芻議建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

陳歌新

（甘肅省招標中心有限公司，甘肅 蘭州 730010）

建筑工程項目招投標主要指的是建筑各個企業(yè)在公平與公正的情況下，開展招標和投標，并通過使用技術(shù)經(jīng)濟管理手段進行的一種擇優(yōu)交易行為。隨著我國城市化進程的腳步逐漸加快，人們生活水平的日益提高，建筑業(yè)出現(xiàn)了爆炸性的增長，建筑市場的競爭也日趨激烈。強化建筑經(jīng)濟管理水平是提高建筑行業(yè)競爭能力的重要方式，而招投標在建筑經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮出無法代替的作用，不僅有助于節(jié)約工程項目的成本，還能提升建筑企業(yè)的綜合實力和整體的經(jīng)濟效益。本文主要是對建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性進行分析。

1 關(guān)于建筑工程招投標的有關(guān)概況

招投標制度作為當前商品經(jīng)濟高度發(fā)展的重要產(chǎn)物，其主要表現(xiàn)在交易行為中的以下具體的兩個部分：首先，在公平、公開和公正的我國社會主義市場經(jīng)濟制度下；其次，要有組織和有目的地進行優(yōu)勝劣汰。目前，在各類建筑行業(yè)的產(chǎn)品中，公開進行招標是最為普遍，而且有效的商品交易方式。另外，建筑工程單位在組織招投標活動的過程中要嚴格地遵守相關(guān)法律與法規(guī)和建筑行業(yè)的規(guī)范與要求。其詳細的環(huán)節(jié)如下：一是邀請條件符合的建筑施工單位進行投標；二是在投標的施工單位中選擇最合適的企業(yè)，并簽訂交易合同；第三，交易完成。在整個流程重需要注意的是，建筑企業(yè)進行招標投標過程中，不但要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，并嚴格執(zhí)行根據(jù)有關(guān)程序，而且還應(yīng)自覺接受監(jiān)管組織進行監(jiān)督與管理，以此提高招標投標的透明度，使招標過程能夠更加公平、公開與公正，既能有效地節(jié)省建設(shè)醒目成本，又可以提高工程項目的整體質(zhì)量。

2 現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理面臨的主要形勢

隨著我國社會的快速發(fā)展以及經(jīng)濟水平的不斷進步，使得科技水平得到了進一步的提升，而且社會重各行各業(yè)的分工也更加細化，發(fā)展速度也越來越快。但我國和國際上的一些建筑工程項目也受到了經(jīng)濟、環(huán)境與政治等因素的影響，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范體制變得日益復雜，收益和風險并存，跨專業(yè)和跨學科共同存在，競爭程度日趨激烈。因此，對建設(shè)單位和施工單位來說，建筑經(jīng)濟管理在施工過程中涉及工程內(nèi)外因素的管理工作，對施工單位質(zhì)量保證、成本控制以及資金使用的效益具有十分重要的意義，尤其是在工程項目招投標階段的作用，更是推動了建筑經(jīng)濟管理的觀念以及和技術(shù)方面的創(chuàng)新。

3 分析建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

3.1 保障工程項目交易的公平性

建筑工程項目的招投標為各建筑企業(yè)和施工單位營造了良好的公正、公平競爭環(huán)境，只要滿足有關(guān)規(guī)定與要求的施工單位均可參與投標，這種方式不僅充分調(diào)動了各單位的積極性，而且還給建筑市場增加了新的活力。在開展招標工作時，建設(shè)單位在設(shè)置標底要科學、合理，嚴格按照相關(guān)的法律與法規(guī)，做到所有審核與檢查步驟的公開與透明，對參與的每個建筑企業(yè)要做到公平、公正。對參加競標的建筑單位，應(yīng)嚴格遵守有關(guān)的招標規(guī)則，和其他建筑企業(yè)之間公平競爭，應(yīng)不斷加強自我的約束力，重視加強自身的技術(shù)水平，準確預(yù)算建設(shè)所需的成本，合理進行報價，從而防止在交易重出現(xiàn)不利的情況。

3.2 增強投標工作的藝術(shù)性與技術(shù)性

在組織招標工作時，不僅要掌握工程招標整個活動策劃的流程，擁有較高決策能力的業(yè)務(wù)管理人員，從而為單位選擇學科的招標項目，而且還需要具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員以及可以為單位準備高水平的招標資料的貿(mào)易、金融以及商務(wù)金融人員，從而有效提升中標的機率。此外，加大建筑經(jīng)濟管理力度，提高工程項目招標藝術(shù)性與技術(shù)水平，同樣也是建筑單位穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。建筑工程項目招投標中內(nèi)容主要是對競標單位設(shè)計的施工方案實施交流與論證，從而確定一套能夠按時保質(zhì)與合作共贏的項目組織實施方案。

