動因體育青少年體育培訓的SWOT分析

（山東工程職業(yè)技術(shù)大學基礎教學部體育教研室 山東 濟南 250000）

前言

“少年強中國強，體育強中國強”，習近平總書記號召全國廣大青少年積極參與體育鍛煉，促成德智體美全面發(fā)展，努力成為國家之棟梁，相繼出臺了 《全民健身計劃 2016-2020》、《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》、“十三五”規(guī)劃等相關(guān)的政策法規(guī)。隨著社會的進步和生活水平的提高，許多家長已經(jīng)意識到體育鍛煉的重要性，由于孩子在學校得不到有效的體育實踐活動，因此大多數(shù)家長會為孩子選擇一項感興趣的運動項目，其中選擇動因體育的數(shù)量較多。本文采用文獻資料法、訪談法、SWOT分析法和邏輯歸納法，以北京市動因體育青少年培訓機構(gòu)的SWOT分析為研究對象，分析北京市動因體育青少年培訓的優(yōu)勢、劣勢、機遇和不足，旨在為我國青少年體育培訓機構(gòu)的發(fā)展提供理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗。

1、北京市動因體育青少年體育培訓的SWOT分析

1.1、北京市動因體育青少年體育培訓機構(gòu)的優(yōu)勢（S）

在場館設施建設方面，動因體育打造國家示范性青少年俱樂部300個，國家級青少年體育俱樂部6000個，建成各級體育傳統(tǒng)項目學校15000所以上，國家級傳統(tǒng)校達到500所。

表1 動因體育北京分公司場館設施分析

表2 動因體育北京分公司運動項目的分析

動因租賃合作的場館充分利用了校外體育場地，促進體育場館的建設與發(fā)展，與五棵松籃球館和國家奧林匹克森林公園等場館均有合作，避免了奧運會過后場館的使用率過低的問題。與私營性場館的合作最為突出，占到場館總數(shù)的46%，其他類包括公園內(nèi)場館和訓練基地等，占總場館數(shù)的1/5。為滿足使用需求，目前平均每一個月就會開設一個新的場館，每三個月會統(tǒng)一的更換訓練器械。在場館占有率上，動因體育利用所有能夠使用的場地盡可能多的為學員提供運動的場館，保證硬件設施。

在運動項目種類上，動因體育主要有籃球、羽毛球、足球和網(wǎng)球四大運動，學員可根據(jù)自身情況擇取練習。動因體育以籃球培訓為主，這表明籃球目前在青少年中受歡迎程度最高。

動因體育俱樂部根據(jù)孩子的身體素質(zhì)情況、練習時間長短和技能水平的高低來進行分班，幫助孩子找到更適合的訓練量，從而提高青少年的身體素質(zhì)。除此之外還有企業(yè)文化精神的軟實力，例如動因體育核心價值觀、早會讀物，這是動因體育獨有的 “動因精神”。

Move1：5周歲及以下 Move2：6-7周歲班

Move3：8-9 周歲班 Move4：10-11 周歲班

Move5：12-13周歲班 Move6：14-17周歲班

賽事舉辦方面，由動因體育主辦的全國青少年籃球聯(lián)賽分為4個年齡組，覆蓋全國18個城市，從每年的3月份開始，一直到10月份進行總決賽，給每個動因?qū)W員提供展現(xiàn)自己的機會。賽事分為三個階段：海選賽（3-6月）；精英賽（7-9月）；總決賽（10月）。 動因體育的發(fā)展除了有國家政策的支持，還有由前籃球超級巨星姚明和其他四位資深投資人士發(fā)起的曜為資本領投的五億元投資項目，這為動因體育提供了經(jīng)費上的幫助。

1.2、北京市動因體育青少年體育培訓機構(gòu)的劣勢（W）

（1）動因體育北京分公司教練團隊現(xiàn)狀。

動因體育有外教百余人，對于提升教練隊伍的整體水平均有深遠的意義，外教的課是大多數(shù)學員喜歡上的。由于國內(nèi)籃球水平有限，這也是為了縮小與籃球強國差距的一個方式，為中國籃球培養(yǎng)后備人才，讓青少年接受國外先進的籃球理念和掌握正確的鍛煉方法。

（2）動因體育教練團隊的人員組成及發(fā)展。

動因體育國內(nèi)的教練從招聘途徑分為兩大塊：一是社會招聘，包括畢業(yè)或以參加工作的體育愛好者和打過全國乙級聯(lián)賽的專業(yè)運動員或考取過二級證的運動員和個體；二是校園招聘，給相關(guān)專業(yè)的在校大學生和即將畢業(yè)的實習生提供機會，讓他們將自己學習的技能應用于實踐中。但唯一欠缺的就是教練自身技術(shù)的有待提高，讓運動教練定期參加技能培訓，以提高教練員隊伍整體的水平。

1.3、北京市動因體育青少年體育培訓機構(gòu)的機遇（O）

在政策方針上，2017年全國體育局長會議精神和總局黨組工作部署，以貫徹《全民健身計劃 2016-2020》、《“健康中國 2030”規(guī)劃綱要》為引領，推動青少年體育活動促進計劃，青少年體育是推進健康中國建設的關(guān)鍵舉措，實施全民健身戰(zhàn)略就是讓全體人民都參與，其中青少年是重要群體，因此要把青少年作為實施全民健身計劃的重點人群抓好、抓實。實施青少年體育活動促進計劃，進一步加強青少年體育俱樂部和青少年戶外體育活動營地建設。廣泛開展豐富多樣的青少年體育活動，促進青少年養(yǎng)成體育鍛煉習慣，掌握一項以上體育運動技能。大力推動青少年校外體育活動場地設施建設，開發(fā)適應青少年特點的運動器械和健身方法。

