中，對(duì)“四新技術(shù)”的使用無(wú)強(qiáng)制約束要求，導(dǎo)致很多勞務(wù)和分包不愿配合購(gòu)置新設(shè)備，致使推廣困難。

三、對(duì)策建議

1.成立常務(wù)辦公室。施工企業(yè)的“四新技術(shù)”推廣是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要涉及施工企業(yè)中生產(chǎn)、預(yù)算、材料、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)部門，因此需要設(shè)立一個(gè)常務(wù)辦公室來(lái)協(xié)調(diào)新技術(shù)推廣過(guò)程中各業(yè)務(wù)部門之間的問題。常務(wù)辦公室的設(shè)立，需要結(jié)合建筑工程的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、規(guī)律性等特點(diǎn)來(lái)設(shè)立。建筑工程新技術(shù)的推廣，常務(wù)辦公室必須從源頭開始介入。熟悉新技術(shù)的特點(diǎn)、性質(zhì)，進(jìn)行新技術(shù)的方案評(píng)定。重點(diǎn)從新技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、適用性、可推廣性等方面，進(jìn)行先期調(diào)研，方案比選，做好準(zhǔn)備工作。在新技術(shù)推廣過(guò)程中，由于推廣新技術(shù)可能會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目成本的超支、操作人員不愿接受、工序銜接混亂等問題，但也可能帶來(lái)更好的環(huán)境效益和社會(huì)效益，這就需要施工企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)推廣部門從中協(xié)調(diào)和平衡各方的利益。犧牲一部分利益，但能帶來(lái)更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，這就需要常務(wù)辦公室的工作人員不斷地做工作，以保證新技術(shù)推廣渠道的通暢。

2.擴(kuò)大宣傳力度。做足“四新技術(shù)”推廣的宣傳教育，嘗試用多種渠道共同宣傳。注意對(duì)新技術(shù)實(shí)用效果的宣傳，嘗試用多種方式進(jìn)行宣傳。尤其那些思想落后的分包勞務(wù)管理人員和工人，可通過(guò)實(shí)地觀察、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的方式，讓基層真正感受到使用新技術(shù)帶來(lái)的便利，提高其接受新技術(shù)的認(rèn)可度。

3.加大合同約定。量化使用指標(biāo)，強(qiáng)制實(shí)行。在分包勞務(wù)合同中明確采用新技術(shù)、新設(shè)備，若采用將給予獎(jiǎng)勵(lì)，若不采用將采取強(qiáng)制處罰措施。對(duì)運(yùn)用的新技術(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，要求勞務(wù)分包提前購(gòu)置準(zhǔn)備新設(shè)備，及時(shí)運(yùn)用到具體項(xiàng)目。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)。目前，建筑行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)較低已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。而建筑工程新技術(shù)推廣的主要實(shí)施者，正是這部分素質(zhì)低、知識(shí)面窄的勞務(wù)人員。施工企業(yè)為了順利推廣新技術(shù)，必須采取措施，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)用工人員的培訓(xùn)教育。除了對(duì)勞務(wù)人員完成培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。施工企業(yè)可以通過(guò)觀看視頻、觀摩優(yōu)秀工地成果、請(qǐng)科研人員教課等多種形式，讓項(xiàng)目的工程技術(shù)管理人員了解新技術(shù)、學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技術(shù)。最終是指導(dǎo)勞務(wù)人員，進(jìn)行新技術(shù)的

5.總結(jié)應(yīng)用效果，提出改進(jìn)要求。及時(shí)對(duì)完成應(yīng)用的新技術(shù)成果總結(jié)，并作新技術(shù)應(yīng)用綜合社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益分析、收集，真理好應(yīng)用新技術(shù)資料，留作今后再次應(yīng)用時(shí)參考，以求取得更好的成果。在項(xiàng)目工程施工中，積極探討“四新技術(shù)”的應(yīng)用，堅(jiān)持提高工程質(zhì)量降低勞動(dòng)強(qiáng)度的要求，加快工程施工進(jìn)度及安全文明施工。

6.相互協(xié)作。在施工企業(yè)內(nèi)部，打破部門分割，統(tǒng)籌科學(xué)規(guī)劃。要克服“短期行為”和“部門分割”，形成合力促進(jìn)施工新技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)的推廣。

四、總結(jié)和展望

通過(guò)本次調(diào)研，公司采取了一系列針對(duì)措施，取得了良好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。技術(shù)發(fā)展日新月異，科技創(chuàng)新要持續(xù)為經(jīng)濟(jì)注入動(dòng)力。需要科技人才保持知識(shí)的更新頻率，從而延長(zhǎng)人才的創(chuàng)新生命周期。需要我們?cè)诮ㄖこ痰慕ㄔ飙h(huán)節(jié)中，對(duì)“四新技術(shù)”的優(yōu)勢(shì)和特征進(jìn)行發(fā)揮，有效控制施工成本，在保障施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提升。也是把更多科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，才能更好推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。

（執(zhí)筆人：衛(wèi)世全? 陳洪根? 陸孟杰? 蔣小軍）

（作者單位：中國(guó)建筑第五工程局有限公司）