3.3 有助于加強企業(yè)組織管理的力度

在我國還沒有實行招投標模式前，建筑工程項目施工階段經(jīng)常會出現(xiàn)實際支出超過預(yù)期支出的現(xiàn)象，從而導致項目施工費用過高，其主要原因在于單位間的競爭程度不夠。但是，在我國開始實施招標投標制度后，各投標單位間存在著十分強烈的競爭關(guān)系，為了可以中標，投標單位在工程項目造價設(shè)計階段等從各方面著手，以此減少施工所需的成本。以投標單位的角度看來，這不僅會節(jié)省建設(shè)所需的成本，防止出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象，而且還能促進施工企業(yè)按計劃有序進行施工，防止出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，有助于提高整體的施工效率，并且這種形式對招投標雙方之間都有非常重要意義，從而促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

4 加強招投標過程中建筑經(jīng)濟管理的基本對策

4.1 加大技術(shù)管理創(chuàng)新力度

根據(jù)國際建筑工程項目的實際發(fā)展趨勢，我國建筑工程市場正朝著多元化、大型化和復雜化的趨勢發(fā)展，同時，也正面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)。近年來，雖然我國建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴大，但對于經(jīng)濟管理方面的工作還缺乏一定的專業(yè)技術(shù)水平和有關(guān)理論只是創(chuàng)新理念，有些建筑企業(yè)中的管理制度和經(jīng)濟管理技術(shù)還存在著很多的滯后現(xiàn)象，無法滿足我國現(xiàn)階段建筑工程項目招標投標的實際需要，為保證建筑工程醒目的招標投標工作可以順利進行，提高建筑行業(yè)的綜合能力以及經(jīng)濟效益，就需要通過不斷地創(chuàng)新，逐漸完善技術(shù)管理，更新建筑工程項目招標投標管理制度，并利用科技力量以及先進的信息技術(shù)方式，創(chuàng)建有關(guān)的數(shù)據(jù)信息庫，從而提高我國建筑行業(yè)的市場競爭力。

4.2 重視專業(yè)人才的培養(yǎng)

當前，我國建筑工程企業(yè)在項目管理、金融、企業(yè)經(jīng)營與管理等領(lǐng)域的人才仍然非常匱乏，而且在建筑企業(yè)中所占比例很低，導致建筑經(jīng)濟管理體制的嚴重落后，而且在建筑工程項目招標投標中也出現(xiàn)了許多涉及其他領(lǐng)域的問題，例如，工程項目施工策略以及施工的技術(shù)方面等。所以建筑企業(yè)要想提高行業(yè)自身的市場競爭力，就要做到滿足建筑市場的發(fā)展需求，加強對單位施工人員的專業(yè)培訓以及綜合能力的培養(yǎng)，從而使招投標業(yè)務(wù)可以合理地展開，保證工程項目的業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范。

4.3 提高成本測算和辨別方法

現(xiàn)階段，由于工程建設(shè)行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑單位要想更好地生存與發(fā)展，必須具有保證工程質(zhì)量的手段以及有效控制施工成本等措施。在招投標工作中，我國很多建筑單位使用的成本測算以及判別方式相對比較落后，從而造成了很多不必要的成本資金浪費。為了能夠合理、有效地控制工程項目造價，更好地實現(xiàn)成本使用的最大化，提升單位投資成本的效益，就必須有效地提高建筑工程造價測算和辨別技術(shù)的水平。通過積極采用報價分析、專家判斷、漏項審核等比較先進技術(shù)方法，從而提高建筑單位投標工作的效率。

4.4 加大組織機制建設(shè)的力度

目前，我國很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理體制以及組織機制建設(shè)還比較陳舊，很難適應(yīng)不斷變化的建筑工程項目招標新的需求。因此，為了能夠保證建筑工程項目招投標活動的順利開展，確保建筑工程項目的整體質(zhì)量，提高工程項目的施工效率，建筑單位要重視建筑經(jīng)濟管理有關(guān)制度以及組織機構(gòu)的建設(shè)，及時更換現(xiàn)行制度中不符合招投標情況的條款，并建立有關(guān)部門對招投標現(xiàn)狀及變化形式進行科學的分析，從而為建筑單位招投標管理方面提供有力的參考資料。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)要想獲得更多的利益，就要充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用，并且要在建筑觀念和施工技術(shù)方面不斷進行創(chuàng)新，重視管理制度以及技術(shù)水平的創(chuàng)新，加大各類專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，以此提升建筑招投標工作的效果，創(chuàng)建出環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、便于人們工作和生活工作的建筑產(chǎn)品，使人們的生活變得更加舒適和美好。