固井設(shè)備可視化操作管理的研究與應(yīng)用

唐潔

（西部鉆探吐哈鉆井公司，新疆 吐魯番 838200）

固井公司是一個專業(yè)化較強的固井設(shè)備單位，設(shè)備性能先進，移動性強，車型種類多，為使設(shè)備管理做到制度化、標準化、規(guī)范化，需逐步實現(xiàn)看板操作的設(shè)備可視化管理目標?，F(xiàn)場設(shè)備管理的管理看板是進行可視化管理的重要方式，是一種有效輔助進行現(xiàn)場管理的手段。管理看板應(yīng)對設(shè)備維修、潤滑、保養(yǎng)情況步驟等一目了然的進行表現(xiàn)；以實物照片為圖例的設(shè)備潤滑圖表、巡回檢查圖，使整車潤滑保養(yǎng)部位及日常巡回檢查點清晰可見便于設(shè)備的目視化管理、車組人員日常巡回檢查、維護保養(yǎng)及新員工現(xiàn)場學習?？梢暬瘍?yōu)勢：信息齊全、以圖片為依托設(shè)備操作點與操作要求同步一致，員工方便記憶、操作簡便。

1 看板分類

1.1 制度與規(guī)范

通過懸掛展牌張貼與現(xiàn)場一線員工有關(guān)的管理制度和管理規(guī)范，使員工能夠做到統(tǒng)一執(zhí)行；還可將班組設(shè)備清掃、日檢等日常管理工作劃分給相應(yīng)的班組和個人，責任清晰，將責任制落到實處。

1.2 設(shè)備信息

將設(shè)備保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)規(guī)范、日常檢查等內(nèi)容展示出來；根據(jù)配件的使用壽命、潤滑要求定期進行更滑和潤滑油加注或換油，這些信息應(yīng)隨設(shè)備作業(yè)部位走，方便員工操作及設(shè)備管理人員進行檢查和監(jiān)督。

1.3 安全信息

安全事故及其預(yù)防、安全警示等標牌。我們重點研究是設(shè)備看板的編制及應(yīng)用方面。

2 可視化設(shè)備管理看板研究編寫

2.1 看板設(shè)計制作

現(xiàn)場設(shè)備可視化的管理看板是進行可視化管理的重要方式，是一種有效輔助進行現(xiàn)場管理的手段?？梢暬芾砜窗鍛?yīng)對設(shè)備維修、潤滑、保養(yǎng)情況步驟等一目了然的進行表現(xiàn)；看板可以通過宣傳欄、標識牌、電子屏等一系列方式把設(shè)備保養(yǎng)情況、現(xiàn)場問題、工作量等揭示出來，以便任何人都能及時掌握設(shè)備現(xiàn)狀和必要信息，并能根據(jù)這些信息快速制定相應(yīng)措施應(yīng)對，避免將設(shè)備小毛病拖成大問題。

2.2 看板內(nèi)容及要求

看板要求：內(nèi)容要醒目、要圖文并茂，直觀好記效果好?？窗鍍?nèi)容：（1）設(shè)備巡回檢查：巡回檢查部位、檢查標準；（2）設(shè)備潤滑點：名稱、潤滑點、潤滑油型號、數(shù)量。

2.3 固井設(shè)備看板特點

以實物照片為圖例的設(shè)備潤滑圖表、巡回檢查圖，增加了操作規(guī)程的實用性、可操作性。

3 看板在設(shè)備管理中的研究與應(yīng)用

3.1 原來設(shè)備管理模式與可視化管理模式對比：

（1）在操作規(guī)范方面：純文字操作規(guī)程中，每步操作不詳細具體，如施工作業(yè)操作：沖管線、試壓、注水泥、碰壓等；沖管線：打開液壓下井閥,關(guān)閉循環(huán)旋塞閥，壓力設(shè)定為5MPa，倒好氣動閥流程就完了?？窗宀僮鲿褑蝹€程序操作步驟詳細表示出，如沖管線：打開液壓下井閥，關(guān)閉循環(huán)旋塞閥，壓力設(shè)定為5MPa，倒好氣動閥流程（打開計量罐底左排出口，打開計量罐底右排出口，打開柱塞泵供水，關(guān)閉噴射泵供水，關(guān)閉循環(huán)泵吸入口，關(guān)閉循環(huán)泵排出口，關(guān)閉二次泥漿吸入口，關(guān)閉灌注泵吸入口，關(guān)閉灌注泵排出口，關(guān)閉柱塞泵供泥漿，關(guān)閉循環(huán)泵、灌注泵互換，關(guān)閉供水泵至計量罐，關(guān)閉供水泵至噴射泵閥門）。（2）在巡回檢查點、潤滑點方面原來操作規(guī)程中以圖表文字表示?？窗宀僮魅纾貉不貦z查圖按照檢查順序?qū)z查部位、檢查標準對應(yīng)到圖1中車輛具體位置，對新員工來說一目了然。

潤滑點圖冊：將潤滑部位、潤滑點數(shù)量、潤滑油型號及油量，清晰明了的展現(xiàn)在圖片上制作成冊方便記憶，日常維護保養(yǎng)全面（如圖2）。

圖1 汽車部分巡回檢查點

3.2 可視化看板在設(shè)備管理中的應(yīng)用

現(xiàn)場設(shè)備管理的可視化管理看板是以實物照片為圖例的設(shè)備潤滑圖表、巡回檢查圖，使整車潤滑保養(yǎng)部位及日常巡回檢查點清晰可見便于設(shè)備的目視化管理、車組人員日常維護保養(yǎng)及新員工現(xiàn)場學習。看板優(yōu)勢：信息齊全、以圖片為依托設(shè)備操作點與操作要求同步一致，員工方便記憶、操作簡便，特別是新員工學習快。

圖2 潤滑點圖冊

4 應(yīng)用效果

4.1 培訓(xùn)快速

新員工從學徒到單獨正式頂崗，包括學習水泥車操作、車輛日常維護保養(yǎng)等從近三年，減少到一年左右，培訓(xùn)時效提高2 倍。

4.2 操作簡便

以實物圖片為例，看板操作點跟車走為原則，解決了車型多，工作量大時一個崗位員工操作不同車型的需求，能夠做到設(shè)備的統(tǒng)一管理，看板隨設(shè)備的更新而及時更新，能夠應(yīng)對設(shè)備自動化技術(shù)含量高而操作人員技術(shù)跟不上的情況。

4.3 管理規(guī)范

一套車一種看板操作規(guī)范，能夠使員工操作做到統(tǒng)一，實現(xiàn)可視化看板操作的管理目標，讓設(shè)備管理做到制度化、標準化、規(guī)范化，使設(shè)備管理工作更加精細完善。

5 結(jié)語

通過看板操作與可視化管理的實施，看板在設(shè)備管理中的作用越來越大，成為固井設(shè)備管理中不可缺少的一部分?？窗宀僮鞑扇±碚撆c實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方案，快速提高員工理論基礎(chǔ)知識和操作技能水平，提高了工人的工作效率，簡化工人的勞動強度，使設(shè)備管理人員以高標準、嚴要求完成管理工作，保障固井施工正常。