在營銷方式上。據(jù)統(tǒng)計，我國5-16周歲的青少年兒童約有2億多人，有眾多的青少年需要鍛煉，現(xiàn)階段營銷方式的多樣化有助于動因體育針對青少年開展更為豐富網(wǎng)絡銷售活動。動因體育的籃球賽事也曾在體育頻道播出，擴大影響力，增加知名度。在2017年完成5億融資后，動因體育在2020年完成上市，在短短10年內(nèi)能承辦成功，離不開社會各方面的支持。動因體育俱樂部為改變青少年身體素質(zhì)竭誠奮斗著，一直走在青少年培訓行業(yè)的最前端。

表3 2017年動因體育北京分公司三月份至八月份營業(yè)額

世界衛(wèi)生組織表示：孩子的生長發(fā)育具有顯著的季節(jié)性，其中春季長得最快，身高的增長速度是秋天的2-2.5倍。3-4月份營業(yè)額相差不大，為避免夏季由于家長帶孩子旅游，動因推出了相關(guān)的活動，2017暑期國內(nèi)常青藤夏令營，帶孩子在放松的同時，與小伙伴們一起進行夏令營活動度過一個有意義的暑期。從而避免了暑期的營業(yè)額的下降，反而會相應的提高。

表4 2017年動因體育北京分公司九月至十二月份營業(yè)額

動因體育把握住開學季，營業(yè)額達到500萬，十月份的優(yōu)惠活動達到了創(chuàng)紀錄的600多萬營業(yè)額；隨著開學季和優(yōu)惠活動的結(jié)束，孩子已經(jīng)有了各種各樣的輔導班和冬季惰性的顯現(xiàn)，營業(yè)額隨之驟降至450萬以下，盡管如此，四個月份的平均營業(yè)額也在500萬左右浮動。

1.4、北京市動因體育青少年體育培訓機構(gòu)的威脅（T）

（1）動因體育學員家長的問題反饋。

表5 場館基本情況

由上表可看出，培養(yǎng)孩子良好的行為習慣所占比例為50%；為了讓孩子通過學校的考試和讓孩子通過鍛煉燃燒脂肪特意來鍛煉占約20%；教練的教學水平被認可度偏低，是一個明顯的不足，只占到了4%；只有極少數(shù)的家長希望孩子走職業(yè)化道路。此外，學員家長對教練員誠摯的服務態(tài)度和敬業(yè)精神比較滿意；95%以上的家長很希望自己的孩子通過活動，得到更大的磨練和提高。

（2）動因教練員工作狀態(tài)及認識。

據(jù)調(diào)查，動因體育有2名專職教練，14名非專職教練員；其中13名教練有寫教案習慣，教練員均有改變上課方式的傾向和行動；半數(shù)以上的教練員會針對小學員，會增加一些趣味性的游戲，以保證小學員的注意力集中；教練員均會定期的與學員家長進行溝通反饋；15名教練員的班級里參加動因籃球聯(lián)賽的人數(shù)超過18人；16名教練都認為自己與學員家長關(guān)系相處不錯，定期介紹轉(zhuǎn)介紹學員；16名教練員都對在動因這個大平臺工作感動榮幸，12名教練員表示銷售占用時間過多，授課時有些力不從心，授課效果未達到最好。

2、結(jié)論與建議

2.1、動因體育青少年培訓的優(yōu)勢（S）

（1）充分利用起了社會各方的資源，通過合作等不同的方式減少了社會閑置的浪費；

（2）開展的體育項目適合青少年的興趣愛好，利于幫助青少年養(yǎng)成健康的品格；

（3）動因體育特有的分班機制—按年齡細化的分班機制；

（4）國內(nèi)唯一的青少年聯(lián)賽—動因體育籃球聯(lián)賽。

2.2、動因體育青少年培訓的劣勢（W）

（1）運動教練的技能水平有待加強；

（2）缺少教練員團隊的管理體制，運動教練授課內(nèi)容沒有制度依據(jù)。

2.3、動因體育青少年培訓的機遇（O）

（1）動因體育的發(fā)展緊跟時代的步伐，順應了社會發(fā)展的趨勢；

（2）在社會大環(huán)境中，有國家政策和方針的支持；

（3）日益發(fā)展的的媒體傳播手段和日漸創(chuàng)新的營銷方式。

2.4、建議

（1）建立良好的教練員技能培訓機制，加強教練員授課能力的培養(yǎng)，提升教練員自身的技術(shù)水平。減少教練員銷售環(huán)節(jié)，為教練員減負，更好的服務于學員；

（2）以籃球為動力的源泉，拉動其他三個運動項目的均衡發(fā)展；

（3）保持教練員的福利政策，解決全體教練員的疑慮，建全教練員預留制度；

（4）擺脫政府的扶持，發(fā)揮俱樂部的能動性，在保證核心價值觀的基礎上，通過積極的運營實現(xiàn)“自我造血”。